加强核心员工理专案
1 专案目
结合企业发展战略激励留住核心员工目核心员工进行系统化动态化理加强核心员工公司忠诚度激发核心员工工作投入敬业精神实现创造发展公司核心技术建立推动公司理升级开发公司客户资源扩公司产品市场占率目标
2 工作容
21 确定公司核心员工范围评价办法
22 规范公司核心员工雇薪酬培训晋升基原程序
23建立工作分担机制注重事业留限度发挥核心员工团队作
24做备份工作着重核心员工备队伍培养持续效支持组织战略目标实现
3 核心员工界定
31核心员工定义 核心员工指掌握公司核心技术掌握企业核心业务控制公司关键资源(部资源外部资源)公司部公司外部代性较员工包括高中层理者技术骨干核心营销员高级技术工等
32 核心员工率 占企业总数2025％约130162
4 核心员工确定原
41某某公司核心员工应满足三条件员工：
411公司优秀员工般员工应满足连续三年年度考核排名部门前30三级理员满足年度绩效考核评估应全体三级理排名10
412公司核心岗位员工见核心岗位价值评价办法(海式评估法)某某电信核心岗位览表
413核心员工应岗位较高岗匹配度
5 核心员工价值识现状盘点程序
企业战略业务规划企业发展现状助岗位职位评估法确定核心员工
51 重新评估确定岗位职务说明书职位等级职级重新核定划分
52 采取海式评估法岗位职位价值进行评估
评估步骤包括评价该职位企业影响程度职责工作难度（包括解决问题复杂性创造性等）职资格求代性(市场招聘难度部培养难度)等 二评价素赋予分数（权重）分数视该素影响职位素中占重性定
三素进行分级等级出具体涵义定义确定档应分数 四确定岗位职位素项分出岗位总分 五 职位分数排序 六 核心岗位例终确定某某公司核心岗位
53 核心岗位岗员工盘点
考虑三方面岗位职务说明书进行胜力素质评估 二绩效评估 三岗匹配度评估 出企业核心员工名单
54 核心员工备队伍培养
确定核心岗位备选部分核心岗位引入竞争机制竞聘岗核心员工进行阶段性评价动态理
6 核心员工规划
61 核心员工忠诚度敬业精神调查通问卷访谈方式调查核心员工导需求满足水工作满意度
62 核心员工稀缺性分析通分析外部劳动力市场变化趋势部员工流失情况预测核心员工队伍未发展变化业务发展匹配情况明确核心员工理重点发展目标制定相应核心队伍储备计划备梯队培养计划
63建立分层分类核心员工理
631力资源部核心员工口理包括建立核心员工档案(员工绩效表现力素质职记录等)核心员工价值识现状盘点程序核心员工进行阶段性评估
632核心员工分层分类理核心员工岗位类重程度划分初中高三层级针性制订核心员工开发留政策核心员工分四类12等级技术类研发类理类生产操作类四类类分初中高三等级具体：
核心员工分类界定表
等级
类
初级
中级
高级
备注
理类
部门执行层核心骨干
部门规划层执行层
公司决策层
包括市场企划财务理力资源理物资理生产理
研发类
研发项执行层核心骨干
研发项目规划层执行层
研发项目评估审核层
包括电力电子研究研发设计岗位
技术类
技术类执行层核心骨干
技术类规划层执行层
技术类评估审核层
包括信息技术工艺技术测试技术技术理质量技术客服工程师
营销类
销售市场开拓规划执行层
销售决策层
销售工程师
生产操作类
关键工序关键岗位高级技师骨干员工班长
包括维修工（设备维修产品维修）测试调测（模块测试系统调试板修板测）质量检验数数弯波峰焊喷漆点焊等
权限责
拟定权办理权执行权操作权改进权建议权报告权
拟定权监督权检查权
设计权处理权改进权报告权
审批权决定权修正权
相应权限应负相应职责
合期限（年）
3
5
5
7核心员工开发理
71核心员工聘 核心员工等级确定较长核心员工合期限
72 核心员工激励
721握满足员工导需求注重事业留尊重员工职业发展规划员工提供渠道发展空间技术等级提升工作轮换工作重新设计等确保员工核心力价值观实现
722核心员工绩效理
①核心员工绩效理企业战略紧密结合建立核心员工团队分担制公司关键业绩指标基准分解公司战略目标确保核心员工绩效贡献够直接支持企业战略目标实现
②设立绩效推动委员会核心员工绩效完成状况作公司考核指标采取绩效问责制 设立绩效推动委员会公司绩效推动委员会专职负责口理见某某电信绩效理办法
③绩效核心员工绩效完成状况核心员工职晋升晋级报酬遇直接挂钩
④根核心员工价值识现状盘点程序某某公司核心员工队伍进行动态理引入选拔淘汰机制形成进出环境
723确保核心员工薪酬外部竞争性部公性
外部竞争性：核心员工薪酬体系设计应遵领先性原激励头鸟基理念核心员工提供极具竞争性薪酬结构薪酬水
部公性：薪酬绩效考核结果相结合员工绩效水薪酬进行动态理合理拉开收入差距体现责绩效力差部公实现长期激励短期激励机衔接福利组合计划员工中长期薪酬支付计划(绩效奖金项目提成员工年金等)建立利益分享机制形成核心员工激励保留
724建立合理分权授权机制
建立合理分权授权机制明确权限核心员工财务事业务方面权限达职责清晰责权等
73核心员工培训开发
731原
①考虑核心员工成长企业发展关联性员工成长规划企业力资源发展目标相互匹配原
②核心员工培训优先原
③核心员工作先进技术理念优先掌握者应起部门辅导属宣理念领军作
732培训增值性核心员工接受专业培训应满足提升公司收益两目公司培训投入应满足公司项目需求达学致学合效
74企业文化留
企业文化留企业留高境界建立积极企业文化体系创造机会核心员工充分参理鼓励进取等竞争营造健康谐工作环境创新团队合作企业文化氛围促员工企业进步发展确保核心员工价值实现核心员工发展创造机会实现事业追求
75 建立核心员工流失预警机制
751核心员工流失预警指核心员工流失进行前馈控制收集觉察导致员工流失素时采取防范措施降低核心员工流失风险
752核心员工分类监控：考虑公司阶段战略需岗位核心员工公司价值贡献确定核心员工监控力度核心员工类市场供状况价值贡献市场稀缺核心员工加监测力度重点预警降低事风险
753员工流动规律服务公司三月年24年核心员工重点监控
服务公司三月年期间员工处公司认期属流失高峰期服务公司24年员工工作熟悉产生卷怠公司部晋升通道畅法满足核心员工导需求等尤核心员工流动率加
8 公司核心员工列情况应取消核心员工遇
A全面履行岗位职责
B服工作安排消极怠工
C玩忽职守发生重事
D违法违纪
E违背公司理制度造成较严重果
F工作问题长期改善提升严重影响公司发展
G情况绩效推动委员会认定
附表
某某电信核心岗位览表
部门编码
二级部门
三级部门
岗位
等级
岗位名称
教育
水
验
求
职务描述
直接级
直接级
某某电信设备制造限公司
核 心 员 工 登 记 表
填表日期： 年 月 日 编号
姓名
性
年 龄
现工作部门
职 务
学 历
核心员工工作历（外部）
单位名称
产品序列
职岗位
公司规模
工作年限
备注
核心员工某某工作历
部门名称
职职务名称
岗位工作期间
工作业绩
公司部受奖励历：
专长：
力部门建议培养方：
总理意见：
某某电信设备制造限公司
某某电信核心岗位员工览表
类
姓名
技术类
理类
营销类
生产类
核心员工等级
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加强核心员工理专案
1 专案目
结合企业发展战略激励留住核心员工目核心员工进行系统化动态化理加强核心员工公司忠诚度激发核心员工工作投入敬业精神实现创造发展公司核心技术建立推动公司理升级开发公司客户资源扩公司产品市场占率目标
2 工作容
21 确定公司核心员工范围评价办法
22 规范公司核心员工雇薪酬培训晋升基原程序
23建立工作分担机制注重事业留限度发挥核心员工团队作
24做备份工作着重核心员工备队伍培养持续效支持组织战略目标实现
3 核心员工界定
31核心员工定义 核心员工指掌握公司核心技术掌握企业核心业务控制公司关键资源(部资源外部资源)公司部公司外部代性较员工包括高中层理者技术骨干核心营销员高级技术工等
32 核心员工率 占企业总数2025％约130162
4 核心员工确定原
41某某公司核心员工应满足三条件员工：
411公司优秀员工般员工应满足连续三年年度考核排名部门前30三级理员满足年度绩效考核评估应全体三级理排名10
412公司核心岗位员工见核心岗位价值评价办法(海式评估法)某某电信核心岗位览表
413核心员工应岗位较高岗匹配度
5 核心员工价值识现状盘点程序
企业战略业务规划企业发展现状助岗位职位评估法确定核心员工
51 重新评估确定岗位职务说明书职位等级职级重新核定划分
52 采取海式评估法岗位职位价值进行评估
评估步骤包括评价该职位企业影响程度职责工作难度（包括解决问题复杂性创造性等）职资格求代性(市场招聘难度部培养难度)等 二评价素赋予分数（权重）分数视该素影响职位素中占重性定
三素进行分级等级出具体涵义定义确定档应分数 四确定岗位职位素项分出岗位总分 五 职位分数排序 六 核心岗位例终确定某某公司核心岗位
53 核心岗位岗员工盘点
考虑三方面岗位职务说明书进行胜力素质评估 二绩效评估 三岗匹配度评估 出企业核心员工名单
54 核心员工备队伍培养
确定核心岗位备选部分核心岗位引入竞争机制竞聘岗核心员工进行阶段性评价动态理
6 核心员工规划
61 核心员工忠诚度敬业精神调查通问卷访谈方式调查核心员工导需求满足水工作满意度
62 核心员工稀缺性分析通分析外部劳动力市场变化趋势部员工流失情况预测核心员工队伍未发展变化业务发展匹配情况明确核心员工理重点发展目标制定相应核心队伍储备计划备梯队培养计划
63建立分层分类核心员工理
631力资源部核心员工口理包括建立核心员工档案(员工绩效表现力素质职记录等)核心员工价值识现状盘点程序核心员工进行阶段性评估
632核心员工分层分类理核心员工岗位类重程度划分初中高三层级针性制订核心员工开发留政策核心员工分四类12等级技术类研发类理类生产操作类四类类分初中高三等级具体：
核心员工分类界定表
等级
类
初级
中级
高级
备注
理类
部门执行层核心骨干
部门规划层执行层
公司决策层
包括市场企划财务理力资源理物资理生产理
研发类
研发项执行层核心骨干
研发项目规划层执行层
研发项目评估审核层
包括电力电子研究研发设计岗位
技术类
技术类执行层核心骨干
技术类规划层执行层
技术类评估审核层
包括信息技术工艺技术测试技术技术理质量技术客服工程师
营销类
销售市场开拓规划执行层
销售决策层
销售工程师
生产操作类
关键工序关键岗位高级技师骨干员工班长
包括维修工（设备维修产品维修）测试调测（模块测试系统调试板修板测）质量检验数数弯波峰焊喷漆点焊等
权限责
拟定权办理权执行权操作权改进权建议权报告权
拟定权监督权检查权
设计权处理权改进权报告权
审批权决定权修正权
相应权限应负相应职责
合期限（年）
3
5
5
7核心员工开发理
71核心员工聘 核心员工等级确定较长核心员工合期限
72 核心员工激励
721握满足员工导需求注重事业留尊重员工职业发展规划员工提供渠道发展空间技术等级提升工作轮换工作重新设计等确保员工核心力价值观实现
722核心员工绩效理
①核心员工绩效理企业战略紧密结合建立核心员工团队分担制公司关键业绩指标基准分解公司战略目标确保核心员工绩效贡献够直接支持企业战略目标实现
②设立绩效推动委员会核心员工绩效完成状况作公司考核指标采取绩效问责制 设立绩效推动委员会公司绩效推动委员会专职负责口理见某某电信绩效理办法
③绩效核心员工绩效完成状况核心员工职晋升晋级报酬遇直接挂钩
④根核心员工价值识现状盘点程序某某公司核心员工队伍进行动态理引入选拔淘汰机制形成进出环境
723确保核心员工薪酬外部竞争性部公性
外部竞争性：核心员工薪酬体系设计应遵领先性原激励头鸟基理念核心员工提供极具竞争性薪酬结构薪酬水
部公性：薪酬绩效考核结果相结合员工绩效水薪酬进行动态理合理拉开收入差距体现责绩效力差部公实现长期激励短期激励机衔接福利组合计划员工中长期薪酬支付计划(绩效奖金项目提成员工年金等)建立利益分享机制形成核心员工激励保留
724建立合理分权授权机制
建立合理分权授权机制明确权限核心员工财务事业务方面权限达职责清晰责权等
73核心员工培训开发
731原
①考虑核心员工成长企业发展关联性员工成长规划企业力资源发展目标相互匹配原
②核心员工培训优先原
③核心员工作先进技术理念优先掌握者应起部门辅导属宣理念领军作
732培训增值性核心员工接受专业培训应满足提升公司收益两目公司培训投入应满足公司项目需求达学致学合效
74企业文化留
企业文化留企业留高境界建立积极企业文化体系创造机会核心员工充分参理鼓励进取等竞争营造健康谐工作环境创新团队合作企业文化氛围促员工企业进步发展确保核心员工价值实现核心员工发展创造机会实现事业追求
75 建立核心员工流失预警机制
751核心员工流失预警指核心员工流失进行前馈控制收集觉察导致员工流失素时采取防范措施降低核心员工流失风险
752核心员工分类监控：考虑公司阶段战略需岗位核心员工公司价值贡献确定核心员工监控力度核心员工类市场供状况价值贡献市场稀缺核心员工加监测力度重点预警降低事风险
753员工流动规律服务公司三月年24年核心员工重点监控
服务公司三月年期间员工处公司认期属流失高峰期服务公司24年员工工作熟悉产生卷怠公司部晋升通道畅法满足核心员工导需求等尤核心员工流动率加
8 公司核心员工列情况应取消核心员工遇
A全面履行岗位职责
B服工作安排消极怠工
C玩忽职守发生重事
D违法违纪
E违背公司理制度造成较严重果
F工作问题长期改善提升严重影响公司发展
G情况绩效推动委员会认定
附表
某某电信核心岗位览表
部门编码
二级部门
三级部门
岗位
等级
岗位名称
教育
水
验
求
职务描述
直接级
直接级
某某电信设备制造限公司
核 心 员 工 登 记 表
填表日期： 年 月 日 编号
姓名
性
年 龄
现工作部门
职 务
学 历
核心员工工作历（外部）
单位名称
产品序列
职岗位
公司规模
工作年限
备注
核心员工某某工作历
部门名称
职职务名称
岗位工作期间
工作业绩
公司部受奖励历：
专长：
力部门建议培养方：
总理意见：
某某电信设备制造限公司
某某电信核心岗位员工览表
类
姓名
技术类
理类
营销类
生产类
核心员工等级
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