关引进培养思考建议
企业间竞争根结底竞争已成企业发展制胜法宝赢市场关键筹码企业凝聚培养激活落实处实施强企战略必须发展改革办法破解工作中难题积弊企业必须建立系统科学培养选奖惩晋升淘汰理制度激励机制合理配置充分发掘企业现资源通种激励手段断引进培养企业获长足发展企业想激烈市场竞争中占席做引进培养关重环节
解放思想作关键
企业根身发展需制定系列利建功创业优惠政策引进批企业生产发展急需企业发展注入生机活力着企业体制改革断深入引进留住矛盾日益突出总量足结构合理专业缺乏成制约企业生产发展瓶颈究原遇环境等素外理员没充分认识企业发展必性重性观念陈旧思想封闭尊重知识尊重讲起重做起次导致纷纷飞出企业求发展落实强企举措首务领导力资源树立第资源第生产力观念求求工作理念树立决定发展新
思维破唯学历唯职称唯身份衡量思维定势树立起需创造出般企业价值观破组织调动行政命令理思维定势树立资源配置企业化全新理念通强化环境政策引导等素建设吸引配置理
二营造环境作前提
实践证明项工作开展收获离开良环境氛围企业争夺战中处劣势利素转化利态势效途径积极营造方方面面尊重尊重知识尊重创新浓厚氛围着眼舆氛围营造企业环境产物企业环境风气类茁壮成长利媒体广泛宣传强企深远意义力表彰宣传重创新成果企业形成创业光荣创新贵创造价舆导尊重劳动尊重知识尊重尊重创造观念深入心聪明智发挥创造良环境二着眼工作氛围营造组织专业围绕企业发展中存难题开展专业培训等公关活动提高知识技增收创效中贡献份额扩工作影响力赢广员工工作支持三着眼创业氛围营造工作纳入企业营发展总体目标事业项目类创新创造提供载体造舞台企业发展前景吸引感召炼化企业工作机会干事舞台工作奔头发展空间构建创新创业事业台四着眼理员氛围营造采取抓理员理员抓方法努力提高理员爱心识智容量艺理员成发现
伯乐培养摇篮吸引磁场理层形成重识爱育引良氛围
三制定政策作基石
实施战略项复杂系统工程然工作基政策原性问题作明确规定具体办法措施然针企业发展实际制定迫切需解决：摸清影响工作体制性政策性障碍针性超前制定吸引引进优惠政策提高物质遇解决顾忧二建立两支队伍分类理体制革种简单套理政办法建立起科学效分类分层次理办法三建立类型绩效考核体系绩效考核方面企业营理坚持安全生产企业发展原方面两支队伍中做出突出贡献佼佼者决律顶官帽利发挥特长岗位职务安排相应避免出现新岗位特长口专业职位相称等问题发生实现效益化
四创新机制作保障
竞争实际工作机制竞争流取决工作机制否利建功立业实现身价值吸引必须工作机制创新功夫完善评价标准改革评价方式手段重绩效面前英雄原制定品德知识力业绩评价标准二改革分配机制尤改革专业技术营理分配机制突破体制壁垒绩效优先原研究制定专业技术营理等带巨效益生产素作报酬分配办法调动创新创造积极性三改革完善
福利制度建立健全保障机制鼓励干事业支持干成事业帮助干事业
五整合力量作根
企业落实四原工作纳入单位政领导班子工作责制统筹协调方面力量合理划分相关部门职责形成委领导事部门牵头相关部门配合做谋划发展时考虑保证制定计划时考虑需求研究政策时考虑导部署工作时考虑二委包揽切理理念中跳出实现微观理宏观理转变做基层单位办事交集中精力抓规制定提供服务等带全局性战略性长远性问题三短期迅速转变理手段实现行政手段生产营科技创新等间接手段转变委善运政策进行指导通制定科学合理培养引进激励保障政策促进素质总量断增长结构断改善四建立手抓第资源制度工作纳入手履职情况考核架通组织政领导重点联系沟通渠道督促基层单位领导作落实第务基础性工作抓千方百计做发现培养凝聚工作
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企业间竞争根结底竞争已成企业发展制胜法宝赢市场关键筹码企业凝聚培养激活落实处实施强企战略必须发展改革办法破解工作中难题积弊企业必须建立系统科学培养选奖惩晋升淘汰理制度激励机制合理配置充分发掘企业现资源通种激励手段断引进培养企业获长足发展企业想激烈市场竞争中占席做引进培养关重环节
解放思想作关键
企业根身发展需制定系列利建功创业优惠政策引进批企业生产发展急需企业发展注入生机活力着企业体制改革断深入引进留住矛盾日益突出总量足结构合理专业缺乏成制约企业生产发展瓶颈究原遇环境等素外理员没充分认识企业发展必性重性观念陈旧思想封闭尊重知识尊重讲起重做起次导致纷纷飞出企业求发展落实强企举措首务领导力资源树立第资源第生产力观念求求工作理念树立决定发展新
思维破唯学历唯职称唯身份衡量思维定势树立起需创造出般企业价值观破组织调动行政命令理思维定势树立资源配置企业化全新理念通强化环境政策引导等素建设吸引配置理
二营造环境作前提
实践证明项工作开展收获离开良环境氛围企业争夺战中处劣势利素转化利态势效途径积极营造方方面面尊重尊重知识尊重创新浓厚氛围着眼舆氛围营造企业环境产物企业环境风气类茁壮成长利媒体广泛宣传强企深远意义力表彰宣传重创新成果企业形成创业光荣创新贵创造价舆导尊重劳动尊重知识尊重尊重创造观念深入心聪明智发挥创造良环境二着眼工作氛围营造组织专业围绕企业发展中存难题开展专业培训等公关活动提高知识技增收创效中贡献份额扩工作影响力赢广员工工作支持三着眼创业氛围营造工作纳入企业营发展总体目标事业项目类创新创造提供载体造舞台企业发展前景吸引感召炼化企业工作机会干事舞台工作奔头发展空间构建创新创业事业台四着眼理员氛围营造采取抓理员理员抓方法努力提高理员爱心识智容量艺理员成发现
伯乐培养摇篮吸引磁场理层形成重识爱育引良氛围
三制定政策作基石
实施战略项复杂系统工程然工作基政策原性问题作明确规定具体办法措施然针企业发展实际制定迫切需解决：摸清影响工作体制性政策性障碍针性超前制定吸引引进优惠政策提高物质遇解决顾忧二建立两支队伍分类理体制革种简单套理政办法建立起科学效分类分层次理办法三建立类型绩效考核体系绩效考核方面企业营理坚持安全生产企业发展原方面两支队伍中做出突出贡献佼佼者决律顶官帽利发挥特长岗位职务安排相应避免出现新岗位特长口专业职位相称等问题发生实现效益化
四创新机制作保障
竞争实际工作机制竞争流取决工作机制否利建功立业实现身价值吸引必须工作机制创新功夫完善评价标准改革评价方式手段重绩效面前英雄原制定品德知识力业绩评价标准二改革分配机制尤改革专业技术营理分配机制突破体制壁垒绩效优先原研究制定专业技术营理等带巨效益生产素作报酬分配办法调动创新创造积极性三改革完善
福利制度建立健全保障机制鼓励干事业支持干成事业帮助干事业
五整合力量作根
企业落实四原工作纳入单位政领导班子工作责制统筹协调方面力量合理划分相关部门职责形成委领导事部门牵头相关部门配合做谋划发展时考虑保证制定计划时考虑需求研究政策时考虑导部署工作时考虑二委包揽切理理念中跳出实现微观理宏观理转变做基层单位办事交集中精力抓规制定提供服务等带全局性战略性长远性问题三短期迅速转变理手段实现行政手段生产营科技创新等间接手段转变委善运政策进行指导通制定科学合理培养引进激励保障政策促进素质总量断增长结构断改善四建立手抓第资源制度工作纳入手履职情况考核架通组织政领导重点联系沟通渠道督促基层单位领导作落实第务基础性工作抓千方百计做发现培养凝聚工作
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