山东**房产评估限公司部工作程序
（1）房产估价部工作程序
房产估价项较复杂济活动工作程存定观性估价结果涉方切身利益高效高质量评估出房产价格求估价员具坚实业务基础谙熟房产估价理方法关法规政策切实遵守公正公开公原职业道德规范外需遵循套科学严谨房产估价程序
房产估价程序指房产估价全程具体步骤环节联系排列出进行序完成房产估价作业流程透房产估价程序房产估价全程解房产估价中项具体工作间联系性获取估价业务完成估价资料档止房产估价应列程序进行：⑴获取估价业务⑵受理估价委托⑶拟定估价作业方案⑷搜集整理估价需资料⑸实查勘估价象⑹选定估价方法计算⑺确定估价结果⑻撰写估价报告⑼估价资料档
（2）财务费工作程序
企业部财务制度国家统财务制度制定制度应充分考虑企业部生产营特点理求
企业部财务制度般应包括资金理制度成理制度利润理制度资金理制度包括资金指标分解口分级理办法资金审批权限信制度收账制度进单制度成理制度包括成开支范围开支标准费审批权限成降低指标分解等利润理制度包括利润分配程序利润分配原股利政策等
鉴公司结构特点具体关财务事项交财务部员理尚未接触更财务方面现费报销程序列1领导意审批该费2回费发票粘贴交相关部门领导签字3交财务部负责签字4出纳员付现金
时公司惯例财务部员月8号发公司全体员工工资特殊情况例外发少发必须先前关协议规定发放
（三）公司物品保护程序
作公司理者必须建立起种合理制度保护公司种实物免公司财产受损失建议公司部实施实物安全控制制度包括四方面：
1限制接限制接严格控制实物资产接触授权批准员：出纳员接触资产限制接包括资产身直接接触包括通文件批准资产分配间接接触间接接触限制通保批准记录相容职务分离授权批准控制达
A限制接现金现金收入理仅仅局限指定出纳员时出纳员控制现金余额会计记录员登记应收帐款员分离限制接现金采带锁保险柜保现金时通公司指定负责签署办法进行控制零星现金支出通指定出纳员理额备金方法加控制
B限制易变现资产易变现资产诸应收票价证券采确保两时接资产方式加控制例保险柜存放应收票价证券第三方（银行证券商）保变现资产
C限制接存货鉴公司企业性质存量实物存货仅仅日常办公品设备具体日常理文秘员负责携带钥匙注：发放限公司钥匙更利实物安全
D限制范围时公司身性质公司配备员工电脑办公具带出办公室易理必须制定相关规定约束行例损坏设备原价百分五十赔偿时属公司配备设备办公品非公司员违反必须取消资格
2定期盘点较定期盘点较资产定期进行盘点盘点结果会计记录较
A盘点实物记录核致
B盘点结果记录差异调查
C确定盘点较频率
3记录保护会计记录妥加保护理应做点：
A必须严格限制接会计记录员保持保批准记录职务分离效性
B会计记录员应妥善保存减少受损毁机会
C某重财务资料（财务报告）应留备忘记录
4重文件保护
公司重文件东西（公章营业执原件等）应钥匙柜子锁保越便丢失追究责较清晰明确
（四）员工素质培训
某种意义讲企业部控制成效取决员工素质合格程度员工素质控制企业部理重原员工素质控制包括公司招聘录培训晋升等方面员工素质控制
1招聘方面
企业招聘保证员工应素质首环节根公司实际情况招聘应
环节：
A招聘员公司市场部员兼做
B面试程序公司求招聘员条件——应聘员填写申请表——公司挑选员进行面试——合格者领导次面试——面试通者等通知具体班时间
C面试容审阅应聘员教育工作历技特长爱等方面
D招聘原招聘原必须公开化允许招聘员通某种关系网利益擅作张适合公司员招收进
2目标方面
建立完善目标标准员工知道应遵循行求考核评价员工行样做目：
A员工知道行根公司规定目标努力员工间具公性存什分歧
B建立完善目标标准会促进员工积极性会产生强力激励作
C建立完善目标标准更利处理业务规范化标准化阶段化
3培训计划方面
公司日常工作外应员工培训计划员工职务说明详细程序进行培训帮助员工熟悉应该掌握业务知识解应该干什做保证员更完成规定职责具体培训制度面详细说明
4解雇方面
具体操作：
A旦发现忠诚雇员必须快解雇
B工作力够雇员果条件允许适安排工作力相适应岗位
C必须注意点必名雇员承担完成职务安排担力胜工作雇员公司处
5考核晋升方面
考核晋升制度鼓励做出成绩员工重方面通种制度激励员工更公司工作具体考核晋升方法：
A年度半年次考评根员工业绩予适奖励
B员工存缺点应时予公正评议便更胜工作
C晋升时应调适合岗位应调够胜岗位
6员工保险方面
公司相段时间正式员工应该购买医疗保险寿保险等相关险服务项目目够促员工专心稳定公司呆更公司办事
（五）员工考勤理
作公司理者应该天知道公司底少做事少外勤什原迟缺勤具体工作应文秘员负责理
1具体工作时间表：
A早正常班时间8：00 迟超9：00
B中午正常休息时间11：30——13：30
C午正常班时间17：30
D正理需加班员工少两保公司物件
2违反考勤处罚方法：
A迟员工应解释迟原理正免特殊情况做考虑三次迟扣月工资百分二
B员工种原没班没请假视缺勤应立予批评扣天工资缺勤较员工应该考虑辞退
C员工特殊情况确需请假必须提前天通知负责考勤员总定公司解未请假视缺勤处罚B样
D．公司员常外勤必须提前通知负责考勤员
3休假情况
A正常休假时间周末关国家政策规定节假日
B公司税务审计方面工作相带阶段性忙阶段里难免加班适休假建议项工作两受培训进行工作轮换
C关国家规定节假日公司组织员工起旅游搞型活动等样增加公司部员感情交流公司整体凝聚力形成巨作
（六）规范化培训
1培训目惯彻公司营方针文化思想提高专门业务力扩员工视野形成格
2培训实施方针通实践培养实际工作力启发基础司指导核心通工作岗位实践教育体
3工作组织理监督者辖区范围员工全面负责
4培训总
A公司员工提供等培训机会员工义务参加公司组织项培训
B公司培训工作市场部负责培训具体组织实施
C 公司培训象公司全体员工
D 培训费公司规定税前列支员工提前解劳动合该员工培训费计
入违约金
5培训容方式
A公司员工培训包括两方面：关公司业务专业培训二背景性广度知识培训根岗位市场部安排培训容
B公司员工培训两种形式：种外部培训公司员工参加社会组织种理技术培训二公司部培训
C公司两种培训方式中公司部培训外部培训辅方式实际工作程中综合部申请培训部门协商确定培训方式
6公司部培训程序
A部门部培训部门决定安排市场部协助组织监督保证足够培训时间跨部门培训市场部组织部门协商制定计划总理批准市场部具体实施
B文秘员组织讲义整理积累形成教材工作
C参加培训部门派专负责培训程中讲义修订问题记录市场部负责组织实施培训结果反馈断调整培训容方式
D市场部会部门理参加培训员进行考评考评结果记入员工考核档案
E培训结束市场部负责收集次培训反馈意见汇总成培训情况报告报总（副总）理
F公司新招收员工培训新员工岗周市场部进行企业基础培训（包括公司制度业务范围企业文化）部门根实际情况开展新员工专业技术培训
7员工外部培训程序
A公司员工根身工作情况参加社会组织种培训
B部门组织部门外部业务培训市场部组织外部理培训培训部门进入预算列支
C员工持申请单部门理签字报财务部总理批示意方具体进行培训操作
D财务部应培训申请单发票相关报销证实报销需提前支付费应申请单财务部办理费申领相关手续培训结束报销证补齐
备注：A员工进入企业企业文化规章制度培训等固定培训项目市场部定期组织
B参加培训员工记录部门派专负责记录备案便员工考核
（七）建立理绩效评价体系
（）营效率
方面工作具相关制度做事更加规范化提高企业营效率月净收入显示情况企业真实实时营状态
（二）控制
实施制度公司领导者公司意方面达时点解控制时安排公司员纠正公司营误差避免营失误果进步扩避免必损失
（三）实物
通实物保护采取相关措施公司重设备文件证够相保护公司成相减少作
（四）激励
方面制度公开化员工思想更加明朗化日常工作中时解工作关公司营信息极少产生效益互相交流信息效劳动工作效率明显提高时领导营情况解真实公正准确针性令信服员工进行鞭策激励企业整体效益提高
（六）实训体会
着社会发展需公司立败做客户服务开拓市场战略等外关键制度创新样企业会稳固前发展做强做
公司应该样切合身实际操作制订套完善效理制度呢？
制度设计初始状态中间状态理想状态循序渐进程说制度制订步位逐步修订断完善程想天做方面制度方案够全面合理须更加深入探讨修改
理者言诊断税务审计业务理现状仅梳理业务制度程更重理者解目前公司理水制度赖程序员工心理承受力制度认度程
首先公司原制度更加保证制度严肃性合理性科学性完善性严制度规范企业员工行保证企业预定方发展制度关键否公司制度面策略面相符合否公司营策略相连结方法否成帮助公司导目标成功途径执行面行政资源否效配合实施程中行政流程否流畅公司文化等等
次解公司未发展方身前途定算时鉴国外成功企业验制订出更新更制度具体做法通公司部采调查问卷访谈等种形式解员工素质水关注点基础结合目前公司现理制度现行体系改革针该公司未发展战略目标订出员工手册服务体系手册公司部门考核制度等类似规定
制订制度时考虑员工接受改变意愿非常重制度中必须明确规定服务质量标准进行严格规定
理制度制订该样执行呢？关重问题制度执行必须决策层力支持中间理层引进推行否会难达制度预期效果造成理制度等形虚设领导者工作会变成纸空谈总认：理制度定运实际中发挥正常重作
理中句话：决策执行支持目前公司员工
工作应采取样方式达样标准清楚定员工制度全面认识树立员工翁精神量减少制度执行程中形虚设情况出现
公司激烈市场竞争中立败必须具备制度创新执行拥创新意识公司制度竞争天获竞争优势具执行力公司着预定目标前进
提升执行力希制定整套规范化制度约束全体员工行时成种惯更公司办事公司级努力推动公司断前进发展
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（1）房产估价部工作程序
房产估价项较复杂济活动工作程存定观性估价结果涉方切身利益高效高质量评估出房产价格求估价员具坚实业务基础谙熟房产估价理方法关法规政策切实遵守公正公开公原职业道德规范外需遵循套科学严谨房产估价程序
房产估价程序指房产估价全程具体步骤环节联系排列出进行序完成房产估价作业流程透房产估价程序房产估价全程解房产估价中项具体工作间联系性获取估价业务完成估价资料档止房产估价应列程序进行：⑴获取估价业务⑵受理估价委托⑶拟定估价作业方案⑷搜集整理估价需资料⑸实查勘估价象⑹选定估价方法计算⑺确定估价结果⑻撰写估价报告⑼估价资料档
（2）财务费工作程序
企业部财务制度国家统财务制度制定制度应充分考虑企业部生产营特点理求
企业部财务制度般应包括资金理制度成理制度利润理制度资金理制度包括资金指标分解口分级理办法资金审批权限信制度收账制度进单制度成理制度包括成开支范围开支标准费审批权限成降低指标分解等利润理制度包括利润分配程序利润分配原股利政策等
鉴公司结构特点具体关财务事项交财务部员理尚未接触更财务方面现费报销程序列1领导意审批该费2回费发票粘贴交相关部门领导签字3交财务部负责签字4出纳员付现金
时公司惯例财务部员月8号发公司全体员工工资特殊情况例外发少发必须先前关协议规定发放
（三）公司物品保护程序
作公司理者必须建立起种合理制度保护公司种实物免公司财产受损失建议公司部实施实物安全控制制度包括四方面：
1限制接限制接严格控制实物资产接触授权批准员：出纳员接触资产限制接包括资产身直接接触包括通文件批准资产分配间接接触间接接触限制通保批准记录相容职务分离授权批准控制达
A限制接现金现金收入理仅仅局限指定出纳员时出纳员控制现金余额会计记录员登记应收帐款员分离限制接现金采带锁保险柜保现金时通公司指定负责签署办法进行控制零星现金支出通指定出纳员理额备金方法加控制
B限制易变现资产易变现资产诸应收票价证券采确保两时接资产方式加控制例保险柜存放应收票价证券第三方（银行证券商）保变现资产
C限制接存货鉴公司企业性质存量实物存货仅仅日常办公品设备具体日常理文秘员负责携带钥匙注：发放限公司钥匙更利实物安全
D限制范围时公司身性质公司配备员工电脑办公具带出办公室易理必须制定相关规定约束行例损坏设备原价百分五十赔偿时属公司配备设备办公品非公司员违反必须取消资格
2定期盘点较定期盘点较资产定期进行盘点盘点结果会计记录较
A盘点实物记录核致
B盘点结果记录差异调查
C确定盘点较频率
3记录保护会计记录妥加保护理应做点：
A必须严格限制接会计记录员保持保批准记录职务分离效性
B会计记录员应妥善保存减少受损毁机会
C某重财务资料（财务报告）应留备忘记录
4重文件保护
公司重文件东西（公章营业执原件等）应钥匙柜子锁保越便丢失追究责较清晰明确
（四）员工素质培训
某种意义讲企业部控制成效取决员工素质合格程度员工素质控制企业部理重原员工素质控制包括公司招聘录培训晋升等方面员工素质控制
1招聘方面
企业招聘保证员工应素质首环节根公司实际情况招聘应
环节：
A招聘员公司市场部员兼做
B面试程序公司求招聘员条件——应聘员填写申请表——公司挑选员进行面试——合格者领导次面试——面试通者等通知具体班时间
C面试容审阅应聘员教育工作历技特长爱等方面
D招聘原招聘原必须公开化允许招聘员通某种关系网利益擅作张适合公司员招收进
2目标方面
建立完善目标标准员工知道应遵循行求考核评价员工行样做目：
A员工知道行根公司规定目标努力员工间具公性存什分歧
B建立完善目标标准会促进员工积极性会产生强力激励作
C建立完善目标标准更利处理业务规范化标准化阶段化
3培训计划方面
公司日常工作外应员工培训计划员工职务说明详细程序进行培训帮助员工熟悉应该掌握业务知识解应该干什做保证员更完成规定职责具体培训制度面详细说明
4解雇方面
具体操作：
A旦发现忠诚雇员必须快解雇
B工作力够雇员果条件允许适安排工作力相适应岗位
C必须注意点必名雇员承担完成职务安排担力胜工作雇员公司处
5考核晋升方面
考核晋升制度鼓励做出成绩员工重方面通种制度激励员工更公司工作具体考核晋升方法：
A年度半年次考评根员工业绩予适奖励
B员工存缺点应时予公正评议便更胜工作
C晋升时应调适合岗位应调够胜岗位
6员工保险方面
公司相段时间正式员工应该购买医疗保险寿保险等相关险服务项目目够促员工专心稳定公司呆更公司办事
（五）员工考勤理
作公司理者应该天知道公司底少做事少外勤什原迟缺勤具体工作应文秘员负责理
1具体工作时间表：
A早正常班时间8：00 迟超9：00
B中午正常休息时间11：30——13：30
C午正常班时间17：30
D正理需加班员工少两保公司物件
2违反考勤处罚方法：
A迟员工应解释迟原理正免特殊情况做考虑三次迟扣月工资百分二
B员工种原没班没请假视缺勤应立予批评扣天工资缺勤较员工应该考虑辞退
C员工特殊情况确需请假必须提前天通知负责考勤员总定公司解未请假视缺勤处罚B样
D．公司员常外勤必须提前通知负责考勤员
3休假情况
A正常休假时间周末关国家政策规定节假日
B公司税务审计方面工作相带阶段性忙阶段里难免加班适休假建议项工作两受培训进行工作轮换
C关国家规定节假日公司组织员工起旅游搞型活动等样增加公司部员感情交流公司整体凝聚力形成巨作
（六）规范化培训
1培训目惯彻公司营方针文化思想提高专门业务力扩员工视野形成格
2培训实施方针通实践培养实际工作力启发基础司指导核心通工作岗位实践教育体
3工作组织理监督者辖区范围员工全面负责
4培训总
A公司员工提供等培训机会员工义务参加公司组织项培训
B公司培训工作市场部负责培训具体组织实施
C 公司培训象公司全体员工
D 培训费公司规定税前列支员工提前解劳动合该员工培训费计
入违约金
5培训容方式
A公司员工培训包括两方面：关公司业务专业培训二背景性广度知识培训根岗位市场部安排培训容
B公司员工培训两种形式：种外部培训公司员工参加社会组织种理技术培训二公司部培训
C公司两种培训方式中公司部培训外部培训辅方式实际工作程中综合部申请培训部门协商确定培训方式
6公司部培训程序
A部门部培训部门决定安排市场部协助组织监督保证足够培训时间跨部门培训市场部组织部门协商制定计划总理批准市场部具体实施
B文秘员组织讲义整理积累形成教材工作
C参加培训部门派专负责培训程中讲义修订问题记录市场部负责组织实施培训结果反馈断调整培训容方式
D市场部会部门理参加培训员进行考评考评结果记入员工考核档案
E培训结束市场部负责收集次培训反馈意见汇总成培训情况报告报总（副总）理
F公司新招收员工培训新员工岗周市场部进行企业基础培训（包括公司制度业务范围企业文化）部门根实际情况开展新员工专业技术培训
7员工外部培训程序
A公司员工根身工作情况参加社会组织种培训
B部门组织部门外部业务培训市场部组织外部理培训培训部门进入预算列支
C员工持申请单部门理签字报财务部总理批示意方具体进行培训操作
D财务部应培训申请单发票相关报销证实报销需提前支付费应申请单财务部办理费申领相关手续培训结束报销证补齐
备注：A员工进入企业企业文化规章制度培训等固定培训项目市场部定期组织
B参加培训员工记录部门派专负责记录备案便员工考核
（七）建立理绩效评价体系
（）营效率
方面工作具相关制度做事更加规范化提高企业营效率月净收入显示情况企业真实实时营状态
（二）控制
实施制度公司领导者公司意方面达时点解控制时安排公司员纠正公司营误差避免营失误果进步扩避免必损失
（三）实物
通实物保护采取相关措施公司重设备文件证够相保护公司成相减少作
（四）激励
方面制度公开化员工思想更加明朗化日常工作中时解工作关公司营信息极少产生效益互相交流信息效劳动工作效率明显提高时领导营情况解真实公正准确针性令信服员工进行鞭策激励企业整体效益提高
（六）实训体会
着社会发展需公司立败做客户服务开拓市场战略等外关键制度创新样企业会稳固前发展做强做
公司应该样切合身实际操作制订套完善效理制度呢？
制度设计初始状态中间状态理想状态循序渐进程说制度制订步位逐步修订断完善程想天做方面制度方案够全面合理须更加深入探讨修改
理者言诊断税务审计业务理现状仅梳理业务制度程更重理者解目前公司理水制度赖程序员工心理承受力制度认度程
首先公司原制度更加保证制度严肃性合理性科学性完善性严制度规范企业员工行保证企业预定方发展制度关键否公司制度面策略面相符合否公司营策略相连结方法否成帮助公司导目标成功途径执行面行政资源否效配合实施程中行政流程否流畅公司文化等等
次解公司未发展方身前途定算时鉴国外成功企业验制订出更新更制度具体做法通公司部采调查问卷访谈等种形式解员工素质水关注点基础结合目前公司现理制度现行体系改革针该公司未发展战略目标订出员工手册服务体系手册公司部门考核制度等类似规定
制订制度时考虑员工接受改变意愿非常重制度中必须明确规定服务质量标准进行严格规定
理制度制订该样执行呢？关重问题制度执行必须决策层力支持中间理层引进推行否会难达制度预期效果造成理制度等形虚设领导者工作会变成纸空谈总认：理制度定运实际中发挥正常重作
理中句话：决策执行支持目前公司员工
工作应采取样方式达样标准清楚定员工制度全面认识树立员工翁精神量减少制度执行程中形虚设情况出现
公司激烈市场竞争中立败必须具备制度创新执行拥创新意识公司制度竞争天获竞争优势具执行力公司着预定目标前进
提升执行力希制定整套规范化制度约束全体员工行时成种惯更公司办事公司级努力推动公司断前进发展
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