第二章 力资源理
基容基求
． 基容
章介绍现代力资源理概念原理特征环节理容具体包括：力资源理工作容务现代力资源理特征力资源规划工作分析招聘配置绩效考评培训开发薪酬福利理劳动关系理关原理实际操作程序
二． 基求
1． 掌握力资源定义特征力资源计划制定招聘配置绩效考评工资报酬理熟悉力资源定义力资源费核算工作工作分析设计劳动关系理员工培训发展员工职业生涯发展关原理操作解力资源质理量理员工档案理
2． 掌握先代力资源理容策略熟悉现代力资源理形式方式技术体制手段层次
3． 掌握力资源规划定义核查现力资源操作熟悉力资源规划意义目标力资源需求供预测方法力资源规划执行监控评估
4． 掌握工作分析作工作分析详细容工作分析运行控制熟悉工作分析定义工作分析阶段操作程序
5． 掌握招聘原求力资源诊断含义步骤招聘录成熟悉招聘含义员配置招聘计划制定容外部部员调整作外部招聘工作环节招聘关高设计员挑选录项准备工作
6． 掌握绩效考评定义公司作绩效考评般程序绩效考评效果评估方法源熟悉绩效考评公司员工作绩效考评种类封闭式开放式考核形式绩效考评长期短期评估绩效考核反馈注意事项解绩效考评公性评价
7． 熟悉培训开发定义目务培训开发需求源组织分析种培训方法操作优缺点性掌握企业培训部职企业培训开发工作特征工作务需求分析讲授法实性求操作示范法案例研讨法特点
8． 熟悉岗位评价定义系统指标结果加工分析掌握岗位评价原薪酬定义薪酬调查数渠道薪酬结构设计熟悉薪酬福利制度制定步骤操作程序影响薪酬部素
9． 掌握劳动关系含义劳动合含义容订立原劳动合解时济赔偿金核算劳动争议含义范围劳动仲裁程序时间规定熟悉效劳动合试期劳动合形式容劳动合解程序规定集体合争议集体合关规定劳动争议处理机构劳动争议处理程序解劳动合变更终止续订程序集体合生效
辅导练
． 空题
1．现代力资源理力资源（ ）（ ）（ ）（ ）开发程通常说求（ ）( )（ ）（ ）等容工作务
2．工作分析岗位分析助定分析手段确定工作（ ）（ ）（ ）等基素活动
3．工作分析程序模型
准备阶段
准备阶段
4．工作分析中分析阶段职责分析包括方面：（1）原材料产品职责（2）（ ）职责（3）（ ）职责（4）员工作职责(5)员（ ）职责（6）员（ ）职责
5．岗位评价素指（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）
6．订立变更劳动合应遵循（ ）（ ）原
二． 判断题
1． 工作分析职务分析岗位分析力资源理中项重常规性技术整力资源工作基础 （ ）
2． 员工招聘企业营战略规划力资源规划求优秀合适招进企业合适放合适岗位 （ ）
3． 薪酬员工企业提供劳动种货币实物报酬总包括：工资奖金津贴提成工资 （ ）
4． 发生劳动争议事应劳动发生日起45日仲裁委员会提出仲裁申请
（ ）
三．问答题
1． 什力资源？
2． 力资源特征？
3． 什力资源理？
4． 简述力资源理10项容
5． 传统事理工作现代力资源理区里？
6． 什力资源规划？
7． 力资源规划中基础工作什
8． 力资源规划意义什？
9． 进行力资源需求预测时素员需求数量构成产生影响？
10． 什觉预测法？
11． 什力资源供预测？
12． 什起草计划匹配供需？
13． 工作分析作？
14． 员工招聘原？
15． 什绩效考评？
16． 绩效考评目作什？
17． 什培训开发？目什？
18． 企业培训开发工作特性？
19． 什讲授法？优缺点？
20． 什案例研讨法？特点？
21． 什岗位评价？岗位评价原什？
22． 什制定薪酬策略？
23． 什薪酬结构设计？
24． 劳动合应具备容？
25． 什劳动合解？
26． 什集体合？
27． 什劳动争议范围？
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
基容基求
． 基容
章介绍现代力资源理概念原理特征环节理容具体包括：力资源理工作容务现代力资源理特征力资源规划工作分析招聘配置绩效考评培训开发薪酬福利理劳动关系理关原理实际操作程序
二． 基求
1． 掌握力资源定义特征力资源计划制定招聘配置绩效考评工资报酬理熟悉力资源定义力资源费核算工作工作分析设计劳动关系理员工培训发展员工职业生涯发展关原理操作解力资源质理量理员工档案理
2． 掌握先代力资源理容策略熟悉现代力资源理形式方式技术体制手段层次
3． 掌握力资源规划定义核查现力资源操作熟悉力资源规划意义目标力资源需求供预测方法力资源规划执行监控评估
4． 掌握工作分析作工作分析详细容工作分析运行控制熟悉工作分析定义工作分析阶段操作程序
5． 掌握招聘原求力资源诊断含义步骤招聘录成熟悉招聘含义员配置招聘计划制定容外部部员调整作外部招聘工作环节招聘关高设计员挑选录项准备工作
6． 掌握绩效考评定义公司作绩效考评般程序绩效考评效果评估方法源熟悉绩效考评公司员工作绩效考评种类封闭式开放式考核形式绩效考评长期短期评估绩效考核反馈注意事项解绩效考评公性评价
7． 熟悉培训开发定义目务培训开发需求源组织分析种培训方法操作优缺点性掌握企业培训部职企业培训开发工作特征工作务需求分析讲授法实性求操作示范法案例研讨法特点
8． 熟悉岗位评价定义系统指标结果加工分析掌握岗位评价原薪酬定义薪酬调查数渠道薪酬结构设计熟悉薪酬福利制度制定步骤操作程序影响薪酬部素
9． 掌握劳动关系含义劳动合含义容订立原劳动合解时济赔偿金核算劳动争议含义范围劳动仲裁程序时间规定熟悉效劳动合试期劳动合形式容劳动合解程序规定集体合争议集体合关规定劳动争议处理机构劳动争议处理程序解劳动合变更终止续订程序集体合生效
辅导练
． 空题
1．现代力资源理力资源（ ）（ ）（ ）（ ）开发程通常说求（ ）( )（ ）（ ）等容工作务
2．工作分析岗位分析助定分析手段确定工作（ ）（ ）（ ）等基素活动
3．工作分析程序模型
准备阶段
准备阶段
4．工作分析中分析阶段职责分析包括方面：（1）原材料产品职责（2）（ ）职责（3）（ ）职责（4）员工作职责(5)员（ ）职责（6）员（ ）职责
5．岗位评价素指（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）
6．订立变更劳动合应遵循（ ）（ ）原
二． 判断题
1． 工作分析职务分析岗位分析力资源理中项重常规性技术整力资源工作基础 （ ）
2． 员工招聘企业营战略规划力资源规划求优秀合适招进企业合适放合适岗位 （ ）
3． 薪酬员工企业提供劳动种货币实物报酬总包括：工资奖金津贴提成工资 （ ）
4． 发生劳动争议事应劳动发生日起45日仲裁委员会提出仲裁申请
（ ）
三．问答题
1． 什力资源？
2． 力资源特征？
3． 什力资源理？
4． 简述力资源理10项容
5． 传统事理工作现代力资源理区里？
6． 什力资源规划？
7． 力资源规划中基础工作什
8． 力资源规划意义什？
9． 进行力资源需求预测时素员需求数量构成产生影响？
10． 什觉预测法？
11． 什力资源供预测？
12． 什起草计划匹配供需？
13． 工作分析作？
14． 员工招聘原？
15． 什绩效考评？
16． 绩效考评目作什？
17． 什培训开发？目什？
18． 企业培训开发工作特性？
19． 什讲授法？优缺点？
20． 什案例研讨法？特点？
21． 什岗位评价？岗位评价原什？
22． 什制定薪酬策略？
23． 什薪酬结构设计？
24． 劳动合应具备容？
25． 什劳动合解？
26． 什集体合？
27． 什劳动争议范围？
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档