塑造企业文化从企业行为开始

塑造企业文化企业行开始

作者叶芃　源中国理传播网　日期20030310　点击257


    着中国加入WTO中国企业仅国企业激烈争（竞争）直面跨国企业竞争国企业加强企业文化建设作提高理水增强企业竞争力手段数企业企业文化工作企业做条响亮口号者提炼高深企业理念信条做企业文化？底企业文化做什？

    弄清问题首先概念弄清什企业文化

    文化中国历史早指文教化文化成总称字面意思理解文化应动词化成教化体现行程文说什化什化成文指道德哲学思想艺术等引伸企业文化中企业倡导企业精神理念实际企业讲化重达企业倡导企业文化进化程

    目前企业文化引较定义企业文化指企业精神文化长期营活动中形成持理想信念价值观行准道德规范总合里讲企业文化指理想信念等精神文化精神文化处？长期营活动企业长期营活动中形成企业家倡导文化定企业真正（真正）文化长期营中员工中形成拥理想信念行准企业真正文化部分企业现做找出企业倡导什忽略企业进化程导致企业倡导企业进化出实际文化偏差企业作济组织便文化必须够企业种制度互作运理行中产生实际价值

    企业倡导表现出文化偏差性（偏差性）表现企业文化二重性实际行企业文化脱节现国企业营中认清种二重性包括国较企业山东秦池南德集团等企业精神口号响亮激动心企业营中表理（表现）折（择）手段获市场利润目市场淘汰企业取快速稳定长足发展必须消文化二重性企业倡导企业精神营思想意改变唯改变企业行企业通断企业变革抛弃利企业成长惯理方式学利利促进发展理方法制度程中形成企业真正文化通模形认识企业文化形成：企业通制度改变促进培养员工新技新力达行改变通行改变企业新认识感知时间开始新态度企业会慢慢形成接企业提倡理念企业文化形成良性循环程没头体现企业中生产效率提高凝聚力增强

  

    企业说重塑企业文化组织帮文研究讨企业文化什做新营思想细化企业生产中环节通断企业变革实现员工行初行改变成功企业文化理解表现断变革立行动例丰田公司丰田实现产品更价钱更便宜意建设产品企业终目标首先合理化建议入手开展合理化建议运动丰田1952年开始推行建议遇少困难月收建议寥寥第年收百条建议丰田领导层没退坚持动员坚持行动1974年收40万条建议采率达791975年公司天收2000条建议1977年发放建议奖金4亿日元丰田形成丰田精神科特勒写企业文化效效关系书中列出促进企业业绩增长文化企业文化点企业文化断促进企业变革业绩增长企业断变革企业变革程企业文化形成程

    国企业海尔企业文化砸冰箱开始砸冰箱事件强烈震撼员工海尔契机改善产品质量全面质量理通断深入企业变革实现企业价值理念员工价值理念融合海尔断变革断创新历程海尔性企业文化形成程
前面讲企业文化变革开始究竟变革什呢？

    变革思想优秀企业文化伟思想响亮口号持恒实践精神优秀企业文化仅指导企业优势条件取辉煌营成果更重劣势条件者公司错误连连时步履蹒跚终赢长距离竞赛

    二变革领导意识真正优秀企业文化需眼光远魅力穷领导者需专心致志企业建构种持久制度带企业条肥鱼企业找条捕鱼方法

    三变革观具优秀企业文化企业佳工作点真正企业文化理念体系确立教会样坚持张身希达成目标极明确根容纳愿符合标准里指符合标准指企业普通员工中高层理者包括企业马新领导怕力非领导认企业理念样拒绝外真实优秀鼓励创立企业

    四变革利润观优秀企业文化追求利润化首目标赚钱目标全部

    五变革战略观优秀企业文化指导企业围绕战略目标苦苦挣扎企业佳行应尝试错误机会保留行性项目企业时遵循优胜劣汰然淘汰法时准备结束走战略改变战略计划

    六变革企业文化观企业文化万企业解决问题样优秀企业拥截然理念拥优秀企业文化企业定成功企业企业中重理念确立公司切行必须遵循核心价值关键时刻企业核心价值观赋予新意义建设中国特色社会义样


作者简介：

    叶芃博士现香港盛国际集团限公司执行董事广州盛企业理咨询限公司总理香港企业文化协会常务理事香港企业文化协会企业研究副长担香港某市公司首席代表国家型企业集团总理董事会秘书企业文化负责投资银行中心负责熟悉企业理投资银行业务企业文化特研究
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