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材料成本控制管理办法

w***7

贡献于2012-08-24

字数:5689

★部资料 注意保存★
施工处材料成控制理办法
成理生产营活动中关键环节提高济效益根途积极效推进项工作进步加强全员成意识责感加快施工处项工作整体推进特制订办法
成立考核领导组:
组  长:毛琦
副组长:刘宏彬徐克明张 东陈 刚
买买提江·许库尔
组  员 舒远军孙运良许风海王延东魏 云
吴金山付**郭 雷伍召成袁 军
蒋 璞韦宏勇
材料组:贺东张淑芳郭爱兰唐芳权田康李君
二理原
1坚持谁实施谁受控谁负责原
2坚持材料成目标程控制成分析精细原
3坚持材料成考核营层挂钩原
三领导组成员职责:
1组  长:全面负责施工处目标成理工作领导组成员日常工作进行理监督考核程中发生重问题进行分析决策
2副组长:制订严细目标成理考核方案明确项费划分具体负责日常成考核工作组织召开旬成考核例会查找分析班组成盈亏原采取相应整改措施成节奖超罚进行严格考核兑现等副组长:负责分范围具体理监督工作辖范围成超耗分析原超出定额量费材料配件等进行签批领班组
长机组长辖班组成节超情况进行挂钩考核领导组进行考核
3材料组成员:负责时提供准确班组机组材料消耗量严格目标定额控制发料发现超定额超费领料必须分领导签字方发放负责现场成理包括清仓查库回收复修旧利废成核算检查等具体工作
4综合办:负责收集类资料达考核通报
5班组长机组长成理第责负责班组机组成理工作制订班组材料理细严格进行理
6班组机组领料员:负责班组机组材料领发放建帐理成核算做日清月结领材料必须严格施工处发放专台账进行填写
四理制度
1材料采购做勤采少购降低采购成保证材料质量减少库存
2进入工材料班组统理时登记库房材料必须规定摆放整齐设标志牌面堆放型周转材料等需设置标记编号防丢失
3材料成考核必须公开公正透明做奖理扣百分百考核结果兑现拖挂月优劣月分配中体现
4材料员必须着先开票领料原票料便班组机组时帐登记班组考核奠定甚础创造条件
5材料员班组机组材料领情况10天统计次会班组机组办事员材料领员进行10天材料消耗定额
6材料员必须月末施工处规定考核日期封口结算票班组机组核误时分类汇总求时间报施工处考核组票准确误影响考核结算
7严格执行交旧领新认真细致抓废品回收达回收率进行回收时专帐登记月末结算时报回
8损坏丢失设备器材材料材料员时考核领导组汇报计算出损失金额月末考核扣罚兑现
9班组机组进行制品制作修旧利废节约创新事时登记册详细记明数量金额月末考核组进行奖励推广
10现场材料员月检查施工现场查材料情况放置情况努力加强材料程理发现问题时班组提出领导汇报
12材料员班组机组工具台账时检查掌握情况控制领发料月末班组机组库存彻底登记
13工程完工回收时工材料员考核员会关班组机组进行回收现场清点然达回收清单班组回收期常现场检查回收否干净确保材料全部单收回
14定额考核外新增材料处长书记签字发放否发放特殊情况必须事补签
15修复利材料交回时挑拣分类堆放达定量汇报关领导进行修复加工二次复
16违反述规定视情节轻重分予低50元罚款
五材料考核定额
 
电焊工工具具配备消耗定额(1)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
电焊钳
300A

半年
1
 
2
电焊钳
500A

半年
1
 
3
活动扳手
300mm

1
1
 
4
螺丝刀
手提式头带式

半年
1
 
5
电焊面罩
100mm

半年
1
 
6
梅花起子
 

半年
1
 
7
焊接检验尺
 

2
1
 
8
布剪刀
 

3
1
 
9
机油箱
 

3
1
 
10
开水桶
 

3
1
 
11
铁挂锁
50mm

3
1
 
12
角磨光机
100型

1
1
 
13
焊条保温桶
 

3
1
 
14
焊工号
0~9

5
1
 
15
钢板尺
150mm

2
1
 
16
工具包
 

3
1
 
17
电焊手套
 

3
2
 
18
电焊皮衣
 

1
1
 
 
气焊工工具具配备消耗定额(2)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
气焊割枪
G0130号

1
1
 
2
气焊割枪
G01100中号

1
1
 
3
气焊割枪
G01300号

1
1
 
4
气焊割枪
H016号

1
1
 
5
气焊割枪
H0112中号

1
1
 

6
气焊割枪
H0120号

1
1
 
7
活动扳手
150mm

3
1
 
8
活动扳手
300mm

3
1
 
9
氧气压力表
 

3
1
 
10
乙炔气表
 

3
1
 
11
电工刀


3
1
 
12
火机
 

1
1
 
13
工具包
 

3
1
 
 
工工工具具配备消耗定额(3)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
梅花起子
150mm

1
1
 
2
木柄螺丝刀
200mm

1
1
 
3
木柄螺丝刀
300mm

1
1
 
4
钢板尺
150mmm

1
1
 
5
钢卷尺
3~5m

1
2
 
6
铁角尺
250mm

2
1
 
7
宽度角尺
100mm

6
1
 
8
划规
350mm

4
1
 
9
榔头
075kg

3
1
 
10
榔头
25kg

3
1
 
11
铁皮剪刀
 

3
1
 
12
铁水尺
 

4
1
 
13
线锤
 

4
1
 
14

 

3
1
 
15
工具包
 

3
1
 
16
套简扳手
28件

8
1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
电工工具具配备消耗定额(4)
 

序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
电工刀


3
1
 
2
试电笔
 

1
1
 
3
钢丝钳
100mm

3
1
外1年
4
尖咀钳
150mm

5
1
 
5
斜咀钳
150mm

5
1
 
6
剥线钳
 

3
1
 
7
活动扳手
100mm

3
1
 
8
活动扳手
200mm

3
1
 
9
活动扳手
250mm

3
1
 
10
螺丝刀
75mm

半年
1
 
11
螺丝刀
150mm

半年
1
 
12
螺丝刀
200mm

半年
1
 
13
剪刀
 

2
1
 
14
榔头
 

5
1
 
15
钢卷尺
2mm

2
1
 
16
电烙铁
 

5
1
外线工外
17
起子
 

5
1
 
18
电工皮带
 

5
1
线工外
19
脚扣腰带
 

3
1
线工外
20
万电表
500型

5
1
外线工外
21
电工工具包
 

5
1
 
 
 
钳工工具具配备消耗定额(5)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
游标卡尺
300*02

7
1
 
2
钢板尺
150mm

4
1
 
3
钢板尺
300mm

4
1
 
4
钢卷尺
2~3m

4
1
 

5
活动扳手
300mm

5
1
 
6
梅花扳手
55~32mm

5
1
 
7
双头死扳手
10~32mm

5
1
 
8
套简扳手
10~32mm

5
1
 
9
钢丝钳
200mm

5
1
 
10
尖咀钳
150mm

5
1
 
11
螺丝刀
150mm

1
1
 
12
螺丝刀
200mm

1
1
 
13
榔头
1KG

5
1
 
14
钢锯弓
300mm

5
1
 
15
什棉锉
10件

2
1
 
16
划线盘
 

7
1
 
17
铁皮剪刀
 

5
1
 
18
布剪刀
 

5
1
 
19
鼠型油壶
 

3
1
 
20
油石
 

1
1
 
21
铁挂锁
 

5
1
 
22
梅花起子
200mm

1
1
 
23
工具包
 

3
1
 
 
修理工工具具配备消耗定额(6)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
活动扳手
300mm

1
1
 
2
梅花扳手
10件

4
1
 
3
开口扳手
10件

3
1
 
4
英制扳手
10件

3
1
 
5
套简扳手
28件

8
1
 
6

300mm

3
1
 
7
钢锯弓
300mm

5
1
 
8
胶柄钢丝钳
200mm

2
1
 

9
胶柄尖咀钳
150mm

2
1
 
10
剪刀
 

3
1
 
11
榔头
 

3
1
 
12
木柄螺丝刀
50mm

半年
1
 
13
木柄螺丝刀
75mm

半年
1
 
14
木柄螺丝刀
100mm

半年
1
 
15
木柄螺丝刀
200mm

半年
1
 
16
木柄螺丝刀
300mm

半年
1
 
17
汽门芯扳手
 

2
1
 
18
火花塞扳手
 

2
1
 
19
轮胎扳手
 

3
1
 
20
六方扳手
9件

3
1
 
21
黄油枪
 

3
1
 
22
电工刀


2
1
 
23
划规
300mm

5
1
 
24
铁挂锁
50mm

5
1
 
25
工具包
 

3
1
 
 
汽车驾驶员工具具配备消耗定额(7)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
油压千斤
 

5
1
 
2
轮胎套简
 

4
1
 
3
轮轴头套简
 

8
1
 
4
前轮轴头套简
 

8
1
 
5
活动扳手
3件套

5
1
 
6
梅花扳手
5件套

7
1
 
7
开口扳手
7件套

5
1
 
8
尖咀钳
150mm

4
1
 
9
螺丝刀
100mm

1
1
 
10
螺丝刀
250mm

1
1
 

11
榔头
 

6
1
 
12
剪刀
 

6
1
 
13
水桶
 

3
1
 
14
黄油枪
 

5
1
 
15
喷灯
 

8
1
 
 
 
专职安全员工具具配备消耗定额(8)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
试电笔
220V

1
1
 
2
高压验电器
01~35KV

3
1
 
3
万表
500型

5
1
 
4
钳型电流表
数字型

5
1
 
5
兆欧表
 

3
1
 
6
接电阻测试表
MZ8

1
1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
起重工工具具配备消耗定额(9)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
活动扳手
350~450mm

5
1
 
2
胶钢丝钳
200mm

3
1
 
3
断线钳
450mm

5
1
 
4
钢卷尺
30mm

3
1
 
5

 

4
1
 
6
榔头
15KG

3
1
 
7
布剪刀
 

3
1
 
8
梅花螺丝刀
100mm

2
1
 
9
尖嘴钳子
 

3
1
 
10
钢锯弓
 

5
1
 
 
 
 

 
 
工艺安装班组工具定额表(10)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
年限
配备数量
备注
1
活动扳手
150mm

4
2
 
2
活动扳手
200mm

3
2
 
3
活动扳手
300mm

2
2
 
4
活动扳手
450mm

2
6
 
5

300mm

2
6
 
6

450mm

2
6
 
7

500mm

3
3
 
8

600mm

3
3
 
9
重型套筒
28件

2
5
 
10
倒连(吊葫芦)
2T

3
5
 
11
倒连(吊葫芦)
5T

3
5
 
12
倒连(吊葫芦)
3T

3
5
 
13
千斤顶
5T

2
3
 
14
千斤顶
3T

3
3
 
15
榔头
15磅

2
5
 
16
榔头
6磅

2
5
 
17
榔头
8磅

2
5
 
18
铁皮剪刀
 

1
5
 
19
口口器
¢114~¢523

1
5
 
20
手动加油器
 

1
5
 
21
开口板手
10件

2
3
 
22
梅花扳手
8件

2
3
 
23
胶柄钢丝钳
400mm

2
2
 
24
钢锯弓
 

2
5
 
25
钢卷尺
30m

2
2
 

26
汽油喷灯
 

2
8
 
27
手电钻
380V

1
8
 
28
安全带
皮带式

2
8
 
29
滑子(单双轮)
 

1
8
 
30
吊耳吊具吊钩
 

6
6
 
31
座式砂轮机
 

6
8
 
32
台钻
 

1
8
 
34
子铁条扳手
 

2
6
 
35
口套丝器
 

2
8
 
36
黄油注入枪
 

1
3
 
37
割器
15*50

1
5
 
 
常材料备消耗定额(11)
 
序号
工具名称
规格型号
计量单位
期限
配备数量
备注
1
电焊皮衣
 

1年
1
 
2
电焊手套
 

2月
3
 
3
帆布手套
 

1
4
 
4
吊带
 

1年
1
 
5
电焊条保温桶
 

1年
1
 
6
电加油泵 12v
 

1年
1
 
7
氩弧焊枪
 

1年
1
 
8
电焊皮线
 

23年
1
 
9
电焊条垃圾桶
 

1年
1
 
 
六考核标准
1辅材维护材料备品配件工具具100等考核
2周转材料低值易耗品实行实领制分副处长签字处长书记审核领程中损坏摊销例费20进行考核
3丢失材料意浪费材料原造成机电机械设备敷设设施损坏配件超耗律
20考核
4工具具:集体工具实行建卡建账理期更换领新实行扣款发放标准实际周期折价扣款丢失工具律原值20扣款
5属劳动保护品严格关政策执行特殊情况须分副处长批准予发放
6工程质量合格返工造成材料超耗律10处罚
7运搬队负责装运材料送运工作面实行交接材料制度谁丢失谁负责运送材料位考核责方追究考核材料价值5考核
8职班组办公室领材料先报计划综合办签字方领
9属生产班组机组职部门工作场(辖范围区域)发生设施损坏材料丢失等事项律责区班组行负责2赔偿
10班组机组专负责班组机组材料成考核工作负责班组机组材料日常领建立帐物卡制度做日清月结发现没建立材料消耗帐消耗数量清考核班长机组长技术员罚款50元
11发生物帐帐物物品丢失考核责50100元
12修旧利废未建账考核责50元
13帐外材料未建账考核责50元
14加强油液类理发生跑滴漏现象处跑滴漏现象考核班组机组50元未期整改考核100元
15材料组合理材料班组机组达期限整改通知书期整改考核班组机组负责50元达整改通知书考核材料组100元
16工办公点长明灯(工调度负责检查)发现次考核责20元长明灯落实考核班调度20元
17材料组负责班组旬材料工具库库存情况日常材料情况材料账务进行检查次检查位考核材料组长50元
25班组机组新增材料费必须工分副处签字意报处长书记批签字意方增加新增材料费没批准手续律队组行消耗材料解决
26材料节约处罚分配系数:
班组长机组长:亏盈额15等奖罚班组员执行系数1
七废旧回收修旧利废制度
1考核标准
(1)废旧回收:废旧回收工作材料组统理班组施工处安排进行统回收
队组
品名
单位
数量

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
废旧物资回收年考核指标未完成考核责班组100元负责50元废旧回收率季度考核达责班组考核100元班组负责50元
(2)修旧利废
修旧利废品种:类开关闸阀接线盒胶钢材导链千斤顶机械配件等
修旧利废奖励标准:班组机组利废旧物资修复全部造册登记施工处综合部进行估价签字认证施工处审批予原值15奖励
修复修复计奖标准进行相应处罚
理办法2012年6月19日制定7月1日起实施考核解释权材料办
                      
                       施工处
                       二○二年七月日
第11页
 

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成本核算和成本控制的因素

成本核算和成本控制的因素【摘要】成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求,取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益,是企业经营者所追求的目标。许多施工企业成功发展的经验表明,只有加强管理,严格控制施工成本,提高企业自身的各方面素质和竞争能力,才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业

B***e 9年前 上传628   0

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本

y***5 9年前 上传869   0

餐饮成本控制

 台维餐饮实战讲座 ━ 餐饮成本控制 主讲人: 黄宏达~W1; 肆、餐饮成本控制的介绍: 一、餐饮成本控制的定义 ━ * 系运用系列表单 (成本报告、成本记录及其他方法) 规划及管理企业内各项 餐饮活动, 藉以达成严密控制之目的。 * 简言之: “举凡为求

h***1 15年前 上传11515   0

实施成本控制的报告

 制度名 实施成本控制的报告 电子文件编码 GLWA083 页码 4-1 关于实施生产经营全过程成本控制的报告 ××盐务局: 近几年,由于物价上涨和刚性支出的增加,靠企业自我消化的增支因素越来越多,负担日益沉重,盐场效益也呈现连年下滑的态势。面对这种情况,我们采取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本控制的对策,推动双增双节的深入开展,仅在××××年即取得直接经济效

黎***的 12年前 上传12733   0

成本控制的方法和手段

成本控制的方法和手段《成本控制的方法和手段》控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年,加强采购成本的管理

X***3 8年前 上传633   0

项目目标成本的管理与控制

项目目标成本的管理与控制企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心,也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,尽量降低项目成本,企业才能提高经济效益。建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本,施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部—

z***e 11年前 上传652   0

成本核算与控制

 成本核算与控制 第1节 第1节          概述1. 1.成本概念2. 2.成本分类3. 3.成本流动余财务报表的关系4. 4.成本计算原理5. 5.成本管理第2节 第2节          定单法与分步法1. 1.定单法2. 2.分步法第3节 第3节          标准成本系统1. 1.引言2. 2.成本中心的确定3. 3

s***2 10年前 上传609   0

项目成本控制流程

摘   要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的。     施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济

f***0 5年前 上传1409   0

从投资角度看成本控制

从投资角度看成本控制核心提示:传统的成本控制观念实际上是一种保守的节约观念,与充满不确定性的全球化时代有些不相适宜。而将企业的任何成本支出都作为投资性支出,更加关注企业的未来和产出,才能实现成本控制的优化。从投资角度看成本控制文/丁 平传统成本控制观念的缺失传统成本控制观念来源于会计学,即运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营

I***4 10年前 上传596   0

对项目管理的成本控制

对项目管理的成本控制邦永PM2房地产成本控制系统公司介绍邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投资、第一家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。邦永PM2房地产成本控制系统,基于国际最先进的项目管理知识体系,以合同成本为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划,可以随时

s***g 10年前 上传685   0

《成本控制制度》

成本控制制度 第一章 总则 第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益,根据有关成本费用的管理规定,结合本公司实际,特制定本制度。 第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中,以成本控制为中心,从而实现公司目标成本,增加经济效益。 第三条 成本控制由总会计师负责组织,以财务部门为主,其他有关部门密切配合,按照分级归口管

花***0 3年前 上传506   0

沃尔玛成本控制

奢侈的沃尔玛 编者按】随着对外资零售的全面解禁,我们第一次有机会如此近距离地研究一个同样以劳动密集型和低成本取胜的超级跨国企业 随着对外资零售的全面解禁,我们第一次有机会如此近距离地研究一个同样以劳动密集型和低成本取胜的超级跨国企业。 对沃尔玛亚洲区总裁钟浩威来说,近期繁忙的日常工作又加了一项更重要的内容,他频繁地飞到中国各地去“看二级城市”,为沃尔玛的新店

舒***毅 8年前 上传503   0

试论项目部成本控制

试论项目部成本控制作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理,节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和努力的目标,而项目经理部(施工队)是我总公司三级管理中的最后一级,是总公司生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部成本控制是实现这一目标的关键

保***要 11年前 上传683   0

项目执行中的成本控制

项目执行中的成本控制  在项目执行过程中,如何有效的控制项目的运行成本,这是大家普遍比较关注的事情,也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。  一个好的成本控制是从计划开始的,主要需要完成的工作是资源计划,成本估算,成本预算。  一、 资源计划  资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源(人、设备、材料)和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关。资源计划是进行成本预算、

l***1 9年前 上传601   0

质量成本管理办法

 制度名 质量成本管理办法 电子文件编码 GLWA082 页码 4-1 ××公司质量成本管理办法 第一章 总则 第一条 为保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合,动员全厂各个部门、车间的全体职工,对质量及产品质量成本进行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加经济效益,特制订本办法。 第二条 质量成本管理是一项系统工程,需要全厂各部门全面协同配合。

明***阳 9年前 上传19470   0

建筑公司成本管理办法

建筑公司成本管理办法   从现代企业管理上来说,成本费用的控制已并非仅仅在成本费用发生时如何降低成本费用而采取的措施,而是一个多维的,立体的控制系统。 成本费用的控制需要在健立健全各项工作的基础上,实施事前、事中、事后的控制。 一、事前成本费用控制 1、成本费用预算。 成本费用预算以建筑安装工程造价预算为基础,由施工生产部门(项目部)根据成本费用预测结果进行编制。而成本费用预算的中心

李***儿 7年前 上传4402   0

企业成本管理办法

企业成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,增加社会财富,保障企业合法的经济权益,促进社会主义现代化建设,特制定本条例。 第二条 所有实行独立经济核算的股份制企业,都必须依照本条例管理成本。 第三条 成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本的潜力,

w***5 15年前 上传28753   0

采购成本管理办法

为了加强采购成本管理,通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理,不断降低产品制造成本,提高公司的经济效益和市场竞争力,特制定本制度。

蝎***1 6年前 上传2245   0

成本类工程管理办法

成本类工程管理办法     为不断改进和完善成本类工程管理工作,进一步加强和规范成本类工程管理,落实管理责任,强化管理职能,提高管理效率,确保成本类工程安全、质量、进度和效益目标的实现,根据有关法律、法规以及公司有关规定,结合中心实际情况,特制订本办法。 第一章 总  则 第一条 本办法中所称成本类工程,是指为了保障本单位各厂、站、两维修中心正常的生产经营,需实施的日常维修、保养、抢修

t***1 8年前 上传5441   0

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工   第三条:公司成立成本管理小组,由总经理任组长,财务总监任副组长,会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员,办公室设在发展经营

c***9 7年前 上传4776   0

建筑工程施工材料成本控制与管理研究

建筑工程施工材料成本控制与管理研究 【摘要】现今社会经济发展迅猛,越来越多高楼大厦拔地而起,随之而来的是建筑商之间激烈的竞争。在如此激烈的竞争中,建筑商如果想要争取到更广阔的发展空间,就要学会合理利用资源。其中,建筑工程施工材料的成本控制对建筑工程总成本的降低具有非常大的影响,因此,建筑工程施工材料成本控制与管理对于一个建筑企业来说是十分重要的。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理问题进行了研

c***8 7年前 上传3262   0