总部部门二○○六年衡计分卡年度工作计划
(机密)
部门名称:
部门负责:
制表:
联系电话:
制表日期: 年 月 日
指标类型
指标名称
权重
指标说明
阶段目标完成标准
工作容措施
执行
资源需求
影响素分析
备注
财务
维度
① 部门费控制率
部门实际发生费部门预算费
① 全年项费支出控制规定预算范围
① 部门员工加强关勤俭节约日常教育
② 严格关费理规章制度办理审批关事项
③ 统筹安排项费支出
客户
维度
② 相关单位满意度
产板块部门属公司××××部项工作满意度
① 满意度调查分80分
① 加强部门员工日常教育增强部门员工服务意识
② 常听取部门属公司反馈意见断改进工作
部
运营
维度
③ 组织体系建设
① ××××部部门组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司部门××组织体系建设指导工作建设性合理性
① 6月30日前保质保量完成××部部门架构定岗定编定员工作
② 6月30日前指导属公司建立合理××组织架构员配置
① 分析××××部员状况业务发展需求板块整合工作特点
② 结合定岗定编规律工作实际求制定定岗定编方案协助编制员工岗位说明书
③ 属公司协商指导制定××理机构员配置方案
④ 制度流程建设
① 制度流程(包括××职领域项制度流程××部部理项制度流程)建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
① 产板块统布置×月底前完成制度流程建设
② 严格执行部门项理制度
③ 严格检查属公司综合理制度执行情况严格考核评分
① 根部门员分工安排员编制××方面理制度流程
② 部门开展规章制度教育
③ 部门违反规章制度情况严格考核
④ 绩效理制度评分标准严格考核评分
⑤ 级达重点目标工作务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
结合具体工作容制定目标求
板块求部署时保质保量完成务
学
成长
维度
⑬ 部门建设
① ××部部员工培训计划完成率
② ××部部理质量
③ ××部门员工满意度
① 产板块力资源部求参加板块组织项培训培训参加率90
② 开展部门种日常培训促进部门员工力断提升
③ 部理规范全面
④ 确保部门员工低流失率保证员工士气
① 产板块组织项培训通知时发部门员工求部门员工准时参加保证学质量
② 加强部门员工教育鼓励学利日常机会进行日常培训
③ 时召开部门例会时完成部门考核工作建立健全部门台帐系统时收缴档
④ 创建部门良团队氛围工作环境保持部门心稳定
⑭ 读书活动
① ××部员工读书心读书文交时性
② ××部员工读书心读书文容格式关求符合程度
① 读书文读书心交时
② 读书文读书心符合求
① 产板块力资源部求组织部门员工开展读书活动规定交时间前提醒员工
② 员工提交读书心提前进行检查符合容格式求加工重写
填写说明:1根部门特性组织体系建设制度流程建设指标合合阶段目标完成标准工作容措施应参面描述方式2果某部门述通指标完成标准工作容措施独特建议该部门相应栏目中增加补充原删减通容
部门负责签字:
签字日期: 年 月 日
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