中建三局项目全额承包理办法
第章 总
第条 规范全局项目全额承包理提高项目理水根局关规定特制定办法
第二条 项目承包企业部责承包采全额承包责书形式
第三条 项目全额承包原：目标控制基数合理抵押承包确保缴节约嘉奖超支受罚
第四条 项目全额承包实行全面责承包实施指标控制具体指标奖罚办法应项目全额承包责状中明确
第五条 办法适局属施工生产单位承接新建扩建改建等施工项目
第二章 项目承包理职责
第六条 公司（分公司）项目关系
1项目理部公司（分公司）派出理工程项目次性理机构项目公司（分公司）间行政隶属关系济合关系
2项目理公司（分公司）工程项目委托代理受（分）公司理委托履行（分）公司业签订合约项目施工全程全方位负责两者间关系委托代理关系
第七条 公司（分公司）职责
1编制项目理规划纲审核（批）项目编制项目理实施规划
2选聘工程项目相适应项目理组建精干高效项目理班子
3建立项目成测算体系公合理测算项目承包基数组织签订项目全额承包责书
4提供项目需材料机械设备周转料具资金等生产素
4协调项目项目间项目外部间关系项目生产创造良外部环境
5项目办理提供施工生产必备法律手续相关资料
6项目施工程中质量安全进度成等进行指导监督
7时组织配合级部门项目进行审计根审计结项目全额承包责书进行兑现
8负责项目回访保修工作
第八条 公司（分公司）权限
项目理公司（分公司）理中心项目执行中心方面权利公司（分公司）实施集中控制
1工程承包合分包合律公司理(委托)签订公司（分公司）统理
2公司财产包括固定资产流动资产（周转材料工具具行政办公品等）财产（建等）权属公司购置调动转租售统企业相关规定程序决定
3行理权包括行政职务免工资福利遇升降岗位调动等
4施工项目需材料宗材料统进行采购
5施工项目资金进行集中理调剂
6施工项目需类机械设备周转料具等统采购调度项目理部购滞留
7项目劳务需求计划组织劳务招标选择劳务分包单位
8项目项业务进行监督检查指导
9项目项业务进行监督检查指导
第九条 项目理应项目全额承包责书求履行职责职责包括：
1代表企业实施施工项目理贯彻执行国家方政府关法律法规方针政策强制性标准执行企业理制度维护企业合法权益
2履行项目全额承包责书规定务
3组织编制项目理实施规划
4进入现场生产素进行优化配置动态理
5建立质量理体系安全理体系组织实施
6授权范围负责企业理层劳务作业层协作单位发包分包监理工程师等协调解决项目中出现问题
7项目全额承包责书处理项目理部国家企业分包单位项目职工间利益分配
8接受协助企业进行项目检查评价评奖申报
第十条 项目理权限
项目理必须公司（分公司）授权范围时间容行职权项目理承包施工项目中具权限：
1委托代理身份建设单位关单位洽谈业务签署项目生产关业务性文件（包括具重法律责济责文件）
2参项目理班子组建提出项目般理员名单公司（分公司）审核予聘
3公司（分公司）授权范围项目理项目员月度工资奖金建议权负责项目成员进行考评根考评结果功员公司（分公司）批准进行嘉奖考评合格者权进行济处罚必时退回公司（分公司）
4协助公司（分公司）选择劳务作业队伍根劳务合符合项目施工生产求劳务队伍权关规定进行济处罚公司（分公司）关部门协商权辞退出场
5受公司(分公司)委托行负责特殊材料零星材料应急材料采购公司（分公司）采购材料宗材料具监督权远离公司（分公司）300Km项目受公司（分公司）委托进行种材料采购
6进入项目材料设备周转料具等权进行合理调配组合
7项目般施工组织设计技术方案组织编制审批具体求参相关文件规定
8根工程进度总目标阶段性求权工程进度进行检查调整
9公司（分公司）职部门签订横合违约时权进行索赔济纠纷公司（分公司）理负责调解裁定
10项目理资历素质水公司（分公司）根需授予权力
第三章 项目承包责指标
第十条 项目全额承包责书明确项目公司（分公司）责权利关系规定项目班子项目施工期间工作目标具体工作求指令性文件
第十二条 工程开工前公司（分公司）必须项目签定全额承包责书特殊原致责书容完整时相关容确定签定补充条款
第十三条 全额承包责书公司（分公司）项目理办公室牵头拟订公司（分公司）理项目理签字生效
第十四条 项目开工前必须合理确定项目承包项指标项目全额承包责书中明确作项目考核兑现
第十五条 项目承包责指标包括：成质量安全工期文明施工环保CI形象结算收款等方面容
第十六条 工程质量指标公司（分公司）质量部门拟定公司（分公司）理审批
1基求：类型工程必须确保工程次交验合格率100工程整体质量评定达优良等级业工程质量特殊求应全额承包责书中明确
2奖罚规定：工程质量指标月度奖金工程完工兑现两部分进行控制月度工程质量指标达优良应扣月度奖10工程完工工程质量达优良等级业指定质量评定等级兑现时扣兑现奖1030
第十七条 安全生产指标公司（分公司）安全部门拟定公司（分公司）理审批
1基求：必须杜绝死亡重伤事严格控制工伤频率保持安全生产正常秩序
2奖罚规定：发生起轻伤事扣工长项目理月奖金10发生起重伤事扣工长项目理月奖金50项目终兑现奖30发生死亡事局关规定执行外应扣项目理部月奖金项目终兑现奖50
第十八条 工期进度指标公司（分公司）生产部门拟定公司（分公司）理审批
1基求：必须确保公司（分公司）业工程承包合中约定工期目标实现时根项目实际情况合理安排工期提高企业信誉保障正常生产秩序
2工期指标工程量形象进度进行考核月度工期指标达规定求应扣减月奖金工程整体形象进度达规定求时应相应扣减兑现奖
第十九条 文明施工指标公司（分公司）生产部门拟定公司（分公司）理审批
1基求：项目必须关规定积极创建优良施工现场
2项目理部达现场创优指标应相应扣减月度奖兑现奖
第二十条 成降低指标
1基求：项目承包基数确定项目理部努力完成质量安全文明施工等承包责指标时应搞成降低工作
2项目成降低必须达项目承包额3
3项目成降低指标奖罚：项目月度奖项目成降低额30计提控制发放项目完工兑现时项目超降低成（项目累计成降低额超项目承包额3部分）1030进行兑现
第二十条 交款指标：项目理部必须承包责书规定交例根月实际完成工程量计算项交费项目完工业办理工程结算公司（分公司）预算部门应相应办理项目部承包结算扣规定例交款作项目承包收入
第二十二条 结算收款指标
1基求：项目理负责收取项目施工工程款项直接责者项目必须公司（分公司）业签定承包合中约定时间方式收取工程款项办理工程结算
2奖罚规定：具体奖罚办法参中建三局项目资金理办法关规定执行
第四章 项目全额承包基数测算
第二十三条 项目全额承包基数指工程施工图预算基础项目生产直接相关项目部责范围项成费进行测算考虑种素影响确定项目承包数额工程量增减变化时承包基数例调整
第二十四条 承包基数确定工程总价交例
1标准总价：工程政府造价理部门发布期价格该类工程法定取费标准计算施工图预算造价
2实际总价：分公司业签定工程承包合中合价合中明确取费求计算预算造价
3交款
名义交款标准总价承包基数
实际交款实际总价承包基数
4交例
名义交例（1承包基数标准总价）ⅹ100
实际交例（1承包基数实际总价）ⅹ100
5名义交例便项目处起跑线进行横较通常情况区项目名义交例低标准：
（1） 类区：2632包括北京深圳区
（2） 二类区：2430广东区
（3） 三类区：2228包括浙江湖北
（4） 四类区：2026包括河南陕西重庆海江苏安徽山东等
实际交例项目进行成核算考核兑现
第二十五条 项目承包基数测算准确否关系项目全额承包否利进行重环节项目承包基数必须科学准确严禁作测算意确定交例做法
第二十六条 项目承包基数测算公司（分公司）预算部门牵头技术财务材料机械劳资项目理办公室等相关部门项目予协助承包基数应项目承包责书签定前确定特殊原三边工程等暂时法确定根类似工程测算资料暂定交例条件具备时重新测算调整
第二十七条 项目承包基数测算应慎重合理应遵循原：
1承包基数测算部施工预算项目理规划纲基础
2承包基数包括投标风险市场风险必须包括理风险技术风险
3承包费必须预计项目直接发生便成核算
4公司（分公司）项目研究讨基础采民集中制原时确定
第二十八条 项目承包基数测算
1 批准施工图
2 施工图预算工料分析
3 劳动力工资水物价水
4 部料具租赁价格
5 部机械租赁价格
6 材料价格（含部砼价格）
7 详细施工组织设计施工方案劳动力周转料具机械等需量计划
第二十九条 应项目企业进行核算费范围应严格进行区分
1项目进行核算费应施工程中发生生产费范围包括施工程中耗费构成工程实体助工程形成直接费（包括工费材料费机械费直接费）项目理部组织理施工发生部分理费（项目理员工资奖金招费试验费等）
2项目职工发生探亲费调费应收公司（分公司）核算项目职工发生医疗费住房公积金养老统筹金住房补贴工会费教育费等已规定计提应公司（分公司）进行核算
第三十条 项目承包基数测算方法
1直接法：直接计算预测项成费投入情况费项目预计投入数量预测单价直接计算方法工费机械费理费等测算
2间接法：直接计算困难费项目采先计算预计成降低额预算收入进行较确定预计投入成费方法材料费测算
3包干法：难准确计算数额费项目采包干方法予确定建费分包理费等实行总量包干预见费项目利润实行例包干（般4－5）等
第三十条 项目承包基数测算步骤
1工费测算
① 定额工：根分项工程定额工数量工费市场单价分计算汇总定额工总价
② 非定额工：零星工安全生产文明施工工等定额工定例计取
工费计划支出①+②
2材料费测算
①预算材料费总额：根施工图预算计算确定
②材料费预计成降低额：
A 材料采购计划降低：根材料（钢筋砼模板等）预算价采购价差预算数量计算确定
B 钢筋计划节余：钢筋预算量定例（般1－2）计算
C 模板计划节约：根模板预算收入模板预计投入情况计算确定
D 措施计划节约
材料费预计成降低额A+B+C+D
材料费计划支出①②
3机械费测算
①机械租赁台班费：根计划租赁台班部租赁价格计算确定
②机操员工资奖金：根机操员配备情况计算确定
③预算燃油电费：根预算数确定
机械费计划支出①+②+③
4理费测算
①理员工资奖金：根项目班子员配备情况计算确定
②办公招费：根项目计划工期月包干额度计算确定
③交通费办公费：根项目计划工期月包干额度计算确定
理费计划支出①+②+③
5费测算
①分包理配合费：分包工程预算造价定例（般1－5）包干确定
②夜间雨季施工增加费：根预算数确定
③试验费：根预算数确定
④建费：根审批建方案包干确定
费计划支出①+②+③+④
6项目承包基数（1+2+3+4+5）ⅹ（1+5）
中：5验数包括种预见费项目计划利润
项目交例（1项目承包基数预算总额）ⅹ100
预算总额标准总价时该例名义交例
预算总额实际总价时该例实际交例
第三十二条 承包基数交例确定意变更确需调整需相关部门详细审定报分公司理批准签定责书补充条款
第三十三条 项目承包预算费划分
1 项目承包基数交例确定便核算分析应项目项预算费项目理部分公司间进行划分分作项目理部分公司预算收入
2 原项目理部直接发生费工费材料费等预算费属项目承包范围项目理部直接发生费税金计划利润防洪费保险费等预算费项目应全额交项目部分发生预算费理费预算包干费机械费等应项目理部公司(分公司)间进行划分（具体详件附表）区取费费项目费率根实际情况述原作适调整
第五章 承包风险抵押制度
第三十四条 项目承包实行风险抵押承包项目班子成员必须项目全额承包责状签定周次性缴清风险抵押金济困难次缴清提出申请分公司理批准工期范围分次抵押
第三十五条 风险抵押金标准
1 项目理抵押金标准：型特型工程10000－20000元中型工程5000－8000元
2 项目付理（项目总工）：项目理80执行
3 项目工长（栋号长）：项目理40执行
4 项目工长项目职员：项目理30执行
5 项目理部般工作员：项目理20执行
第三十六条 风险抵押金扣减
1 项目发生亏损扣减员抵押金
2 项目发生重质量安全事项目理项目付理责抵押金全额扣
3 擅离开项目办理工作交接全额扣减抵押金
4 工作失误项目造成重损失责抵押金全额扣
第三十七条 项目审计兑现结束项目完成项济技术指标公司（分公司）应退项目承包员风险抵押金时定利率支付利息
第六章 项目承包考核兑现
第三十八条 公司（分公司）应月项目进行考核审批月度奖金
第三十九条 项目竣工项目理部应书面形式报告公司（分公司）求项目进行审计兑现中建三局项目审计理办法规定须局进行审计公司（分公司）局部门提出申请
第四十条 局公司分公司成立审计部门审计组权限项目进行审计提出审计报告审计结报领导审批
第四十条 项目理部根审定审计报告拟定项目部分配方案报公司（分公司）理批准公司（分公司）发放
第六章 附
第四十二条 办法2002年11月12日起施行
第四十三条 办法局市场商务部负责解释
附：1项目承包基数测算举例
2项目全额承包责状范
3项目兑现审计报告范
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第章 总
第条 规范全局项目全额承包理提高项目理水根局关规定特制定办法
第二条 项目承包企业部责承包采全额承包责书形式
第三条 项目全额承包原：目标控制基数合理抵押承包确保缴节约嘉奖超支受罚
第四条 项目全额承包实行全面责承包实施指标控制具体指标奖罚办法应项目全额承包责状中明确
第五条 办法适局属施工生产单位承接新建扩建改建等施工项目
第二章 项目承包理职责
第六条 公司（分公司）项目关系
1项目理部公司（分公司）派出理工程项目次性理机构项目公司（分公司）间行政隶属关系济合关系
2项目理公司（分公司）工程项目委托代理受（分）公司理委托履行（分）公司业签订合约项目施工全程全方位负责两者间关系委托代理关系
第七条 公司（分公司）职责
1编制项目理规划纲审核（批）项目编制项目理实施规划
2选聘工程项目相适应项目理组建精干高效项目理班子
3建立项目成测算体系公合理测算项目承包基数组织签订项目全额承包责书
4提供项目需材料机械设备周转料具资金等生产素
4协调项目项目间项目外部间关系项目生产创造良外部环境
5项目办理提供施工生产必备法律手续相关资料
6项目施工程中质量安全进度成等进行指导监督
7时组织配合级部门项目进行审计根审计结项目全额承包责书进行兑现
8负责项目回访保修工作
第八条 公司（分公司）权限
项目理公司（分公司）理中心项目执行中心方面权利公司（分公司）实施集中控制
1工程承包合分包合律公司理(委托)签订公司（分公司）统理
2公司财产包括固定资产流动资产（周转材料工具具行政办公品等）财产（建等）权属公司购置调动转租售统企业相关规定程序决定
3行理权包括行政职务免工资福利遇升降岗位调动等
4施工项目需材料宗材料统进行采购
5施工项目资金进行集中理调剂
6施工项目需类机械设备周转料具等统采购调度项目理部购滞留
7项目劳务需求计划组织劳务招标选择劳务分包单位
8项目项业务进行监督检查指导
9项目项业务进行监督检查指导
第九条 项目理应项目全额承包责书求履行职责职责包括：
1代表企业实施施工项目理贯彻执行国家方政府关法律法规方针政策强制性标准执行企业理制度维护企业合法权益
2履行项目全额承包责书规定务
3组织编制项目理实施规划
4进入现场生产素进行优化配置动态理
5建立质量理体系安全理体系组织实施
6授权范围负责企业理层劳务作业层协作单位发包分包监理工程师等协调解决项目中出现问题
7项目全额承包责书处理项目理部国家企业分包单位项目职工间利益分配
8接受协助企业进行项目检查评价评奖申报
第十条 项目理权限
项目理必须公司（分公司）授权范围时间容行职权项目理承包施工项目中具权限：
1委托代理身份建设单位关单位洽谈业务签署项目生产关业务性文件（包括具重法律责济责文件）
2参项目理班子组建提出项目般理员名单公司（分公司）审核予聘
3公司（分公司）授权范围项目理项目员月度工资奖金建议权负责项目成员进行考评根考评结果功员公司（分公司）批准进行嘉奖考评合格者权进行济处罚必时退回公司（分公司）
4协助公司（分公司）选择劳务作业队伍根劳务合符合项目施工生产求劳务队伍权关规定进行济处罚公司（分公司）关部门协商权辞退出场
5受公司(分公司)委托行负责特殊材料零星材料应急材料采购公司（分公司）采购材料宗材料具监督权远离公司（分公司）300Km项目受公司（分公司）委托进行种材料采购
6进入项目材料设备周转料具等权进行合理调配组合
7项目般施工组织设计技术方案组织编制审批具体求参相关文件规定
8根工程进度总目标阶段性求权工程进度进行检查调整
9公司（分公司）职部门签订横合违约时权进行索赔济纠纷公司（分公司）理负责调解裁定
10项目理资历素质水公司（分公司）根需授予权力
第三章 项目承包责指标
第十条 项目全额承包责书明确项目公司（分公司）责权利关系规定项目班子项目施工期间工作目标具体工作求指令性文件
第十二条 工程开工前公司（分公司）必须项目签定全额承包责书特殊原致责书容完整时相关容确定签定补充条款
第十三条 全额承包责书公司（分公司）项目理办公室牵头拟订公司（分公司）理项目理签字生效
第十四条 项目开工前必须合理确定项目承包项指标项目全额承包责书中明确作项目考核兑现
第十五条 项目承包责指标包括：成质量安全工期文明施工环保CI形象结算收款等方面容
第十六条 工程质量指标公司（分公司）质量部门拟定公司（分公司）理审批
1基求：类型工程必须确保工程次交验合格率100工程整体质量评定达优良等级业工程质量特殊求应全额承包责书中明确
2奖罚规定：工程质量指标月度奖金工程完工兑现两部分进行控制月度工程质量指标达优良应扣月度奖10工程完工工程质量达优良等级业指定质量评定等级兑现时扣兑现奖1030
第十七条 安全生产指标公司（分公司）安全部门拟定公司（分公司）理审批
1基求：必须杜绝死亡重伤事严格控制工伤频率保持安全生产正常秩序
2奖罚规定：发生起轻伤事扣工长项目理月奖金10发生起重伤事扣工长项目理月奖金50项目终兑现奖30发生死亡事局关规定执行外应扣项目理部月奖金项目终兑现奖50
第十八条 工期进度指标公司（分公司）生产部门拟定公司（分公司）理审批
1基求：必须确保公司（分公司）业工程承包合中约定工期目标实现时根项目实际情况合理安排工期提高企业信誉保障正常生产秩序
2工期指标工程量形象进度进行考核月度工期指标达规定求应扣减月奖金工程整体形象进度达规定求时应相应扣减兑现奖
第十九条 文明施工指标公司（分公司）生产部门拟定公司（分公司）理审批
1基求：项目必须关规定积极创建优良施工现场
2项目理部达现场创优指标应相应扣减月度奖兑现奖
第二十条 成降低指标
1基求：项目承包基数确定项目理部努力完成质量安全文明施工等承包责指标时应搞成降低工作
2项目成降低必须达项目承包额3
3项目成降低指标奖罚：项目月度奖项目成降低额30计提控制发放项目完工兑现时项目超降低成（项目累计成降低额超项目承包额3部分）1030进行兑现
第二十条 交款指标：项目理部必须承包责书规定交例根月实际完成工程量计算项交费项目完工业办理工程结算公司（分公司）预算部门应相应办理项目部承包结算扣规定例交款作项目承包收入
第二十二条 结算收款指标
1基求：项目理负责收取项目施工工程款项直接责者项目必须公司（分公司）业签定承包合中约定时间方式收取工程款项办理工程结算
2奖罚规定：具体奖罚办法参中建三局项目资金理办法关规定执行
第四章 项目全额承包基数测算
第二十三条 项目全额承包基数指工程施工图预算基础项目生产直接相关项目部责范围项成费进行测算考虑种素影响确定项目承包数额工程量增减变化时承包基数例调整
第二十四条 承包基数确定工程总价交例
1标准总价：工程政府造价理部门发布期价格该类工程法定取费标准计算施工图预算造价
2实际总价：分公司业签定工程承包合中合价合中明确取费求计算预算造价
3交款
名义交款标准总价承包基数
实际交款实际总价承包基数
4交例
名义交例（1承包基数标准总价）ⅹ100
实际交例（1承包基数实际总价）ⅹ100
5名义交例便项目处起跑线进行横较通常情况区项目名义交例低标准：
（1） 类区：2632包括北京深圳区
（2） 二类区：2430广东区
（3） 三类区：2228包括浙江湖北
（4） 四类区：2026包括河南陕西重庆海江苏安徽山东等
实际交例项目进行成核算考核兑现
第二十五条 项目承包基数测算准确否关系项目全额承包否利进行重环节项目承包基数必须科学准确严禁作测算意确定交例做法
第二十六条 项目承包基数测算公司（分公司）预算部门牵头技术财务材料机械劳资项目理办公室等相关部门项目予协助承包基数应项目承包责书签定前确定特殊原三边工程等暂时法确定根类似工程测算资料暂定交例条件具备时重新测算调整
第二十七条 项目承包基数测算应慎重合理应遵循原：
1承包基数测算部施工预算项目理规划纲基础
2承包基数包括投标风险市场风险必须包括理风险技术风险
3承包费必须预计项目直接发生便成核算
4公司（分公司）项目研究讨基础采民集中制原时确定
第二十八条 项目承包基数测算
1 批准施工图
2 施工图预算工料分析
3 劳动力工资水物价水
4 部料具租赁价格
5 部机械租赁价格
6 材料价格（含部砼价格）
7 详细施工组织设计施工方案劳动力周转料具机械等需量计划
第二十九条 应项目企业进行核算费范围应严格进行区分
1项目进行核算费应施工程中发生生产费范围包括施工程中耗费构成工程实体助工程形成直接费（包括工费材料费机械费直接费）项目理部组织理施工发生部分理费（项目理员工资奖金招费试验费等）
2项目职工发生探亲费调费应收公司（分公司）核算项目职工发生医疗费住房公积金养老统筹金住房补贴工会费教育费等已规定计提应公司（分公司）进行核算
第三十条 项目承包基数测算方法
1直接法：直接计算预测项成费投入情况费项目预计投入数量预测单价直接计算方法工费机械费理费等测算
2间接法：直接计算困难费项目采先计算预计成降低额预算收入进行较确定预计投入成费方法材料费测算
3包干法：难准确计算数额费项目采包干方法予确定建费分包理费等实行总量包干预见费项目利润实行例包干（般4－5）等
第三十条 项目承包基数测算步骤
1工费测算
① 定额工：根分项工程定额工数量工费市场单价分计算汇总定额工总价
② 非定额工：零星工安全生产文明施工工等定额工定例计取
工费计划支出①+②
2材料费测算
①预算材料费总额：根施工图预算计算确定
②材料费预计成降低额：
A 材料采购计划降低：根材料（钢筋砼模板等）预算价采购价差预算数量计算确定
B 钢筋计划节余：钢筋预算量定例（般1－2）计算
C 模板计划节约：根模板预算收入模板预计投入情况计算确定
D 措施计划节约
材料费预计成降低额A+B+C+D
材料费计划支出①②
3机械费测算
①机械租赁台班费：根计划租赁台班部租赁价格计算确定
②机操员工资奖金：根机操员配备情况计算确定
③预算燃油电费：根预算数确定
机械费计划支出①+②+③
4理费测算
①理员工资奖金：根项目班子员配备情况计算确定
②办公招费：根项目计划工期月包干额度计算确定
③交通费办公费：根项目计划工期月包干额度计算确定
理费计划支出①+②+③
5费测算
①分包理配合费：分包工程预算造价定例（般1－5）包干确定
②夜间雨季施工增加费：根预算数确定
③试验费：根预算数确定
④建费：根审批建方案包干确定
费计划支出①+②+③+④
6项目承包基数（1+2+3+4+5）ⅹ（1+5）
中：5验数包括种预见费项目计划利润
项目交例（1项目承包基数预算总额）ⅹ100
预算总额标准总价时该例名义交例
预算总额实际总价时该例实际交例
第三十二条 承包基数交例确定意变更确需调整需相关部门详细审定报分公司理批准签定责书补充条款
第三十三条 项目承包预算费划分
1 项目承包基数交例确定便核算分析应项目项预算费项目理部分公司间进行划分分作项目理部分公司预算收入
2 原项目理部直接发生费工费材料费等预算费属项目承包范围项目理部直接发生费税金计划利润防洪费保险费等预算费项目应全额交项目部分发生预算费理费预算包干费机械费等应项目理部公司(分公司)间进行划分（具体详件附表）区取费费项目费率根实际情况述原作适调整
第五章 承包风险抵押制度
第三十四条 项目承包实行风险抵押承包项目班子成员必须项目全额承包责状签定周次性缴清风险抵押金济困难次缴清提出申请分公司理批准工期范围分次抵押
第三十五条 风险抵押金标准
1 项目理抵押金标准：型特型工程10000－20000元中型工程5000－8000元
2 项目付理（项目总工）：项目理80执行
3 项目工长（栋号长）：项目理40执行
4 项目工长项目职员：项目理30执行
5 项目理部般工作员：项目理20执行
第三十六条 风险抵押金扣减
1 项目发生亏损扣减员抵押金
2 项目发生重质量安全事项目理项目付理责抵押金全额扣
3 擅离开项目办理工作交接全额扣减抵押金
4 工作失误项目造成重损失责抵押金全额扣
第三十七条 项目审计兑现结束项目完成项济技术指标公司（分公司）应退项目承包员风险抵押金时定利率支付利息
第六章 项目承包考核兑现
第三十八条 公司（分公司）应月项目进行考核审批月度奖金
第三十九条 项目竣工项目理部应书面形式报告公司（分公司）求项目进行审计兑现中建三局项目审计理办法规定须局进行审计公司（分公司）局部门提出申请
第四十条 局公司分公司成立审计部门审计组权限项目进行审计提出审计报告审计结报领导审批
第四十条 项目理部根审定审计报告拟定项目部分配方案报公司（分公司）理批准公司（分公司）发放
第六章 附
第四十二条 办法2002年11月12日起施行
第四十三条 办法局市场商务部负责解释
附：1项目承包基数测算举例
2项目全额承包责状范
3项目兑现审计报告范
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