论建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成理
　　摘建筑工程学角度讲项目成理工程项目程中围绕降低成宗旨建筑工程项目成理针工程项目程中产生成费组织系统合理科学进行预测计划控制核算考核分析文章针建筑工程项目成理作述供家参考
　　关键词工程项目成理预算控制
　　建筑工程项目成理存问题
　　()员理问题
　　项目成理中责没落实分工位施工前没做预算先做算边做边算等情况时发生施工工完成清盈亏时找具体原项目理员施工员专业理知识工作验等限强化责制目标成分解合观念意识强项目级理勾通位时常遇愿意拖情况员流动较频繁工作连续进度没时采取措施甚没完善必手续工序收回工程款
　　(二)材料理问题
　　项目实施程中没严格执行领料料制度仓库领料没余料回收浪费现象严重尤计件承包包工包料工程钢材严遗失时发生材料型号造成闲置浪费材料供应量实际符监督机制健全出问题追责造成成失控
　　(三)成核算问题
　　项目成核算时预结算员没施工成预算成核算结合起项目没阶段分部分项成分析没实际成预算成计划成等做较项目施工指导起作
　　二建筑工程项目成理具体措施
　　()提高项目员整体素质责感
　　职部门应加强监督力度专业学培训未规定持证岗业务熟悉核算力限法保证成核算质量工作员组织培训提高素质时应制定相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障约制成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司营部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防工程竣工结算造成损失项目理作企业法项目权委托项目理代表项目理班子素质重果层素质低直接反映整项目理水低想方设计法提高项目承包班子员素质特项目理整体素质组织进行部交流学行吸取先进验断提高项目理理水
　　(二)力度项目成核算理监督
　　建筑项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门发挥应职挖拙潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理改革现行成核算员理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期学交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作网络程序
　　(三)深入成预测预控济合履行
　　项目项成测算出公司项目部签订承包合项目工程签约时开展编制施工预算成计划外编制工程施工务单需机械台班根数进行校正结合现行工材料机械市场价测算出工程总实际成承包合中项目成成降低率质量工期安全文明施工等详实约定通合签订确保项目部公司总部责权利分明双方合中责觉履行职责保证项目施工利完成
　　(四)劳务分承包商激励关键性
　　选择班信誉实力强劳务队伍进行综合评议定期考核建立相稳定合格劳务分包商关键劳务分包应实行招投标制度公司成立招标领组评委项目理生产劳资质安等员组成制定招标文件邀请二家分包方投标根投标方标书资信等确定中标队伍劳务分包招标签约始终公公开公正原运行杜绝暗箱操作中积极根WTO关规建立健全适应市场发展成核算体系成核算制度相
应激励制度调动项目理员工作积极性断提高成核算理体系运行质量工程项目部建设成支懂营善理优质低耗施工队伍加强劳务资金集中理重项目部月劳务队伍月完成工作量进行核算汇总项目理进行审核签字报公司施工理部门施工理部门根劳务完成量项目部报公司已完成工作量表进行核报财务部门财务部门根劳务分包合核定拔付劳务费额度报公司理审批工程发生变更劳务增加费济签证公司予确认项目部量避免分包合外诸时工杂工等费发生
　　(五)加力度抓材料理
　　建筑项目成控制成中材料理重项目成中例材料成般占55做材料理全方位全程理项目中标公司项目部组织施工技术员编制施工预算审批施工预算作项目部编制材料需求量计划项目部操作层限额领料施工预算报材料部门材料部门根项目部编制采购计划企业资金情况采购材料施工程中发现超额料材料理员必须立查核原属工程变更造成必须工程变更证明材料方领强化材料计划严格性公司材料采购实施招投标项目部施工预算中材料公司材料采购部门采购材料项目部行采购采购时采总量订货分批采购避免积压浪费材料采购量单价专门机构监控项目部应委托书约定委托采购材料质量价格服务验收办法交货时间
　　三总结
　　述见建筑工程项目中成理重性建筑项目成理项复合性工作需部门相互配合工程材料财务劳资环节出现纰漏项目成带损失建筑工程项目进行成理改善企业营理理水提高做合理预算控制降低工程项目成理
　　参考文献
　　[1]龚维丽编工程造价确定控制[M]中国计划出版社2000
　　[2]吴涛编施工项目理手册[M]震出版社1998
　　[3]吴涛工程项目理研究[J]工程项目理研究2001(6)
 
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