2017年制造部考核办法
第章 总
第条 进步明确责权利关系健全完善效激励约束机制激发全部门职工努力完成年度生产营目标积极性创造性实现公司效益职工收益统特制订考核办法
第二条 全年生产营目标
**博伦：
铁矿石产量：280万吨
铁精粉产量：84万吨
销售收入：323亿元
完全成： 588元吨
利润总额：17103万元
第三条 指导思想基原
（）指导思想
全面贯彻落实公司计划预算理通改革创新驱动结构调整质量提升持续改进减亏扭亏部成控制中心突出质量兼顾产量规模资金占进步推进班组理托完善基层单位绩效考核结合制度控体系落充分发挥责制考核激励约束作确保年度目标利实现
（二）基原
1公司效益全员收益相挂钩原
2质量效益重原
3刚性考核动态调整相结合原
4奖罚幅度相等原
第二章通考核规定
第四条 全体员工绩效工资基数公司整体效益挂钩月根公司利润员工绩效基数进行调整调整绩效基数根单位性化指标完成情况进行考核调整例：
月度利润目标
绩效基数调整例
扭亏0万元
调增10
亏损≤600万元
调减1
600＜亏损≤1000万元
调减3
1000＜亏损≤1600万元
调减4
亏损＞1600万元
调减5
第五条 公司绩效考核体系核心济责制生产理质量理设备源安全环保物资理综合治理等专项考核整体绩效考核体系机组成部分述考核需应单位建立考核办法
专项考核办法必须公司济责制总纲生产运行核心职部门保障程行进行考核考核指标确定必须
公司计划成口径相致考核结果月5日前报公司济责制考核领导组汇总兑现
第六条 关类事考核专业职部门建立考核办法进行考核重特事西钢集团公司中层领导干部责追究办法西钢集团公司机关理员行准责责追究办法进行考核公司考核结果进行监督控制度规定考核追究专业职部门理者责
第七条 部门单位考核根实际情况分计算实行月考核考核结果封顶保底
第八条 成考核预算理室进行预算结算考核
第九条 部门济责制考核指标办法详见附件
第十条 公司布置阶段性重工作进行考核够量化指标超降1％增减绩效工资1％量化指标部门根完成期限质量予月绩效工资10％幅度次性奖罚
第十条 考核程中发生列情况时责进行责追究
1没严格执行账制度造成盘点账数核实失真科室原燃材料半成品成品类物资盘点出现重盈亏正合理理时视情况扣罚责单位月绩效工资5％30％
科室需处理类积压盈亏报废物资时必须财务部审核确认报公司财务总监批准方处置擅处置视情况扣罚责单位月绩效工资10％30％
2职部门提报确认数失真准确予单位领导直接责扣绩效工资20％处罚
3公司规定计算项指标提报报表数弄虚作假套取工资单位领导直接责予扣减20绩效工资处罚进行行政责追究
第十二条 4科室必须严格部考核办法规定绩效工资月全额分配名职工发现克扣截留查实予单位领导否决月绩效工资处罚进行行政责追究时视情节予直接责扣罚月绩效工资处罚调离岗位
第三章制造部绩效工资考核办法
1公司考核项
项目
指标值
权重
提报单位
通考核项
**博伦公司生产单位考核例
70
企室
电成
53(选矿部分)+762(采矿部分)6062
15
财务部
物流成
9(选矿部分)+1(采矿部分)10
15
理部
1通考核项：七角井采矿厂七角井选矿厂两单位加权均考核结果计提
2源：源降低额计划成总值*100超降1百分点(降06元吨利润42万元)减增项绩效工资05(奖418元)
3物流成：物流降低额计划成总值*100超1百分点减项绩效工资05
2科室考核项
21设备源室
211设备源室考核项目
项目
指标值
权重
提报单位
通考核项
**博伦公司生产单位考核例
70
企室
电成
53(选矿部分)+762(采矿部分)6062
15
财务部
时性工作
完成情况
15
部长
1通考核项：七角井采矿厂七角井选矿厂两单位加权均考核结果计提
2源：源降低额计划成总值*100超降1百分点(降06元吨利润42万元)减增项绩效工资05(奖418元)
3部门布置布置阶段性重工作进行考核够量化指标超降1％增减绩效工资1％量化指标部门根完成期限质量予月绩效工资10％幅度次性奖罚
212库房考核项目
项目
指标值
权重
提报单位
通考核项
**博伦公司生产单位考核例
70
企室
行考核
理制度分
30
设备室
库房绩效考核办法
更调动员工工作积极性鼓励库房员工发展特制订库房员工绩效工资考核办法次考核采月积分制考核方法绩效工资考核分行考核基础工作考核
1行考核
11班期间迟早退拖拉出错次2分
12参加班组部门公司组织种学活动拒绝动退出参加者次扣2分获相应名次成绩适奖分
13班期间工作态度认真负责带情绪工作（时工作态度工作表现工作热情度）
14行考核总分40中20分固定考核分数20分月底综合考核分月动工作学提高者适加分总分低20分扣全月绩效
2基础工作考核
21 认真完成天收发存票台账发现错票漏票报表台账错误次相关员扣2分
22 认真完成验收入库工作货48时完成出现错误次相关员扣2分
23 认真完成月报表财务供销领料单位接工作时完成制造部公司安排项务指标出现错误未完成次相关员扣3分
24库员保证身货物装卸中安全易燃易爆易碎货物运输严格规定执行做防火防爆工作出现错误次相关员扣2分情节严重损失公司利益时公司规定处罚考核
25严格执行公司项规章制度完成项时工作出现错误次相关员扣2分
26严格物资备件定制理做分区分类合理料签齐全标志明显堆码整齐五五摆放目成数四号定位收发方便合格品应隔堆摆放出现错误次相关员扣2分
27 基础工作考核总分60中40分固定考核分数20分全月综合考核分数月综合月工作工作进步者适加分总分低30分扣全月绩效
3公司库房资金占率收发存系统备品备件改代提出合理化建议公司特殊奖励外适加分项基础考核
4考核细：全月固定考核分数60分综合考核分数40分综合考核根固定考核根月整体工作表现进行考核单项屡错项错误进行综合考核分数递增方式
5工资计算方法：月考核分数100分月绩效×月考核分数百分×权重考核绩效
22调度室考核办法
项目
指标值
权重
提报单位
通考核项
**博伦公司生产单位考核例
70
企室
物流成
9(选矿部分)+1(采矿部分)10
15
理部
时性工作
完成情况
15
部长
1通考核项：七角井采矿厂七角井选矿厂两单位加权均考核结果计提
2物流成：物流降低额计划成总值*100超1百分点减项绩效工资05
3部门布置布置阶段性重工作进行考核够量化指标超降1％增减绩效工资1％量化指标部门根完成期限质量予月绩效工资10％幅度次性奖罚
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第章 总
第条 进步明确责权利关系健全完善效激励约束机制激发全部门职工努力完成年度生产营目标积极性创造性实现公司效益职工收益统特制订考核办法
第二条 全年生产营目标
**博伦：
铁矿石产量：280万吨
铁精粉产量：84万吨
销售收入：323亿元
完全成： 588元吨
利润总额：17103万元
第三条 指导思想基原
（）指导思想
全面贯彻落实公司计划预算理通改革创新驱动结构调整质量提升持续改进减亏扭亏部成控制中心突出质量兼顾产量规模资金占进步推进班组理托完善基层单位绩效考核结合制度控体系落充分发挥责制考核激励约束作确保年度目标利实现
（二）基原
1公司效益全员收益相挂钩原
2质量效益重原
3刚性考核动态调整相结合原
4奖罚幅度相等原
第二章通考核规定
第四条 全体员工绩效工资基数公司整体效益挂钩月根公司利润员工绩效基数进行调整调整绩效基数根单位性化指标完成情况进行考核调整例：
月度利润目标
绩效基数调整例
扭亏0万元
调增10
亏损≤600万元
调减1
600＜亏损≤1000万元
调减3
1000＜亏损≤1600万元
调减4
亏损＞1600万元
调减5
第五条 公司绩效考核体系核心济责制生产理质量理设备源安全环保物资理综合治理等专项考核整体绩效考核体系机组成部分述考核需应单位建立考核办法
专项考核办法必须公司济责制总纲生产运行核心职部门保障程行进行考核考核指标确定必须
公司计划成口径相致考核结果月5日前报公司济责制考核领导组汇总兑现
第六条 关类事考核专业职部门建立考核办法进行考核重特事西钢集团公司中层领导干部责追究办法西钢集团公司机关理员行准责责追究办法进行考核公司考核结果进行监督控制度规定考核追究专业职部门理者责
第七条 部门单位考核根实际情况分计算实行月考核考核结果封顶保底
第八条 成考核预算理室进行预算结算考核
第九条 部门济责制考核指标办法详见附件
第十条 公司布置阶段性重工作进行考核够量化指标超降1％增减绩效工资1％量化指标部门根完成期限质量予月绩效工资10％幅度次性奖罚
第十条 考核程中发生列情况时责进行责追究
1没严格执行账制度造成盘点账数核实失真科室原燃材料半成品成品类物资盘点出现重盈亏正合理理时视情况扣罚责单位月绩效工资5％30％
科室需处理类积压盈亏报废物资时必须财务部审核确认报公司财务总监批准方处置擅处置视情况扣罚责单位月绩效工资10％30％
2职部门提报确认数失真准确予单位领导直接责扣绩效工资20％处罚
3公司规定计算项指标提报报表数弄虚作假套取工资单位领导直接责予扣减20绩效工资处罚进行行政责追究
第十二条 4科室必须严格部考核办法规定绩效工资月全额分配名职工发现克扣截留查实予单位领导否决月绩效工资处罚进行行政责追究时视情节予直接责扣罚月绩效工资处罚调离岗位
第三章制造部绩效工资考核办法
1公司考核项
项目
指标值
权重
提报单位
通考核项
**博伦公司生产单位考核例
70
企室
电成
53(选矿部分)+762(采矿部分)6062
15
财务部
物流成
9(选矿部分)+1(采矿部分)10
15
理部
1通考核项：七角井采矿厂七角井选矿厂两单位加权均考核结果计提
2源：源降低额计划成总值*100超降1百分点(降06元吨利润42万元)减增项绩效工资05(奖418元)
3物流成：物流降低额计划成总值*100超1百分点减项绩效工资05
2科室考核项
21设备源室
211设备源室考核项目
项目
指标值
权重
提报单位
通考核项
**博伦公司生产单位考核例
70
企室
电成
53(选矿部分)+762(采矿部分)6062
15
财务部
时性工作
完成情况
15
部长
1通考核项：七角井采矿厂七角井选矿厂两单位加权均考核结果计提
2源：源降低额计划成总值*100超降1百分点(降06元吨利润42万元)减增项绩效工资05(奖418元)
3部门布置布置阶段性重工作进行考核够量化指标超降1％增减绩效工资1％量化指标部门根完成期限质量予月绩效工资10％幅度次性奖罚
212库房考核项目
项目
指标值
权重
提报单位
通考核项
**博伦公司生产单位考核例
70
企室
行考核
理制度分
30
设备室
库房绩效考核办法
更调动员工工作积极性鼓励库房员工发展特制订库房员工绩效工资考核办法次考核采月积分制考核方法绩效工资考核分行考核基础工作考核
1行考核
11班期间迟早退拖拉出错次2分
12参加班组部门公司组织种学活动拒绝动退出参加者次扣2分获相应名次成绩适奖分
13班期间工作态度认真负责带情绪工作（时工作态度工作表现工作热情度）
14行考核总分40中20分固定考核分数20分月底综合考核分月动工作学提高者适加分总分低20分扣全月绩效
2基础工作考核
21 认真完成天收发存票台账发现错票漏票报表台账错误次相关员扣2分
22 认真完成验收入库工作货48时完成出现错误次相关员扣2分
23 认真完成月报表财务供销领料单位接工作时完成制造部公司安排项务指标出现错误未完成次相关员扣3分
24库员保证身货物装卸中安全易燃易爆易碎货物运输严格规定执行做防火防爆工作出现错误次相关员扣2分情节严重损失公司利益时公司规定处罚考核
25严格执行公司项规章制度完成项时工作出现错误次相关员扣2分
26严格物资备件定制理做分区分类合理料签齐全标志明显堆码整齐五五摆放目成数四号定位收发方便合格品应隔堆摆放出现错误次相关员扣2分
27 基础工作考核总分60中40分固定考核分数20分全月综合考核分数月综合月工作工作进步者适加分总分低30分扣全月绩效
3公司库房资金占率收发存系统备品备件改代提出合理化建议公司特殊奖励外适加分项基础考核
4考核细：全月固定考核分数60分综合考核分数40分综合考核根固定考核根月整体工作表现进行考核单项屡错项错误进行综合考核分数递增方式
5工资计算方法：月考核分数100分月绩效×月考核分数百分×权重考核绩效
22调度室考核办法
项目
指标值
权重
提报单位
通考核项
**博伦公司生产单位考核例
70
企室
物流成
9(选矿部分)+1(采矿部分)10
15
理部
时性工作
完成情况
15
部长
1通考核项：七角井采矿厂七角井选矿厂两单位加权均考核结果计提
2物流成：物流降低额计划成总值*100超1百分点减项绩效工资05
3部门布置布置阶段性重工作进行考核够量化指标超降1％增减绩效工资1％量化指标部门根完成期限质量予月绩效工资10％幅度次性奖罚
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