| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

试论大型煤企如何对小煤矿进行兼并重组与科学管理

s***n

贡献于2018-06-06

字数:3490

试型煤企煤矿进行
兼重组科学理
***
(**集团**水泥公司**** )
 
摘:做煤矿兼重组工作根治型煤矿矿难频发煤炭资源开采混乱局面提高型煤企战略扩张力具举足轻重作弄清煤矿家底分批分类进行整合实施科学效理三层面阐述国型煤炭企业煤矿进行兼重组实现安全发展战略扩张谐赢
 
作产煤省**确保煤炭行业实现科学发展构筑**济区建设强力支撑犹重视加快**煤炭基建设着力提高煤炭产业集中度提升煤矿安全生产水20**年2月**省煤炭企业兼重组实施意见颁布实施**煤改正式启动前煤矿兼重组工作正紧张序进行型煤企煤矿兼整组进程中实现身政府矿三方赢成家关心问题
笔者认认真梳理煤矿生产营中存问题省政府提出真投入真控股真理求分批分类整合科学效理达型煤企政府矿三方赢目标
1  全面核查矿家底扎稳兼重组根基
煤矿顾淘金漠视安全方政府理乏力执法严导致煤矿矿难断仅20**年省煤矿事死亡数占事总死亡数六成百万吨煤死亡率骨干重点煤矿11倍20**年半年**省煤矿更成事重灾区死亡数高达123占死亡数87
型煤企煤矿进行兼重组首工作建立套涵盖煤层质条件瓦斯安全等级安全设施装备情况干
部职工安全素质等方面安全评价体系选派支安全验技术力量强综合素质高安全评价验收队伍进驻煤矿通井查现场考评检查资料等方法安全现状进行全面摸底然划分安全等级查出重点安全隐患制**全防范措施次派驻生产营评价验收队伍会资产评估公司产储量资产总额投资结构员构成营业绩行业信誉等情况进行调查摸底综合评价
进行调查摸底程中注意做点:首先调查方法科学针煤矿投资体资源储量少安全风险特点制定套切实行方案量种指标求量化细化表格设计易操作便计算较次调查程认真加强摸底员形势教育正激励切实提高摸底员责意识确保调查规定序进行第三调查结果真实纪委督察时引入第三方监督加强程理确保结果真实
2  政府规范运作积极稳妥实施兼重组
次兼重组浪潮政府导推动非市场化手段实现重组出发点资源整合目科学合理划分兼重组区域实现规模化营形成机械化开采提升安全水**省煤矿存客观情况次整合必提高型煤企资源控制力定价话语权时增加型煤企安全风险控难度
型煤企兼重组工作中坚持政府支持发挥体作坚持市场运作实现三方赢维护谐稳定原科学组织精心实施稳步推进达身发展政府放心矿满意目
(1)效率先讲求实效次兼重组资源进行整合企业实行重组工作量非常政府效遏制矿难频发势头兼重组寄予厚限定重组时限路媒体高度关注时刊发整合动态正谓时间短务重影响想实现定目标必须
积极稳妥高效原矿策想办法定措施促整合避免出现非市场化带高重组成低资源利率确保型煤企实力增强矿安全发展努力形成层次梯级开采资源综合利良格局
(2)政府慎重进入整合矿牵发动全身必触动相关受益链没政府做坚强盾整合难计划推进政府次兼重组倡导者组织者监督者型煤企必须政府支持吃透政府关职部门制定兼重组政策积极寻求省市政府政策支持县级政府配合特建立切实行联动机制公安安监煤工商税务等害部门密切联系统行动形成兼重组强合力
部分煤矿隐患底子薄进行整合型煤企必承担更安全风险型煤企量化解政府行政压力牢固树立全面解慎重选择理念履薄冰战战兢兢心态正确选择整合象刚性验收标准进行验收确保整合成功
(3)注重策略分批推进调查摸底情况整合煤矿储量瓦斯等级安全等级等进行分类针情况拟定相应策略采取先易难方法排定重组时间表先行兼安全基础牢煤炭储量丰员素质高矿早复工早见效早日显现整合正面效应进带动矿积极参整合集中力量攻克整合难点极配合整合煤矿利政府银行力量促合作
(4)真投真确保效果整合中型煤企应付政府整合求挂名理派注资旦出现安全问题害害资金技术理控股派驻业务精素质强理队伍建立符合矿特点理制度执行流程严治军严格理出安全出效益出形象
3  安全第兼顾效益创新理实现赢
兼重组工作完成型煤企承担更社会责面安全形势更加严峻需破解难题增加许需型煤企理创新功夫综合协调做文章安全理动真格唯整合矿成推动企业实现科学发展发动机助推器
(1)充分发挥集团优势强力推广矿验促进矿快发展型煤企物资采购量仓储条件采购成相较低矿物资供应进行统降低生产成煤质理煤炭运销验丰富战略合作伙伴统销售矿煤炭提高济效益属煤矿部分十年开采历史理科学先进技术力量雄厚瓦斯水患治理员理丰富验型煤企采取部门口培训指导矿结帮扶干部相互交流方式矿充分鉴矿验断提高身理水
(2)规范整合企业法治理结构整合企业利益关系股权结构理根规范公司行确保股东参重营决策参企业财务监督设立激励机制公司法严格建立公司重决策营决策执行监督相应机构发挥作强化股东会董事会监事会营层职责形成负责协调运转效制衡公司法治理结构
(3)建立高效畅控流程型煤企整合十家甚百家矿理控流程尤必型煤企采取成立专门理公司设立专业事务部进行理
(4)做设备升级改造更新换代工作设备落理滞矿性问题型煤企煤矿原投资起落陈旧设备进行淘汰更换技术改造提高设备安全系数工作效率
(5)重点强化安全理工作安全理工作矿软肋想矿体格健壮充满活力必须强化安全理作重中重抓紧抓设立专门安全理部门
全面负责整合矿安全理工作建立安全规章制度推行职业安全健康理体系贯标工作坚持目标理层层分解落实开展安全活动营造安全声势开展现场演练提升应急水狠抓隐患整改防范事发生确保矿安全理位安全隐患留实现安全发展
(6)切实提高团队整体素质矿职工部分农民工文化程度低综合素质差加强教育培训矿安全发展提供素质保证深入开展特殊工种培训三类员培训职业安全健康理体系审员培训国家注册安全工程师执业资格培训进行典型案例教育流动学校形式组织教师赴矿进行现场教育开展特种作业员工种技术武努力广员工充实安全生产知识提高安全操作技遏制减少安全事发生
4  结语
次兼重组提高煤炭生产集中度保护限煤炭资源扩国型煤企产增加型煤企发展劲极利高度已升国家层面国务院已期发关促进企业兼重组意见兼重组工作提出宏观指导意见型煤企定握次千载难逢发展机遇稳步推进兼重组工作进行富成效安全理生产理终实现济效益社会效益双丰收目标
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

煤矿企业兼并重组工作情况汇报

煤矿企业兼并重组工作情况汇报  尊敬的黄处长及各位领导: 根据会议安排,现就我市煤矿企业兼并重组及复工复产工作有关情况作一简要汇报。 一、全市煤矿企业基本情况 **市原有煤矿89户,截止2013年底,**市关闭小煤矿27户,其中**县关闭15户,**市关闭9户,前锋区关闭3户;现保留煤矿62户,其中**县煤矿34户,**市煤矿20户,前锋区煤矿8户。 二、2013年度煤矿企业兼并重组工

d***n 10年前 上传9057   0

2013年煤矿兼并重组后恢复井下隐患整改工作

2013年煤矿兼并重组后恢复井下隐患整改 工作安排和要求   1、启封隐患整改的条件: 1、经兼并重组后保留下来的合法煤矿。 2、完善的县级各部门的规费手续。 3、现保留合法煤矿自愿向县煤矿复产验收办公室提出隐患排查整改书面申请。(书面申请交所在乡镇签字,加盖公章。) 4、书面申请需县兼并重组办签字并加盖公章。 二、启封前注意事项及工作要求: 1、各煤矿集中组织不少于三天的全员

7***7 5年前 上传795   0

大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新

大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新 摘  要:煤矿企业加快兼并重组,似乎已经成为决策层的主流意见。作为中小煤矿,积极进行兼并重组,优化体制,制定明确的政策目的,改变煤炭多、小、散、乱的格局。积极推进煤炭企业兼并重组是当前深化改革和保持经济持续发展的要害领域之一。 关键词:煤炭企业;兼并重组;存在问题和实践创新  煤矿企业加快兼并重组,似乎已经成为决策层的主流意见。近年来,各地按照

s***0 11年前 上传9393   0

兼并重组协议

企业兼并重组协议书 本协议由以下各方于 年 月 日在深圳签订: 甲方: 营业地址: 法定代表人 乙方: 营业地址: 法定代表人: 鉴于: (1)甲乙双方以强化企业竞争力、追求规模发展为目的,提出资产重组要求,并就此分别向各自董事会申报,且已得到批准。 (2)甲方股东合法享有其资产的处置权。经股东大会批准,同意甲方在全部净资产基础上,以双方经国

7***1 13年前 上传25707   0

兼并重组整合矿井建设情况和煤矿安全集中整治专项行动汇报材料

兼并重组整合矿井建设情况和煤矿安全集中整治专项行动 汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家,上午好! 首先我代表山西****煤业有限公司的全体干部职工,对省第九督查组各位领导、各位专家莅临我公司检查指导工作,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就东沟煤业的基本情况及煤矿安全集中整治专项行动情况向各位领导、专家作一简要汇报:、 一、   公司概况: 山西****煤业有限公司由山西**东沟煤业有

y***e 12年前 上传12007   0

兼并重组整合矿井情况说明

乡煤王基字[2013]号 关于山西**焦煤集团王蟒沟煤业有限公司兼并重组整合矿井中山西**台头吉宏煤业有限公司和山西**煤业有限公司两座矿井的情况说明 山西**焦煤集团: 根据晋煤重组办发[2009]85号文件批复,山西**台头吉宏煤业有限公司和山西**煤业有限公司两座矿井均属山西**焦煤集团王蟒沟煤业有限公司兼并重组整合矿井之一。都为2010年底前关闭矿井,截止目前未能进行永久封闭,其原

s***6 11年前 上传10789   0

杨小松-如何进行绩效面谈

如何进行绩效面谈HRM040403学习导航通过学习本课程,你将能够:● 学会有效进行绩效面谈;● 知道绩效面谈的原则;● 明确绩效面谈的基本流程;● 掌握绩效面谈的控场技巧。  如何进行绩效面谈一、正确认识绩效面谈绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈,可以实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。绩效面谈是

l***8 12年前 上传646   0

如何做好煤矿企业党支部书记工作

 如何做好煤矿企业党支部书记工作      长期以来,煤矿这一特殊行业在其循环往复的运作过程中,自然形成了具有其自身特色的行政领导负责的体制,而作为一个基层单位的党支部书记如何找准工作的角度,履行好自己的职责,做好自己的工作,我进行了一些思考,具体有以下几点:  一、把“脉”要实,统筹全局工作。  煤矿是一个特殊行业,井下条件千变万化,要教育职工时刻保持清醒的头脑,紧

x***7 10年前 上传576   0

试论资产重组在国有企业改造中的战略性应用

试论资产重组在国有企业改造中的战略性应用摘 要: 随着中国加入WTO组织,及中国经济持续高位增长,中国巨大的市场潜力得到了世人的瞩目。        世界排名500强的跨国公司纷纷入驻中国,已成为中国经济发展的一大亮点。        本文循着中国市场经济的特色,通过对2002年度《财富》世界排名第416位的法国拉法基(Lafarge)集团所属德高(Davco)化工建材公司进

天***弟 10年前 上传600   0

如何减少煤矿机电事故

如何减少煤矿机电事故  1 煤矿生产中发生机电事故的原因   1.1 设备陈旧老化   煤矿设备的投入必须成套,而且相互之间必须配套,所以一次性投入的资金数目相当大。由于投入不足,致使煤矿机电设备更新速度较慢,设备相对老化。另外,煤炭行业的设备制造工艺设计、原材料、加工制造及检测手段等综合配套能力较低,加之涉及的材料、电子、液压及机械零配件等行业的能力不相匹配,导致煤

g***1 3年前 上传663   0

如何当好煤矿矿长

作为一名矿长,肩负着承上启下的责任,既要忠实地贯彻上级各项规章制度和各项政策,让战略目标和工作计划迅速得到实施,又要结合所在煤矿的实际情况经营、管理一个团队,营造一种氛围,培育一种精神,并具备奉献的精神和煤矿管理的技能。要当好矿长,必须要从严格管理,从严治矿,严格执行有关法律法规和各项规章制度

天***2 5年前 上传2043   0

煤矿矿长谈如何加强煤矿安全管理工作

煤矿是从事井下作业的高危作业,由于工作环境条件恶劣,面临各种灾害的威胁,因此,煤矿的安全管理工作处于重中之重的地位。作为煤矿一矿之长,如何加强煤矿安全管理工作,保证矿井安全生产,我认为应该做好以下几个方面的工作: 一、依法治矿,强化煤矿的安全管理工作 1、认真贯彻执行党和国家关于煤矿安全生产的法律、法规和方针政策,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以人为本,把安全工作放在煤

高***3 13年前 上传13319   0

试论如何推进企业项目化管理

试论如何推进企业项目化管理  项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的。20世纪90年代末至今,欧美国家通过管理培训学习,学会了将项目管理作为机构、公司和其他组织变革的引擎,通过对变革的框架进行计划和管理,将项目管理应用到所有行业领域中的商业企业、公共机构和其他组织的变革,开展新业务,或有效地进行业务流程再造,来加速组织转型,缩短实现变化的周期。如:企业投融资、新产品上市、投资者关系管理

j***0 12年前 上传502   0

3矿井基础资料及兼并重组整合工程变化情况

3 矿井根底资料及兼并重组整合工程变化情况3.1矿井根底资料地理位置娄烦县地处吕梁山区,位于太原市区西北94公里处的汾河中上游,为太原市的郊区县。东邻古交市,南毗交城县,西接方山县,西北与岚县相衔,东北部与静乐县接壤。地理坐标为东经111°31′—112°02′,北纬37°51′—38°13′。境域总面积为1276平方公里。山西煤炭运销集团马家岩煤业井田范围分布于娄烦县城北新舍科村以南,

鬼***笑 3年前 上传691   0

煤矿企业赞歌

腾飞的前和 煤矿企业赞歌   这是一片孕育着希望和人文的热土 燃烧着奉献的激情,澎湃着创新的活力 这是一个生机勃勃,锐意进取的团队 决策英明果断,员工和谐凝聚   建矿至今数于载 继往开来的创业激情至今犹然在心 “人文矿山、生态矿山” 这是满腔热血、创和谐矿山的治企方针 “善、勤、信、学、爱、谦、和” 这是不断进取,与时俱进的企业文化   党政领导高瞻远瞩,知人善

g***f 13年前 上传13784   0

煤矿企业文化

煤矿企业文化宣讲稿企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的,是企业全体员工所共同认可和遵守的带有企业特色的行为方式,是一个企业的思想和行为,是企业的灵魂。近年来,在公司领导的正确指引下,我矿高度重视加强企业文化建设的关键环节,按照企业文化建设总体要求,确立企业理念系统,把理念贯穿于生产经营过程,形成管理力,发动职工广泛参与文化建设,形成行动力,在落实上狠下功夫,进一步提高了职工队伍素

3***1 4年前 上传685   0

煤矿企业获奖感言

煤矿企业获奖感言  ◎非常荣幸能够获得矿“十大杰出青年技工”的荣誉奖励,技术水平的提高是一个逐渐积累的过程,每一份收获都是努力拼搏的结果,每一次进步都要付出艰辛的努力。只有从点滴做起、刻苦钻研业务技能,练好基本功,才能促使自己不断的提高、进步,只有在日常工作中认真积累经验,严格按操作规程操作,细心、细致地学习岗位技术。踏实肯干、仔细认真、虚心勤奋学习,才能不断提升操作技能水平。这次我虽然获得

左***亦 10年前 上传560   0

国企煤矿工作总结

    工程技术员评审助理工程师     业 务 工 作 总 结                 单位:姓名: 2009年9月8日     姓名:,1998年毕业于贵省电子工业学校计算机应用专业,中专文化程度。毕业后先后在****华贵高技术发展有限责任公司、****丰装饰公司任职技术员,负责计算机维护维修、管理及广告设计与制作工作。2002年7月到林东矿务局**

马***r 5年前 上传1073   0

如何进行企业文化建设

如何进行企业文化建设如何建设企业文化企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员,你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样,“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设“之旅。但也许对

k***n 10年前 上传808   0

如何进行企业物流规划

如何进行企业物流规划 1. 企业物流规划的基本方法 企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划,涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言,在暴利时代结束之后,轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式,而将大量制造业务外包,这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统,形成以联盟为新的组织形式的、

z***2 12年前 上传9057   0

如何进行企业物流规划

如何进行企业物流规划1. 企业物流规划的基本方法 企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划,涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言,在暴利时代结束之后,轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式,而将大量制造业务外包,这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统,形成以联盟为新的组织形式的、

不***土 10年前 上传635   0

名企如何进行新员工培训

名企如何进行新员工培训 名企如何进行新员工培训 1.海尔:得人心者得人才 海尔作为一个世界级名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则,奖励前10%的员工,淘汰后10%的人员),真正优秀的员工绝大部分会留下来。下面来看看海尔是怎样一步一步进行新员工培训的。 (1)稳定员工的心态 毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境,

a***a 11年前 上传7220   0

如何进行企业战略管理?

如何进行企业战略管理?战略的本义是对战争全局的谋划和指导。         企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。         战略的层次 企业战略可分为三个层次:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能

小***书 12年前 上传888   0

企业流程重组

企业流程重组中技术一览表 阶段 任务 技术 阶段1 构思设想 得到管理者的承诺 和愿景 ·快速全员参与变化法·研讨会·愿景 ·说服技巧 发现业务流程重组 的机会 ·前提假设暴露法·核心流程分析·头脑风暴法 ·作用因子分析·企业系统规划·竞争分析 ·关键成功因子法·Delphi技术·文化评估分析 ·提案组技术·黑箱思考·价值链分析 认识IT/IS

N***3 12年前 上传6712   0

企业流程重组

企业流程重组   企业流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)   企业流程(过程)是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。例如,仓库收货的业务流程可能是:保管员验收货物并作纪录、通知采购员、签收货物发运单、填写入库单并人库、分发人库单、填写送验单等。在手工管理方式下,企业已经形成了一个比较成型的企业流程和管理方法。信

s***l 5年前 上传1435   0