绩效考核理办法
绩效考核通定方法客观标准科室医德医风财务理规章制度执行力工作质量工作业绩等方面进行综合评价医院行政理工作重核心环节基础工作效绩效考核促进职工提高制度执行力综合素质积极手段保证医院理目标实现更促进医院发展进步加强医院绩效理强化责规范流程充分调动员工积极性提升医院综合实力特制定理办法
指导思想
完善考核理体系形成劳奖优罚劣分配机制优良医院理模式塑造质量技术服务核心绩效理运行机制促进全员观动性综合素质提升进造特色理品牌实现医院健康持续高效发展
二 基原
定性考核定量考核相结合原客观公公正公开原定期定期相结合原行实原回避交叉原动态理原
三 绩效考核维度权重
2015年1月1日起院济核算（40）业务核算（60）基础分理绩效（70）特色绩效（12）财务绩效（18）三部分进行考核中特色绩效财务绩效财务科进行核算理绩效考核部门逐月科进行考核作科室绩效工资发放
绩效维度
应权重
考科室
应考核项目权重分配
考核部门
理绩效
70
业务科室
1质量（44）
绩考委
医务科
科教科
护理部
院感办
药剂科
合医办
保健科
2医德医风（18）
3行政理（8）
行科室
1职责科间协调（18）
2医德医风（32）
3行政理（20）
财务绩效
18
业务科室
1均医疗增加值（4）
财务科
信息科
2病负担（3）
3收支节余增涨额（4）
4科室综合成率（3）
5药品（4）
特色绩效
12
床
1中药饮片收入占（4）
财务科
信息科
2中医药占（4）
3辨证治优良率（4）
绩考办
四 绩效考核机构员职责
1 绩效考核理委员会
医院绩效考核高决策机构负责绩效考核理办法考核方案修订审批备考核员遴选考核结果评议审批申诉终处理
备考核员遴选培训奖励处罚：
（1）遴选条件：副高职称特殊专业放宽中级职称尤科
（2）培训：理办法绩效考核实施方案相应考核细进行集中学熟练掌握考核容流程
（3）职责：听考核办医护办调派安排求完成相应考核工作
（4）奖励：参考核工作考核员进行适补助
（5）处罚：认真服安排胜考核工作利考核徇私报复者查实备考核队伍中名三年晋升晋级晋职视情节轻重予济处罚
2 绩效考核办公室
绩效考核理委员会设绩效考核组织执行机构负责：
（1）理绩效考核组织执行
（2）收集财务科信息科提交财务绩效特色绩效考核结果
（3）收集医务科科教科护理部院感办药剂科合医科治未病科提交质量考核结果
（4）执行科医德医风相关容考核
（5）参行政查房参纪律卫生理评定
（6）考核结果进行汇总出具月度考核通报月20号前送达财务科财务科进行绩效工资发放
（7）建立绩效考核档案良记录档案
（8）负责般考核申诉处理
3 财务科信息科
负责财务绩效特色绩效进行考核时考核结果报绩效考核办公室
4 医务科科教科护理部院感办药剂科合医科治未病科
负责全院业务科室质量部分进行考核时考核结果报绩效考核办公室
5 绩效考核督查办公室
全体科护士长组成根工作需考核工作进行督查
五 考核方式（具体参考细）
绩效考核采取综合考核专项考核相结合日常考核定期考核相结合外部考评医院考评相结合方式外部考核医德医风相关容病医护员满意度投诉意见表医院考评职责质量部分行政理 （纪律卫生）医院职工考核采取医院综合考评科室考评外部考评相结合方式
财务绩效特色绩效财务科信息科考核办财务信息数根细进行考核
理绩效绩考办医务科科教科护理部院感办药剂科合医科治未病科等职科室完成考核分医疗药技组护理组行组分考核单元质量职责医德医风行政理
特色绩效中辩证治优良率进行考核（职科室根需备考核员队伍中抽取考核员参考核工作）
职责质量：根相应考核细进行考核
满意度投诉：投诉源医院投诉理登记意见表源科室意见填报表满意度源考核办发满意度问卷调查表
行政理：检查纪律卫生通行政值班天检查记录考核办定期抽查纪律卫生委员会突出检查三方面反馈进行综合评定
六 考核结果应
1 科室绩效工资发放
2 科室二级分配
3 年度评先评优评奖职位置换职务职称晋升
4 考核末位三名情节予降薪降职劝退辞退处理行学考核岗
七 考核申诉处理
1 考核科室考核结果清楚者持异议填写申诉表考核办公室提出申诉
2 考核办公室接申诉应两工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
3 受理申诉事件首先考核办申诉容进行调查然申诉进行协调沟通协调考核办报考核理委员会处理考核理委员会考核申诉终处置机构
4 考核办应接申诉申请书十工作日明确答复申诉
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绩效考核通定方法客观标准科室医德医风财务理规章制度执行力工作质量工作业绩等方面进行综合评价医院行政理工作重核心环节基础工作效绩效考核促进职工提高制度执行力综合素质积极手段保证医院理目标实现更促进医院发展进步加强医院绩效理强化责规范流程充分调动员工积极性提升医院综合实力特制定理办法
指导思想
完善考核理体系形成劳奖优罚劣分配机制优良医院理模式塑造质量技术服务核心绩效理运行机制促进全员观动性综合素质提升进造特色理品牌实现医院健康持续高效发展
二 基原
定性考核定量考核相结合原客观公公正公开原定期定期相结合原行实原回避交叉原动态理原
三 绩效考核维度权重
2015年1月1日起院济核算（40）业务核算（60）基础分理绩效（70）特色绩效（12）财务绩效（18）三部分进行考核中特色绩效财务绩效财务科进行核算理绩效考核部门逐月科进行考核作科室绩效工资发放
绩效维度
应权重
考科室
应考核项目权重分配
考核部门
理绩效
70
业务科室
1质量（44）
绩考委
医务科
科教科
护理部
院感办
药剂科
合医办
保健科
2医德医风（18）
3行政理（8）
行科室
1职责科间协调（18）
2医德医风（32）
3行政理（20）
财务绩效
18
业务科室
1均医疗增加值（4）
财务科
信息科
2病负担（3）
3收支节余增涨额（4）
4科室综合成率（3）
5药品（4）
特色绩效
12
床
1中药饮片收入占（4）
财务科
信息科
2中医药占（4）
3辨证治优良率（4）
绩考办
四 绩效考核机构员职责
1 绩效考核理委员会
医院绩效考核高决策机构负责绩效考核理办法考核方案修订审批备考核员遴选考核结果评议审批申诉终处理
备考核员遴选培训奖励处罚：
（1）遴选条件：副高职称特殊专业放宽中级职称尤科
（2）培训：理办法绩效考核实施方案相应考核细进行集中学熟练掌握考核容流程
（3）职责：听考核办医护办调派安排求完成相应考核工作
（4）奖励：参考核工作考核员进行适补助
（5）处罚：认真服安排胜考核工作利考核徇私报复者查实备考核队伍中名三年晋升晋级晋职视情节轻重予济处罚
2 绩效考核办公室
绩效考核理委员会设绩效考核组织执行机构负责：
（1）理绩效考核组织执行
（2）收集财务科信息科提交财务绩效特色绩效考核结果
（3）收集医务科科教科护理部院感办药剂科合医科治未病科提交质量考核结果
（4）执行科医德医风相关容考核
（5）参行政查房参纪律卫生理评定
（6）考核结果进行汇总出具月度考核通报月20号前送达财务科财务科进行绩效工资发放
（7）建立绩效考核档案良记录档案
（8）负责般考核申诉处理
3 财务科信息科
负责财务绩效特色绩效进行考核时考核结果报绩效考核办公室
4 医务科科教科护理部院感办药剂科合医科治未病科
负责全院业务科室质量部分进行考核时考核结果报绩效考核办公室
5 绩效考核督查办公室
全体科护士长组成根工作需考核工作进行督查
五 考核方式（具体参考细）
绩效考核采取综合考核专项考核相结合日常考核定期考核相结合外部考评医院考评相结合方式外部考核医德医风相关容病医护员满意度投诉意见表医院考评职责质量部分行政理 （纪律卫生）医院职工考核采取医院综合考评科室考评外部考评相结合方式
财务绩效特色绩效财务科信息科考核办财务信息数根细进行考核
理绩效绩考办医务科科教科护理部院感办药剂科合医科治未病科等职科室完成考核分医疗药技组护理组行组分考核单元质量职责医德医风行政理
特色绩效中辩证治优良率进行考核（职科室根需备考核员队伍中抽取考核员参考核工作）
职责质量：根相应考核细进行考核
满意度投诉：投诉源医院投诉理登记意见表源科室意见填报表满意度源考核办发满意度问卷调查表
行政理：检查纪律卫生通行政值班天检查记录考核办定期抽查纪律卫生委员会突出检查三方面反馈进行综合评定
六 考核结果应
1 科室绩效工资发放
2 科室二级分配
3 年度评先评优评奖职位置换职务职称晋升
4 考核末位三名情节予降薪降职劝退辞退处理行学考核岗
七 考核申诉处理
1 考核科室考核结果清楚者持异议填写申诉表考核办公室提出申诉
2 考核办公室接申诉应两工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
3 受理申诉事件首先考核办申诉容进行调查然申诉进行协调沟通协调考核办报考核理委员会处理考核理委员会考核申诉终处置机构
4 考核办应接申诉申请书十工作日明确答复申诉
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