浅谈塑造企业文化—企业文化
企业文化存企业中价值观价值观核心形成准企业形象集合体企业灵魂精神支柱企业发生凝聚作激励协调约束形象塑造作
什样企业文化企业营发挥样积极作呢？理界实业界非常关心问题
国企业文化塑造现状分析
实践中进行企业文化塑造存着众误区
1数企业塑造企业文化目造公司形象品牌形象企业般进行企业文化工作前会知道做企业文化企业文化工作身公司宣传需
2部分企业塑造企业文化目灌输企业领导级指示企业中企业文化工作宣传领导领导指示甚吹捧领导作企业文化塑造工作
3部分企业塑造企业文化风家做美国日传理少应处吧什做目作什考虑
4部分企业塑造企业文化缺乏目性针性企业长期发展企业立意较高塑造程序走说中国企业短短二十年时间里企业文化塑造方面作较意义探索企业文化塑造成功案例企业兴旺时候企业文化作口头禅旦遭遇危机发现企业缺乏企业文化企业确立整套冠冕堂皇价值理念体系认真起难发现中表里
二塑造企业文化程序
1动员宣传企业员工认识企业文化重性首先员工企业文化作理解通讲座媒体参观方式统家认识次明确企业文化建设目目企业文化建设求样塑造企业高品位形象改变企业现存良风气造支具强凝聚力战斗力员工队伍
2梳理文化理念企业文化核心价值观员工企业文化致解着手企业文化理念梳理包括 ：先聘请专家高层进行访谈然通问卷座谈访谈讨专家引导等形式缩员工认识差异形成理念初稿围绕基理念明确企业营理念理理念公关系理念程需反复次
3文化理念宣传贯彻落实短期宣传通召开企业文化宣传专题会议优秀员工引导员工板报组织案例讨树榜样等形式进行长期宣传印刷企业文化宣传手册达手份求员工反复学企业文化企业门面装饰品指导员工行动指南必须求付诸行动企业行理念保持致
三企业文化塑造应注意关键问题
1企业文化塑造目企业文化塑造应该报种什样期企业文化究竟够企业带什成果？根较成熟企业文化理纳句话：企业文化塑造目保证企业断变化环境中持续发展果细化分三部分
（1）企业文化塑造企业适应断变化环境企业首命命生存生存必须适应周边环境环境变化时必须够适应企业文化塑造通提高企业成员凝聚力企业外部环境影响力实现目企业文化塑造中通价值观贯彻落实增强部凝聚力通企业形象产品服务文化塑造形成外部环境影响力
（2）企业文化企业营绩效提高企业适应环境方式分两种动适应动适应动适应环境促进营绩效提高适应力越强提高越动适应会造成营停滞危机企业想动适应环境变化必须企
业文化断完善更新推动企业战略理变革等环境逼迫企业变革时候动作时已晚
（3）企业文化企业生命周期延迟长事物生命周期类法改变规律周期时间延长企业文化通两种方式延长企业生命周期通企业文化断创新长期保证企业环境动适应二通企业文化传承企业避免受利素影响
2企业核心价值观评估企业核心价值观整企业文化体系中居核心位企业文化否企业营发挥正面作关键核心价值观确立落实企业文化塑造核心容关系企业文化塑造成败确立落实企业核心价值观前企业核心价值观充分认识
（1）企业核心价值观否企业真正价值观企业确立企业核心价值观前应该反问真正价值观已贯彻落实价值观思路决心企业确立价值观反思出心员工尊重准备通方式落实价值观
（2）企业核心价值观否符合企业环境需数企业点已识里环境包括企业面市场顾客员工国家社区等企业产生影响切素企业应该考虑价值观否满足顾客员工社会需社会价值观道德观念政治观念否协调行业环境区域环境文环境否生企业价值观仅企业环境产生突应该企业项环境产生积极影响
（3）企业核心价值观没特色国企业方面存着较误区塑造企业文化时A公司聘请外家企业专家参企业文化制定整套公司核心价值观建立套鼓励创新竞争理制度塑造企业文化功告成A公司什确立核心价值观？员工接受价值观？顾客会？问题果没解决谈价值观企业必须次调查探讨确立适合行业特点企业特色亲然谐体核心价值观体系通系列运作快员工顾客认
企业独二企业价值观样企业文化属企业核心竞争力企业确立核心价值观时定企业身出发点充分考虑企业环境素确立特色促
进企业发展核心价值观样价值观更利企业文化落实企业营产生促进作
3谁做企业文化塑造工作企业文化工作涉企业方方面面传统企业组织架构企业领导工会系统肩负者企业文化方面职企业没专门企业文化部门企业文化稍微重视企业挂力资源部门工会营销部门造成企业文化工作系统持续进企业文化工作成摆设企业带价值甚企业营产生负面影响
企业果没专门部门系统整合企业文化工作极容易造成方面问题
（1）企业文化工作效率低企业付出较资源精力企业文化显著改善企业花费量资金做宣传品牌鲜知
（2）企业文化营绩效促进作明显企业文化真正目提高营绩效果期企业文化营系统发挥正面作必须做企业营理体系企业文化体系协调
（3）企业文化工作甚会企业营造成负面影响企业部门企业文化立足点样营销部门企业企业文化工作重点放外传播部建设没样企业极容易外强中干导致危机
鉴企业进行企业文化塑造时应该专门企业文化部门持企业文化工作履行职责
（1）企业文化战略规划事预立预废企业文化工作样应该企业文化部门根企业整外部环境企业实际需制定企业文化战略计划
（2）企业文化运作理企业文化塑造长期持续工作企业文化应落实企业项营理活动中企业文化部门应整企业文化工作进行效理控制根运作实际情况企业文化战略作出修正调整
（3）企业理念完善更新企业环境时变化企业事业理念应断完善更新否会出现营动危机企业文化系统环境水乳交融环境变化敏感度企业战略理系统高企业文化系统先战略系统环境变化作出判断进通身变革促进战略理变革企业长期处动利位置
企业文化工作项长期系统艰巨工作必须企业文化成企业时刻工作确保企业文化塑造关键环节出现偏差否极影响整企业文化系统影响企业理营时企业确立正确思路采取专业方法样企业文化塑造落实处企业营产生真正长期贡献
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浅谈塑造企业文化—企业文化
企业文化存企业中价值观价值观核心形成准企业形象集合体企业灵魂精神支柱企业发生凝聚作激励协调约束形象塑造作
什样企业文化企业营发挥样积极作呢？理界实业界非常关心问题
国企业文化塑造现状分析
实践中进行企业文化塑造存着众误区
1数企业塑造企业文化目造公司形象品牌形象企业般进行企业文化工作前会知道做企业文化企业文化工作身公司宣传需
2部分企业塑造企业文化目灌输企业领导级指示企业中企业文化工作宣传领导领导指示甚吹捧领导作企业文化塑造工作
3部分企业塑造企业文化风家做美国日传理少应处吧什做目作什考虑
4部分企业塑造企业文化缺乏目性针性企业长期发展企业立意较高塑造程序走说中国企业短短二十年时间里企业文化塑造方面作较意义探索企业文化塑造成功案例企业兴旺时候企业文化作口头禅旦遭遇危机发现企业缺乏企业文化企业确立整套冠冕堂皇价值理念体系认真起难发现中表里
二塑造企业文化程序
1动员宣传企业员工认识企业文化重性首先员工企业文化作理解通讲座媒体参观方式统家认识次明确企业文化建设目目企业文化建设求样塑造企业高品位形象改变企业现存良风气造支具强凝聚力战斗力员工队伍
2梳理文化理念企业文化核心价值观员工企业文化致解着手企业文化理念梳理包括 ：先聘请专家高层进行访谈然通问卷座谈访谈讨专家引导等形式缩员工认识差异形成理念初稿围绕基理念明确企业营理念理理念公关系理念程需反复次
3文化理念宣传贯彻落实短期宣传通召开企业文化宣传专题会议优秀员工引导员工板报组织案例讨树榜样等形式进行长期宣传印刷企业文化宣传手册达手份求员工反复学企业文化企业门面装饰品指导员工行动指南必须求付诸行动企业行理念保持致
三企业文化塑造应注意关键问题
1企业文化塑造目企业文化塑造应该报种什样期企业文化究竟够企业带什成果？根较成熟企业文化理纳句话：企业文化塑造目保证企业断变化环境中持续发展果细化分三部分
（1）企业文化塑造企业适应断变化环境企业首命命生存生存必须适应周边环境环境变化时必须够适应企业文化塑造通提高企业成员凝聚力企业外部环境影响力实现目企业文化塑造中通价值观贯彻落实增强部凝聚力通企业形象产品服务文化塑造形成外部环境影响力
（2）企业文化企业营绩效提高企业适应环境方式分两种动适应动适应动适应环境促进营绩效提高适应力越强提高越动适应会造成营停滞危机企业想动适应环境变化必须企
业文化断完善更新推动企业战略理变革等环境逼迫企业变革时候动作时已晚
（3）企业文化企业生命周期延迟长事物生命周期类法改变规律周期时间延长企业文化通两种方式延长企业生命周期通企业文化断创新长期保证企业环境动适应二通企业文化传承企业避免受利素影响
2企业核心价值观评估企业核心价值观整企业文化体系中居核心位企业文化否企业营发挥正面作关键核心价值观确立落实企业文化塑造核心容关系企业文化塑造成败确立落实企业核心价值观前企业核心价值观充分认识
（1）企业核心价值观否企业真正价值观企业确立企业核心价值观前应该反问真正价值观已贯彻落实价值观思路决心企业确立价值观反思出心员工尊重准备通方式落实价值观
（2）企业核心价值观否符合企业环境需数企业点已识里环境包括企业面市场顾客员工国家社区等企业产生影响切素企业应该考虑价值观否满足顾客员工社会需社会价值观道德观念政治观念否协调行业环境区域环境文环境否生企业价值观仅企业环境产生突应该企业项环境产生积极影响
（3）企业核心价值观没特色国企业方面存着较误区塑造企业文化时A公司聘请外家企业专家参企业文化制定整套公司核心价值观建立套鼓励创新竞争理制度塑造企业文化功告成A公司什确立核心价值观？员工接受价值观？顾客会？问题果没解决谈价值观企业必须次调查探讨确立适合行业特点企业特色亲然谐体核心价值观体系通系列运作快员工顾客认
企业独二企业价值观样企业文化属企业核心竞争力企业确立核心价值观时定企业身出发点充分考虑企业环境素确立特色促
进企业发展核心价值观样价值观更利企业文化落实企业营产生促进作
3谁做企业文化塑造工作企业文化工作涉企业方方面面传统企业组织架构企业领导工会系统肩负者企业文化方面职企业没专门企业文化部门企业文化稍微重视企业挂力资源部门工会营销部门造成企业文化工作系统持续进企业文化工作成摆设企业带价值甚企业营产生负面影响
企业果没专门部门系统整合企业文化工作极容易造成方面问题
（1）企业文化工作效率低企业付出较资源精力企业文化显著改善企业花费量资金做宣传品牌鲜知
（2）企业文化营绩效促进作明显企业文化真正目提高营绩效果期企业文化营系统发挥正面作必须做企业营理体系企业文化体系协调
（3）企业文化工作甚会企业营造成负面影响企业部门企业文化立足点样营销部门企业企业文化工作重点放外传播部建设没样企业极容易外强中干导致危机
鉴企业进行企业文化塑造时应该专门企业文化部门持企业文化工作履行职责
（1）企业文化战略规划事预立预废企业文化工作样应该企业文化部门根企业整外部环境企业实际需制定企业文化战略计划
（2）企业文化运作理企业文化塑造长期持续工作企业文化应落实企业项营理活动中企业文化部门应整企业文化工作进行效理控制根运作实际情况企业文化战略作出修正调整
（3）企业理念完善更新企业环境时变化企业事业理念应断完善更新否会出现营动危机企业文化系统环境水乳交融环境变化敏感度企业战略理系统高企业文化系统先战略系统环境变化作出判断进通身变革促进战略理变革企业长期处动利位置
企业文化工作项长期系统艰巨工作必须企业文化成企业时刻工作确保企业文化塑造关键环节出现偏差否极影响整企业文化系统影响企业理营时企业确立正确思路采取专业方法样企业文化塑造落实处企业营产生真正长期贡献
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