项目部组织架构岗位职责
组织架构
1 设立项目理
2 配备案场理策划文案设计市场研究员案场销售员
3 财务结算统行政部负责
4 营销计划书广告作品相关推广方案报公司分副总审批
5 总理定期开发商沟通协调
二岗位职责:
1项目理:
总体负责项目营销推广撰写营销计划书
负责开发商技术沟通
保证项计划利实施
负责期营销方案审阅报公司批准实施
负责关销售部项工作指导监督工作
2.案场理:
(1)负责销售现场全面理建立执行项规章理制度
(2)提交项目销控价格优惠体系报销售理部批准
(3)总结销售技巧培训售楼员
(4)负责开发商业务沟通
(5)提交销售业绩汇总销售员业绩表
(6)总结分析项目销售情况提交销售务计划书
(7)负责监督现场客户接介绍成交事宜
(8)持召开案场会议
(9)负责产品规划设计修正建议
(10)负责传达公司期整体工作重决策
3市场研究员
协助项目理案场理工作
负责市场调研提供市场竞争分析整理相关资料提出销售决策建
议
总结分析项目销售情况编辑整理销售案场日报周报月报
建立公司客户电访成交资源库
4案场
协助项目案场理工作
真实完整统计种数送市场研究部
负责销售合签订保工作
负责房源回笼揭办理工作
负责处理业投诉
负责事物保工作
负责销售勤理工作贯彻实施
4.市场策划部:
(1) 负责市场营销推广策略设计组织实施
(2) 协助制订销售计划指导销售业务培训销售员
(3) 制定执行营销计划(广告促销设计制作公关)
(4) 编辑区刊物
(5) 塑造企业品牌形象积累形资产
(6) 根销售阶段变化时制定应策略组织实施
(7) 负责媒体建立良稳定关系
销售代表:
1. 负责客户接洽谈签定售房合
2. 负责客户踪外出拜访派发宣传资料
负责客户分析客户异议处理
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