如何进行企业战略管理？

进行企业战略理？
战略义战争全局谋划指导

         企业营战略指战略思想理应企业理中指企业适应未环境变化寻求长期生存稳定发展制订总体性长远性谋划

         战略层次 企业战略分三层次：公司战略（corporate strategy）业务战略竞争战略（business strategy）职战略（functional strategy）

         三层次战略企业战略理重组成部分侧重点影响范围

         公司战略称总体战略企业高层次战略

        需根企业目标选择企业竞争营领域合理配置企业营必需资源项营业务相互支持相互协调

        海外建厂劳动成低国家建立海外制造业务决策

         公司二级战略常常称作业务战略竞争战略

        业务战略涉业务单位辅助员

        理员务公司战略包括企业目标发展方措施具体化形成业务单位具体竞争营战略

        推出新产品服务建立研究开发设施等

         职战略称职层战略涉企业职部门营销财务生产等更级战略服务提高组织效率

        生产程动化

         战略理程 战略理指战略制定战略实施程

        般说战略理包含 四关键素： 战略分析———解组织处环境相竞争位 战略选择———战略制定评价选择 战略实施———采取措施发挥战略作 战略评价调整———检验战略效性


         1战略分析目评价影响企业目前发展关键素确定 战略选择步骤中具体影响素

         战略分析包括三方面： ●确定企业命目标

        企业战略制定评估

         ●外部环境分析

        战略分析解企业处环境（包括宏观微观环境）正发生变化变化企业带更机会更威胁

         ●部条件分析

        战略分析解企业身处相位具资源战略力需解企业关利益相关者利益期战略制定评价实施程中利益相关者会反应反应会组织行产生样影响制约

         2战略分析阶段明确企业目前状况战略选择阶段回答问题企业走处

         首先需制定战略选择方案

        制定战略程中然供选择方案越越

        企业企业整体目标保障中层理员积极性发挥企业部门战略方案协调等角度考虑选择方法方法结合方法制定战略方案

         第二步评估战略备选方案

        评估备选方案通常两标准：考虑选择战略否发挥企业优势克服劣势否利机会威胁削弱低程度二考虑选择战略否企业利益相关者接受

        需指出实际存佳选择标准理层利益相关团体价值观期程度影响着战略选择

        外战略评估终落实战略收益风险行性分析财务指标


         第三步选择战略

        终战略决策确定准备实施战略

        果指标战略方案评价产生致时终战略选择考虑种方法： （1）根企业目标选择战略

        企业目标企业命具体体现选择实现企业目标利战略方案

         （2）聘请外部机构

        聘请外部咨询专家进行战略选择工作利专家广博丰富验够提供较客观法

         （3）提交级理部门审批

        中层机构战略方案提交级理部门够终选择方案更加符合企业整体战略目标

         战略政策计划

        制定关研究开发资需求力资源方面政策计划

         3战略实施战略转化行动

         涉问题：企业部部门层次间分配现资源实现企业目标需获外部资源实现定战略目标需组织结构做调整处理出现利益分配企业文化适应问题进行企业文化理保证企业战略成功实施等等

         4战略评价通评价企业营业绩审视战略科学性效性

         战略调整根企业情况发展变化参实际营事实变化营环境新思维新机会时制定战略进行调整保证战略企业营理进行指导效性

        包括调整公司战略展公司长期发展方公司目标体系公司战略公司战略执行等容


         企业战略理实践表明战略制定固然重战略实施样重

        良战略仅战略成功前提效企业战略实施企业战略目标利实现保证

        方面果企业没完善制定出合适战略战略实施中够克服原战略足处终导致战略完善成功

        然果完善战略选择实施中
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