选拔培养人才管理办法

选拔培养象方案
 
加强公司队伍建设配合备培养战略规划建立公司部公开竞争选拔理机制特制定方案
选拔培养工作组
成立选拔领导组选拔工作力资源部体
组  长：戴百雄 
组  员：吴勇   宫庭   徐善武   郑强   蔡召洋
二选拔培养分类
培养分两类类理型类技术型
三选拔培养条件
（）理型
1认企业文化品德端正进心强责心强纪律性强团队意识强
2知识面广业务技强
3学力突出思维逻辑工作条理
4善沟通善抓问题点善出解决问题方案
5性格开朗处理沉稳公司工作两年度考核优秀年龄超35岁
（二）技术型
1认企业文化品德端正考核优异业绩显著业务娴熟
2具备事专业（行业）专门知识技
3年龄25—40岁间专学历
4较沟通力团队意识
四选拔培养象设置
储备级
中层备库
高层备库
选择源
骨干员工
副部级
名额
8部门1名
8部门2名
6
资格条件
专毕业5年
科毕业3年
公司中层岗位工作1年
考核
阶段考核取消合格资格
关键岗位考核合格补
阶段考核取消合格资格
公司中层中考核合格补

晋升晋级
公司中层岗位空缺优先补
公司高层岗位空缺优先补
五选拔程序
（）报名部门业务技术标准推荐填写备推荐表
（二）力资源部基资格条件进行筛选
（三）组织考察（必时组织考试）
考察工作民测评基础进行重点考察推荐选年工作实绩理水业务力敬业精神廉洁律品德修养实践锻炼等方面情况终形成考察材料写实方式高度概括考察情况
（四）述职答辩
先作述职报告问答形式进行签辨评委选拔组部门负责组成答辩题必答题评委提问两部分组成考察语言表达应急力现场掌控力等
（五）集体讨决定
选拔组结合领导评价考试答辩组织考察四部分集体讨形成选拔意见
（六）呈报理办公会审议
力资源部准备入选备名单资料总理助理呈报理办公会审核通
（七）公示结果
拟选员名单进行公示公示未发现投诉情况者形成终备名单
（八）建立备档案
1资料库容：
①事资料包括知识技情况健康状况家庭环境考试成绩记录性格测试结果工作历业务验业绩教育训练等方面情况
②类储备表提供关员述信息资料：姓名职务工作业绩优缺点工作态度力晋升职位晋升预期时间需改进方面等
2公司年面公司选拔次年年底根绩效考核结果库中员复核次复核合格者库中名
 
   二类培养方式
1指定专进行帮传帮带
2送入学进行脱产专业深造
3公司外举办类短期培训班学
4公司岗位交流培养
5必时公司组织外参观学
6进入学深造公司签订服务协议书
7参加类培训学成写出书面汇报
8取相关证书报销培训费
三培养优秀奖励办法
1优秀应符合相关岗位标准成业务理骨干
2公司年年末评审确认年培养成功优秀
3培养新做出杰出贡献进行精神物质奖励
4精神奖励授予培育新杰出贡献奖伯乐奖等
5物质奖励晋升档工资予次性奖金
6提供学深造机会赠送旅游票增加年休天数等
四方案发布日起实施
 
 

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