企业文化塑造的几点感悟

企业文化塑造点感悟


1：产权企业文化重决定素

谓产权谁企业真正老板相部分国企业普遍存着行贿收红包销商问题分公司问题等等国企业产权制度明晰条件必然会产生现象企业者想位时腰包鼓鼓捞点种企业文化歧途基国企业存种文化问题国家切实采取措施例改制方乡镇企业改制成民营企业改制程中权发生重变化需员工做事方式方法观念进行重新整合适应种新产权制度企业行方式避开权探讨企业文化没意义

2：先制度文化先物质精神

先制度文化

首先应该先公司项规章制度做谈企业文化许企业基础理制度完善甚存着诸问题例会议制度国企业呆知道国企常开聊会组织部事委安排漫目开会没良会议制度然数民营企业老板花钱请开聊会

先物质精神

学理知道马斯洛需求理提出五层次需求递增先满足生理需实现需企业文化塑造样先满足员工物质需求谈精神需求期仅仅通精神导求员工放弃基求果文化员工带利益切假果员工吃饱穿暖会认企业愿景价值观？宗教更解放全类社团企业追求更生存台创造更发展空间

3：企业企业文化企业文化

企业文化咨询培训程中发现企业企业文化文化企业感觉虚没成效认企业文化塑造首先基现实文化现状确定目标目标监督考核次企业文化理进行机结合制度载体机制保障优秀文化理念转换企业项制度员工日常行企业项流程等等形成执行文化形成执行文化文化生根开花

4：企业文化战略鸡蛋关系

先战略先文化理悖直困扰着正先鸡蛋先蛋鸡样认文化战略相辅相成文化指导战略制定战略落需文化配合制定战略时考虑价值观尤进行投资购时审视企业文化适合适合种文化融合出现障碍导致购失败例子皆例TCL购阿尔卡特明基购西门子等等

5：企业文化时俱进

企业文化时俱进断着企业发展创新市场变化调整特年中国市场竞争情况行业重组情况发生重变化企业文化定革新果谁说企业文化做十年变红旗倒荒谬

笔者基业常青书相信理者书里说企业核心理念两百年变认种观点问题说变普遍性质道德层面伦理层面东西变例创新全世界国家提倡企业提倡创新？实性性方面变营策略容必然变市场变行业变企业规模改变传统文化民族文化土文化改变变必然


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