编号：GSSYYCX04 版：201612
力资源理程序
1目
明确公司力资源理活动求规范力资源理工作确保员力符合公司求
2适范围
适公司整力资源理（力资源规划考核培训绩效员工合力资源档案）工作
3职 责
31总理
311负责培训费审批
312负责员录合审批
313负责部门负责考核
314负责批准公司岗位职责职求员工培训计划
315批准力资源规划需求计划员调整调动批准员工考核结果提出奖惩方案
32 综合理部
321负责制订公司力资源规划
322负责汇总部门员需求组织实施员招聘录培训离职等具体工作
323负责岗位职责职求制定
324负责制定员工培训计划组织实施员工培训培训效果进行评价
325负责编制员工花名册特殊工种员名单求编制种报表
326负责组织公司员工考勤工作
327组织部门实施员工考核汇总员工考核结果领导汇报
328负责员工力资源档案理
33 部门单位
331负责部门员工力确认
332负责制定部门员工培训计划报办公室配合办公室组织部门员工培训工作
333负责部门员工日常理教育配合办公室员工进行考核
4工作程序
工作容求
工作容
工作求
应文件
应记录
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
工作容
工作求
应文件
应记录
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
工作容
工作求
应文件
应记录
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
工作容
工作求
应文件
应记录
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
工作容
工作求
应文件
应记录
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
编 制：*** 审 核：*** 批准：***
5相关文件
岗位职责职求
6相关记录
61员工花名册
62考勤表
63员工培训计划
64员工外送培训申请表
65签表
66员工培训评价表
67员工考核表
68员工离职申请表
69员工离职(调动)工作交接表
员工花名册
序号
姓名
性
民族
出生日期
学历
政治面貌
现职务
毕业学校
学专业
技术职称
考 勤 表
姓名
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
午
午
午
午
午
午
午
午
午
午
午
午
午
员工培训计划 编号：
日期
受培训部门
数
培训
方式
培训容
培训时间
批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日
员工外送培训申请表
编号： 单位： 第 页 页
姓 名
学项目
工作部门（单位）
联 系 电 话
部门意见：
签字（盖章）： 日期：
领导意见：
签字（盖章）： 日期：
备注：
员工培训评价表
序号 编号
姓 名
培训容
培训时间
培训方式
培训结果
1
韩兰
滑坡泥石流结构防治技术特种结构防震结构设计
治技术
2015118
外培
合格
2
李健
滑坡泥石流结构防治技术特种结构防震结构设计
2015118
外培
合格
3
李万春
滑坡泥石流结构防治技术特种结构防震结构设计
2015118
外培
合格
4
兵
职业结果工程师业务指南等
2015118
外培
合格
5
徐亚斌
职业结果工程师业务指南等
2015118
外培
合格
培训总数：5
计划完成：100
培训总时数：
计划完成：100
培训合格率：100
制表： 王雪培 日期：20151230
员工考核表
编号： 考核日期： 年 月 日
姓 名
年龄
部门
职务
序
号
考核
项目
评分标准
分值
分
1
出
勤
率
①定时出勤时岗出勤率100（10分）
②迟早退次扣1分累计三次扣5分
③旷工次扣2分累计旷工两次扣10分
④公司制度请假相关手续时扣分
⑤值班员出勤项标准评分
10
2
工
作
态
度
①工作勤奋努力态度端正乐观豁达计较失（10分）
②交办职工作认真完成应付事扣3分
③愿接受交办职工作常推诿表现出满情绪扣5分
④拒绝接受交办职工作正理扣8分
⑤顶撞级理取闹服理扣10分
10
3
工
作
效
率
①方法灵活触类旁通时完成职工作（10分）
②工作忙乱方法时完成职工作扣3分
③具备定工作方法效率低偶尔时完成职工作扣5分
④工作慌乱毛手毛脚常时完成职工作扣8分
⑤方法策划时完成职工作扣10分
10
4
完
成
质
量
①工作成绩突出质量优良准确握领导意图（10分）
②工作成绩较出色领导较满意扣2分
③工作成绩般领导指导基合格扣5分
④工作成绩较差常返工符合领导求扣8分
⑤法达领导求扣10分
10
5
岗
位
技
①业务精湛游刃余完全胜职工作（10分）
②业务熟练具备足够专业知识扣2分
③业务技般勉强胜职工作扣5分
④业务熟常需领导关扣8分
⑤懂岗位知识法胜职工作扣10分
10
6
沟
通
合
作
①善沟通积极合作良团队精神（10分）
②沟通协调力般合作完成务扣2分
③沟通协调力较差善合作扣5分
④具备定沟通力孤傲逡愿合作扣8分
⑤会沟通愿合作工作难进行扣10分
10
7
敬
业
精
神
①热爱企业忠职守责心强楷模（10分）
②工作需监督轻浮散漫责心强缺乏动积极性扣4分
③职工作满常脱岗漏岗意影响正常工作扣6分
④事中心假公济私关心企业发展扣8分
⑤破坏公司财物违法乱纪抵毁企业声誉扣10分
10
8
策
划
创
新
①思维活跃创新意识具备远见卓识常提出合理化建议（10分）
②完成交办工作方法单会举反三扣3分
③新生事物愿理睬创新意识分析力差扣5分
④思维迟顿畏首畏尾逆受见解扣8分
⑤思想古板循守旧拒绝接受新生事物扣10分
10
9
成
长
①重视成长勤奋学断提高推动企业发展（10分）
②具备定学力方法进步缓慢扣3分
③学认识清目标模糊知处入手扣5分
④安现状思进取奋斗目标扣8分
⑤骄傲满刚愎反感学扣10分
10
10
综
合
素
质
①道德高尚成熟干练适应力强具开发价值（10分）
②定道德素质通培养具备企业需条件扣2分
③精神面貌佳行怪异高骛远适应力差扣5分
④性格骄遇事动蛮横礼受欢迎扣8分
⑤道德败坏言行弄虚作假权谋私扣10分
10
总分
考核员期求期：
考核员签字： 年 月 日
考核员评语建议：
考核员签字： 年 月 日
姓 名
部 门
职 位
入司时间
合期日
学 历
离职类
□辞职 □辞退 □名 □动离职 □合期 □( )
离职需知会 相关部门
□综合理部 □项目理部 □工程设计咨询部 □财务部 □部门
申请离职日期
核准离职日期
离职原
签名：
部
门
审
批
直属部门：
签名：
综合部：
签名：
总理审批
行政副理审批
生产副理审批
签名：
签名：
签名：
备 注
表事理审批权限逐级核准
员工离职申请表
填表日期：
员工离职〈调动〉工作交接表
姓 名
服务单位
职 务
职日期
年 月 日
性
籍 贯
年 资
离职日期
年 月 日
联络电话
序号
承办
部门
办 理 事 项 容
办理状况
承办员签章
直
属
1办工作交接
已□未□
部
门
2保工具交接
已□未□
3交相关重文件资料
4离职员计算机系统作业
5移交清册暨员工离职申请表
已□未□
已□未□
已□未□
二
财
务
部
门
1公司款
已□未□
2应收帐款催收
已□未□
3仁款代
已□未□
4应付帐款处理
已□未□
5薪资结清
已□未□
三
事
部
门
1办公室钥匙
已□未□
2收回聘合保密协议
已□未□
3否申请离职证明
已□未□
4财务支毁损公物调查
已□未□
5薪资扣款计算
已□未□
6住宿办理退舍
已□未□
四
综
合
部
门
1公司书籍
已□未□
2车辆钥匙相关证件
已□未□
3公司器材
已□未□
4交领办公品
已□未□
5计算机相关设备缴
已□未□
6
已□未□
五
备注
总理
行政副理
生产副理
综合部
直属部门
离职申请
附注：员工辞职留职（资）停薪退休离职等均应亲办理离职手续特情事者指定代理代办理切责原移交负责
二离职员应公文公物公款全部缴清公财物均应缴回否视未办完离职手续拒移交交清虚伪漏报公司蒙受损失等情事时应负责赔偿法追究
三表手续未完成行离职视未办完离职手续
文香网httpwwwxiangdangnet
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力资源理程序
1目
明确公司力资源理活动求规范力资源理工作确保员力符合公司求
2适范围
适公司整力资源理（力资源规划考核培训绩效员工合力资源档案）工作
3职 责
31总理
311负责培训费审批
312负责员录合审批
313负责部门负责考核
314负责批准公司岗位职责职求员工培训计划
315批准力资源规划需求计划员调整调动批准员工考核结果提出奖惩方案
32 综合理部
321负责制订公司力资源规划
322负责汇总部门员需求组织实施员招聘录培训离职等具体工作
323负责岗位职责职求制定
324负责制定员工培训计划组织实施员工培训培训效果进行评价
325负责编制员工花名册特殊工种员名单求编制种报表
326负责组织公司员工考勤工作
327组织部门实施员工考核汇总员工考核结果领导汇报
328负责员工力资源档案理
33 部门单位
331负责部门员工力确认
332负责制定部门员工培训计划报办公室配合办公室组织部门员工培训工作
333负责部门员工日常理教育配合办公室员工进行考核
4工作程序
工作容求
工作容
工作求
应文件
应记录
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
工作容
工作求
应文件
应记录
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
工作容
工作求
应文件
应记录
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
工作容
工作求
应文件
应记录
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
47离职辞职退休理
471考核合格原离职时填写员工离职申请表
472该岗位部门进行确认综合理部审核报总理批准综合理部通知离职者(辞职者)相关部门清点辞职者领取相关物品综合理部监督办理离职手续交接手续
473离职者部门口头通知综合理部
474退休员职工退休年龄办理退休手续填写员工调动交接手续表
员工调动交接手续表
46员保险体检理
461综合理部负责职工社会保险核定购买
462综合理部负责项目劳务员意外伤害保险购买
463体检理编职工年进行体检时职工两年次体检
45绩效考核
451考核分类：季度考核年终考核
452考核实施
453季度进行员工考核考核执行项目考核相关规定
454年终考核：年终考核领导组进行考核考核结果综合理部汇总总理批准存档
44员培训
441培训效果评价：培训活动完成培训员培训效果进行评价综合理部负责保存评价记录
442培训效果太理想综合理部（部门）组织进行培训确保培训员力达岗位求
43员培训培训效果评价
431培训类型：岗前培训业务培训技培训学历教育继续教育等
432培训计划制订：
4321部门负责根生产工作需年初提出部门员工培训求报办公室需外送培训时应填写员工培训申请表交综合理部备案
4322综合理部年初根部门员工培训求结合实际情况制定年度公司员工培训计划（包括送外培训部培训）员工培训计划明确培训象容方式时间做出安排办公室负责审核总理批准实施
434培训具体实施培训容应包括
—质量方针目标质量意识
—相关法律法规标准规范
—公司质量理制度
—专业技继续教育
—专业资格证学培训等
435部培训综合理部根制订员工培训计划组织实施培训活动公司统组织培训培训前综合理部提前通知培训程进行记录保留培训签表员工培训评价表
436 外部取证培训部门员需进行外部培训需申请费时部门填写培训申请表报综合理部进行审核总理审批实施培训完成培训填写员工培训评价表交办公室保留外培取相关培训资格证应交综合理部保存
员工培训计划
培训签表
员工培训评价表
员工培训申请表
42力资源配置
421 综合理部应根工作需求总理指导会部门确定部门岗位相应技标准力求编制公司岗位职责
422综合理部统汇总岗位职责(包括文化程度专业技接受培训取岗位资格力工作历)
423综合理部根部门岗位变化组织调整修订岗位职责
424岗位职责招聘员工重根岗位变化断修订
425综合理部根全年力资源配置编制公司员工花名册
岗位职责
员工花名册
41力资源规划
411年年初综合理部编制公司力资源规划编制完成1月提交领导审核总理审批
412力资源规划容包括：年度部门岗位员数量年员增减变化情况年度岗位员需求冗余情况专业员发展培训计划员招收需求情况等
413总理根力需求公司力资源需求结构等方面进行必调整
工作容
工作求
应文件
应记录
48力资源档案理
481档案理
员正式录综合理部应员工档案整理档建立员工档案
482国家行业求持证岗综合理部保留相关证件确保效
编 制：*** 审 核：*** 批准：***
5相关文件
岗位职责职求
6相关记录
61员工花名册
62考勤表
63员工培训计划
64员工外送培训申请表
65签表
66员工培训评价表
67员工考核表
68员工离职申请表
69员工离职(调动)工作交接表
员工花名册
序号
姓名
性
民族
出生日期
学历
政治面貌
现职务
毕业学校
学专业
技术职称
考 勤 表
姓名
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
午
午
午
午
午
午
午
午
午
午
午
午
午
员工培训计划 编号：
日期
受培训部门
数
培训
方式
培训容
培训时间
批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日
员工外送培训申请表
编号： 单位： 第 页 页
姓 名
学项目
工作部门（单位）
联 系 电 话
部门意见：
签字（盖章）： 日期：
领导意见：
签字（盖章）： 日期：
备注：
员工培训评价表
序号 编号
姓 名
培训容
培训时间
培训方式
培训结果
1
韩兰
滑坡泥石流结构防治技术特种结构防震结构设计
治技术
2015118
外培
合格
2
李健
滑坡泥石流结构防治技术特种结构防震结构设计
2015118
外培
合格
3
李万春
滑坡泥石流结构防治技术特种结构防震结构设计
2015118
外培
合格
4
兵
职业结果工程师业务指南等
2015118
外培
合格
5
徐亚斌
职业结果工程师业务指南等
2015118
外培
合格
培训总数：5
计划完成：100
培训总时数：
计划完成：100
培训合格率：100
制表： 王雪培 日期：20151230
员工考核表
编号： 考核日期： 年 月 日
姓 名
年龄
部门
职务
序
号
考核
项目
评分标准
分值
分
1
出
勤
率
①定时出勤时岗出勤率100（10分）
②迟早退次扣1分累计三次扣5分
③旷工次扣2分累计旷工两次扣10分
④公司制度请假相关手续时扣分
⑤值班员出勤项标准评分
10
2
工
作
态
度
①工作勤奋努力态度端正乐观豁达计较失（10分）
②交办职工作认真完成应付事扣3分
③愿接受交办职工作常推诿表现出满情绪扣5分
④拒绝接受交办职工作正理扣8分
⑤顶撞级理取闹服理扣10分
10
3
工
作
效
率
①方法灵活触类旁通时完成职工作（10分）
②工作忙乱方法时完成职工作扣3分
③具备定工作方法效率低偶尔时完成职工作扣5分
④工作慌乱毛手毛脚常时完成职工作扣8分
⑤方法策划时完成职工作扣10分
10
4
完
成
质
量
①工作成绩突出质量优良准确握领导意图（10分）
②工作成绩较出色领导较满意扣2分
③工作成绩般领导指导基合格扣5分
④工作成绩较差常返工符合领导求扣8分
⑤法达领导求扣10分
10
5
岗
位
技
①业务精湛游刃余完全胜职工作（10分）
②业务熟练具备足够专业知识扣2分
③业务技般勉强胜职工作扣5分
④业务熟常需领导关扣8分
⑤懂岗位知识法胜职工作扣10分
10
6
沟
通
合
作
①善沟通积极合作良团队精神（10分）
②沟通协调力般合作完成务扣2分
③沟通协调力较差善合作扣5分
④具备定沟通力孤傲逡愿合作扣8分
⑤会沟通愿合作工作难进行扣10分
10
7
敬
业
精
神
①热爱企业忠职守责心强楷模（10分）
②工作需监督轻浮散漫责心强缺乏动积极性扣4分
③职工作满常脱岗漏岗意影响正常工作扣6分
④事中心假公济私关心企业发展扣8分
⑤破坏公司财物违法乱纪抵毁企业声誉扣10分
10
8
策
划
创
新
①思维活跃创新意识具备远见卓识常提出合理化建议（10分）
②完成交办工作方法单会举反三扣3分
③新生事物愿理睬创新意识分析力差扣5分
④思维迟顿畏首畏尾逆受见解扣8分
⑤思想古板循守旧拒绝接受新生事物扣10分
10
9
成
长
①重视成长勤奋学断提高推动企业发展（10分）
②具备定学力方法进步缓慢扣3分
③学认识清目标模糊知处入手扣5分
④安现状思进取奋斗目标扣8分
⑤骄傲满刚愎反感学扣10分
10
10
综
合
素
质
①道德高尚成熟干练适应力强具开发价值（10分）
②定道德素质通培养具备企业需条件扣2分
③精神面貌佳行怪异高骛远适应力差扣5分
④性格骄遇事动蛮横礼受欢迎扣8分
⑤道德败坏言行弄虚作假权谋私扣10分
10
总分
考核员期求期：
考核员签字： 年 月 日
考核员评语建议：
考核员签字： 年 月 日
姓 名
部 门
职 位
入司时间
合期日
学 历
离职类
□辞职 □辞退 □名 □动离职 □合期 □( )
离职需知会 相关部门
□综合理部 □项目理部 □工程设计咨询部 □财务部 □部门
申请离职日期
核准离职日期
离职原
签名：
部
门
审
批
直属部门：
签名：
综合部：
签名：
总理审批
行政副理审批
生产副理审批
签名：
签名：
签名：
备 注
表事理审批权限逐级核准
员工离职申请表
填表日期：
员工离职〈调动〉工作交接表
姓 名
服务单位
职 务
职日期
年 月 日
性
籍 贯
年 资
离职日期
年 月 日
联络电话
序号
承办
部门
办 理 事 项 容
办理状况
承办员签章
直
属
1办工作交接
已□未□
部
门
2保工具交接
已□未□
3交相关重文件资料
4离职员计算机系统作业
5移交清册暨员工离职申请表
已□未□
已□未□
已□未□
二
财
务
部
门
1公司款
已□未□
2应收帐款催收
已□未□
3仁款代
已□未□
4应付帐款处理
已□未□
5薪资结清
已□未□
三
事
部
门
1办公室钥匙
已□未□
2收回聘合保密协议
已□未□
3否申请离职证明
已□未□
4财务支毁损公物调查
已□未□
5薪资扣款计算
已□未□
6住宿办理退舍
已□未□
四
综
合
部
门
1公司书籍
已□未□
2车辆钥匙相关证件
已□未□
3公司器材
已□未□
4交领办公品
已□未□
5计算机相关设备缴
已□未□
6
已□未□
五
备注
总理
行政副理
生产副理
综合部
直属部门
离职申请
附注：员工辞职留职（资）停薪退休离职等均应亲办理离职手续特情事者指定代理代办理切责原移交负责
二离职员应公文公物公款全部缴清公财物均应缴回否视未办完离职手续拒移交交清虚伪漏报公司蒙受损失等情事时应负责赔偿法追究
三表手续未完成行离职视未办完离职手续
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