企业文化
文化文明演化显然文化历史概念文明什呢？文明反映类认知然解放身改良社会协谐环境尺度里出文明类活动密分伴着衡量着类历史演进程企业什呢？体企组织基明确发展目标资源（包括力）分布整合利益组织然企业群组织文化生发进步民族认识惯异文化更深层次精神意识层面反映着类（民族区分）体差异性表现出气质风格企业定发展目标体统起组织然然企业文群体理应具备定气质风格种气质风格相碰撞激荡磨合调谐优化代表集体性意识导需言行意识传递表达种集体组织性风格便企业文化
企业文化企业+文化更附庸风雅装饰企业文化企业精神宰里企业含组织称作组织文化文化修养深层影响着生活态度价值取性特征文化组织意义影响更样象动创造力求极样组织潜力更穷极文化组织成员精神培养组织机体运行秩序维系组织协作力巩固凝聚组织创新力提升代形式容极细致实际空洞口号铺排文字华丽说辞企业文化企业组织精神空乏时附庸风雅掩怯幌子样文化仅组织成员听云里雾里知实连倡扬种文化者身知然难怪企业文化乏弱企业没点精神性难怪企业生死路
没优秀组织文化便会卓越企业世界级绩优公司首肯致认识种性组织文化影响社会公众稳固发展顾客阵营企业文化重理解绝非样然总文化开发培养创造利西方世界然走前面中国着博精深文化渊源千年脉文化继承然文化力认知开发长路子走前中国企业应该清醒意识：没文化滋润企业组织永远长成参天树没文化基础企业厦结构难楔合稳固终会抗震阻夜崩塌知识济时代企业家应该正视企业文化意义作巧妙运企业文化保障组织性鲜明断创新长治久安
认识企业文化意义想家关心问题外两： 1．企业文化企业施加积极影响？
2．企业文化建树？
两问题阐述学者单立成书文辞甚繁仅企业文化建树影响制约性意义核心问题作说明
首先企业施积极影响知道企业群组织更性化组织性化实质体现样性差异性企业样群集体里驱动召引体成员齐思律着方终极目标进发基两套措施：格式化——制度计划纲领文件等约速二志命——发致命感导两种手法刚性柔性理学讲二者缺十分组织发展角度者确更高层次没固定成模操守难度系数然数企业组织社会实践止次证明事关企业生死存亡关键时刻企业文化起导致局面性问题迎刃化解作记工业文明持续发展百年间关产品质量问题历检验——监督——理——责——命五阶段初家认质量检验出严关质量保证认次品监督失控致发现理疏漏导致品质问题发现作业员责心强弱质量关系甚现代企业竞争阶段业翻然醒悟组织文化培养起精神宰
——命感维系质量状态法宝认识历花百年阵阵巨疼反思验教训总结结果里难出工业文明核心济社会效益核心正硬制度束逐步位软文化影响难理解生存状态发展愿受寄身组织真诚关注体孤立思想先进优秀组织文化召引融合予更释放空间什理细致心思化种种作业力报答种良属呢？正企业文化生力基点
次企业文化建树方法策略里首先声明企业文化建树绝请什专家师培训讲解样企业文化会变成校园文化家清楚校园文化具备生产力甚连影响生产力存（里没否定校园文化意思校园文化价值体现）企业文化建树首先做组织环境（包括部环境外部环境）分析目企业组织相组织特点优势精神导加评价补充发展完善程中应特注意集思广议动位员工体广泛积极参样强调处二：限度发扬集体智慧期提炼出文化基础更科学优秀实二员工感觉中精力智慧起码应觉组织重视建议样便确定组织文化中间流通接受快认感强第二须企业领袖怀着限激动真诚珍视份集体智慧互动结晶（企业文化蓝理念）分享家号召家学探讨组织成员感受文化力量形成种企业亲力事实证明企业领袖尤现代型绩优企业领袖受员工爱戴尊敬果领导重视属定受感染学气氛日盛里需提醒国许企业思想气正气成熟带着幼稚病分清企业营次虚实企业做领导众商家利欲缠身加受浮华风气影响失真实创业者身份重外面重里面致企业员工企业组织发展前途失信心实际企业文化方面重视投入真实会积蓄潜力十分赞赏拒接外采访者关心组织成员满意状况企业业相信样老板张起帆组织成员会汇成风力直帆推动企业航船破浪前行抵岸成功然然情理中
第三择专组力企业文化执行情况进行摸底调查综合评价整理意见集合思想进行二次修正二次推行复日臻完善里点需提示循环复组织成员非会厌烦反心中更加尊重企业企业尊重体员工思想必然十分感动加倍努力更敢直言提出发展企业点线面体宝贵意见想三方面执行位做扎实企业文化必然利建树确立必然响必然文力
企业文化建树说复杂实简单然说简单难成关键认准理抓住条线坚持颗心理：组织文化成功赖组织群力条线：着组织成员议焦点线贯穿踪解决底颗心：职员（家）常施爱心诚优秀企业文化落挡住力量升腾
企业文化种潜力量种潜力量表现开发组织成员载体达成两种沟通沟通企业文化产生价值第层次企业组织部成员间沟通包括级行级点线面体全方位沟通企业领导者提出沟通议题必提议成员关心问题发表见解企业代表（组织首脑）见解集纳整加工处理沟通题样目标：①企业干什②员工干什③领导什？④什组织？⑤组织中什角色？作否取代？发挥作否积极组织知晓等等二外沟通里先明确沟通涵仅限面面语言话事实达信息传递目谓沟通组织成员外沟通代表种涵外面解释回答提问成员言行举止仪容仪表接物品质修养关注外界求身等诸方面声告诉：干什工作干什层次工作工作满意满意信息传递外界广告更直接真实更方面解知该企业组织生存发展状况样组织成员关心组织生存建议意见没理采机器样假思索完成务需什想法种种企业发展败笔企业文化建树败笔
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
文化文明演化显然文化历史概念文明什呢？文明反映类认知然解放身改良社会协谐环境尺度里出文明类活动密分伴着衡量着类历史演进程企业什呢？体企组织基明确发展目标资源（包括力）分布整合利益组织然企业群组织文化生发进步民族认识惯异文化更深层次精神意识层面反映着类（民族区分）体差异性表现出气质风格企业定发展目标体统起组织然然企业文群体理应具备定气质风格种气质风格相碰撞激荡磨合调谐优化代表集体性意识导需言行意识传递表达种集体组织性风格便企业文化
企业文化企业+文化更附庸风雅装饰企业文化企业精神宰里企业含组织称作组织文化文化修养深层影响着生活态度价值取性特征文化组织意义影响更样象动创造力求极样组织潜力更穷极文化组织成员精神培养组织机体运行秩序维系组织协作力巩固凝聚组织创新力提升代形式容极细致实际空洞口号铺排文字华丽说辞企业文化企业组织精神空乏时附庸风雅掩怯幌子样文化仅组织成员听云里雾里知实连倡扬种文化者身知然难怪企业文化乏弱企业没点精神性难怪企业生死路
没优秀组织文化便会卓越企业世界级绩优公司首肯致认识种性组织文化影响社会公众稳固发展顾客阵营企业文化重理解绝非样然总文化开发培养创造利西方世界然走前面中国着博精深文化渊源千年脉文化继承然文化力认知开发长路子走前中国企业应该清醒意识：没文化滋润企业组织永远长成参天树没文化基础企业厦结构难楔合稳固终会抗震阻夜崩塌知识济时代企业家应该正视企业文化意义作巧妙运企业文化保障组织性鲜明断创新长治久安
认识企业文化意义想家关心问题外两： 1．企业文化企业施加积极影响？
2．企业文化建树？
两问题阐述学者单立成书文辞甚繁仅企业文化建树影响制约性意义核心问题作说明
首先企业施积极影响知道企业群组织更性化组织性化实质体现样性差异性企业样群集体里驱动召引体成员齐思律着方终极目标进发基两套措施：格式化——制度计划纲领文件等约速二志命——发致命感导两种手法刚性柔性理学讲二者缺十分组织发展角度者确更高层次没固定成模操守难度系数然数企业组织社会实践止次证明事关企业生死存亡关键时刻企业文化起导致局面性问题迎刃化解作记工业文明持续发展百年间关产品质量问题历检验——监督——理——责——命五阶段初家认质量检验出严关质量保证认次品监督失控致发现理疏漏导致品质问题发现作业员责心强弱质量关系甚现代企业竞争阶段业翻然醒悟组织文化培养起精神宰
——命感维系质量状态法宝认识历花百年阵阵巨疼反思验教训总结结果里难出工业文明核心济社会效益核心正硬制度束逐步位软文化影响难理解生存状态发展愿受寄身组织真诚关注体孤立思想先进优秀组织文化召引融合予更释放空间什理细致心思化种种作业力报答种良属呢？正企业文化生力基点
次企业文化建树方法策略里首先声明企业文化建树绝请什专家师培训讲解样企业文化会变成校园文化家清楚校园文化具备生产力甚连影响生产力存（里没否定校园文化意思校园文化价值体现）企业文化建树首先做组织环境（包括部环境外部环境）分析目企业组织相组织特点优势精神导加评价补充发展完善程中应特注意集思广议动位员工体广泛积极参样强调处二：限度发扬集体智慧期提炼出文化基础更科学优秀实二员工感觉中精力智慧起码应觉组织重视建议样便确定组织文化中间流通接受快认感强第二须企业领袖怀着限激动真诚珍视份集体智慧互动结晶（企业文化蓝理念）分享家号召家学探讨组织成员感受文化力量形成种企业亲力事实证明企业领袖尤现代型绩优企业领袖受员工爱戴尊敬果领导重视属定受感染学气氛日盛里需提醒国许企业思想气正气成熟带着幼稚病分清企业营次虚实企业做领导众商家利欲缠身加受浮华风气影响失真实创业者身份重外面重里面致企业员工企业组织发展前途失信心实际企业文化方面重视投入真实会积蓄潜力十分赞赏拒接外采访者关心组织成员满意状况企业业相信样老板张起帆组织成员会汇成风力直帆推动企业航船破浪前行抵岸成功然然情理中
第三择专组力企业文化执行情况进行摸底调查综合评价整理意见集合思想进行二次修正二次推行复日臻完善里点需提示循环复组织成员非会厌烦反心中更加尊重企业企业尊重体员工思想必然十分感动加倍努力更敢直言提出发展企业点线面体宝贵意见想三方面执行位做扎实企业文化必然利建树确立必然响必然文力
企业文化建树说复杂实简单然说简单难成关键认准理抓住条线坚持颗心理：组织文化成功赖组织群力条线：着组织成员议焦点线贯穿踪解决底颗心：职员（家）常施爱心诚优秀企业文化落挡住力量升腾
企业文化种潜力量种潜力量表现开发组织成员载体达成两种沟通沟通企业文化产生价值第层次企业组织部成员间沟通包括级行级点线面体全方位沟通企业领导者提出沟通议题必提议成员关心问题发表见解企业代表（组织首脑）见解集纳整加工处理沟通题样目标：①企业干什②员工干什③领导什？④什组织？⑤组织中什角色？作否取代？发挥作否积极组织知晓等等二外沟通里先明确沟通涵仅限面面语言话事实达信息传递目谓沟通组织成员外沟通代表种涵外面解释回答提问成员言行举止仪容仪表接物品质修养关注外界求身等诸方面声告诉：干什工作干什层次工作工作满意满意信息传递外界广告更直接真实更方面解知该企业组织生存发展状况样组织成员关心组织生存建议意见没理采机器样假思索完成务需什想法种种企业发展败笔企业文化建树败笔
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档