精细化管理总结

精细化理种先进企业理理念社会分工精细化服务质量精细化现代理必然求建立常规理基础常规理引深入基思想理模式种限度减少理占资源降低理成提高理效目标理方法精细化理核心精益求精细致入微中精目标细手段通规范理项工作精益求精
安质部项安全理制度建立基完善运行效项目部安质部制订安全生产质量理环保职业健康目标安全生产目标进行分解已制定安全质量责制度明确部员安全质量责设专职安全员责落实处建立安全质量奖罚理办法考核办法工作中会严格执行考核办法进行奖罚安全质量检查分类分时间进行坚持做安全检查记录总结周工作制定周安全工作重点查出问题隐患未闭合坚决放安全例会周月召开记录齐全安质部根项目部施工队伍情况安排制定合理安全培训计划利种安全学机会组员掌握公司安全法规制度班组成员具备定力安全生产防护救救力针作业员进行岗前培训特殊工种专项培训开展消防实战演练起重吊装触电等桌面演练目前安质部积极精细化理目标开展安全质量理活动部门业资料需进步梳理整理效文件严格执行审核审批手续外工作中会加强群安员考核注意留存交底考核签认记录

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