格力的组织架构

格力集团组织结构
组织结构
图示格力集团组织结构


石化企业
工业企业
财务公司
境外企业
房产
办公室
群工作部
力资源部
营发展部
财务部
总裁
董事会









审计部












结构分析表：

理层次幅度
专业化程度
区分布
分工形式
关键职
集权程度
规范化
制度化
职业化
6理层董事长理幅度11
11分公司5事业部
10生产基
元化事业部制
质量理产品研发
事业部制分权
理标准化
程序营销全
高学历较

战略布局结构分析
格力集团未战略布局
年国移动互联网+物联网数等技术飞速发展4GWiFi 等线通信网络逐渐渗透新兴阳产业——智家居开始呈现出爆发式增长潜力年政府工作报告中李克强总理提实施中国制2025坚持创新驱动智转型强化基础绿色发展推动产业结构中高端转型制定互联网+行动计划推动移动互联网云计算数物联网等现代制造业结合推动带路建设促进区域合作蓬勃发展疑中国制造业发展带重机遇客观分析国际国济形势动适应济发展新常态公司积极采取新工作思路力争方面实现新更突破格力电器专业生产空调企业发展成元化集团性企业造成国际流先进企业 第空调业巩固家空调市场继续扩市场份额拓展国外市场国外市场逐步走品牌导市场托家空调基础延伸拓展商空调领域快速提高市场占率第二技术导元化发展方稳固家空调市场时进军智化家庭生活电器品类作整体加品牌产商合作力度格力空调空气热水器净水机TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商务配套第三线变前提加游核心产业拓展电机模具电工产品动化设备机械制造造成格力特色产业

事业部制结构优点：公司总部公司战略进行决策事业部违反公司总部总体战略前提拥决策权集中决策分散营优点利专业化系列化时调动属部门积极性格力集团目前坚持空调业方会改变组织结构利产品稳发展元化发展方利事业部门发挥尤科研部门发挥游核心产业较稳定优势明显利系统发展整体格力集团组织结构利战略发展
事业部制结构缺点：事业部门相互恶性竞争员验交流利机构重叠费格力集团营发展部独立成部门利统筹市场拓展科研开发等克服利素时重视财会系统独立财会部门实现财务独立避免费加总体结构设置克服事业部制带种弊病
分权集权
总裁目前理11副总裁会分中部门终实现3幅度较幅度算太专长验副总裁理领域发挥理优势时董事长负责实现分担总裁压力目标

目前战略决策集中总部战术专业决策放部门部门战略决策求制定战术研发部门巩固提升空调研发力度时创新断元化创造等等
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