2016年半年工程部工作总结
尊敬公司领导位事家
天代表工程部述职：回顾半年部门工作首先感谢公司领导关心支持感谢公司部门协调帮助感谢工程部事辛勤付出工程部迅速成长壮起工作总结分三部分2016年半年工作成绩二2016年半年工作目标
2016年半年工程部工作成绩汇报
1**学**医院医疗教学综合楼二期项目进场建2016年7月份工作：原医疗教学综合楼拆86732米完成边坡支护工程钢桩根176根混凝土桩82根锚杆预应力117根计2202米土方开挖14063方消防水池2016年7月2日绑扎基础底板钢筋2016年7月16日完成消防水池顶板砼浇筑建筑面积4224米中完成防水卷材501米钢筋加工绑扎82吨模板安装1607米砼浇筑639方半年合计产值450万元
2明确目标责计划组织抓施工生产
**医院项目较困难项目施工面着作业面场周边环境困扰等诸素原综合楼病案楼导室拆法连续进行楼附属消防水池步建设现场建垂直运输施工道路项加工场住等步进行面困难方面分析形势积极采取措施方面项目理导协调技术行政材料机电商务等部门调动方面力量适时安排拆队进出场桩基队土方队结构劳务队进场重点7角度进行现场理进步保证施工生产序进行
1强化生产准备充分性针工程项目点面广目前施工难度较实际情况重点抓建消防水池土方开挖桩基等重点项目施工组织准备材料准备设备机具准备做充足准备争取动8月学开始楼结构施工生产务奠定基础
2强化生产组织严密性针前期生产务元化包括院楼拆现场建桩基施工土方开挖四项工作环环相扣相互托加项目处环境素非常利周边医院南侧长安街线工作否够持续提出挑战施工阶段项目部坚持生产例会制度周四午1430组织专业分包召开项目例会总结前三天施工完成情况达四天施工务抓落实提求解决实际问题时确定专业分包阶段生产组织重点环节科学合理安排施工序生产例会中重环节技术机电部门参提出详细技术求彻底提高整施工生产组织严密性
3强化生产计划严肃性抓生产计划执行根现场实际情况时调整阶段生产计划生产例会汇总确定项目阶段性工期加力度采取超常规措施时纠正偏差明确攻方突出重点击破进利完成楼拆现场建桩基施工
4强化文明施工理序性施工现场文明理目前阶段难题现场土方全面开挖积极插入桩基预应力锚杆时道路施工水电完善项目部文明施工理提出更高求快完成现场钢筋加工场硬化提前投入塔吊积极推进消防水池施工现场非常限东西道路法贯通夜间材料进场时转运基坑日必须确保夜间楼土方开挖车辆通行存放
5前指挥时解决问题阶段施工期间时掌握分包项目生产第手资料专业工长汇通技术部门事起深入施工线前指挥前指导前协调前服务提供工作效率效促进专业施工进度
6加强安全理工作做生产事
秉着预防安全生产理念积极安全部门施工现场安全进行监目前诸设施位情况作业面检查施工员教育勤啰嗦特种员严查效岗位证件加强安全技术交底工作强化全员安全意识严格落实安全生产责保证**医院项目安全理稳运行
7技术准绳质量核心严格控制道工序
目前阶段结构施工尚未正式开始直坚持技术引领生产观点技术部门紧密协作施工环节时沟通常言道：步错步步错全面实现施工组织设计中场布置现场现高程做详细复核明确次施工路面板房基础标高做缝衔接
二明确半年生产目标
回顾半年收获辛酸成功失败说成历史工程部面半年生产艰巨务需更握调整位事心态进步加强进度文明施工安全等方面控制理达目标：**学医疗教学综合结构封顶计划2016年10月旬体结构封顶计划2017年1月中旬2016年11月中旬完成定结构长城杯第次验收室二次结构初装修机电预埋安装2016年11月15日插入外墙防水外肥槽回填2016年11月底完成
目标工程部拟6角度进步提高理水提高效率
1加强制度完善贯彻执行力度
做常性持续性理落实项目理中全面实施工程巡检完善工程项目理体系建设认真执行建立健全制度继续健全相关理制度走制度化理化工程部建设加强工作分配落实职责完善奖罚全力协调工程部开展工作
2加强工程部交流特重事件重节点商讨机制
加强工程部交流简单会签制度解决开协调会避免义发挥言堂充分发挥集体力量解决工程问题加强项目部间交流机制互相学互相鉴时完善工程部核心理凝聚力商讨机制完善工作汇报重事情商讨机制
3加强投资控制资金报审制度
月完成工程量审核建立月报表制度合预算部做项目完成产值审核结果合付款公司资金分配等进行
前期控制
4加强计划先行质量技术配合理
工程部继续加强计划指导施工方针严密制定周月进度计划程中严格计划实施程控制制定纠偏措施加强质量控制设计技术配合进施工缩短开发周期
5加强项目理监督力度
着项目施工断展开项目理规范化制度化已成迫切需解决问题发挥工程潜质全面应项目理需举工程部全力完善加强现场理加强针性专项治理模式推广加强工程部项目部理支持监督项工作完成情况半年工作调整重点
6加强工程部建设专业工程师业务学
工程部建设重道远需企业文化渗透工程凝聚时工程部工作重点然重视质量安全进度理加强合理成控制信息理专业工程师需继续加强身业务学交流健全控施工现场力培养身发现问题解决问题反馈问题总结问题力增加协调力项目理力培养
工程部2016年半年**医院项目工作情况半年工作计划工作中难免会存足处恳请领导事予批评指证工作中工程部全体事必正视困难相互团结改进足**医院项目生产理新台阶
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尊敬公司领导位事家
天代表工程部述职：回顾半年部门工作首先感谢公司领导关心支持感谢公司部门协调帮助感谢工程部事辛勤付出工程部迅速成长壮起工作总结分三部分2016年半年工作成绩二2016年半年工作目标
2016年半年工程部工作成绩汇报
1**学**医院医疗教学综合楼二期项目进场建2016年7月份工作：原医疗教学综合楼拆86732米完成边坡支护工程钢桩根176根混凝土桩82根锚杆预应力117根计2202米土方开挖14063方消防水池2016年7月2日绑扎基础底板钢筋2016年7月16日完成消防水池顶板砼浇筑建筑面积4224米中完成防水卷材501米钢筋加工绑扎82吨模板安装1607米砼浇筑639方半年合计产值450万元
2明确目标责计划组织抓施工生产
**医院项目较困难项目施工面着作业面场周边环境困扰等诸素原综合楼病案楼导室拆法连续进行楼附属消防水池步建设现场建垂直运输施工道路项加工场住等步进行面困难方面分析形势积极采取措施方面项目理导协调技术行政材料机电商务等部门调动方面力量适时安排拆队进出场桩基队土方队结构劳务队进场重点7角度进行现场理进步保证施工生产序进行
1强化生产准备充分性针工程项目点面广目前施工难度较实际情况重点抓建消防水池土方开挖桩基等重点项目施工组织准备材料准备设备机具准备做充足准备争取动8月学开始楼结构施工生产务奠定基础
2强化生产组织严密性针前期生产务元化包括院楼拆现场建桩基施工土方开挖四项工作环环相扣相互托加项目处环境素非常利周边医院南侧长安街线工作否够持续提出挑战施工阶段项目部坚持生产例会制度周四午1430组织专业分包召开项目例会总结前三天施工完成情况达四天施工务抓落实提求解决实际问题时确定专业分包阶段生产组织重点环节科学合理安排施工序生产例会中重环节技术机电部门参提出详细技术求彻底提高整施工生产组织严密性
3强化生产计划严肃性抓生产计划执行根现场实际情况时调整阶段生产计划生产例会汇总确定项目阶段性工期加力度采取超常规措施时纠正偏差明确攻方突出重点击破进利完成楼拆现场建桩基施工
4强化文明施工理序性施工现场文明理目前阶段难题现场土方全面开挖积极插入桩基预应力锚杆时道路施工水电完善项目部文明施工理提出更高求快完成现场钢筋加工场硬化提前投入塔吊积极推进消防水池施工现场非常限东西道路法贯通夜间材料进场时转运基坑日必须确保夜间楼土方开挖车辆通行存放
5前指挥时解决问题阶段施工期间时掌握分包项目生产第手资料专业工长汇通技术部门事起深入施工线前指挥前指导前协调前服务提供工作效率效促进专业施工进度
6加强安全理工作做生产事
秉着预防安全生产理念积极安全部门施工现场安全进行监目前诸设施位情况作业面检查施工员教育勤啰嗦特种员严查效岗位证件加强安全技术交底工作强化全员安全意识严格落实安全生产责保证**医院项目安全理稳运行
7技术准绳质量核心严格控制道工序
目前阶段结构施工尚未正式开始直坚持技术引领生产观点技术部门紧密协作施工环节时沟通常言道：步错步步错全面实现施工组织设计中场布置现场现高程做详细复核明确次施工路面板房基础标高做缝衔接
二明确半年生产目标
回顾半年收获辛酸成功失败说成历史工程部面半年生产艰巨务需更握调整位事心态进步加强进度文明施工安全等方面控制理达目标：**学医疗教学综合结构封顶计划2016年10月旬体结构封顶计划2017年1月中旬2016年11月中旬完成定结构长城杯第次验收室二次结构初装修机电预埋安装2016年11月15日插入外墙防水外肥槽回填2016年11月底完成
目标工程部拟6角度进步提高理水提高效率
1加强制度完善贯彻执行力度
做常性持续性理落实项目理中全面实施工程巡检完善工程项目理体系建设认真执行建立健全制度继续健全相关理制度走制度化理化工程部建设加强工作分配落实职责完善奖罚全力协调工程部开展工作
2加强工程部交流特重事件重节点商讨机制
加强工程部交流简单会签制度解决开协调会避免义发挥言堂充分发挥集体力量解决工程问题加强项目部间交流机制互相学互相鉴时完善工程部核心理凝聚力商讨机制完善工作汇报重事情商讨机制
3加强投资控制资金报审制度
月完成工程量审核建立月报表制度合预算部做项目完成产值审核结果合付款公司资金分配等进行
前期控制
4加强计划先行质量技术配合理
工程部继续加强计划指导施工方针严密制定周月进度计划程中严格计划实施程控制制定纠偏措施加强质量控制设计技术配合进施工缩短开发周期
5加强项目理监督力度
着项目施工断展开项目理规范化制度化已成迫切需解决问题发挥工程潜质全面应项目理需举工程部全力完善加强现场理加强针性专项治理模式推广加强工程部项目部理支持监督项工作完成情况半年工作调整重点
6加强工程部建设专业工程师业务学
工程部建设重道远需企业文化渗透工程凝聚时工程部工作重点然重视质量安全进度理加强合理成控制信息理专业工程师需继续加强身业务学交流健全控施工现场力培养身发现问题解决问题反馈问题总结问题力增加协调力项目理力培养
工程部2016年半年**医院项目工作情况半年工作计划工作中难免会存足处恳请领导事予批评指证工作中工程部全体事必正视困难相互团结改进足**医院项目生产理新台阶
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