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外 协 理 办 法
第条 适范围
() 公司员设备足生产力负荷已达饱时
(二) 特殊零件法购现货法制时
(三) 协作厂商专门性技术利外协质量料佳价格较廉
第二条 选定方法基准
() 审查方法:书面审查实调查
1 外协加工外协制造申请否符合规定数量方面否适宜
2 申请核准外协理员判定否协作厂商承制没选择 三家厂商资料填具厂商资料调查表
3 实调查时质量理委员会指定质量理生产理技术外协理等单位派员组成调查组次定员参加视加工零件制造重性定调查结果填入厂商资料调查表中
4 实调查选定中家厂商试
(二) 审查基准:
1 质量
2 供应力
3 价格
4 理
选择中评分高者做适协作厂商
(三) 审查流程(见关文件)
第三条 试
选择佳厂商必须试试考核达标准时正式成公司协作厂商
() 试合 : 规定试期3月月考核次结果通知试厂商
(二) 试考核: 试期间试厂商进行考核
(三) 试开始时试厂商样品送检查判定合格继续量加工制造
第四条 正式投立
() 正式设立判定基准:
试考核期间成绩达70分者正式判定公司协作厂商
(二) 正式合容:试合格式相
第五条 外协
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外 协 理 办 法
() 负责单位: 外协理员负责外协加工外协制造事务
(二) 外协资料: 外协加工外协制造时试厂商协作厂商资料
1 蓝图
2 工程程序图
3 操作标准
4 检查标准
5 检验标准
6 材料规格数量
(三) 外协指导理
1 确实规定加工制造
2 协助提高质量
3 常联系协调解外协进度质量
4 指导教育考核
(四) 外协核价
公司供料时
总价=单价×数量×(1-报废率)
1 数量必须负责生产理员签证时磅员重新核算
2 报废率(抽样测量)报废数资料质量理部门提供
(五) 外协督促确外协加工外协制造货品期交
第六条 质量理
() 入厂检验:
1 双方协定验收水准抽样计划验收
2 进料理流程(见关文件)
(二) 外协质量理定期考核
确试厂商协作厂商供应产品符合求必须检查月巡回检查协作厂商 起码协作厂商3月中少做1次2次检查试厂商3月做2次检查
第七条 良抱怨
() 抱怨程序:
1 验收抱怨:
(1) 验收员检验报告通知外协理员资料存档作次验收
(2) 外协理员验收情况通知协作厂商试厂商针缺陷进行改
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外 协 理 办 法
进资料存档作考核
2 生产时抱怨:
(1) 生产时发现良原外协发生制造科组通知生产理单位
(2) 生产理单位通知质量理员重检外协厂商交半成品零件通知外协理员资料存档作验收
(3) 外协理员通知协作厂商资料存档作考核
(二) 责分担:
良抱怨发生时通知协作厂商试厂商针缺陷进行改进时更做质量检查考核理工作生产时抱怨发生合规定罚款
第八条 指导教育考核
() 负责单位: 关外协质量理生产理设计外协理单位均负责指导教育考核责
(二) 进行方式: 首先必须健全厂质量理组织
1 指导教育方面:
(1) 协作厂商高阶层员观念训练: 鼓励接受新观念参加厂召开产品开发座谈会质量理座谈会
(2) 协作厂商质量理员训练: 鼓励参加专业训练质量理训练安排参加厂举办专业质量理班解 : ①厂质量理政策组织②厂进料验收制程成品质量理检验等③厂验收种验收规格仪器量规抽验表判定合格
2 协助方面:
理制度质量理制度建立实施原料理工作方法改善等等
3 考核方面(细定)
第九条 规定未事宜需研讨修定
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