精细化理心
点认识
转变观念推进精细化理核心
观念事物认识时期阶段应认知事物观念传统思维定式转变观念写纸容易说嘴容易做起非常难事改变已长期形成固定思维模式困难痛苦抉择转变观念实施精细化理核心
首先领导干部观念转变推进精细化理必前提精细化理精益求精科学态度严谨务实工作作风认真负责工作责心做项工作实现目标施工局领导施工局中层领导必须首先思想认识完全转变工程项目理传统思维模式建立起适应市场济发展适应水电建筑体制改革新形势需现代化理理念贯彻精细化理理念中领导干部带头推进精细化理策划者落实精细化理执行者实施者策划角度言超前理意识科学理理念需先进思想科学水支撑先进思想科学创新引导时俱进执行实施角度言改变传统意化验型粗放式理模式观念必须完善制度强化理提升执行力保证精细化理实施效果关键落实效果推进精细化理进程中级领导尤领导思想观念转变快慢深浅否仅影响广员工观念意识转变行职责运作程度制约着精细化理成败结果利推进
次全体员工观念转变推进精细化理动力解决领导干部观念转变前提基础全体员工观念转变必然落实精细化理真正动力施工局
项理通职部门全体员工实施运作体现位员工精细化理象载体参者时精细化理体实施者精细化理全员参程全程全面精细参精细化理中精细化理落实处发挥出成效样施工局位员工觉参精细化理实践中程度发挥潜力成施工局竞争力机组成部分关键精细理念引导员工实现观念觉转变施工局长期黄河游承担型水电工程体工程施工务受市场济击较少信息相闭塞接受开放先进理理念模式机会相较少陈旧验型粗放式传统理模式程度制约领导员工观念创新差凑合工作心态工作作风法适应精细化理高标准高精度高质量理求细节决定成败理理念实际工作中尚未真正重视彻底改变目前种现状必须求引导广员工创新观念摒弃循守旧墨守成规老框框旧观念精细化先进理方式方法引入日常理工作程序中精细化工作理念规范行精细化推动施工局整体理水精细化提升全体员工整体素质通实施精细化理载体台全体员工思想观念创新守旧满强碰撞中次质升华引导员工施工局长足发展事规划施工局员工发展愿景带领员工树拼搏进取心努力提升全体员工综合整体素质强化全体员工创新力应变力竞争力广员工成施工局推进精细化理动力
二创新观念推进精细化理必然途径
精者粗断提炼断总结精心筛选找解决问题准方案细者入微穷根粗细表里找事物联系规律见细精细化必程精精细化然结果然精细化纳入施工局理程实践中加推进观念创新必然途径精细化理持续改进特征改进必须转变观念断创新创新理永恒题断更新
观念断创新工作思路创新中断否定断取进步观念转变应前观念创新握未
水电集团公司提出建设具较强国际竞争力质量效益型跨国企业集团水电四局提出造成行业领先理流品牌影响力明显具持续成长型集团标杆企业发展规划施工局提出成工程局核心二级支柱单位发展规划实现规划发展目标决满足目前现状成绩施工局长足发展战略眼光审视企业精细化理
精细化理心（2）：
世博会城市历史馆展出件清宫廷画家徐扬作品姑苏繁华图件作品长12米画家呕心沥血花费24年完成件巨作画卷布局精妙严谨气势恢宏笔触细致十分细腻刻画出清乾隆年间苏州城繁华景象穿越百年历史时空件作品静静躺世博会展馆里接受啧啧赞叹顶礼膜拜
漫漫历史长河中中国缺精细化文化祖先精细化文化伟实践者然现中国制造产品数粗制滥造价值低生产方式粗放型模式原优秀精细化文化理念什代中国传承？社会反充斥着急功利浮躁？百年新文化运动外战乱跃进文化革命改革开放轰轰烈烈运动型文化精细化文化扫空
然没办法改变社会环境然推行精细化理企业环境营造开始营造精细化企业文化开始
企业文化品性果品性塑造实成功时间机遇问题推行精细化理首先营造精细理文化公司首先确立精细理重性广泛认然目前公司理干部惯粗放理文化形成惯难理解什精细理应该理干部解学精细理做优秀企业出参观考察培训学认识触动然家交流讨明确什精细化什精细化精细化等问题
塑造精细理文化程中高理者扮演代角色家熟悉丰田喜郎张瑞敏等企业家企业变伟前花精力塑造精细化企业文化张瑞敏砸冰箱事说明伟思想者深刻认识精细理重性善通某手段营建精细理文化
企业许会说精细理文化然企业停留口号标语东西视化没转化员工行动更没转化企业核心理念优秀公司理念文化行动文化视觉文化高低全部落实差
光精细理文化应该基理方法方法接推行精细理工具丰田公司tpstqm等全球企业推崇先进理工具企业目前推行目标理阶段许会延展标杆理
短期言目标理助业绩迅速提升标杆理目标理更高阶段目标理业绩数字导标杆理范围更广全面定位企业发展方简单说目标理应试教育标杆理点类似素质教育
企业推广目标理实践中心体会：
首先明确目标优先序成品质销售额目标必须明确公司持续发展目标出现突时底优先保证目标？
次专案型目标数值型目标互相补充特目标体系健全公司者刚开始推行目标理公司时会出现数值目标全部达成实际没做工作者做工作数值目标没达成张考试卷定客观题（数值目标）定观题（专案）样会较全面合理
外初阶段树立目标绩效考核公信力准确性更重时目标达成非常分析发现目标设定较低达成目标原种情况觉信守原先规予高分然设法调整目标否目标理会推行初夭折
目标理固然某阶段取马见效然定阶段会暴露出问题索尼公司推行目标理体系非常彻底然十年中索尼面业绩降等严重问题理界反思彻底目标理害索尼次学标杆理阶段效工具
学生成绩优秀会思考成绩外演讲力谁榜样际关系谁榜样学效率谁榜样
企业言库存理学某家超市模式客户服务学某家五星级酒店企业文化氛围学某家it企业方面总找葫芦画出瓢
标杆理动态家连锁酒店成功成功推行标杆理例子果某家门店月考核中方面做优市家门店会家门店学方面验然家门店作方面标杆月样刷新标杆推动家竞争激烈连锁酒店行业快速脱颖出
基推行精细理工具理员做推行控制作制造企业理然现场理开始推行精细化现场理推行题基层干部广员工力量视中高层理员事必躬亲推行效果甚微耗精力易持久5s基效现场理应该持续推行千万搞运动样开始时候许搞运动定阶段定标准化纳入员工理工作职责
中高层理员精细理中推行者角色转变鼓动者培训者监控者
应方面进行监控呢？重点员重点环节重点项目重点指标需关注方面应该理少数重点员应该理开发流程者新品投产重点环节应该理少数具重战略意义项目应该理关键绩效指标思考时候应该面面俱行动控制时候定重点
四方面重点控中时间理纽带四方面联系起高效时间理知道什时候应该重点员沟通知道什时候确认重指标重点环节重点项目
流程化标准化信息化帮助实现精细化流程化保证效率目前企业基流程然流程没操作性常发生问题方没流程潜规盛行生产线天发生异常然没异常处理流程发生异常时连职责明确影响问题处理效率开发流程中试产转量产流程简略导致环节问题发标准化方面做够某重点工艺条件标准数库没建立流程化标准化信息化方面重道远
通次精细理系统学结合目前企业面问题精细理重性认识更深精细化理日韩国台湾等十年实践中证明制造业进步利器作中国厨房家电领军企业信心责力学实践精细理行业发展历史做出贡献
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点认识
转变观念推进精细化理核心
观念事物认识时期阶段应认知事物观念传统思维定式转变观念写纸容易说嘴容易做起非常难事改变已长期形成固定思维模式困难痛苦抉择转变观念实施精细化理核心
首先领导干部观念转变推进精细化理必前提精细化理精益求精科学态度严谨务实工作作风认真负责工作责心做项工作实现目标施工局领导施工局中层领导必须首先思想认识完全转变工程项目理传统思维模式建立起适应市场济发展适应水电建筑体制改革新形势需现代化理理念贯彻精细化理理念中领导干部带头推进精细化理策划者落实精细化理执行者实施者策划角度言超前理意识科学理理念需先进思想科学水支撑先进思想科学创新引导时俱进执行实施角度言改变传统意化验型粗放式理模式观念必须完善制度强化理提升执行力保证精细化理实施效果关键落实效果推进精细化理进程中级领导尤领导思想观念转变快慢深浅否仅影响广员工观念意识转变行职责运作程度制约着精细化理成败结果利推进
次全体员工观念转变推进精细化理动力解决领导干部观念转变前提基础全体员工观念转变必然落实精细化理真正动力施工局
项理通职部门全体员工实施运作体现位员工精细化理象载体参者时精细化理体实施者精细化理全员参程全程全面精细参精细化理中精细化理落实处发挥出成效样施工局位员工觉参精细化理实践中程度发挥潜力成施工局竞争力机组成部分关键精细理念引导员工实现观念觉转变施工局长期黄河游承担型水电工程体工程施工务受市场济击较少信息相闭塞接受开放先进理理念模式机会相较少陈旧验型粗放式传统理模式程度制约领导员工观念创新差凑合工作心态工作作风法适应精细化理高标准高精度高质量理求细节决定成败理理念实际工作中尚未真正重视彻底改变目前种现状必须求引导广员工创新观念摒弃循守旧墨守成规老框框旧观念精细化先进理方式方法引入日常理工作程序中精细化工作理念规范行精细化推动施工局整体理水精细化提升全体员工整体素质通实施精细化理载体台全体员工思想观念创新守旧满强碰撞中次质升华引导员工施工局长足发展事规划施工局员工发展愿景带领员工树拼搏进取心努力提升全体员工综合整体素质强化全体员工创新力应变力竞争力广员工成施工局推进精细化理动力
二创新观念推进精细化理必然途径
精者粗断提炼断总结精心筛选找解决问题准方案细者入微穷根粗细表里找事物联系规律见细精细化必程精精细化然结果然精细化纳入施工局理程实践中加推进观念创新必然途径精细化理持续改进特征改进必须转变观念断创新创新理永恒题断更新
观念断创新工作思路创新中断否定断取进步观念转变应前观念创新握未
水电集团公司提出建设具较强国际竞争力质量效益型跨国企业集团水电四局提出造成行业领先理流品牌影响力明显具持续成长型集团标杆企业发展规划施工局提出成工程局核心二级支柱单位发展规划实现规划发展目标决满足目前现状成绩施工局长足发展战略眼光审视企业精细化理
精细化理心（2）：
世博会城市历史馆展出件清宫廷画家徐扬作品姑苏繁华图件作品长12米画家呕心沥血花费24年完成件巨作画卷布局精妙严谨气势恢宏笔触细致十分细腻刻画出清乾隆年间苏州城繁华景象穿越百年历史时空件作品静静躺世博会展馆里接受啧啧赞叹顶礼膜拜
漫漫历史长河中中国缺精细化文化祖先精细化文化伟实践者然现中国制造产品数粗制滥造价值低生产方式粗放型模式原优秀精细化文化理念什代中国传承？社会反充斥着急功利浮躁？百年新文化运动外战乱跃进文化革命改革开放轰轰烈烈运动型文化精细化文化扫空
然没办法改变社会环境然推行精细化理企业环境营造开始营造精细化企业文化开始
企业文化品性果品性塑造实成功时间机遇问题推行精细化理首先营造精细理文化公司首先确立精细理重性广泛认然目前公司理干部惯粗放理文化形成惯难理解什精细理应该理干部解学精细理做优秀企业出参观考察培训学认识触动然家交流讨明确什精细化什精细化精细化等问题
塑造精细理文化程中高理者扮演代角色家熟悉丰田喜郎张瑞敏等企业家企业变伟前花精力塑造精细化企业文化张瑞敏砸冰箱事说明伟思想者深刻认识精细理重性善通某手段营建精细理文化
企业许会说精细理文化然企业停留口号标语东西视化没转化员工行动更没转化企业核心理念优秀公司理念文化行动文化视觉文化高低全部落实差
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企业推广目标理实践中心体会：
首先明确目标优先序成品质销售额目标必须明确公司持续发展目标出现突时底优先保证目标？
次专案型目标数值型目标互相补充特目标体系健全公司者刚开始推行目标理公司时会出现数值目标全部达成实际没做工作者做工作数值目标没达成张考试卷定客观题（数值目标）定观题（专案）样会较全面合理
外初阶段树立目标绩效考核公信力准确性更重时目标达成非常分析发现目标设定较低达成目标原种情况觉信守原先规予高分然设法调整目标否目标理会推行初夭折
目标理固然某阶段取马见效然定阶段会暴露出问题索尼公司推行目标理体系非常彻底然十年中索尼面业绩降等严重问题理界反思彻底目标理害索尼次学标杆理阶段效工具
学生成绩优秀会思考成绩外演讲力谁榜样际关系谁榜样学效率谁榜样
企业言库存理学某家超市模式客户服务学某家五星级酒店企业文化氛围学某家it企业方面总找葫芦画出瓢
标杆理动态家连锁酒店成功成功推行标杆理例子果某家门店月考核中方面做优市家门店会家门店学方面验然家门店作方面标杆月样刷新标杆推动家竞争激烈连锁酒店行业快速脱颖出
基推行精细理工具理员做推行控制作制造企业理然现场理开始推行精细化现场理推行题基层干部广员工力量视中高层理员事必躬亲推行效果甚微耗精力易持久5s基效现场理应该持续推行千万搞运动样开始时候许搞运动定阶段定标准化纳入员工理工作职责
中高层理员精细理中推行者角色转变鼓动者培训者监控者
应方面进行监控呢？重点员重点环节重点项目重点指标需关注方面应该理少数重点员应该理开发流程者新品投产重点环节应该理少数具重战略意义项目应该理关键绩效指标思考时候应该面面俱行动控制时候定重点
四方面重点控中时间理纽带四方面联系起高效时间理知道什时候应该重点员沟通知道什时候确认重指标重点环节重点项目
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通次精细理系统学结合目前企业面问题精细理重性认识更深精细化理日韩国台湾等十年实践中证明制造业进步利器作中国厨房家电领军企业信心责力学实践精细理行业发展历史做出贡献
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