名企培养
未企业惟持久竞争优势什？具备竞争手更快速学创新力企业核心竞争力已单纯竞争转团队学力创造力竞争正样世界名企努力培养团队学创新力谓异曲工：
IBM－－终身教育
IBM教育培训企业文化重组成部分显著特点点孔子提倡教类：现行职员退休职工甚连已离开公司员作教育象退休职工已离开公司职工进行教育般品格修养方面教育事理工程技术加强销售方面教育样做目提高作IBM职工作IBM工作职工必须具备教养知识IBM希离休员工者离职
职工走出色风采气质样口碑：愧IBM方面干
微软－－边干边学言传身教
微软新雇员（开发员）通试错法学头天里新员工安排理专业部门高级员见面听完关开发周期方性简介开发理派新员工单独务者新员工特性组起工作程中允许新员工犯错误专家检查纠正错误指导新员工进步新员工边干边学断纠正错误程中接受良培训会老员工微软鼓励断进行知识更新创新
尔盖茨止次微软软件开发员说：现软件台开发工具甚操作系统变化确实太说变化快计划四五年现句程序指令淘汰尔盖茨告诫诉微软时刻怀距离破产18月危机感
摩托罗拉－－百年树
摩托罗拉公司加强员工培养时十分重视公司外员培训中国华东区公司南京邮电学院学生开设教学课程通种方式发现潜力成公司雇员外公司中国少中学校学中设立种类型数额菲奖学金专门扶持奖掖品学兼优学子许青少年学子正接受摩托罗拉培训企业文化熏陶中逐渐公司产生认识认效力摩托罗拉实现职业抱负奠定坚实思想知识技准备
丰田公司－－岗位轮换培训
日丰田公司岗位线工采工作轮调方式培养训练功作业员提高工全面操作力通工作轮换方式资深技术工生产骨干技知识传授年轻级理员丰田采取5年调换次工作方式进行重点培养年1月1日进行组织变更调换幅度5左右调换工作般单位相关部门目标说通年轮换岗位利成名全面理业务面手短期转岗熟悉操作适应程导致生产效率降低长期百利害员工数次岗位变动已掌握整生产流程操作熟悉道工序操作规时常秩序轮岗员工造成适压力效发挥工作潜积极性整企业保持生机勃勃蒸蒸日积极态势
柏克德公司－－逐层选拔培训
美国柏克德公司美国全球规模事基建设工程家公司仅员工3万公司层层设训练机构总公司设立规模理员训练中心首先公司2万名理员工程师中选择5000作基层领导（工长车间等）候选鼓励学理知识分批组织参加40时训练中选拔需基层领导员次基层领导中选拔1100参加理工作基础训练考核中挑选
出600分予专业训练承担专业理职务（销售理供应理等）专业理中选拔300进行训练补充市场理空缺岗位（包括公司总理副总理等）
华－－居安思危
2000财年销售额达220亿元利润29亿元民币位居全国电子百强首位时候总裁正非谈危机感失败前年春天正非华科级干部会做2001十理工作点讲话容加题华冬天企业理者中间广泛学传播许企业领军物创维黄宏生联想杨元庆东软刘积仁读文纷纷认篇文章说出干企业感受正非文中指出繁荣背萧条春天夏天
念着冬天问题居安思危危言耸听变革时代总裁员工准备应变冬天典范例
述企业成功验表明：培训学企业源动力企业终竞争优势企业学力迅速转化行动力通目组织计划培养企业位员工学知识更新力断调整整企业知识结构付变化挑战
知识济眼光企业企业组织知识进行整合机构知识济条件增强企业竞争力世界500强企业十分注意提高组织整体学力世界排名前100家企业中已40％企业学型组织样进行脱胎换骨改造通措施增强国际竞争力优秀企业选定种模式种模式公司战略发展文化致
成功企业定完善治理结构竞争力核心技术创新精神企业家理团队学创新力种力量着知识济发展企业兴衰发挥着越越重作甚关键性作21世纪企业间竞争根学创新力竞争企业发展壮立败沃土
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未企业惟持久竞争优势什？具备竞争手更快速学创新力企业核心竞争力已单纯竞争转团队学力创造力竞争正样世界名企努力培养团队学创新力谓异曲工：
IBM－－终身教育
IBM教育培训企业文化重组成部分显著特点点孔子提倡教类：现行职员退休职工甚连已离开公司员作教育象退休职工已离开公司职工进行教育般品格修养方面教育事理工程技术加强销售方面教育样做目提高作IBM职工作IBM工作职工必须具备教养知识IBM希离休员工者离职
职工走出色风采气质样口碑：愧IBM方面干
微软－－边干边学言传身教
微软新雇员（开发员）通试错法学头天里新员工安排理专业部门高级员见面听完关开发周期方性简介开发理派新员工单独务者新员工特性组起工作程中允许新员工犯错误专家检查纠正错误指导新员工进步新员工边干边学断纠正错误程中接受良培训会老员工微软鼓励断进行知识更新创新
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摩托罗拉－－百年树
摩托罗拉公司加强员工培养时十分重视公司外员培训中国华东区公司南京邮电学院学生开设教学课程通种方式发现潜力成公司雇员外公司中国少中学校学中设立种类型数额菲奖学金专门扶持奖掖品学兼优学子许青少年学子正接受摩托罗拉培训企业文化熏陶中逐渐公司产生认识认效力摩托罗拉实现职业抱负奠定坚实思想知识技准备
丰田公司－－岗位轮换培训
日丰田公司岗位线工采工作轮调方式培养训练功作业员提高工全面操作力通工作轮换方式资深技术工生产骨干技知识传授年轻级理员丰田采取5年调换次工作方式进行重点培养年1月1日进行组织变更调换幅度5左右调换工作般单位相关部门目标说通年轮换岗位利成名全面理业务面手短期转岗熟悉操作适应程导致生产效率降低长期百利害员工数次岗位变动已掌握整生产流程操作熟悉道工序操作规时常秩序轮岗员工造成适压力效发挥工作潜积极性整企业保持生机勃勃蒸蒸日积极态势
柏克德公司－－逐层选拔培训
美国柏克德公司美国全球规模事基建设工程家公司仅员工3万公司层层设训练机构总公司设立规模理员训练中心首先公司2万名理员工程师中选择5000作基层领导（工长车间等）候选鼓励学理知识分批组织参加40时训练中选拔需基层领导员次基层领导中选拔1100参加理工作基础训练考核中挑选
出600分予专业训练承担专业理职务（销售理供应理等）专业理中选拔300进行训练补充市场理空缺岗位（包括公司总理副总理等）
华－－居安思危
2000财年销售额达220亿元利润29亿元民币位居全国电子百强首位时候总裁正非谈危机感失败前年春天正非华科级干部会做2001十理工作点讲话容加题华冬天企业理者中间广泛学传播许企业领军物创维黄宏生联想杨元庆东软刘积仁读文纷纷认篇文章说出干企业感受正非文中指出繁荣背萧条春天夏天
念着冬天问题居安思危危言耸听变革时代总裁员工准备应变冬天典范例
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知识济眼光企业企业组织知识进行整合机构知识济条件增强企业竞争力世界500强企业十分注意提高组织整体学力世界排名前100家企业中已40％企业学型组织样进行脱胎换骨改造通措施增强国际竞争力优秀企业选定种模式种模式公司战略发展文化致
成功企业定完善治理结构竞争力核心技术创新精神企业家理团队学创新力种力量着知识济发展企业兴衰发挥着越越重作甚关键性作21世纪企业间竞争根学创新力竞争企业发展壮立败沃土
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