CI设计开发方式
()CI设计开发方式：
1设计开发委托方式选择
2设计作业分配方式
3设计开发程序
关三点负责设计者应该CI做适解释营理般言CI设计开发参考列方式种方式特长优缺点
(二)设计开发委托方式(见表1736)
(三)设计开发作业分担方式
CI应开发设计区分种(见表1737)设计者独担整设计作业监督设计集团担设计作业考虑设计者设计集团分负责设计作业
公司全体识系统
代表公司全体识系统中特指法定企业部分统品牌(代表品牌)品牌品牌识素定义次序表格1734表格1735示作业程序作成总概念报告书记录然命名程序阶段融贯整理作设计开发前置作业
关品牌设计素企业识
般言公司商品讯息传递(广告促销招牌包装等)指品牌外传达情报品牌传达情报设计系统划分基应素二种品牌关设计素企业设计素相应广概念列优先企业准规定举例
1品牌标志(Bｒａｎｄ Sｙｍｂｏｌ) 4．品牌标语
2．品牌名称标准字 5．品牌造型
3．品牌标准色 6．附加品牌素
外标志标准字设计体系品牌类(Bｒａｎｄ Lｅｖｅｌ)关系列参考
1．企业标志品牌标志标志标准字体组合
2．企业标志品牌标准字组合
3．品牌项目彼间标志标准字体组合
基设计体系
CI企业标准通常设定标志系统设计系统必须确定基设计素谋求视觉设计形象统标准化种系统通常规定基设计手册
企业应设计系统
企业标准言区分设计系统品牌应设计企业标准物作运时优先考虑象表1733示：
设计开发委托书／指名设计竞赛方式
指名设计竞赛方式进行CI设计开发时应明确公布容：
()CI设计开发目标
1记述该公司CI开发象？背景理课题
2记述CI设计开发程应谋求解决什问题？
(二)事前调查结果概
1记述关调查目标实施程
2说明调查结果重点该公司形象问题点
3记述调查结果中关设计部分评价
4记述该公司设计系统识素问题点
5详述关该公司项目特性
(三)CI总概念
1明确表示决定CI总概念点
2表示企业理念系统
3叙述该公司应具企业形象
(四)该公司基识系统
基总概念言明确表示该公司新识系统
(五)指定应开发基设计素展现形态
1明确设计开发应基设计素详述属必条件
2叙述关设计素间相互关系
3指定展现资料时形式规格等
(六)基素设计标准
明确表示关标志素标准字等基设计素设计标准
(七)关作品截止期限审查日期
1明确提出作品截止期限
2果话表示作品审查方式
3明确记载审查日期公布结果日期通知结果方式
(八)关设计竞赛奖金
明白表示参加设计竞赛者入选者奖金少入选者获少奖金
(九)采作者务作业容
明确表示关采设计者务作业容作业期间设计开发方式契约报酬
(十)采情况关资料权利
1明载采者设计样情况
2明载关没采作品著作权发表权构想权权利问题
阿设计开发委托书制作
指名委托方式指定担设计师进行设计开发时必须预先表明委托容应该发表重点部分企业界设计师间须确认契约条件纳整理出
CI设计开发委托书领
()CI设计开发目标
1记述该公司CI做开发象阐明背景理
2记述该解决CI设计开发程中发生问题
3记述该设计开发计划公司CI计划中占位置需叙述计划战略间关系
(二)事前调查结果概
1记述关调查目标实施
2调查结果中部分该公司前形象问题点说明
3详细说明该公司关调查结果中设计部分评价
4记述该公司前设计系统识系统问题点
5详述该公司关项目方面特性
(三)CI总概念
1CI委员会高级委员会调查结果讨CI总概念
2企业理念识系统
3记述该公司应该形象
(四)公司基识系统
基整体概念明确说明该公司新识系统
(五)设计开发中应基设计素
1明确表示设计开发应基设计素详细记述必条件
2叙述设计素间相互关系
(六)基素设计标准
1提示关基设计素设计标准方面应具备条件般言设计标准分成形象标准机标准二种记述
2形象标准中关素应具备形象素暗示性形态设计方式表 示表现适切简洁
3机标准中素应具备功条件具体表示出例产生深刻印象强力媒体规格应效果等
(七)设计开发范围方面参考
契约容包括设计开发设计范围参考开发设计序确认设计范围参考规定(见表1739)
CI作业流程计划
CI导入计划预定实施期限包括许复杂项目必须循序渐进合理结优秀视觉系统外配合企业目计划阶段应注意项：
()进入实施成果阶段前期间太仓促
谓先手强企业活动然公司确认CI导入方针果匆忙机械勉强排定计划反会产生反面效果公司总理高级解点定排定期限订立勉强流程计划便配合公司周年纪念日庆典等情况实配合周年庆典发表CI作法必须期限办理事项包括方针确定公司名称确定企业标志确定
基设计系统确定外界发表适设计相关事宜告段落……等节省时间计划工作勉强仓促时间完成容易变成份难实行CI计划表
(二)设计开发作业时间太仓促
CI设计开发作业中重基设计开发期间参加设计者充分加检查设计开发作业初阶段中家提出优秀构想做设计造型探索等安排充分检查时间进入实际作业时须足够时间订立机械性合理计划强迫工作员仓促赶工实施作业困难重重
(三)重视逻辑性循序推进CI作业
CI计划程背景导入必然性成果等结CI开发必须利外发表机会加反复说明绝马马虎虎推行CI丧失公司身员工外界士说服力尤推进CI计划时关企业问题探索调查工作根调查结果作判断程果进行理想日便难部员工外界士说明清楚时会CI成效彰高级求赶工赶时间CI作业必须确实执行重视逻辑整合性循序渐进
(四)变更公司名称品牌时必须办理法律手续制定充足作业时间
公司名称变更须通股东会决议品牌更新须办理关商标权法律手续尤商标权确定果办理利会历二三年时间种花时间作业事先必须考虑周详制定出实性强CI计划
(五)发现CI计划合理时应快重新制定
CI计划流程安排必须考虑前作业间关联性前面作业结果必然会影响步作业根调查结果时须安排追加调查综合性检查结果时会产生需变更公司名称情况识系统企划会影响设计开发条件设计须先做种测试重新进行设计开发作业必应重新编列流程图果开始想制定出完美流程图说绝负责相关员应时常考虑实际状况出现必须追加删改重作业时应毫犹豫重新计划务必制作出适计划正确理概念
推进CI计划途径
CI导入计划种程序理预定时间循序进行作业便达期成果欲获良CI效果必须制定理想程序制定适合公司
CI导入程序呢？关问题CI委员会必须充分检查制定合企业目方针程序般言CI程序通常CI导入计划形式表现
公司CI导入计划会企业特性问题特性原性程序致相均划分调查企划实施3步骤调查工作必须握现状观测事实加分析许公司导入CI时事前调查作业够充分法掌握现状常制作出缺乏企划种企划容合理根法获良成效
企划必须调查结果基础配合基思想根政策方表现重点提出构想时利实施作业理想企划明确指出具体行道CI实施阶段根企划容新思想基础开发出新识系统新系统公司外发表
设计手册编辑形式
设计手册编辑形式通常数种(见表1751)：
外基规定分编成数册册子形式摘录基规定应规定部分达成整体设计统化标准化目标CI设计手册宜简略免失应价值
设计手册发行原公司理负责手册中规定事项等公司指示命令违反设计手册规定违反公司业务命令应CI设计手册者公司组织区处理外企业情报部门执行例：宣传广告促销总务材料预约营业部负责执行者利设计手册机会较常委托专门处理企业外情报广告代理商印刷公司设计公司等办理相关事宜
公司发送设计手册象述应部门中心外事业部门员工部门负责手册发送象设计手册散发目手册体裁决定发行册数述种种素决定手册中规定容原公司部秘密毫根外设计手册通常会加种编号便统理
应设计规定
公司应设计规定会基设计系统特性企业项目构成项目特性手册方法者产生极歧异难应设计规定统定义手册编辑方法原区分应项目识原项目均举出设计代表事例记载应实例
应设计编辑形式根企业身条件决定表1752部分应设计般规定标志符号关规定
CI规范理制度
□ 总
第条 断升华公司营理念创造形成统公司形象提高公司凝聚力竞争力强化公司社会责特制定理制度
第二条 理制度公司CI规范理委员会负责解释组织实施
□ CI规范理组织职
第条 公司设立CI规范理委员会述员构成：
总理兼
委员 副总理财务总监部门负责构成
第二条 公司CI规范理委员会职：
1关CI规范理文件制作
2关CI规范理标准制定
3关CI规范理活动组织实施
4关CI规范理工作督促检查
第三条 公司CI规范理委员会设CI规范理执行研究室公司办公室兼工作职责：
1根公司实际发展求公司CI建设理念识行识视觉视三系统进行科学分析研究定位
2开展广泛CI调查断出公司CI建设市场报告等建议
3公司CI建设种方案实施进行分析测评提出意见建议
4公司CI规范理委员会指导公司CI规范理工作进行督导
□ CI规范理容求
第条 公司哲学(略)
第二条 公司价值观(略)
第三条 公司精神(略)
第四条 公司目标(略)
第五条 员工行规范(略)
第六条 员工工作社会活动礼貌语规范(略)
第七条 公司种标识规范(略)
第八条 公司类印刷品规范(略)
第九条 公司种具工具标记规范(略)
第十条 公司种文件制作规范(略)
第十条 公司广告规定(略)
第十二条 公司参展设计规范(略)
第十三条 公司产品包装规范(略)
□ CI规范理实施
第条 公司CI规范理制度印刷公司员工手份
第二条 公司年分两次(年初年中)组织员工学CI规范理制度
第三条 公司员工必须熟练准确误背诵公司哲学公司价值观公司精神公司目标
第四条 公司切活动必须渗透CI意识CI建设求做关工作
第五条 违反CI规范理制度关规定事负责追究责予批评处分
第六条 公司关工作涉第三章第七十三条关规定必须严格规定执行失误视情节造成济损失社会影响予开记记罚款等处分
第七分 CI规范理委员会季度检查总结次公司CI规范理工作写出书面报告通报全公司
规范化理实施纲
第条 规范化理概念
称规范化理指根公司章程业务发展需合理制定公司组织规程基制度类理事务作业流程(包括类报表图表公司CI规范等等)形成统规范相稳定理体系通该体系实施断完善达成公司理动作井然序协调高效目
第二条 规范化理意义
()逐步公司理工作纳入法制理轨道减少工作中盲目性
意性
(二)明确界定理层间横间责权关系减少摩擦提高工作效率
(三)系统开发建立公司理软件公司理水提高理验积累基生长点
(四)全面实施电脑化理奠定基础
第三条 规范化理容
()制定类规范理文件包括：
1基制度
2作业程序
3图表报表
4CI规范
(二)述规范理文件付诸实施定期修改完善
基制度指公司章程规定范围公司基组织规程业务领域理制度作基规定机构分工规定责权划分事理制度行政理制度财务理制度业务理制度信息统计制度等等
作业程序指公司类动态理事务工作流程作基描述规定例：公司投资立项程序报关程序新进员试程序等等
图表报表指公司类图表格式容编号流存档审核等进行规范化处理运作
CI规范指公司外形象统设计规定信封便笺包装袋招牌广告等等
第四条 规范化理组织
()公司高层领导组成规范化理委员会职责：
1公司规范化理提出指导性意见确定基原确定规范化理工作组员构成
2定期听取规范化工作组工作进展汇报提出指导意见
3讨通类规范理文件签发实施
4负责解释仲裁执行规范理文件时出现纠纷突
5年组织次规范理文件修订通规范理文件断修改补充公司项理工作日趋完善
规范化理委员会述员构成：
A ： 公司董事长兼
委员： 总裁财务总监执委副总裁构成
B ： 公司总理兼
委员： 副总理办公室部门理兼
C ： 厂长兼
委员： 副厂长部门负责兼
(二)规范化理委员会设工作组具体完成规范理文件拟定修改监督执行该组执委会员吸收职部门理关业务骨干参加员构成：
组长 执委兼
组员 执委室骨干职部门理关业务骨干构成
第五条 规范化理文件实施循环图(见图1741)
规范理文件讨通付诸实施非成变必须根实施效果公司业务发展进行PDCA循环
规范化理文件制作实施规定
第条 积极推进公司规范化理工作规范理文件制定实施循特制定规定
第二条 规定称规范理文件指公司(工厂)规范化理委员会签发全公司系统理动作进行规定描述指导性文件规范理文件正式签发实施具强制作级理员必须遵执行
第三条 规范理文件性质分四类：
()基规定
(二)作业流程
(三)报表图表
(四)CI规范
第四条 规范理文件层级分三级：
()总公司颁发
(二)二级公司颁发
(三)三级公司颁发
第五条 规范理文件业务领域分八类：
()组织规程类
(二)事理类
(三)行政理类
(四)财务理类
(五)发展规划类
(六)业务理类
(七)信息统计类
(八)生产技术类
第六条 规范理文件保密程度分三类：
()G类(General)通类保密性求
(二)S类(Secret)机密类限制公司部门理(含属企业理)相关工作员范围
(三)T类(Top Secret)绝密类限制公司少数高层理员相关员范围
第七条 规范理文件编号统规定：
()密级代号
G表示通性
S表示机密性
T表示绝密性
(二)层级代码
00表示总公司颁发
1X表示分公司颁发
2X表示分公司颁发
3X表示分公司颁发
5X9X(
备)
述两数字中位区三级公司
(三)规范理文件类型代码
位数字加区
1表示基制度类
2表示作业流程类
3表示图表报表类
4表示CI规范类
(四)规范理文件业务类代码
位数字加区
1表示组织规程类
2表示事理类
3表示行政理类
4表示财务理类
5表示发展规划类
6表示业务理类
7表示信息统计类
8表示生产技术类
(五)三位数字流水号
(六)规范理文件编号统字母7位数构成(见图1742)
第八条 便印发整理档少数图表外规范理文件均A4纸标准尺寸冠××理文件文头正页续页格式均规定样式准 第九条 规范理文件制定程序：
()业务线相关员拟稿
(二)规范化理工作组审核必时召集关员进行修改
(三)规范理委员会审议通
(四)规范化理工作组负责编号存入电脑制定标准格式
(五)规范化理委员会签署实施
属企业制定规范文件企业负责关必须报总公司规范理组审核编号存档标准格式制定颁布实施
第十条 已签发实施规范理文件执行中发现重复遗漏矛盾处已适应公司业务发展需进行修订废程序述第九条制定程序相
第十条 制定实施规范理文件程中关部门企业关条款持意见解释异时提请规范化理委员会进行仲裁规范化理委员会裁定
企业CI建设准
第条 树立统公司价值观限度调动积极性公司建成具高度凝聚力组织力创造力类社团
第二条 营全力投入竞争
第三条 亲顾客服务
第四条 锐意创新策略灵活敢担市场风险
第五条 销售导创造新需求引导群消费
第六条 细密专业分工条件通力协作相统实现批量社会化生产
第七条 高度重视信途径筹集资金活
第八条 实行科学化决策控制
第九条 软性素硬性制度相结合理文化体系
第十条 时引进科技新成果高度重视包括技术改造新产品开发公司更新
第十条 实施全面质量理
第十二条 加强信息输入(情报)输出(广告)
第十三条 健全独立会计制度注重投入产出精确换算
第十四条 建立协调企业方员责权利诸素分配机制
第十五条 公司重视利润目标更加重视文目标文目标关系价值实现发展前途唯公司终极目标
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()CI设计开发方式：
1设计开发委托方式选择
2设计作业分配方式
3设计开发程序
关三点负责设计者应该CI做适解释营理般言CI设计开发参考列方式种方式特长优缺点
(二)设计开发委托方式(见表1736)
(三)设计开发作业分担方式
CI应开发设计区分种(见表1737)设计者独担整设计作业监督设计集团担设计作业考虑设计者设计集团分负责设计作业
公司全体识系统
代表公司全体识系统中特指法定企业部分统品牌(代表品牌)品牌品牌识素定义次序表格1734表格1735示作业程序作成总概念报告书记录然命名程序阶段融贯整理作设计开发前置作业
关品牌设计素企业识
般言公司商品讯息传递(广告促销招牌包装等)指品牌外传达情报品牌传达情报设计系统划分基应素二种品牌关设计素企业设计素相应广概念列优先企业准规定举例
1品牌标志(Bｒａｎｄ Sｙｍｂｏｌ) 4．品牌标语
2．品牌名称标准字 5．品牌造型
3．品牌标准色 6．附加品牌素
外标志标准字设计体系品牌类(Bｒａｎｄ Lｅｖｅｌ)关系列参考
1．企业标志品牌标志标志标准字体组合
2．企业标志品牌标准字组合
3．品牌项目彼间标志标准字体组合
基设计体系
CI企业标准通常设定标志系统设计系统必须确定基设计素谋求视觉设计形象统标准化种系统通常规定基设计手册
企业应设计系统
企业标准言区分设计系统品牌应设计企业标准物作运时优先考虑象表1733示：
设计开发委托书／指名设计竞赛方式
指名设计竞赛方式进行CI设计开发时应明确公布容：
()CI设计开发目标
1记述该公司CI开发象？背景理课题
2记述CI设计开发程应谋求解决什问题？
(二)事前调查结果概
1记述关调查目标实施程
2说明调查结果重点该公司形象问题点
3记述调查结果中关设计部分评价
4记述该公司设计系统识素问题点
5详述关该公司项目特性
(三)CI总概念
1明确表示决定CI总概念点
2表示企业理念系统
3叙述该公司应具企业形象
(四)该公司基识系统
基总概念言明确表示该公司新识系统
(五)指定应开发基设计素展现形态
1明确设计开发应基设计素详述属必条件
2叙述关设计素间相互关系
3指定展现资料时形式规格等
(六)基素设计标准
明确表示关标志素标准字等基设计素设计标准
(七)关作品截止期限审查日期
1明确提出作品截止期限
2果话表示作品审查方式
3明确记载审查日期公布结果日期通知结果方式
(八)关设计竞赛奖金
明白表示参加设计竞赛者入选者奖金少入选者获少奖金
(九)采作者务作业容
明确表示关采设计者务作业容作业期间设计开发方式契约报酬
(十)采情况关资料权利
1明载采者设计样情况
2明载关没采作品著作权发表权构想权权利问题
阿设计开发委托书制作
指名委托方式指定担设计师进行设计开发时必须预先表明委托容应该发表重点部分企业界设计师间须确认契约条件纳整理出
CI设计开发委托书领
()CI设计开发目标
1记述该公司CI做开发象阐明背景理
2记述该解决CI设计开发程中发生问题
3记述该设计开发计划公司CI计划中占位置需叙述计划战略间关系
(二)事前调查结果概
1记述关调查目标实施
2调查结果中部分该公司前形象问题点说明
3详细说明该公司关调查结果中设计部分评价
4记述该公司前设计系统识系统问题点
5详述该公司关项目方面特性
(三)CI总概念
1CI委员会高级委员会调查结果讨CI总概念
2企业理念识系统
3记述该公司应该形象
(四)公司基识系统
基整体概念明确说明该公司新识系统
(五)设计开发中应基设计素
1明确表示设计开发应基设计素详细记述必条件
2叙述设计素间相互关系
(六)基素设计标准
1提示关基设计素设计标准方面应具备条件般言设计标准分成形象标准机标准二种记述
2形象标准中关素应具备形象素暗示性形态设计方式表 示表现适切简洁
3机标准中素应具备功条件具体表示出例产生深刻印象强力媒体规格应效果等
(七)设计开发范围方面参考
契约容包括设计开发设计范围参考开发设计序确认设计范围参考规定(见表1739)
CI作业流程计划
CI导入计划预定实施期限包括许复杂项目必须循序渐进合理结优秀视觉系统外配合企业目计划阶段应注意项：
()进入实施成果阶段前期间太仓促
谓先手强企业活动然公司确认CI导入方针果匆忙机械勉强排定计划反会产生反面效果公司总理高级解点定排定期限订立勉强流程计划便配合公司周年纪念日庆典等情况实配合周年庆典发表CI作法必须期限办理事项包括方针确定公司名称确定企业标志确定
基设计系统确定外界发表适设计相关事宜告段落……等节省时间计划工作勉强仓促时间完成容易变成份难实行CI计划表
(二)设计开发作业时间太仓促
CI设计开发作业中重基设计开发期间参加设计者充分加检查设计开发作业初阶段中家提出优秀构想做设计造型探索等安排充分检查时间进入实际作业时须足够时间订立机械性合理计划强迫工作员仓促赶工实施作业困难重重
(三)重视逻辑性循序推进CI作业
CI计划程背景导入必然性成果等结CI开发必须利外发表机会加反复说明绝马马虎虎推行CI丧失公司身员工外界士说服力尤推进CI计划时关企业问题探索调查工作根调查结果作判断程果进行理想日便难部员工外界士说明清楚时会CI成效彰高级求赶工赶时间CI作业必须确实执行重视逻辑整合性循序渐进
(四)变更公司名称品牌时必须办理法律手续制定充足作业时间
公司名称变更须通股东会决议品牌更新须办理关商标权法律手续尤商标权确定果办理利会历二三年时间种花时间作业事先必须考虑周详制定出实性强CI计划
(五)发现CI计划合理时应快重新制定
CI计划流程安排必须考虑前作业间关联性前面作业结果必然会影响步作业根调查结果时须安排追加调查综合性检查结果时会产生需变更公司名称情况识系统企划会影响设计开发条件设计须先做种测试重新进行设计开发作业必应重新编列流程图果开始想制定出完美流程图说绝负责相关员应时常考虑实际状况出现必须追加删改重作业时应毫犹豫重新计划务必制作出适计划正确理概念
推进CI计划途径
CI导入计划种程序理预定时间循序进行作业便达期成果欲获良CI效果必须制定理想程序制定适合公司
CI导入程序呢？关问题CI委员会必须充分检查制定合企业目方针程序般言CI程序通常CI导入计划形式表现
公司CI导入计划会企业特性问题特性原性程序致相均划分调查企划实施3步骤调查工作必须握现状观测事实加分析许公司导入CI时事前调查作业够充分法掌握现状常制作出缺乏企划种企划容合理根法获良成效
企划必须调查结果基础配合基思想根政策方表现重点提出构想时利实施作业理想企划明确指出具体行道CI实施阶段根企划容新思想基础开发出新识系统新系统公司外发表
设计手册编辑形式
设计手册编辑形式通常数种(见表1751)：
外基规定分编成数册册子形式摘录基规定应规定部分达成整体设计统化标准化目标CI设计手册宜简略免失应价值
设计手册发行原公司理负责手册中规定事项等公司指示命令违反设计手册规定违反公司业务命令应CI设计手册者公司组织区处理外企业情报部门执行例：宣传广告促销总务材料预约营业部负责执行者利设计手册机会较常委托专门处理企业外情报广告代理商印刷公司设计公司等办理相关事宜
公司发送设计手册象述应部门中心外事业部门员工部门负责手册发送象设计手册散发目手册体裁决定发行册数述种种素决定手册中规定容原公司部秘密毫根外设计手册通常会加种编号便统理
应设计规定
公司应设计规定会基设计系统特性企业项目构成项目特性手册方法者产生极歧异难应设计规定统定义手册编辑方法原区分应项目识原项目均举出设计代表事例记载应实例
应设计编辑形式根企业身条件决定表1752部分应设计般规定标志符号关规定
CI规范理制度
□ 总
第条 断升华公司营理念创造形成统公司形象提高公司凝聚力竞争力强化公司社会责特制定理制度
第二条 理制度公司CI规范理委员会负责解释组织实施
□ CI规范理组织职
第条 公司设立CI规范理委员会述员构成：
总理兼
委员 副总理财务总监部门负责构成
第二条 公司CI规范理委员会职：
1关CI规范理文件制作
2关CI规范理标准制定
3关CI规范理活动组织实施
4关CI规范理工作督促检查
第三条 公司CI规范理委员会设CI规范理执行研究室公司办公室兼工作职责：
1根公司实际发展求公司CI建设理念识行识视觉视三系统进行科学分析研究定位
2开展广泛CI调查断出公司CI建设市场报告等建议
3公司CI建设种方案实施进行分析测评提出意见建议
4公司CI规范理委员会指导公司CI规范理工作进行督导
□ CI规范理容求
第条 公司哲学(略)
第二条 公司价值观(略)
第三条 公司精神(略)
第四条 公司目标(略)
第五条 员工行规范(略)
第六条 员工工作社会活动礼貌语规范(略)
第七条 公司种标识规范(略)
第八条 公司类印刷品规范(略)
第九条 公司种具工具标记规范(略)
第十条 公司种文件制作规范(略)
第十条 公司广告规定(略)
第十二条 公司参展设计规范(略)
第十三条 公司产品包装规范(略)
□ CI规范理实施
第条 公司CI规范理制度印刷公司员工手份
第二条 公司年分两次(年初年中)组织员工学CI规范理制度
第三条 公司员工必须熟练准确误背诵公司哲学公司价值观公司精神公司目标
第四条 公司切活动必须渗透CI意识CI建设求做关工作
第五条 违反CI规范理制度关规定事负责追究责予批评处分
第六条 公司关工作涉第三章第七十三条关规定必须严格规定执行失误视情节造成济损失社会影响予开记记罚款等处分
第七分 CI规范理委员会季度检查总结次公司CI规范理工作写出书面报告通报全公司
规范化理实施纲
第条 规范化理概念
称规范化理指根公司章程业务发展需合理制定公司组织规程基制度类理事务作业流程(包括类报表图表公司CI规范等等)形成统规范相稳定理体系通该体系实施断完善达成公司理动作井然序协调高效目
第二条 规范化理意义
()逐步公司理工作纳入法制理轨道减少工作中盲目性
意性
(二)明确界定理层间横间责权关系减少摩擦提高工作效率
(三)系统开发建立公司理软件公司理水提高理验积累基生长点
(四)全面实施电脑化理奠定基础
第三条 规范化理容
()制定类规范理文件包括：
1基制度
2作业程序
3图表报表
4CI规范
(二)述规范理文件付诸实施定期修改完善
基制度指公司章程规定范围公司基组织规程业务领域理制度作基规定机构分工规定责权划分事理制度行政理制度财务理制度业务理制度信息统计制度等等
作业程序指公司类动态理事务工作流程作基描述规定例：公司投资立项程序报关程序新进员试程序等等
图表报表指公司类图表格式容编号流存档审核等进行规范化处理运作
CI规范指公司外形象统设计规定信封便笺包装袋招牌广告等等
第四条 规范化理组织
()公司高层领导组成规范化理委员会职责：
1公司规范化理提出指导性意见确定基原确定规范化理工作组员构成
2定期听取规范化工作组工作进展汇报提出指导意见
3讨通类规范理文件签发实施
4负责解释仲裁执行规范理文件时出现纠纷突
5年组织次规范理文件修订通规范理文件断修改补充公司项理工作日趋完善
规范化理委员会述员构成：
A ： 公司董事长兼
委员： 总裁财务总监执委副总裁构成
B ： 公司总理兼
委员： 副总理办公室部门理兼
C ： 厂长兼
委员： 副厂长部门负责兼
(二)规范化理委员会设工作组具体完成规范理文件拟定修改监督执行该组执委会员吸收职部门理关业务骨干参加员构成：
组长 执委兼
组员 执委室骨干职部门理关业务骨干构成
第五条 规范化理文件实施循环图(见图1741)
规范理文件讨通付诸实施非成变必须根实施效果公司业务发展进行PDCA循环
规范化理文件制作实施规定
第条 积极推进公司规范化理工作规范理文件制定实施循特制定规定
第二条 规定称规范理文件指公司(工厂)规范化理委员会签发全公司系统理动作进行规定描述指导性文件规范理文件正式签发实施具强制作级理员必须遵执行
第三条 规范理文件性质分四类：
()基规定
(二)作业流程
(三)报表图表
(四)CI规范
第四条 规范理文件层级分三级：
()总公司颁发
(二)二级公司颁发
(三)三级公司颁发
第五条 规范理文件业务领域分八类：
()组织规程类
(二)事理类
(三)行政理类
(四)财务理类
(五)发展规划类
(六)业务理类
(七)信息统计类
(八)生产技术类
第六条 规范理文件保密程度分三类：
()G类(General)通类保密性求
(二)S类(Secret)机密类限制公司部门理(含属企业理)相关工作员范围
(三)T类(Top Secret)绝密类限制公司少数高层理员相关员范围
第七条 规范理文件编号统规定：
()密级代号
G表示通性
S表示机密性
T表示绝密性
(二)层级代码
00表示总公司颁发
1X表示分公司颁发
2X表示分公司颁发
3X表示分公司颁发
5X9X(
备)
述两数字中位区三级公司
(三)规范理文件类型代码
位数字加区
1表示基制度类
2表示作业流程类
3表示图表报表类
4表示CI规范类
(四)规范理文件业务类代码
位数字加区
1表示组织规程类
2表示事理类
3表示行政理类
4表示财务理类
5表示发展规划类
6表示业务理类
7表示信息统计类
8表示生产技术类
(五)三位数字流水号
(六)规范理文件编号统字母7位数构成(见图1742)
第八条 便印发整理档少数图表外规范理文件均A4纸标准尺寸冠××理文件文头正页续页格式均规定样式准 第九条 规范理文件制定程序：
()业务线相关员拟稿
(二)规范化理工作组审核必时召集关员进行修改
(三)规范理委员会审议通
(四)规范化理工作组负责编号存入电脑制定标准格式
(五)规范化理委员会签署实施
属企业制定规范文件企业负责关必须报总公司规范理组审核编号存档标准格式制定颁布实施
第十条 已签发实施规范理文件执行中发现重复遗漏矛盾处已适应公司业务发展需进行修订废程序述第九条制定程序相
第十条 制定实施规范理文件程中关部门企业关条款持意见解释异时提请规范化理委员会进行仲裁规范化理委员会裁定
企业CI建设准
第条 树立统公司价值观限度调动积极性公司建成具高度凝聚力组织力创造力类社团
第二条 营全力投入竞争
第三条 亲顾客服务
第四条 锐意创新策略灵活敢担市场风险
第五条 销售导创造新需求引导群消费
第六条 细密专业分工条件通力协作相统实现批量社会化生产
第七条 高度重视信途径筹集资金活
第八条 实行科学化决策控制
第九条 软性素硬性制度相结合理文化体系
第十条 时引进科技新成果高度重视包括技术改造新产品开发公司更新
第十条 实施全面质量理
第十二条 加强信息输入(情报)输出(广告)
第十三条 健全独立会计制度注重投入产出精确换算
第十四条 建立协调企业方员责权利诸素分配机制
第十五条 公司重视利润目标更加重视文目标文目标关系价值实现发展前途唯公司终极目标
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