半年工程部工作总结
第篇：2014年半年工程部工作总结
2014年半年工程部工作总结
2014年已半半年公司领导正确领导工程部完成半年工作
工程部半年工作情况：
1义乌商品城项目集中市场专业市场土建部分6月16日利封顶
2消防空调强电弱电工程预埋完成进入续设备安装阶段
3部装饰装修单位已进场现正进行放复线工作
4工程中涉材料供应商材料进行考察
5配合预算部门做工程量审核工程款支付工作
6完成公司领导交代务
半年工作务较繁重基商品城开业时间较紧体结构施工加班加点力求做快续工作坚实基础
二施工理团队建设
半年严格执行公司项规章制度规程做工程部员工思想工作加强员工基素质积极参加项培训公司活动工作中细化分工团结协作明确职责够家积极团结完成公司项工作
三步工作安排
7月份工作进入市场部装饰装修阶段工程部
继续根公司项规程规定严格执行项法律法规施工规范规程严工程质量关严安全关做质量安全时抓确保工程目标利实现
工程部
2014年7月7日
第二篇：2014年半年工程部工作总结
2014年半年工程部工作总结2014年已半半年公司领导正确领导工程部效完成半年工作
工程部半年工作情况：
14月份
（1）配合产工程部监理承建单位开始分户初验验收1栋3栋85户时承接查验发现问题发送产工程部监理部门
（2）维修技工招聘工作4月26日已招聘1位编制求差1月持续进
25月份
（1）根公司相关作业指导书规定配合产公司部验收相关工程进行现场查验（电梯前室安装工程排水强电安装工程外墙涂料土建工程高低压配电设施设备气体灭火系统低窗护栏消防风机电梯机安装工程外围排水工程）结合实际求符合求时出整改意见保证设备设施安全运行
进度控制
根总控计划编制月控制计划根月控制计划编制周计划根周计划分包单位日日例会报次日施工作业计划理方式根进度计划工程量流水段划分合理安排劳动力投入生产设备保证进度计划求完成务加强操作员质量意识培养提高施工质量次成活率达质量标准次成活率提高加快施工进度保证施工进度计划提前完成
（2） 质量控制
认真组织学执行关规章制度全体分包理员工进行质量意识教育进场原材料半成品组织验收合格材料坚决求准进场分项工程开工前严格工艺标准求分包操作班组进行技术质量交底工程施工程中认真抓班组检工作督促分包进行检填写检记录分项工程完成分包单位组织检工序间交接检查合格分项工程返修合格进行道工序施工真正做检查道工序保证道工序服务道工序保证施工质量保证计划实现
（3） 安全文明施工理
月分项工程开工前分包单位班组进行详细安全交底协项目安全部周四组织分包召开安全周例会建立定期检查制度协理部相关部门分包现场进行安全文明施工检查发现问题立整改日常检查发现危机情况立停工时采取措施排险情现场文明施工采取奖罚理制度确保工程施工程达北京市安全文明施工样板工标准
（4） 成控制
工程项目成入敷出亏损较积累甲方索赔资料部门项目商务部
密切配合时现场机料投入情况告知商务部做备患甲方谈判成补偿提供基础资料
3工作扎实
着企业负责态度认真完成领导交代项务执行程中时汇报做问题早报早解决项目相关部门配合工作做积极动沟通交流避免项目部门间脱节造成事项目协力单位做解决分包提出问题夜工程部努力分包提供现场施工项条件
三半年工作计划
1半年施工重点膜结构施工力争8月初完成转接件涂装施工完成屋面天沟安装完成续etfe安装台安装etfe面积安装提供工作面计划年年底完成膜安装
2着转接件涂装收尾施工进行脚手架拆半年工作重点力争9月底完成100立方脚手架拆施工
3目前粗装修施工已全面展开计划89月份完成室砌筑抹灰垫层施工（砌筑1400立方抹灰35000米垫层2014立方）10月份前完成砌筑抹灰施工（砌筑2400立方抹灰24000米）精装修施工提供工作面
4计划脚手架拆完10月份完成南北时钢结构台剩余工作
5完成剩余跳台沉降浇带连廊水池混凝土结构施工
6计划8月底开始汽车坡道施工年冬施前完成
四存问题
然年做少工作取成绩半年施工务尤艰巨特膜结构施工国没参考施工验程度赖专业分包施工力组织理工程部带极困难外膜施工装修汽车坡道施工影响较关键线路果握年施工务难完成外体积脚手架拆史前例没垂直运输条件两月完成拆工作保进度必须保证安全工程部巨挑战部门半年项目部整体部署总控计划职责工作项目部门通力合作全面贯彻安全质量工期功成五统原奥运工程建设中充分体现绿色奥运
科技奥运文奥运三理念牢固树立思想突出工程安全质量重性确保半年完成项施工务实现工程建设项目标
第四篇：2014年半年工程部工作总结
2014年工程部工作总结
2014年半年知觉闪半年工程部全体成员紧张工作状态中暇顾时间根鞍山公司2014年营责书求工程部承担着工程建设报批报建运营理安全理等方面工作更完成公司交务工程部谓齐心协力众志成城结合工程部部门职责营责书求面部门2014年半年工作结：
半年重点工作总结回顾
1 承启做年度施工准备工作
2014年伊始更组织策划年度施工工作工程部组织编写
11期12期施工准备备忘录详细策划年11期12期施工进度总控节点专业控制节点3月5日工程部组织监理单位总包单位专业分包单位正式进行2014年度复工准备会议鞍山项目领导班子参加次会议会议确定部署2014年度施工安排听取施工单位计划困难深入详细施工单位节点进行编排效传递进度控制意识
通冬歇期间整理工程部开工前年度重点施工单项工程
技术求施工单位做技术交底包括：外墙保温技术交底面防开裂技术交底砌体抹灰技术交底等严格样板理规定先样板施工取良效果
工程部抓住规划设计中心项目设计回访时机2014年度施工
中设计节点优化建议进行总结反馈争取年施工程中提前避免返工提升质量时机解析12期设计施工难点关键节点做法规划设计中心形成良沟通态势级专业部门支持评
外网方面工程部提前布置举措新年便开始网专业报
批设计合等工作截止目前配合7月中旬开始外网施
工专业垄断部门配套报建工作计划稳步推进均已进入设计合签订阶段
外半年开发报建工作取重进展五证办理进入快车道4月18日获土证5月21日获工程规划许证6月20日取施工许证完成11期全部五证办理工作施工销售交房结转等重事项创造条件
2 想公司想稳抓施工质量
工程施工中工程部紧抓高品质产品理念积极落实深中投质量理制度鞍山公司工程项指引求注重观感质量进步提升质量通病预防整治更造漏水房子通雨季考验防水施工否合格认真安排蓄水试验严格深中投求进行记录检查组织形成周进行质量专项检查制度门窗抹灰外立面防渗漏等关键部位进行轮流检查做放处质量问题时整改位遇质量通病现象时组织技术交底时根交底容协监理总包质检员进行检查监督三级验收情况做检查记录整改复查理闭合
已形成展示区景观工程部然没松懈保证断提升展示效果工程部协调施工单位投入力财力物力进行展示区景观养护工作苗木进行输液追肥等理措施增加花草雕塑（进行中）等工作针精装修样板间剩余庭院装修工作部石材材料铺装工艺考察走访改善庭院景观工艺胆苗木进行波调整时合理完成样板间庭院装修景观工程
3 精细化理服务产品品质
针质量通病确保设备房时回填完成防水层施工位工程部工程师惧烈日加班加点旁站混凝土浇筑防水施工土方回填防水施工方面部采取专业负责栋栋住宅防水施工监督检查方式责坚决抑制渗漏针期总包理班子质量意识降质量员检查位情况部分领导支持方面监理起加检查力度方面总包单位总部领导加
强沟通求总包加强项目理员特质检员配备完善检查记录完善质量检查交圈制度取良效果
次半年部门岗位职责进行调整项现场业工作均设置专负责设立质量负责技术负责设计接等专项兼职岗位效扩展业务范围理工作流程
4 绷紧神强化进度理手段
进入施工高峰期力市场材料市场施工单位资金出现较波动影响现场施工进度针情况5月工程部新分领导带领工程部改日常规理方式胆走出解市场变化总包进度外立面施工缓慢总包资金位情况部提出组织乙方分包单位签署三方协议承担风险直接拨款专业分包方法推动外墙保温施工进度时求专业分包指派专业理团队提升该单项工程质量外墙文化砖供货时情况领导带领工程部成部远赴文化砖生产厂家实考察厂家实力协调货物进场成时完成外装工程力举措外架拆网施工坚实基础
外加强进度理设备房施工程中前期总包进度严重滞期总包说明沟通效情况硬性求总包单位设备房续梁板钢筋绑扎程中天钢筋工少20木工少15效加快施工进度
5 运筹帷幄拓宽运营思路
工程建设务工程部承担运营理务运营理深中投2年提出新理思路意统筹理公司业务达高效收益部运营理整体思路出发站公司整体利益角度考虑协调专业职部门进行统筹具体包括：制定营责书确定运营维度工作容时组织填报项目运营月报时参组织运营理会议编写会议汇报材料等半年部完成运营维度务：维保期物业返修制度编制竣工验收检查表蓄水试验表等均时完成第季度巡检中获较成绩
时运营理断敦促监督营责书节点情况分析提醒关员关注完成节点等工作运营理提高全公司员工运营意识提升身做公司员工责纠正事关高高挂起陈旧思维站公司角度问题系统形成公司追求利益观工作目实际工作中积极推进运营工作简单写写画画关键整体意识提高然目前没真正实现运营理模式工程部正积极努力首先部门部做理提升工作
6 落实安全生产职责
安全工作直开发施工企业生命线守条线工程部根施工阶段求妥善安排整改容分析研究重安全隐患确保零事安全目标针
设备房深基坑工程部做严密部署严防出现安全事雨季期间施工单位日深基坑周边楼梯附设施进行监测第3方监测3天进行1次截止目前进行第3方监测30余时处置安全隐患保证深基坑工程安全序进行部响应集团通知精神结合安全生产月活动力加强现场安全生产理力度完善安全理体系落实安全事责深化开展横边底安全教育交底活动传递安全生产意识安全生产做第务常抓懈
二 半年工作开展
1 攻坚克难力保完成年度目标
根年度营目标责书求2014年11期实施竣工验收结转前提工程部提出严峻考验针目前进度情况外网景观等工程时间非常紧迫部通谨慎严密计划安排脚踏实沟通协调步步营理手段充分发挥出部门员工工作力时部门支持公司领导作坚强盾力保年底竣工结转
2 急业急严验收关
争取进度时工程然施工质量成头等事抓特年底竣工验收入伙阶段根竣工验收检查表配合物业返修制度
求项目达竣工验收条件认真进行分户验收检查
3 集思广益务实忘创新
年度涉两次工程巡检部认真总结前期验注重进步提升理手段11期工程完善程12期施工续工程中辟蹊径提高理水加强表格化落工作力度形成套行高效务实理流程思路创评佳绩
4 深刻总结验提升期理效率
年末部计划2014年度包括更早工作验失进行总结特工作中常表格制度流程进行次梳理寻找工程中质量尚存问题部位理原总结结果运续工程中确保点跌倒两次
三 目前工作中存风险需协调事宜
1 分期开发导致报建配套规划施工问题
①期二期交界处道路存二期网施工容年修成正式路理想状态前提21~23#北侧线展示区网施工方法早完成二期修规道路施工前进
行专业设计施工完毕否明年需已完正式路重新开挖年需处修成时路加解决必快着手进行二期方案确定规划设计争取9月底前完成专业施工创造条件
②65521部队谈迁工作：65521部队谈迁问题直接影响司dn14块开发建设
2 总包支持力存理难度
目前总包单位技术员组织较薄弱应求总包单位组织整改维修组提前准备应急资源保证11期年底竣工验收12期正常进行
述2014年半年工程部工作结工程部工作然取阶段性进步时存着少缺点足体现节点意识工作
动性加强理手段欠缺等方面半年工作中工程部继续完善部门体制强化灌输优秀理理念改掉陈旧工作思维鞍山项目持续发展做出突出贡献
工程部
2014年7月
第五篇：2014年半年市政工程部工作总结
2014年半年市政工程部工作总结
2014年半年市政工程部公司领导正确带领严谨认真工作态度努力营造良工作环境加速建工程项目深推进时努力开展新工程部门全体员工统思想认识明确责目标强化现场理项工作取质飞跃工作质量进步提高现半年工作关情况总结：
项目工程完成情况
半年部门负责组织建设项目4项累计完成总产值约1000万元中高庙110kv变电站场（围墙站外道路）项目独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工已完工工程部积极配合推进工程结算审计工作已完工程结算书报建设单位北京奔驰南方中转库二期场（围墙）工程目前完成总量80莲花区三期围墙项目8月初进场目前开展利
二 半年做法
（）市政工程部建设理工作
1加强市政工程部建设理圆满完成工程项目部根公司项理规定积极完善项规章制度落实工作职责部明确干项工程创流业绩业满意公司争光工作目标组织精兵强全力赴投入工程施工确保工程够计划步骤进行
2加强成控制意识成控制集思广益群策群力成控制没佳更佳等指导思想认真制定工作方案
积极发挥部门工作员踏实敬业精神成控制施工理工作利开展根项目进度计划求认真制定工作计划工作务材机等物质消耗通施工理员落实班组落实
3加强农民工工资监督理工作保障农民工合法权益时节点结算时发放劳务费避免存拖欠农民工工资现象行
4抓工程技术资料理工作施工程中安排专职员认真做工程技术资料收集整理档理工作资料理员常深入施工现场时解工程进展情况采集程中重图片资料做相关记录力求做资料工程实际步结算做基础工作
（二）加强施工现场理施工程中部严格公司工作部署关规范规定认真落实市政项目部理岗位责制加强施工现场理合理安排施工段组织力物力财力开展流水施工作业现场施工中重点抓方面：
1抓工程质量控制理工作
认真抓员理严格施工质量控制计划求合理调配施工班组合理分配工作务明确责避免返工
抓材料方面理进入工材料均求产品合格证试验检验报告应该复检均求进行复检项手续齐全方工合格材料予坚决清退出场
抓机械理工作工程需合理安排机械作业充
分发挥机械生产力提高工作效率增加公司济效益
施工方法严格国家规范施工工艺标准进行进行施工项工作开展前认真施工班组进行交底保证施工员充分理解熟悉设计文件施工规范求进行施工
2认真抓安全生文明施工理工作安全理部加强安全行物安全状态环境安全素等3方面理抓3项工作：
完善安全理体系组建安全理机构明确岗位员安全理职责严格执行安全生产责制施工程中相互协作责层层安全关
进行安全生产教育进入工现场工严格执行三级安全生产教育根施工进展情况针岗位作业部位进行安全技术交底工熟悉安全技术操作规程解工作岗位安全素预防措施增强安全生产意识思想筑起道安全防线
加强现场安全理部严格安全文明施工相关求坚持定期定期施工现场进行安全检查醒目方张挂相应安全警示牌安全标语重点触电物体击高处坠落机械伤害坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查发现问题时进行处理安全隐患消萌芽状态
3加强成方面控制
加强材料成理部认真做种材料计划根施工实际需分批进场做现场材料堆放工作量避免材料二次搬运造成成增加时加强材料程监督施
工余料回收类整理加利杜绝材料浪费现象
加强工机械成理理员觉熟悉图纸严格图纸施工规范施工施工务具体需合理分配安排员机械严格施工工艺流程进行作业时加强施工程监督检查量避免返工造成成增加
4加强工程进度控制进度理部根设计图纸工期求认真编制进度控制计划严格进度计划施工争晴天斗雨天合理安排科学组织施工确保工程进度工期求利推进
三半年工作计划措施
2014年已半半年务更加艰巨市政工程部公司领导紧紧围绕年目标保质量保安全抓工期确保完成年工作目标具体做：
1努力推进建工程保质保量期完工目前北京奔驰南方中转库二期场项目收尾阶段莲花区围墙项目刚刚开始市政工程部接厉确保工程期完工
2进步完善市政工程部理制度做工程控积极学先进理方法结合部门工作完善项理制度努力部门规范化员固定化前提积极研讨市政行业相关操作规程规范部建设成更专业市政强军公司市政业务创造更利益
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第篇：2014年半年工程部工作总结
2014年半年工程部工作总结
2014年已半半年公司领导正确领导工程部完成半年工作
工程部半年工作情况：
1义乌商品城项目集中市场专业市场土建部分6月16日利封顶
2消防空调强电弱电工程预埋完成进入续设备安装阶段
3部装饰装修单位已进场现正进行放复线工作
4工程中涉材料供应商材料进行考察
5配合预算部门做工程量审核工程款支付工作
6完成公司领导交代务
半年工作务较繁重基商品城开业时间较紧体结构施工加班加点力求做快续工作坚实基础
二施工理团队建设
半年严格执行公司项规章制度规程做工程部员工思想工作加强员工基素质积极参加项培训公司活动工作中细化分工团结协作明确职责够家积极团结完成公司项工作
三步工作安排
7月份工作进入市场部装饰装修阶段工程部
继续根公司项规程规定严格执行项法律法规施工规范规程严工程质量关严安全关做质量安全时抓确保工程目标利实现
工程部
2014年7月7日
第二篇：2014年半年工程部工作总结
2014年半年工程部工作总结2014年已半半年公司领导正确领导工程部效完成半年工作
工程部半年工作情况：
14月份
（1）配合产工程部监理承建单位开始分户初验验收1栋3栋85户时承接查验发现问题发送产工程部监理部门
（2）维修技工招聘工作4月26日已招聘1位编制求差1月持续进
25月份
（1）根公司相关作业指导书规定配合产公司部验收相关工程进行现场查验（电梯前室安装工程排水强电安装工程外墙涂料土建工程高低压配电设施设备气体灭火系统低窗护栏消防风机电梯机安装工程外围排水工程）结合实际求符合求时出整改意见保证设备设施安全运行
进度控制
根总控计划编制月控制计划根月控制计划编制周计划根周计划分包单位日日例会报次日施工作业计划理方式根进度计划工程量流水段划分合理安排劳动力投入生产设备保证进度计划求完成务加强操作员质量意识培养提高施工质量次成活率达质量标准次成活率提高加快施工进度保证施工进度计划提前完成
（2） 质量控制
认真组织学执行关规章制度全体分包理员工进行质量意识教育进场原材料半成品组织验收合格材料坚决求准进场分项工程开工前严格工艺标准求分包操作班组进行技术质量交底工程施工程中认真抓班组检工作督促分包进行检填写检记录分项工程完成分包单位组织检工序间交接检查合格分项工程返修合格进行道工序施工真正做检查道工序保证道工序服务道工序保证施工质量保证计划实现
（3） 安全文明施工理
月分项工程开工前分包单位班组进行详细安全交底协项目安全部周四组织分包召开安全周例会建立定期检查制度协理部相关部门分包现场进行安全文明施工检查发现问题立整改日常检查发现危机情况立停工时采取措施排险情现场文明施工采取奖罚理制度确保工程施工程达北京市安全文明施工样板工标准
（4） 成控制
工程项目成入敷出亏损较积累甲方索赔资料部门项目商务部
密切配合时现场机料投入情况告知商务部做备患甲方谈判成补偿提供基础资料
3工作扎实
着企业负责态度认真完成领导交代项务执行程中时汇报做问题早报早解决项目相关部门配合工作做积极动沟通交流避免项目部门间脱节造成事项目协力单位做解决分包提出问题夜工程部努力分包提供现场施工项条件
三半年工作计划
1半年施工重点膜结构施工力争8月初完成转接件涂装施工完成屋面天沟安装完成续etfe安装台安装etfe面积安装提供工作面计划年年底完成膜安装
2着转接件涂装收尾施工进行脚手架拆半年工作重点力争9月底完成100立方脚手架拆施工
3目前粗装修施工已全面展开计划89月份完成室砌筑抹灰垫层施工（砌筑1400立方抹灰35000米垫层2014立方）10月份前完成砌筑抹灰施工（砌筑2400立方抹灰24000米）精装修施工提供工作面
4计划脚手架拆完10月份完成南北时钢结构台剩余工作
5完成剩余跳台沉降浇带连廊水池混凝土结构施工
6计划8月底开始汽车坡道施工年冬施前完成
四存问题
然年做少工作取成绩半年施工务尤艰巨特膜结构施工国没参考施工验程度赖专业分包施工力组织理工程部带极困难外膜施工装修汽车坡道施工影响较关键线路果握年施工务难完成外体积脚手架拆史前例没垂直运输条件两月完成拆工作保进度必须保证安全工程部巨挑战部门半年项目部整体部署总控计划职责工作项目部门通力合作全面贯彻安全质量工期功成五统原奥运工程建设中充分体现绿色奥运
科技奥运文奥运三理念牢固树立思想突出工程安全质量重性确保半年完成项施工务实现工程建设项目标
第四篇：2014年半年工程部工作总结
2014年工程部工作总结
2014年半年知觉闪半年工程部全体成员紧张工作状态中暇顾时间根鞍山公司2014年营责书求工程部承担着工程建设报批报建运营理安全理等方面工作更完成公司交务工程部谓齐心协力众志成城结合工程部部门职责营责书求面部门2014年半年工作结：
半年重点工作总结回顾
1 承启做年度施工准备工作
2014年伊始更组织策划年度施工工作工程部组织编写
11期12期施工准备备忘录详细策划年11期12期施工进度总控节点专业控制节点3月5日工程部组织监理单位总包单位专业分包单位正式进行2014年度复工准备会议鞍山项目领导班子参加次会议会议确定部署2014年度施工安排听取施工单位计划困难深入详细施工单位节点进行编排效传递进度控制意识
通冬歇期间整理工程部开工前年度重点施工单项工程
技术求施工单位做技术交底包括：外墙保温技术交底面防开裂技术交底砌体抹灰技术交底等严格样板理规定先样板施工取良效果
工程部抓住规划设计中心项目设计回访时机2014年度施工
中设计节点优化建议进行总结反馈争取年施工程中提前避免返工提升质量时机解析12期设计施工难点关键节点做法规划设计中心形成良沟通态势级专业部门支持评
外网方面工程部提前布置举措新年便开始网专业报
批设计合等工作截止目前配合7月中旬开始外网施
工专业垄断部门配套报建工作计划稳步推进均已进入设计合签订阶段
外半年开发报建工作取重进展五证办理进入快车道4月18日获土证5月21日获工程规划许证6月20日取施工许证完成11期全部五证办理工作施工销售交房结转等重事项创造条件
2 想公司想稳抓施工质量
工程施工中工程部紧抓高品质产品理念积极落实深中投质量理制度鞍山公司工程项指引求注重观感质量进步提升质量通病预防整治更造漏水房子通雨季考验防水施工否合格认真安排蓄水试验严格深中投求进行记录检查组织形成周进行质量专项检查制度门窗抹灰外立面防渗漏等关键部位进行轮流检查做放处质量问题时整改位遇质量通病现象时组织技术交底时根交底容协监理总包质检员进行检查监督三级验收情况做检查记录整改复查理闭合
已形成展示区景观工程部然没松懈保证断提升展示效果工程部协调施工单位投入力财力物力进行展示区景观养护工作苗木进行输液追肥等理措施增加花草雕塑（进行中）等工作针精装修样板间剩余庭院装修工作部石材材料铺装工艺考察走访改善庭院景观工艺胆苗木进行波调整时合理完成样板间庭院装修景观工程
3 精细化理服务产品品质
针质量通病确保设备房时回填完成防水层施工位工程部工程师惧烈日加班加点旁站混凝土浇筑防水施工土方回填防水施工方面部采取专业负责栋栋住宅防水施工监督检查方式责坚决抑制渗漏针期总包理班子质量意识降质量员检查位情况部分领导支持方面监理起加检查力度方面总包单位总部领导加
强沟通求总包加强项目理员特质检员配备完善检查记录完善质量检查交圈制度取良效果
次半年部门岗位职责进行调整项现场业工作均设置专负责设立质量负责技术负责设计接等专项兼职岗位效扩展业务范围理工作流程
4 绷紧神强化进度理手段
进入施工高峰期力市场材料市场施工单位资金出现较波动影响现场施工进度针情况5月工程部新分领导带领工程部改日常规理方式胆走出解市场变化总包进度外立面施工缓慢总包资金位情况部提出组织乙方分包单位签署三方协议承担风险直接拨款专业分包方法推动外墙保温施工进度时求专业分包指派专业理团队提升该单项工程质量外墙文化砖供货时情况领导带领工程部成部远赴文化砖生产厂家实考察厂家实力协调货物进场成时完成外装工程力举措外架拆网施工坚实基础
外加强进度理设备房施工程中前期总包进度严重滞期总包说明沟通效情况硬性求总包单位设备房续梁板钢筋绑扎程中天钢筋工少20木工少15效加快施工进度
5 运筹帷幄拓宽运营思路
工程建设务工程部承担运营理务运营理深中投2年提出新理思路意统筹理公司业务达高效收益部运营理整体思路出发站公司整体利益角度考虑协调专业职部门进行统筹具体包括：制定营责书确定运营维度工作容时组织填报项目运营月报时参组织运营理会议编写会议汇报材料等半年部完成运营维度务：维保期物业返修制度编制竣工验收检查表蓄水试验表等均时完成第季度巡检中获较成绩
时运营理断敦促监督营责书节点情况分析提醒关员关注完成节点等工作运营理提高全公司员工运营意识提升身做公司员工责纠正事关高高挂起陈旧思维站公司角度问题系统形成公司追求利益观工作目实际工作中积极推进运营工作简单写写画画关键整体意识提高然目前没真正实现运营理模式工程部正积极努力首先部门部做理提升工作
6 落实安全生产职责
安全工作直开发施工企业生命线守条线工程部根施工阶段求妥善安排整改容分析研究重安全隐患确保零事安全目标针
设备房深基坑工程部做严密部署严防出现安全事雨季期间施工单位日深基坑周边楼梯附设施进行监测第3方监测3天进行1次截止目前进行第3方监测30余时处置安全隐患保证深基坑工程安全序进行部响应集团通知精神结合安全生产月活动力加强现场安全生产理力度完善安全理体系落实安全事责深化开展横边底安全教育交底活动传递安全生产意识安全生产做第务常抓懈
二 半年工作开展
1 攻坚克难力保完成年度目标
根年度营目标责书求2014年11期实施竣工验收结转前提工程部提出严峻考验针目前进度情况外网景观等工程时间非常紧迫部通谨慎严密计划安排脚踏实沟通协调步步营理手段充分发挥出部门员工工作力时部门支持公司领导作坚强盾力保年底竣工结转
2 急业急严验收关
争取进度时工程然施工质量成头等事抓特年底竣工验收入伙阶段根竣工验收检查表配合物业返修制度
求项目达竣工验收条件认真进行分户验收检查
3 集思广益务实忘创新
年度涉两次工程巡检部认真总结前期验注重进步提升理手段11期工程完善程12期施工续工程中辟蹊径提高理水加强表格化落工作力度形成套行高效务实理流程思路创评佳绩
4 深刻总结验提升期理效率
年末部计划2014年度包括更早工作验失进行总结特工作中常表格制度流程进行次梳理寻找工程中质量尚存问题部位理原总结结果运续工程中确保点跌倒两次
三 目前工作中存风险需协调事宜
1 分期开发导致报建配套规划施工问题
①期二期交界处道路存二期网施工容年修成正式路理想状态前提21~23#北侧线展示区网施工方法早完成二期修规道路施工前进
行专业设计施工完毕否明年需已完正式路重新开挖年需处修成时路加解决必快着手进行二期方案确定规划设计争取9月底前完成专业施工创造条件
②65521部队谈迁工作：65521部队谈迁问题直接影响司dn14块开发建设
2 总包支持力存理难度
目前总包单位技术员组织较薄弱应求总包单位组织整改维修组提前准备应急资源保证11期年底竣工验收12期正常进行
述2014年半年工程部工作结工程部工作然取阶段性进步时存着少缺点足体现节点意识工作
动性加强理手段欠缺等方面半年工作中工程部继续完善部门体制强化灌输优秀理理念改掉陈旧工作思维鞍山项目持续发展做出突出贡献
工程部
2014年7月
第五篇：2014年半年市政工程部工作总结
2014年半年市政工程部工作总结
2014年半年市政工程部公司领导正确带领严谨认真工作态度努力营造良工作环境加速建工程项目深推进时努力开展新工程部门全体员工统思想认识明确责目标强化现场理项工作取质飞跃工作质量进步提高现半年工作关情况总结：
项目工程完成情况
半年部门负责组织建设项目4项累计完成总产值约1000万元中高庙110kv变电站场（围墙站外道路）项目独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工已完工工程部积极配合推进工程结算审计工作已完工程结算书报建设单位北京奔驰南方中转库二期场（围墙）工程目前完成总量80莲花区三期围墙项目8月初进场目前开展利
二 半年做法
（）市政工程部建设理工作
1加强市政工程部建设理圆满完成工程项目部根公司项理规定积极完善项规章制度落实工作职责部明确干项工程创流业绩业满意公司争光工作目标组织精兵强全力赴投入工程施工确保工程够计划步骤进行
2加强成控制意识成控制集思广益群策群力成控制没佳更佳等指导思想认真制定工作方案
积极发挥部门工作员踏实敬业精神成控制施工理工作利开展根项目进度计划求认真制定工作计划工作务材机等物质消耗通施工理员落实班组落实
3加强农民工工资监督理工作保障农民工合法权益时节点结算时发放劳务费避免存拖欠农民工工资现象行
4抓工程技术资料理工作施工程中安排专职员认真做工程技术资料收集整理档理工作资料理员常深入施工现场时解工程进展情况采集程中重图片资料做相关记录力求做资料工程实际步结算做基础工作
（二）加强施工现场理施工程中部严格公司工作部署关规范规定认真落实市政项目部理岗位责制加强施工现场理合理安排施工段组织力物力财力开展流水施工作业现场施工中重点抓方面：
1抓工程质量控制理工作
认真抓员理严格施工质量控制计划求合理调配施工班组合理分配工作务明确责避免返工
抓材料方面理进入工材料均求产品合格证试验检验报告应该复检均求进行复检项手续齐全方工合格材料予坚决清退出场
抓机械理工作工程需合理安排机械作业充
分发挥机械生产力提高工作效率增加公司济效益
施工方法严格国家规范施工工艺标准进行进行施工项工作开展前认真施工班组进行交底保证施工员充分理解熟悉设计文件施工规范求进行施工
2认真抓安全生文明施工理工作安全理部加强安全行物安全状态环境安全素等3方面理抓3项工作：
完善安全理体系组建安全理机构明确岗位员安全理职责严格执行安全生产责制施工程中相互协作责层层安全关
进行安全生产教育进入工现场工严格执行三级安全生产教育根施工进展情况针岗位作业部位进行安全技术交底工熟悉安全技术操作规程解工作岗位安全素预防措施增强安全生产意识思想筑起道安全防线
加强现场安全理部严格安全文明施工相关求坚持定期定期施工现场进行安全检查醒目方张挂相应安全警示牌安全标语重点触电物体击高处坠落机械伤害坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查发现问题时进行处理安全隐患消萌芽状态
3加强成方面控制
加强材料成理部认真做种材料计划根施工实际需分批进场做现场材料堆放工作量避免材料二次搬运造成成增加时加强材料程监督施
工余料回收类整理加利杜绝材料浪费现象
加强工机械成理理员觉熟悉图纸严格图纸施工规范施工施工务具体需合理分配安排员机械严格施工工艺流程进行作业时加强施工程监督检查量避免返工造成成增加
4加强工程进度控制进度理部根设计图纸工期求认真编制进度控制计划严格进度计划施工争晴天斗雨天合理安排科学组织施工确保工程进度工期求利推进
三半年工作计划措施
2014年已半半年务更加艰巨市政工程部公司领导紧紧围绕年目标保质量保安全抓工期确保完成年工作目标具体做：
1努力推进建工程保质保量期完工目前北京奔驰南方中转库二期场项目收尾阶段莲花区围墙项目刚刚开始市政工程部接厉确保工程期完工
2进步完善市政工程部理制度做工程控积极学先进理方法结合部门工作完善项理制度努力部门规范化员固定化前提积极研讨市政行业相关操作规程规范部建设成更专业市政强军公司市政业务创造更利益
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