企业文化塑造的企业核心价值

企业文化塑造企业核心价值
塑造企业核心价值观
    提升企业文化必须企业核心价值观提升核心价值观全体员工认基价值判断直接决定着员工行方式具涵：
    1核心价值观非善恶判断标准
    2核心价值观群体事业目标认
    3核心价值观群体认目标追求
    4核心价值观种境界
     核心价值观塑造员工企业成长发展程中矛盾关系达成识：
    1理性理感性理关系
    2民理权威理关系
    3理者理者关系
    4新老员工关系
    5功劳苦劳关系
    6责权力关系
    7企业家职业理者关系
    8价值创造价值评价价值分配关系
    9短期扩张长期发展关系
    10企业文化继承创新关系
    二塑造企业核心团队
    企业核心团队应该学型团队应明确团队学学某层次关企业缺乏善学更应发展团队学力团队学塑造通方式进行：
    1部标杆学
    ●部形成相互学氛围惯员工相互欣赏相互合作消部门间隔阂级间距离
    ●努力方部学带量资讯享达成效沟通
    2外部标杆学
    ●学象佳作业典范学（联想理海尔品质华企业精神戴尔市场观等）
    ●重学方竞争手学企业寻找竞争手怕假想敌
    3 标杆学功效效方：形成员工驱动力突破思维定势
    三培养企业学创新型领导者
    企业文化形成期企业培养学创新型领导者领导层尤重需通方面修炼培育出企业文化种子部队
    1创造文化领导者训练
    企业言创造文化领导者必须训练（具备）三种力：觉知洞悉力动机坚持力改变文化假定力
    2塑造领导层挑战精神

    ●挑战精神制定长期战略愿景转化具体目标理
    ●梦想愿景长期战略落实具体实际工作中培养生回博奋斗精神
    ●实例： 日钢第三次创业伊势丹百货创新革新青春挑战
    3新理念创新行
新理念破陈旧思维定式束缚创新行成新企业文化企业领导必须鼓励企业发展战略致前提敢想敢干
    4行政督导
    企业进行企业文化变革领导者行政督导十分重谓督导指领导应强力行政手段公司中坚层进行督促指导助形成统学型领导层行政督导包括容：
    ●高层领导团体中确立关企业文化统观点
    ●领导者做起身作
    ●确定新企业文化导致预期效果位领导承担起责
    ●领导层名成员行动承担份灌输推广企业文化重义务
    ●确保高层理团队中名成员明白认应作
    ●指定项实施文化变革计划计划检查
    四塑造企业企业凝聚力
    愿景凝聚力旗帜旦真正建立愿景会足够吸引力努力汇集点形成强凝聚力企业愿景样构建：
    1建立企业愿景素：
    ●愿景：想企业未形象
    ●价值观：达目
    ●目命：组织存理
    ●目标：期企业短期达里程碑
     2员工参加
    ●员工成公司员工公司成员工公司员工真正成公司员工
    ●员工言量促动参加必须企业文化初创期采取强制手段必
    ●员工参理解认终形成企业凝聚力
    3确立理念
    ●命宣言制订领导者重理命
    ●营理念激励员工营理念产生企业命愿景
    ●命宣言基容：回答三问题追求什？追寻？追寻？
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