公司组织架构前期方案
． 成立策划公司营思路
营方：力求减轻公司负担公司续发展作铺垫
凝聚精英开拓进取价值导全程策划位服务宗旨卓越战略发展眼光独具创新手法突破传统意义策划公司涵外全新造流新生代房产策划公司
具体方面做起：
1培养批优秀团队搭建核心员组织机构明确分工责做公司前期运营基础
公司想行业中立败首选员问题现批员外准备行中引进名高级策划师加盟力争2—3年公司成汇聚房产方面专业精英建设宁夏榜名策划代理公司
2提高公司项目服务质量
公司赢利服务赢提高服务质量做口碑宣传立败公司服务项目件事情做起包括设计策划创意文案活动策划招商等
3作公司形象宣传
公司运作成功否媒体舆关系前期投入广告宣传项目信息深刻印入整XX市直接短时间项目声誉传遍整房产市场
4努力拓展行业形成强资源优势
诸：广告规划设计营理等公司逐渐形成房产行业条龙服务强优势
二代理公司启动计划
公司名称：
营范围：
公司成立代理项目作公司启动项目创建品牌利现项目公司股东社会资源关系寻找新业务
般言房产项目运作周期两年说等公司正常运转（正式运作第项目起）半年项目操作公司发展机会会越越等两项目正式开始销售项目断洽谈正式接手运作公司步入良性发展状态公司品牌影响日渐增业务担忧
1）策划公司营理财务核算公司理实行总理负责制
2）公司组织架构：级原责权致原重叠空白原
营销中心
营销总监
置业顾问
事部
策划部
培训部
行政部
销售理
置业顾问
置业顾问
置业顾问
销售
三营销部岗位薪资体系：
1常务副总：5000元月+绩效奖金(XX)职责范围：负责公司切外勤工作监督理
2营销总监：4500元月+提成千分零点五职责范围：做营销市场总体规划开发市场
3策划师：4000元月+提成（XX）职责范围：公司项目市场策划设计方案公司项目盈亏利差
4培训讲师：3500元月 +奖金(XX暂代)职责范围：员工进行定期培训公司营理念专业技
5销售理3500元月+提成千分零点五（XX）职责范围：市场调查摸盘开发销售 6策划助理：2500元月+提成千分零点三职责范围协助总策划方案进行研究整理修改提出更效方案进行实施
7行政专员：2500元月（XX暂代）职责范围：严格执行公司理制度监督员工日常工作情况
8销售：3000月+提成千分职责范围：负责团队销售日常理业绩提升
9设计员：2600元月职责范围：公司项目进行全方位设计
10事专员：2500元月（XX暂代）职责范围：理公司事方面工作招聘员工晋升制度考勤制度相关事宜执行
11业务员：1800元月+提成千分三职责范围：公司项目市场宣传推广客户沟通进行销售
四组织机构职责：
）
副总理职
1 拟订公司总体发展规划实施方案 (政策)
2 负责总体发展规划实施理
3 董事会提出营预算费预算
4 领导公司营活动实现董事会批准预算利利润指标
5 保证公司提供符合标准服务
6 收集客户反映研究市场需求断调整项目公司营方公司断发展塑造公司形象
7 决定广告基调指导广告战略
8 代表公司外开展公关活动
10定模式理公司
11建立完善公司工作程序规章制度
13董事会提出组织系统表员编制工资总额计划
14决定项目公司层（含层）员免职奖惩
15董事会提出营业状况财务状况报告接受质询
16审核事行政部制定项事制度包括员工手册公司CI形象规章制度福利薪金岗位责制等审订
17负责督导行政部财务部项工作事务
18亲现场处理项目公司紧急事件确保企业正常运作
19支持协调会议仲裁防止部门间突
20发现消公司安全隐患规模改造董事会提出预算外开支汁划
21保证员工客公司安全
22抓企业文化建设
二）营销总监职
1 副总负责
2 起草制定营销战略规划
3 研究市场营销战略技巧会综合理部推广新营销战略技巧
4 根公司关营发展战略制订年度季度月度推广方案呈报总理
5 组织市场调研预测制订市场营销计划确定销售营目标
6 负责根项目组销售部时期租售计划制订相应推广策划方案配合销售部招商工作开展
7 根公司项目关推广工作求实施项推广方案措施
8 深入解项目营特色营情况定期收集房产信息断推出种促销手段措施
9 负责项目外部公场公关活动组织策划实施工作
10 设计营目标密切相关营销策略实施指导踪调整
11 拓展市场业务开发服务项目构建营销渠道种类力
12 整体运作公司品牌维护公司品牌佳程度发挥公司品牌作
13 负责公司企业文化建设策划安排组织实施工作
四）策划理职
1 总办负责
2 负责项目服务理工作制订相关服务措施相应理制度
3 负责公司项目租售工作
4 协策划部掌握市场行情制定执行相应销售计划策略
5 挖掘新客户源踪潜客户客户资料进行整理档
6 新旧客户保持良关系协助客户解决招商租售程中问题
7 负责办理招商租售中项手续做售服务工作
8 协助财务部收取客户需缴交项费
9 配合部门做客户服务工作
五）营销理
1．全面负责营销中心日常理工作
2．负责级部门间协调沟通
3．负责规划执行整楼盘销售计划
4．负责销售员培训考核工作
5．负责制定日常工作计划
6．负责监察市场动态制定应策略
六）策划师职
1 营销策划中心负责
2 根公司发展战略制定房产项推广策划方案
3 负责根物业特点组织策划项公关宣传活动负责实施工作
4 协销售部进行物业招商租售工作
七）设计员职
1 策划师负责
2 负责广告设计制作实际操作
3 协策划部门完成相关设计制作
4 设计合作公司交流配合工作
5 完成工作
八）策划助理职
1 策划师负责
2 负责新项目开发
3 负责市场项目调研工作
4 协助做前期工程服务工作
5 协调客户相关部门关系
九）销售职
1部门负责提交月计划月报告年度计划报告等
2．负责售项目正常运营理发现问题想级反映等
3．负责案场监督理
4．负责招牌员培训等
5．定期做时常调查
五：前期公司组织机构员运作流程方案：
1：前期计划组建员：XXXXXXXX四前期公司核心团队组织结构公司进行总体搭建初步运作区分职责开始展开工作公司前期工作安排进行研究讨公司理制度项目开发员配置进行定位
2XX负责公司前期外勤工作事宜（事行政培训）三方面开展工作事工作执行选留三方面做严格关做公司岗位员工安排录行政工作执行两方面第：严格执行公司理制度第二：负责监督员工工作行培训机构工作：新员工进行公司营理念销售专业技培训员工明确生目标提高工作激情助公司台发挥着公司步伐创辉煌
3XX负责公司前期策划工作事宜：熟知公司业务解市场动态房产作出发点开展工作包括市场调查汇总 市场定位营销定位众接受营销媒体前提整业务解公司业务进行包装推广时开展业务
4XXXX负责市场调查：针XX商业项目进行市场调查包括商业街集中商圈销售策略推广方案选择广告媒体已售店铺营业状态回报率营方等
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． 成立策划公司营思路
营方：力求减轻公司负担公司续发展作铺垫
凝聚精英开拓进取价值导全程策划位服务宗旨卓越战略发展眼光独具创新手法突破传统意义策划公司涵外全新造流新生代房产策划公司
具体方面做起：
1培养批优秀团队搭建核心员组织机构明确分工责做公司前期运营基础
公司想行业中立败首选员问题现批员外准备行中引进名高级策划师加盟力争2—3年公司成汇聚房产方面专业精英建设宁夏榜名策划代理公司
2提高公司项目服务质量
公司赢利服务赢提高服务质量做口碑宣传立败公司服务项目件事情做起包括设计策划创意文案活动策划招商等
3作公司形象宣传
公司运作成功否媒体舆关系前期投入广告宣传项目信息深刻印入整XX市直接短时间项目声誉传遍整房产市场
4努力拓展行业形成强资源优势
诸：广告规划设计营理等公司逐渐形成房产行业条龙服务强优势
二代理公司启动计划
公司名称：
营范围：
公司成立代理项目作公司启动项目创建品牌利现项目公司股东社会资源关系寻找新业务
般言房产项目运作周期两年说等公司正常运转（正式运作第项目起）半年项目操作公司发展机会会越越等两项目正式开始销售项目断洽谈正式接手运作公司步入良性发展状态公司品牌影响日渐增业务担忧
1）策划公司营理财务核算公司理实行总理负责制
2）公司组织架构：级原责权致原重叠空白原
营销中心
营销总监
置业顾问
事部
策划部
培训部
行政部
销售理
置业顾问
置业顾问
置业顾问
销售
三营销部岗位薪资体系：
1常务副总：5000元月+绩效奖金(XX)职责范围：负责公司切外勤工作监督理
2营销总监：4500元月+提成千分零点五职责范围：做营销市场总体规划开发市场
3策划师：4000元月+提成（XX）职责范围：公司项目市场策划设计方案公司项目盈亏利差
4培训讲师：3500元月 +奖金(XX暂代)职责范围：员工进行定期培训公司营理念专业技
5销售理3500元月+提成千分零点五（XX）职责范围：市场调查摸盘开发销售 6策划助理：2500元月+提成千分零点三职责范围协助总策划方案进行研究整理修改提出更效方案进行实施
7行政专员：2500元月（XX暂代）职责范围：严格执行公司理制度监督员工日常工作情况
8销售：3000月+提成千分职责范围：负责团队销售日常理业绩提升
9设计员：2600元月职责范围：公司项目进行全方位设计
10事专员：2500元月（XX暂代）职责范围：理公司事方面工作招聘员工晋升制度考勤制度相关事宜执行
11业务员：1800元月+提成千分三职责范围：公司项目市场宣传推广客户沟通进行销售
四组织机构职责：
）
副总理职
1 拟订公司总体发展规划实施方案 (政策)
2 负责总体发展规划实施理
3 董事会提出营预算费预算
4 领导公司营活动实现董事会批准预算利利润指标
5 保证公司提供符合标准服务
6 收集客户反映研究市场需求断调整项目公司营方公司断发展塑造公司形象
7 决定广告基调指导广告战略
8 代表公司外开展公关活动
10定模式理公司
11建立完善公司工作程序规章制度
13董事会提出组织系统表员编制工资总额计划
14决定项目公司层（含层）员免职奖惩
15董事会提出营业状况财务状况报告接受质询
16审核事行政部制定项事制度包括员工手册公司CI形象规章制度福利薪金岗位责制等审订
17负责督导行政部财务部项工作事务
18亲现场处理项目公司紧急事件确保企业正常运作
19支持协调会议仲裁防止部门间突
20发现消公司安全隐患规模改造董事会提出预算外开支汁划
21保证员工客公司安全
22抓企业文化建设
二）营销总监职
1 副总负责
2 起草制定营销战略规划
3 研究市场营销战略技巧会综合理部推广新营销战略技巧
4 根公司关营发展战略制订年度季度月度推广方案呈报总理
5 组织市场调研预测制订市场营销计划确定销售营目标
6 负责根项目组销售部时期租售计划制订相应推广策划方案配合销售部招商工作开展
7 根公司项目关推广工作求实施项推广方案措施
8 深入解项目营特色营情况定期收集房产信息断推出种促销手段措施
9 负责项目外部公场公关活动组织策划实施工作
10 设计营目标密切相关营销策略实施指导踪调整
11 拓展市场业务开发服务项目构建营销渠道种类力
12 整体运作公司品牌维护公司品牌佳程度发挥公司品牌作
13 负责公司企业文化建设策划安排组织实施工作
四）策划理职
1 总办负责
2 负责项目服务理工作制订相关服务措施相应理制度
3 负责公司项目租售工作
4 协策划部掌握市场行情制定执行相应销售计划策略
5 挖掘新客户源踪潜客户客户资料进行整理档
6 新旧客户保持良关系协助客户解决招商租售程中问题
7 负责办理招商租售中项手续做售服务工作
8 协助财务部收取客户需缴交项费
9 配合部门做客户服务工作
五）营销理
1．全面负责营销中心日常理工作
2．负责级部门间协调沟通
3．负责规划执行整楼盘销售计划
4．负责销售员培训考核工作
5．负责制定日常工作计划
6．负责监察市场动态制定应策略
六）策划师职
1 营销策划中心负责
2 根公司发展战略制定房产项推广策划方案
3 负责根物业特点组织策划项公关宣传活动负责实施工作
4 协销售部进行物业招商租售工作
七）设计员职
1 策划师负责
2 负责广告设计制作实际操作
3 协策划部门完成相关设计制作
4 设计合作公司交流配合工作
5 完成工作
八）策划助理职
1 策划师负责
2 负责新项目开发
3 负责市场项目调研工作
4 协助做前期工程服务工作
5 协调客户相关部门关系
九）销售职
1部门负责提交月计划月报告年度计划报告等
2．负责售项目正常运营理发现问题想级反映等
3．负责案场监督理
4．负责招牌员培训等
5．定期做时常调查
五：前期公司组织机构员运作流程方案：
1：前期计划组建员：XXXXXXXX四前期公司核心团队组织结构公司进行总体搭建初步运作区分职责开始展开工作公司前期工作安排进行研究讨公司理制度项目开发员配置进行定位
2XX负责公司前期外勤工作事宜（事行政培训）三方面开展工作事工作执行选留三方面做严格关做公司岗位员工安排录行政工作执行两方面第：严格执行公司理制度第二：负责监督员工工作行培训机构工作：新员工进行公司营理念销售专业技培训员工明确生目标提高工作激情助公司台发挥着公司步伐创辉煌
3XX负责公司前期策划工作事宜：熟知公司业务解市场动态房产作出发点开展工作包括市场调查汇总 市场定位营销定位众接受营销媒体前提整业务解公司业务进行包装推广时开展业务
4XXXX负责市场调查：针XX商业项目进行市场调查包括商业街集中商圈销售策略推广方案选择广告媒体已售店铺营业状态回报率营方等
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