名企如何进行新员工培训

名企进行新员工培训

名企进行新员工培训

１海尔：心者
海尔作世界级名牌企业年招录千名学生离职率直低离开部分淘汰(海尔实行1010原奖励前10员工淘汰10员)真正优秀员工绝部分会留面海尔样步步进行新员工培训
（１）稳定员工心态
毕业生新陌生学校完全环境总会顾虑遇承诺否相符会会重视升迁机制否利等等海尔公司首先会肯定遇条件新心放做心里底接新老学生见面会力中心文化中心旅游事业部领导新面面沟通新员工快客观解海尔解决心中疑问回避海尔存问题鼓励发现提出问题外员工进行职业发展规划升迁机制生活方面等问题进行沟通员工真正心态端放稳
（２）鼓励说心里话
员工话说出解决矛盾办法果连员工想什知道解决问题没针性应该开条绿色通道想法第时间反映海尔新员工发合理化建议卡员工什想法制度理工作生活等方面提出合理化建议海尔会立采纳实行提出定物质精神奖励适建议予积极回应会员工知道想法已考虑会尊重感觉更敢说出心里话新员工提建议问题中居然蚊帐网眼太问题反映出侧面表现出海尔工作相位
（３）培养家感觉
海尔外界传说样严格理没点性化东西海尔创造感动海尔时刻产生感动领导新员工关心微步会想新员工军训时力中心领导会水杯盛满酸梅汤休息喝？会想集团副总专门外赶回目新员工度中秋？会想集团领导员工祝愿中条——希早日走出单身宿舍？海尔新员工统生日温馨蛋糕份精致礼物首席执行官张瑞敏特意抽出半天时间700名学生聚堂沟通交流长期家外方漂泊流浪家概念逐渐模糊学生说(般高中开始住校)海尔做切帮找回家感觉
（４）树立职业心　
员工真正认融入企业中该引导员工树立职业心知道样创造实现身价值海尔新员工培训开始导入培训拆机实部门实市场实等等系列培训海尔花费年时间全面培训新员工目员工真正成海尔躯体健康细胞海尔呼吸命运
２联想：层级培训  
新员工加入联想公司新员工指定名指导般直线理部门资深员工新员工提供性化指导  
新员工进公司第天开始会培训公司级培训部门级培训岗前培训入职培训职业技培训专业技培训理培训级干部培训等外联想作国知名ＩＴ企业带广泛合作资源员工国际厂商交流式培训时踪掌握专业领域新技术  
果工作段时间感觉确实适岗话时级沟通情况进行部门部门间调岗外名员工岗位工作两年进行轮岗参加部竞聘员工创造更宽广发展空间三年根职业兴趣力公司调动部门会支持选择  
优秀创造更发展空间时企业永远保持创业激情公司建立优化机制绩效胜岗位员工会淘汰　　
３方正电子：三维培训体系  
培养方正电子条定策略名年轻学校走社会首先解决角色转换问题方正电子特设计期月新员工培训流程
应届毕业生进公司会收装礼品需办理手续学品带公司标志Ｔ恤等物背包开展新员工培训中新进员工会接受关企业文化基制度行规范发展等方面培训通培训新快熟悉环境解岗位
方正建立套三维培训体系：
第维度职务层次划分普通员工高层理相应培训
第二维度专业类划分专业技术培训理培训等
第三维度部门类划分部门培训
培训方面方正着强实力方正技术研究院技术员边工作边学领导做理工作时带研究生予工作专业双重指导
４Intel交流培训
Intel理新员工理会公司套资料套资料非常明确告诉理月教新员工干什事情Intel求理新员工交流交流容什培训什写清楚理新员工情况记录保证新员工相培训理容理行进行评估时30理员工方面表现
公司理位置毕竟限员工做理做理晋升机会果没做理兴趣通技培训发展员工认定发展方什样课程培训工作相关发展未职业发展相关
Intel培训奖励员工方式培训根工作求进行够工作送美国培训星期
Intel新员工培训方面明确预算培训基根需进行没明确预算
综述影楼想新员工够迅速适应工作融入团队进行必新员工入职培训新员工入职培训程中进步解影楼熟悉相关业务流程掌握相关工作技认影楼企业文化时新员工入职培训程中影楼应注意感情培养表现出影楼诚意热情员工种家属感做新员工职业规划结合员工需求员工提供渠道发展空间员工提供富挑战性工作

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档