| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

总部学习总结

l***3

贡献于2018-04-13

字数:2317

总部学总结

1关考勤方面相关报表报送报备工作
(1)周报招聘员情况表格周午10:00前报总部事部抄送事总监事部理区总店总报送容包括:发布招聘形式面试数(初试复试)录数录员岗位
(2)周报离职员名单周午10:00前报总部事部美玲抄送事总监事部理区总店总发送容包括:姓名部门职务离职原备注:离职员信息表月作出统计报事部(次月15日前报送)表格起报送:员工离职问卷汇总表(月报)
(3)资深理级员考勤报备周午10:00前考勤原始数导出做修改发送事部报备抄送事总监事部理区总防损总监报备容包括:考勤原始数考勤异常情况说明(周考勤需说明)次月5日前须统计(月考勤统计时候需说明异常考勤原)报备事部抄送事总监事部理区总营运总监
(4)考勤出现异常情况者迟应邮件形式发送(根情况操作需事前告知相关员:员邮件发送员统印部门)遇考勤记录发送外应抄送事行政总监部门负责事部理事部相关员考勤表导出应请假单报备邮件情况进行核外种操作仅限总部区域考勤核门店考勤异常根具体情况进行操作
2关资深理排班表制定报送工作
(1)月25日前次月店资深理职员排班表报送事部抄送事总监营运总监事部理区总排班须注意事项:A店总资深理(副总资深理)班次量岔开B月两周(双休)重复安排休回家月休回家原安排超两周(双休)C店总资深理休息岔开D月少排两次连轴班(量排连轴班)频繁安排类班次E节假日通知需特殊排班应通知求进行排班
(2)排班表排区总审核发送区域事行政抄送事行政总监营运总监总部事部理区总区域事理
(3)调班调休等情况须区总店总意时抄送事行政总监总部区域事部理区总营运总监
3事假病假加班补休年假关事项(参员工手册考勤条例)(员工手册薪病假条例已作修改员工享受薪病假直接年假中扣休年假扣月奖满勤奖)
(1)事假须店总意填写请假单领导签字效申请事假必须时超工作日加扣月满勤工资(相应职员事假参门店审批权限进行签批)
(2)事假月超三次达三次扣相应时间基工资加扣月满勤工资手续全者旷工处理(务必确认单邮件)年休补休情况应年休补休情况优先安排(年假补休全部休完方事假处理补休少4时起年假必须天开始请)
(3)申请病假必须时须持区(镇)级医院(病假达三工作日须持市级医院)效证明证明材料:病历病假证明效发票(相应证明事假处理然知会请假者)
(4)员工月请病假达三次扣应扣相应时间基工资加扣月满勤工资手续全者旷工处理年休补休情况应年休补休情况优先安排
(5)加班员应先店总部门负责提出申请批准报区总批准抄送事部事行政总监事部理相关部门负责(资深员需报备总部)否视加班
(6)加班时段应卡班时间外连续工作超时计加班加班者公司相关规定予补休者加班工资
(7)年休必须年度休完未休完年度清零透支年休移年度抵扣补休时间加班日起三月效逾期作废
(8)两种情况年休假扣:公司组织活动(旅游)受厂家邀请(厂家出资外出)私事外出透支年休假中扣(透支年假需提醒做)
(8)年休计算方法:(然年计算)
举例子:
1工作未满年年假折算
某员工200993入职2010年休年休假天数:
(20099320091231天数总)*5365
(27+31+30+31)*5365
≈163
该员工2010年休年假天数1天(取整数部分)
2跨年度年假折算
某员工200071入职2010年休年休假天数:
a200071200971工作时间满十年年假5天
b200971满10年折算
c休年假满10年年休假+满十年部分年休假折算天数
5+(200972320091231)*10365
5+(8+31+30+31+30+31)*10365
≈5+441
941
该员工2010年休年休假天数9天(取整数部分)
种跨年满10年算法跨年满20年算法样系数改变已:
休年假满20年年休假(10天)+满20年部分年休假折算天数(系数15)
  员工离职时候工资室确认清楚否剩余透支年休假剩余补休时数补休时间11计算节假日加班公司规定进行补休补贴
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

营销总部经理

 松川企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:营销总部经理 岗位编号: 岗位人数: 1 职位等级: 所属部

白***人 15年前 上传13246   0

连锁总部运作

总部运作体系连锁成败的关键,是维护各直营分店、特许经营加盟店同样的商品和效劳品质,使消费者光临任何一家店,都感受到同样的待遇,而总部也借由运作而产生综合绩效〈总部的归总部,分店的归分店〉专业化、分工化、单纯化的,使总部和分店各蒙其利。

鬼***笑 2年前 上传444   0

出纳(总部)

岗位描述 出纳 岗位名称: 出纳 直接上级: 会计室主管 本职工作: 办理现金收付业务。 工作责任: (1) 贯彻执行国家有关现金管理制度,按照指定的用途和规定范围使用现金。 (2) 认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。 (3) 严格审核各内部独立核算单位交来的缴款凭单,鉴别现金真伪无误,当面点清,

x***8 14年前 上传13983   0

物业管理总部职责

物业管理总部职责1.依照消防监控主任的编排,有效地执勤2.确保物业内各项消防设备正常运作,例如: 消防报警系統、消防栓、灭火器、走火通道等,遇有故障,必须立即汇报3.依照消防监控主任的编排, 巡查各项消防设备,並做好相关记录4.熟习公司各类政策及规章、工作流程、指引等,并切实执行5.有效执行各消防工程的管理工作___处理紧急事故7.与上级保持紧密沟通,将事情如实汇报物业管理总部职

g***3 2年前 上传606   0

公司总部早会主持词

公司总部早会主持词  8:34  亲爱的各位家人们,今天的早会将在一分钟后准时开始,请您找到合适的位置就坐,提前做好准备。谢谢!  8:35 今天的早会将在十秒钟正式开始,请各位家人跟我进入倒计时:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 掌声响起,有请主持人。(鼓掌上场)  一、掌声停、问好:亲爱的各位聚成家人们大家早上好!(聚成好,yes)为我  们在一大清早就有着如此饱满的

西***虎 12年前 上传546   0

XX实业集团总部职能

XX实业集团总部职能(试行)一、集团董事会、监事会、总裁室职能(一)集团董事会职责1、负责召集股东会,并向股东会报告工作;2、负责执行股东会的决议;3、负责决定集团年度经营计划和投资方案;4、负责制订集团年度财务预算方案、决算方案;5、负责制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案;6、负责制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券方案;7、负责拟订集

文***享 5年前 上传1020   0

终端营销总部流程清单

终端营销总部流程清单 1、 市场部市场推广流程 2、 市场部调研流程 3、 市场业务部产品推出流程 4、 总经办计划工作流程 5、 业务发展部MOT产品采购流程 6、 业务发展部非MOT产品采购流程 7、 业务发展部EL600系列产品采购流程 8、 业务发展部产品发展业务流程(OEM导入) 9、 MOT销售业务部日常销售流程 10、 MOT销售业务部地区代理商选择流程

c***d 9年前 上传26042   0

德农超市总部配送中心

 配送部与第三方物流合作的要点 第一部分:配送部提供的条件 1、 配送范围:目前主要是潍坊、菏泽、临沂、聊城之间的干线配 送与区域配送及门店之间的调拨。随着德农超市的快速拓展预计在下半年将覆盖全省的大部分地区;配送范围随之扩大。 2、 配送方式:对部分商品直接送到指定的门店,大部分商品送到 区域配送中心。 3、 商品的特征:种子、农药、化肥、农摸、等农资产品。 4、 配

r***r 10年前 上传26548   0

总部与海外联合行动

 总部与海外联合行动  Mabuchi电机有限公司是世界最成功的小型电机制造商。从该公司在中国的一家子公司实施一项新的管理培训方案到1995年9月已有一年的光阴了。该方案名为“总部与海外新联合行动,意欲提高Mabuchi国外机构的当地管理者的管理技能,以配合公司保持成本最小化的战略,并继续进行进攻性产品扩张。Mabuchi国内事务部经理,Nobukatsu Hirano

m***y 11年前 上传559   0

总部写字楼管理规定

TCL国际电工(惠州)有限公司 总部写字楼管理规定 文件号 MD-HR200045 生效日期 制定 审 核 批 准 日期 日 期 日 期 更 标记 处数 修改人 批准人 批准日期 通用 部门 改 记 签收

组***1 7年前 上传23259   0

学习《总部2009年工作会》及《2009年安全生产大会》会议精神汇报材料

学习《总部2009年工作会》及《2009年安全生产大会》会议精神汇报材料**国际商城项目部学习《总部2009年工作会》及《2009年安全生产大会》会议精神汇报材料签发人: 会议时间:2009年2月13日上午8:40会议地点:项目部会议室主 持 人:王健参会人员:**纪 录 人:王冬梅会议提要:组织学习工程总承包三部2009年工作会议内容和工程总承包三部2009年安全生

爱***端 14年前 上传554   0

**总部工业新城项目市场调研报告

实地市场调研是园区项目规划和策划的基础。因此,在正式进行园区项目规划设计前,应进行科学周密的市场调研,了解区域产业发展政策、市场竞争态势,掌握大量的第一手资料,为决策提供科学的依据。

z***u 4年前 上传1531   0

工业设计中心总部金工实习报告

工业设计中心总部金工实习报告  工业设计中心总部金工实习报告  实习前   那一个阳光明媚的早上, 身穿军服, 带上显眼的橙色实习证, 我来到了工业设计中心总部, 我们的金工实习的篇章就在这里打开。   对实习既有期待又有一丝丝恐惧的我们,来到了三楼的多媒体课室,听老师讲解金工实习的具体要求以及一些安全主意事项。从书本上了解到金工实习是我们工科院校必不可少的教学环节,也是培养应用

信***仔 10年前 上传426   0

巴师附小总部安全管理工作讲座

**附小总部安全管理工作讲座 (提纲)   一、学校的安全管理工作要树立责任意识 校园安全问题由来已久。近年来,校园安全的警钟在人们心中一次次敲响,成为社会关注的热点问题。校园安全工作是一切工作的基础,校园安全问题甚至是一件关乎学校兴衰成败的大事。对于学校来说,把校园安全工作摆在“绝对第一“的位置不仅不过分而且可以说是生存和发展的必需。 从法律的角度讲,切实保护在校学生的人身安全是学校

y***s 7年前 上传3176   0

总部人力资源职位说明书(9)

职位说明书基本信息职位名称:人力资源总监职位编号:职位层级:职位类别:支持类职位等级:所属部门:总部人力资源部直接上级:行政副总裁编制日期:2005.1.18 职位目的统筹负责公司的战略性人力资源管理工作,支持企业的长远发展岗位职责描述1、 按照公司总体战略要求及经营发展目标,制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划2、 根据公司文

k***k 9年前 上传432   0

总部职务说明书v-final

★机密武汉神龙轿车零部件股份〔总部〕职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月目 录战略运营总监职务说明书 2财务总监职务说明书 4人力资源总监职务说明书 7规划开展部职务说明书 10规划开展部部长职务说明书 10规划开展部战略规划主管职务说明书 13规划开展部投资主管职务说明书 16规划开展部工程经

郭***林 2年前 上传326   0

管理总部总经理岗位说明书

职位说明书——管理总部总经理基本情况职位名称部门总经理职位编号所属部门管理总部直接上级总裁助理直接下属职位名称部门副总经理、策划专员、网络管理专员职位设置目的为公司在顺利开展业务工作职责1. 负责作为公司在的形象代表负责组织对外公关2. 组织对公司驻地区各单位的物业及相关行政事务进行服务和管理3.4.5.工作内容1. 为公司开拓地区业务做好公关、策

天***猩 1个月前 上传93   0

总部人力资源职位说明书(9)

职位说明书基本信息职位名称:人力资源总监职位编号:职位层级:职位类别:支持类职位等级:所属部门:总部人力资源部直接上级:行政副总裁编制日期:2005.1.18 职位目的统筹负责公司的战略性人力资源管理工作,支持企业的长远发展岗位职责描述1、 按照公司总体战略要求及经营发展目标,制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划2、 根据公司文

雪***0 11年前 上传421   0

中海地产总部—员工考核手册

中海地产总部 员工考核手册 目 录 第一章 总则 1 第一节 1.1 本手册适用对象 1 第二节 1.2 员工考核意义 1 第三节 1.3 员工考核原则 1 第四节 1.4 员工考核概况 2 第五节 1.5 员工考核关系 3 第二章 员工考核内容 4 第六节 2.1 德能考核 4 第七节 2.2 绩效考核 4 第三章 员工考核评分 6 第四章 员工考核

l***e 15年前 上传18243   0

工作说明书-营销总部经理

 某企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称:营销总部经理 岗位编号: 岗位人数: 1 职位等级: 所属部门

a***k 11年前 上传12108   0

公司总部财务现金预算表

单位:年月份资料提供部门:项目 金额 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年合计期初现金余额

文艺范书香满屋 3年前 上传472   0

总部机关办公大楼管理办法

总部机关办公大楼管理办法   为了切实抓好总部机关大楼的管理工作,创造一个文明、安全、舒适、和谐、有序的办公环境,特制定本办法。 1、人员管理 (一)努力践行“勤奋工作、作风优良、知行合一、促进发展”的总部机关文化,展现总部机关良好的精神风貌。 (二)外单位人员进入办公大楼实行登记核准制度。凭单位介绍信或本人身份证等有效证件与前台保安联系,征得办事部门同意后,办理登记手续进入办公楼。

h***8 10年前 上传12477   0

总部部门工作计划通用描述

上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划(机密)部门名称: 部门负责人: 制表人:联系电话:制表日期: 年 月 日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度① 部门费用控制率部门实际发生费用/部门预算费用① 全年

给***奇 10年前 上传495   0

总部岗位分析调查问卷

 岗 位 分 析 问 卷 说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。 2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名: 填写日期: 2002年 11 月 日 岗位名称: 岗位编号: 所属部门: 直接

x***0 10年前 上传13914   0

总部财务部职位说明书

职位说明书根本信息职位名称:财务总监职位编号:职位层级:职位类别:支持类职位等级:所属部门:财务管理部直接上级:财务副总裁编制日期:职位目的监督公司的资产平安,标准公司会计政策和核算,负责财务报告和预算执行审核;资金的筹措、调度和管理,协调财务内外关系岗位职责描述1、 负责监督公司资产平安和完整。2、 负责组织会计人员标准财务流程和财务管理,并监督实施。3、

郭***林 2年前 上传384   0