整理报价单
()应客户需洽谈中感兴趣产品营业助理采购部关科长协调整理报价单理理核阅出交客户
(二)客户订购产品营业助理应客户离公司日限报价单单项总价全部总价底稿整理妥呈理阅扫报价单规定份数增加二份C&FCIF时报价单材数予出
(三)营业助理应核报价单否底稿相符错误行修改确实误然抽出份报价单请示理开国订单连国订单装运联交装押助理
(四)寄国外信件报价单切文件须营业助理核寄出份理签名处旁签名签注日期送交理发出报关文件营业助理结前行核单价数量必须日完成
□ 开国订单
营业助理应时常查核存报价单速请理会关采购科长发出国订单存档报价单资料卡PRICE LIST 注明承制工厂厂价国订单号码日期
()订单唛头采列方式
1 刻章
2 字
3 营业助理书写清楚
(二)国订单数量价格包装规格唛头变更时发出订单更改通知原国订单留底联装订起
(三)国订单改开工厂应国订单留底联验货联装运联注明订单原订单鬃号重开原订单作废存档报价单联资料卡PRICE LIST更改国订单号码日期承制厂名称价格工厂联签回联绝注明该订单重开装运联直接交装运押助理
(四)原国订单改开家工厂时须特编号举例
KR1021 (改开订单号码)
K1021 (原订单号码)
(五)需动退货外箱记号应订单特注明告知工厂
(六)纺织品订单应订单注明需办GUOTA出口
(七)印制样品请款时务必附样品付款
(八)订单ITEM5000科长时定科长签字寄出科长急需寄出订单营业部行决定订单进否科长签字寄出未科长签字订单采购科长应协助出货催货营业部负责
(九)工厂催货(包括配件印刷品)切责营业助理负责装押助理协助催货
□ 开妥国订单
()国订单开妥须校报价单列包装数量否相符
(二)开妥国订单送理核阅签名
1 留底联存查
2 工厂联签回联验货联交制中心
3装运联连报价单份交装押助理保存出货
4签回联逾10天工厂未动签回时制中心滤该订单单项金额超美金2000元民币8万元者通知关副(助)理外务员负责签回(金额未超金额者必硬性签回)超美金5000元者务必关科长签回
5制中心收签回联时核单价数量签回联更改部分应制中心通知承办助理交行政助理处理转交关员更改样品室价格
(三)营业助理收出货样品时须详查出货样品品质规格否符合客户求符合呈阅理出货样品行保否刻请示旅客理处理验货面理核阅收回保留
1北部区助理取回出货样品交制中心销案行保
2送仓库出货样品需取回贵重体积太助理行决定否取回
(四)工厂收订单求承办助理改价须理决定作张
· 销售员标准作业手册(第三部分)
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