企业培育提升核心竞争力
容提
第讲 什核心力
1核心力作
2核心力涵义
3核心力特征
第二讲 什培育核心竞争力
1提高企业市场竞争位势
2企业获超额收益
3维持企业长期竞争优势
4企业适应环境变化
第三讲 核心力结构维度
1核心价值观
2组织理
3知识技
4软件硬件
第四讲 企业核心竞争力产生技术创新
1技术创新源泉
2企业技术创新
3技术创新创新资产联系
第五讲 企业核心竞争力产生组织创新
1组织模式企业影响
2造组织形式优势
第六讲 企业核心竞争力产生价值创新
1价值创新基涵义
2康柏公司三次价值创新
3联邦捷运公司价值创新
第七讲 核心竞争力产生理制度创新
1理创新
2制度创新
第八讲 核心竞争力建立学型组织
1现代企业竞争知识竞争
2建立学型组织重性
3知识济中学重性
4建立学型组织方法
第九讲 核心竞争力培育方法（）
1制订企业核心力战略规划
2实施企业核心力战略规划
3组建专业团队
第十讲 核心竞争力培育方法（二）
1建立战略联盟
2参知识联盟
第十讲 企业核心竞争力培育方法（三）
购关键技术企业
1企业获取知识力机制
2购关键技术企业成功案例
3购成功关键：整合力
第十二讲 企业核心竞争力培育方法（四）
模仿创新场竞争
1日企业模仿学精神
2韩国企业模仿创新技术发展模式
3美国强生公司创造性模仿验
第十三讲 企业培育核心竞争力误区
1误区 盲目角化营
2误区二 盲目低成扩张
第十四讲 企业培育核心竞争力误区二
1误区三 技术
2误区四 闭门造车
第十五讲 企业培育核心竞争力成功模式（）
1佳模式
2田模式
3英特尔模式
4微软模式
第十六讲 企业培育核心竞争力成功模式（二）
1NEC模式
2IBM模式
3麦劳模式
第十七讲 企业培育核心竞争力成功模式（三）
1海尔价值观产生源泉
2海尔核心价值观层次
第十八讲 企业培育核心竞争力成功模式（四）
1联想发展历史回顾
2发展核心力矩阵
第十九讲 企业家精神核心竞争力
1美国4位世纪商
2韦尔奇通电气
3日企业核心力
4美国企业改革精神
5勤奋进取精神
第二十讲 企业核心竞争力巩固发展
1防止核心刚度产生
2入世中国企业应挑战
3世界优秀企业验
第1讲什核心竞争力
核心力作
中国企业成长需培育核心力
1中国企业竞争中位
着中国加入世界贸易组织企业广泛参国际竞争中国企业面强跨国公司竞争前情况中国企业普遍较弱规模技术理跨国公司存着较差距汽车产业美国日技术差距10年计算机芯片制造技术相差10～15年化工等企业竞争状况先进国家相更相距甚远制药业特西药制药业现没独立开发力面跨国公司举进入许企业理技术较落处种利竞争位
2应竞争
面竞争少提出种样策前研究企业快适应种形势必须培育提升企业核心竞争力着手建立企业核心力目破落营机制企业提高国际竞争力维护长期竞争优势重视加速培育核心力迅速成长壮提高市场竞争力
核心力涵义
核心力具摧毁力量企业竞争力
企业核心力具持久性复制性延展性20世纪半叶发明原子弹样市场竞争中具抗御杀伤力
企业核心力美国20世纪90年代初正式提出实际运作日效日赶欧美国家企业十分注重企业核心力培育提升抓住关键首先赢成功
案例
20世纪七八十年代日企业核心力击败称霸世界美国企业名企业田丰田佳NEC夏普等公司企业仅抢占美国世界市场份额占领美国土广市场美国野日企业强竞争力震惊慎重研究付日企业——培养核心力入手胆削减企业营范围整顿企业组织优化核心技术提高企业核心价值观懈努力终20世纪90年代重新夺回优势位
核心力种扎根企业组织部获超额收益够断立种竞争优势位种力实际种企业巨战略资源样力企业力抢占市场赢超额收益
核心力培育抓住企业竞争中关键实质性问题施展方法机制通种方法机制确实力提升前未高度核心力企业独占资产种资产企业带某项技术创新者某项改革更收益持久竞争力
核心力特征
核心力特性特征
核心力具备三性：
拓展性
持久竞争性
复制性
总体说企业拥竞争力知识性
知识济时代竞争力体现企业营知识含量竞争力知识会营市场接受程度顾客认程度衡量企业否具核心竞争力标准企业乏高新技术够顾客认种价值符合顾客需认具核心竞争力企业核心技术够等价企业核心力
究竟什企业核心竞争力？美国力专家潘汉尔德哈默核心力作企业竞争优势树根力根生长出核心产品核心产品营单位生产出种终产品种营企业棵树树干树枝核心产品较树枝营单位树叶花果实终产品树根系提供树需营养树稳定性核心力
案例
田公司核心力发动机传动系统方面核心技术专长生产出独具竞争力核心产品田摩托车（省油易发动易加速噪音成低）扩展汽车外发动机扫雪车轿车田间耕作机割草机四轮车节车等
索尼公司型化核心力生产出种样家电器音产品
美国联邦捷运麦劳公司核心力表现独具特色服务
佳公司利光学镜片成技术微处理器控制技术方面核心力成功进入复印机激光印机相机成扫描仪传真机等20领域
松（ＪＶＣ）公司录机行业建立起全球性领先位核心力机电体化技术视频显示器技术生物工程微电子技术
夏普公司利面屏幕相关力领先位液晶显示技术进入笔记电脑便携式电脑微型电视液晶投影电视等领域
中国企业果够抓住关键问题会企业变成企业提升企业核心竞争力中国海尔说已具定国际竞争力通培育企业核心力抓住关键问题快速成长起
国外优秀案例提升企业核心竞争力范例核心力颗树根长干长开花结果样渐进程步步前推进
检
企业核心力企业核心竞争力样？什？
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检
企业核心力否表现种核心技术专长？？
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参考答案①
企业核心力企业核心竞争力两表达方式核心力般理学家作研究核心竞争力通常企业讲核心力终表现种竞争力说企业核心力企业核心竞争力
参考答案②
问题需两方面果企业核心技术专长建立企业核心力基础企业核心技术专长企业核心竞争力者核心力体现企业核心技术专长等价企业核心力技术专长某技术角度考察种力核心力决包含某种技术专长包括方面
讲总结
面激烈市场竞争培育提高企业核心力中国企业亟解决问题通讲介绍国外成功案例提高企业核心力重性更加深刻认识核心力培育颗树根长干长开花结果样渐进程
心体会
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第2讲什培育核心竞争力
提高企业市场竞争位势
1位势
战争中军队喜欢抢占制高点制高点代表种位势位形势简称商战中样企业市场竞争中需占领优越位提高竞争优势位势企业然十分重
2品牌
品牌代表企业位势品牌较高位较高竞争优势
案例
海尔知名牌仅名牌产品代表种竞争优势海尔电冰箱销售海尔洗衣机海尔空调器海尔电视机够利开市场海尔品牌已占领位势位势种形资产样位势企业销售利润会倍增
3营销渠道
市场营销渠道种位势营销渠道效推销产品营销渠道短时间开拓需长时期断拓展通培育核心力提高核心竞争力营销渠道构成特定位势
４跨国公司垄断优势
现跨国公司举进军国际市场首先通位势实现位势包括方面：
垄断优势跨国公司开发先进技术市场没少家企业抗衡样获垄断利润垄断利润源技术优势品牌优势价位定高获利润
区位优势跨国公司某国投资首先注重该国区位包括：交通文景观社会环境投资环境……位势决定跨国公司独竞争力
案例
改革开放初期跨国公司愿意中国海特海深圳方投资里投资环境水陆交通便利开中国市场跨国公司竞争种客观域优势
区位优势种特殊位势跨国公司节省成创造低廉产品价位优势进占领国际市场
部体化优势跨国公司许子公司子公司总部间实行部体化理子公司间总部统定价统核算种部化优势种特殊位势企业难达跨国公司利种优势击新进入者逃税避税
国企业提高竞争位势值研究提高竞争位势模仿行关键造企业核心力提升企业核心技术专长
企业获超额收益
企业仅想获高均利润利润想永远占种超额收益般企业没核心力达超额收益说般竞争结果说核心力达定层次客观表现跨国公司垄断利润实际种超额收益力理里垄断租金超额租金部分利润通新
技术开发新产品市降低成抬高价格获
1实现户重价值
实现超额利润？超额利润企业意志转移市场产品价格否接受顾客帝提高户重价值提高市场竞争位势提高企业超额收益重途径
案例
丰田汽车口号路必丰田车说明丰田市场丰田竞争力提高提高户重价值省油车况稳定价格低廉价值户满意户买产品
2企业部力
企业部力资源知识积累企业获超额收益保持企业竞争优势关键
企业力资源够特知识积累达档次想获超额收益办企业超额收益核心力出发寻找出路
3提高成效率
企业想获高利润必须降低成降低成样种途径值鉴：
◆提高规模效应
现企业规模国前年汽车行业百家汽车企业日者美国家企业销售量够降低成企业遵规模效益理产品成着产量增高规模扩降低说规模效益通扩企业规模提高产品产量降低产品成
◆通技术创新改变产品结构
产品刚生产出成高通技术创新变简单省原材料性样成低
◆加强企业理
国企业成高关键问题理仓库理原材料采购企业生产理等环节造成企业极浪费企业成降企业竞争力培育企业核心力程中必须通加强理降低成实现企业目标
◆营销渠道
营销渠道降低成重方面果订货采购价格较低成会相应降低现企业什特注重批发商销售商采购商搞关系原样降低成
维持企业长期竞争优势
维持企业长期竞争优势通方式：
核心力难仿制
组织设计
防止知识扩散机制
先进价值观
◆核心力难仿制
企业核心力源企业营知识少知识越丰富越容易学越利竞争优势长期巩固企业竞争力丰富知识含量种表现进入知识济时代增加知识含量企业核心竞争力会长期巩固
◆组织设计
企业组织形式断变化定组织形式代表定竞争力组织设计提高企业核心力重途径
◆防止知识扩散机制
企业核心力够维持长久竞争优势企业具备种防止知识扩散机制企业部理锁定机密通申请技术专利途径进行保护跨国公司理中制定防止技术扩散机制技术模块核心技术做模块里户会应会学核心力够保存办法
◆先进价值观
长久核心力竞争优势先进企业价值观维系先进价值观企业文化种历史性联系企业特定环境条件产生文化学种技术容易学种企业文化极难
检
企业核心力难仿制性维护企业长期竞争优势？什？
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企业适应环境变化
核心力企业够适应环境变化
案例
丰田具核心力世界知名企业丰田汽车竞争力困难中脱颖出两次石油危机美国企业搞狼狈堪汽车销路受影响日土资源缺乏丰田节省资源考虑发明省油成低汽车1979年美国汽车销售年降101980年降21许企业破产1980年日汽车占领美国21市场
丰田案例告诉现代企业提高竞争力必须适应环境逆境够诞生出时掌握特殊力
检
核心力适应市场环境变化？理解？
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参考答案①
核心力巩固发展企业竞争优势提高企业竞争位势造企业品牌增加企业知识含量提高企业理水参国际联盟形成企业核心力效途径
参考答案②
毫疑问提高企业核心竞争力企业适应市场环境变化反环境促进核心力生成逆境更催生企业核心力
讲总结
核心力巩固发展企业竞争优势企业适应市场环境变化保持长期稳定发展提高企业竞争位势造企业品牌增加企业知识含量提高企业理水参国际联盟形成企业核心力效途径
心体会
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第3讲核心竞争力结构维度
核心价值观
企业核心力种力复合成
图31 企业核心力结构维度示意图
核心价值观
企业核心价值观第维度包括企业理念企业文化企业行规范企业价值标准等等
IBM公司前总裁沃森说：企业相关业绩说企业营思想企业精神企业目标远技术资源企业结构发明创造机决策重
案例
丰田公司松公司企业特定营理念价值观体系遵消费者重价值着企业顾客双方受益原断改进工作
损害企业利益损害消费者利益搞假伪劣样价值观没办法培育核心力培育核心力首先端正企业营理念塑造特企业文化培育企业特定价值目标
价值观分价值观价值观价值观解决企业员工态度问题价值观解决企业核心技术专长定位培育问题
◆价值观户第者海尔提出产业报国追求卓越价值观价值观强调信尊重体现员工顾客信尊重美国著名理学家盖洛夫认：企业成功顾客忠诚度员工满意度品牌
◆价值观般指企业行规范着眼种技术选择问题
案例
柯达公司核心技术专长均匀分布卤化银乳液提升核心力保持竞争优势核心技术专长断投入断优化升级吸引化学企业执行胶片设计优先设备设计提升奖励原
组织理
组织理第二维度组织灵活性强核心力发挥作范围广企业效率高反会制约企业核心力组织理核心价值观执行者知识技软件硬件运作环节
◆组织
现代企业里组织结构断变化原直线职制发展成事业部制现ＩＴ产业里种企业组织结构灵活性强发展成扁式聚正式组织结构样便沟通便核心价值观实现
◆理
组织结构设置理起方法简便效果明显
◆理方式
理简单粗暴缺乏民精神会影响企业核心力造想提高企业核心竞争力理方式适应前形势适应企业身条件适应企业战略目标灵活样制宜企业制宜制宜
知识技
1．知识
构成核心力知识少三种：
图32 知识三种类型
现代企业知识性组织企业说创新断丰富知识企业知识技造企业核心力关重企业拥某项技术专长需断学消化吸收新知识产生企业特定知识体系
知识结构图示公司独知识行业知识科学知识三者重叠部分做企业专业知识
案例
田公司搞发动机研究特定验掌握知识渠道通吸收公企业知识丰富企业身知识
企业知识体系样技术力高核心力强企业吸收公知识更知识含量更
2．技
中国企业现面挑战缺乏定熟练技技术工没流技术工创意技术法加工出产品现中国企业聘请高技工高级原流技术加流技生产流产品会流竞争力说技术知识少
软件硬件
软硬件称物理系统助核心技术专长开发核心力表现
中国句俗话：工欲善事必先利器完成工作做出产品必须拥先进设备现代万数控机床手工机床加工精度高
信息时代软件开发提高竞争力帮助营销企业记录户资料通资料进行分析知道户群体具体信息通电脑数库处理进行市场定位会目然
软件硬件样企业核心竞争力培育法宝
检
核心价值观核心力核心？什？
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检
核心力结构否企业样？什？
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参考答案①
企业核心价值观企业核心力核心等企业核心力企业核心力包括企业核心价值观外企业组织理知识技软件硬件等三组成部分
参考答案②
企业核心力四维度少维度里知识体系知识含量样
讲总结
企业核心力形成复杂程种知识交融结果核心力核心价值观组织理知识技软件硬件四部分组成部分处层位显示出力特性量
心体会
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容提
第讲 什核心力
1核心力作
2核心力涵义
3核心力特征
第二讲 什培育核心竞争力
1提高企业市场竞争位势
2企业获超额收益
3维持企业长期竞争优势
4企业适应环境变化
第三讲 核心力结构维度
1核心价值观
2组织理
3知识技
4软件硬件
第四讲 企业核心竞争力产生技术创新
1技术创新源泉
2企业技术创新
3技术创新创新资产联系
第五讲 企业核心竞争力产生组织创新
1组织模式企业影响
2造组织形式优势
第六讲 企业核心竞争力产生价值创新
1价值创新基涵义
2康柏公司三次价值创新
3联邦捷运公司价值创新
第七讲 核心竞争力产生理制度创新
1理创新
2制度创新
第八讲 核心竞争力建立学型组织
1现代企业竞争知识竞争
2建立学型组织重性
3知识济中学重性
4建立学型组织方法
第九讲 核心竞争力培育方法（）
1制订企业核心力战略规划
2实施企业核心力战略规划
3组建专业团队
第十讲 核心竞争力培育方法（二）
1建立战略联盟
2参知识联盟
第十讲 企业核心竞争力培育方法（三）
购关键技术企业
1企业获取知识力机制
2购关键技术企业成功案例
3购成功关键：整合力
第十二讲 企业核心竞争力培育方法（四）
模仿创新场竞争
1日企业模仿学精神
2韩国企业模仿创新技术发展模式
3美国强生公司创造性模仿验
第十三讲 企业培育核心竞争力误区
1误区 盲目角化营
2误区二 盲目低成扩张
第十四讲 企业培育核心竞争力误区二
1误区三 技术
2误区四 闭门造车
第十五讲 企业培育核心竞争力成功模式（）
1佳模式
2田模式
3英特尔模式
4微软模式
第十六讲 企业培育核心竞争力成功模式（二）
1NEC模式
2IBM模式
3麦劳模式
第十七讲 企业培育核心竞争力成功模式（三）
1海尔价值观产生源泉
2海尔核心价值观层次
第十八讲 企业培育核心竞争力成功模式（四）
1联想发展历史回顾
2发展核心力矩阵
第十九讲 企业家精神核心竞争力
1美国4位世纪商
2韦尔奇通电气
3日企业核心力
4美国企业改革精神
5勤奋进取精神
第二十讲 企业核心竞争力巩固发展
1防止核心刚度产生
2入世中国企业应挑战
3世界优秀企业验
第1讲什核心竞争力
核心力作
中国企业成长需培育核心力
1中国企业竞争中位
着中国加入世界贸易组织企业广泛参国际竞争中国企业面强跨国公司竞争前情况中国企业普遍较弱规模技术理跨国公司存着较差距汽车产业美国日技术差距10年计算机芯片制造技术相差10～15年化工等企业竞争状况先进国家相更相距甚远制药业特西药制药业现没独立开发力面跨国公司举进入许企业理技术较落处种利竞争位
2应竞争
面竞争少提出种样策前研究企业快适应种形势必须培育提升企业核心竞争力着手建立企业核心力目破落营机制企业提高国际竞争力维护长期竞争优势重视加速培育核心力迅速成长壮提高市场竞争力
核心力涵义
核心力具摧毁力量企业竞争力
企业核心力具持久性复制性延展性20世纪半叶发明原子弹样市场竞争中具抗御杀伤力
企业核心力美国20世纪90年代初正式提出实际运作日效日赶欧美国家企业十分注重企业核心力培育提升抓住关键首先赢成功
案例
20世纪七八十年代日企业核心力击败称霸世界美国企业名企业田丰田佳NEC夏普等公司企业仅抢占美国世界市场份额占领美国土广市场美国野日企业强竞争力震惊慎重研究付日企业——培养核心力入手胆削减企业营范围整顿企业组织优化核心技术提高企业核心价值观懈努力终20世纪90年代重新夺回优势位
核心力种扎根企业组织部获超额收益够断立种竞争优势位种力实际种企业巨战略资源样力企业力抢占市场赢超额收益
核心力培育抓住企业竞争中关键实质性问题施展方法机制通种方法机制确实力提升前未高度核心力企业独占资产种资产企业带某项技术创新者某项改革更收益持久竞争力
核心力特征
核心力特性特征
核心力具备三性：
拓展性
持久竞争性
复制性
总体说企业拥竞争力知识性
知识济时代竞争力体现企业营知识含量竞争力知识会营市场接受程度顾客认程度衡量企业否具核心竞争力标准企业乏高新技术够顾客认种价值符合顾客需认具核心竞争力企业核心技术够等价企业核心力
究竟什企业核心竞争力？美国力专家潘汉尔德哈默核心力作企业竞争优势树根力根生长出核心产品核心产品营单位生产出种终产品种营企业棵树树干树枝核心产品较树枝营单位树叶花果实终产品树根系提供树需营养树稳定性核心力
案例
田公司核心力发动机传动系统方面核心技术专长生产出独具竞争力核心产品田摩托车（省油易发动易加速噪音成低）扩展汽车外发动机扫雪车轿车田间耕作机割草机四轮车节车等
索尼公司型化核心力生产出种样家电器音产品
美国联邦捷运麦劳公司核心力表现独具特色服务
佳公司利光学镜片成技术微处理器控制技术方面核心力成功进入复印机激光印机相机成扫描仪传真机等20领域
松（ＪＶＣ）公司录机行业建立起全球性领先位核心力机电体化技术视频显示器技术生物工程微电子技术
夏普公司利面屏幕相关力领先位液晶显示技术进入笔记电脑便携式电脑微型电视液晶投影电视等领域
中国企业果够抓住关键问题会企业变成企业提升企业核心竞争力中国海尔说已具定国际竞争力通培育企业核心力抓住关键问题快速成长起
国外优秀案例提升企业核心竞争力范例核心力颗树根长干长开花结果样渐进程步步前推进
检
企业核心力企业核心竞争力样？什？
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检
企业核心力否表现种核心技术专长？？
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参考答案①
企业核心力企业核心竞争力两表达方式核心力般理学家作研究核心竞争力通常企业讲核心力终表现种竞争力说企业核心力企业核心竞争力
参考答案②
问题需两方面果企业核心技术专长建立企业核心力基础企业核心技术专长企业核心竞争力者核心力体现企业核心技术专长等价企业核心力技术专长某技术角度考察种力核心力决包含某种技术专长包括方面
讲总结
面激烈市场竞争培育提高企业核心力中国企业亟解决问题通讲介绍国外成功案例提高企业核心力重性更加深刻认识核心力培育颗树根长干长开花结果样渐进程
心体会
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第2讲什培育核心竞争力
提高企业市场竞争位势
1位势
战争中军队喜欢抢占制高点制高点代表种位势位形势简称商战中样企业市场竞争中需占领优越位提高竞争优势位势企业然十分重
2品牌
品牌代表企业位势品牌较高位较高竞争优势
案例
海尔知名牌仅名牌产品代表种竞争优势海尔电冰箱销售海尔洗衣机海尔空调器海尔电视机够利开市场海尔品牌已占领位势位势种形资产样位势企业销售利润会倍增
3营销渠道
市场营销渠道种位势营销渠道效推销产品营销渠道短时间开拓需长时期断拓展通培育核心力提高核心竞争力营销渠道构成特定位势
４跨国公司垄断优势
现跨国公司举进军国际市场首先通位势实现位势包括方面：
垄断优势跨国公司开发先进技术市场没少家企业抗衡样获垄断利润垄断利润源技术优势品牌优势价位定高获利润
区位优势跨国公司某国投资首先注重该国区位包括：交通文景观社会环境投资环境……位势决定跨国公司独竞争力
案例
改革开放初期跨国公司愿意中国海特海深圳方投资里投资环境水陆交通便利开中国市场跨国公司竞争种客观域优势
区位优势种特殊位势跨国公司节省成创造低廉产品价位优势进占领国际市场
部体化优势跨国公司许子公司子公司总部间实行部体化理子公司间总部统定价统核算种部化优势种特殊位势企业难达跨国公司利种优势击新进入者逃税避税
国企业提高竞争位势值研究提高竞争位势模仿行关键造企业核心力提升企业核心技术专长
企业获超额收益
企业仅想获高均利润利润想永远占种超额收益般企业没核心力达超额收益说般竞争结果说核心力达定层次客观表现跨国公司垄断利润实际种超额收益力理里垄断租金超额租金部分利润通新
技术开发新产品市降低成抬高价格获
1实现户重价值
实现超额利润？超额利润企业意志转移市场产品价格否接受顾客帝提高户重价值提高市场竞争位势提高企业超额收益重途径
案例
丰田汽车口号路必丰田车说明丰田市场丰田竞争力提高提高户重价值省油车况稳定价格低廉价值户满意户买产品
2企业部力
企业部力资源知识积累企业获超额收益保持企业竞争优势关键
企业力资源够特知识积累达档次想获超额收益办企业超额收益核心力出发寻找出路
3提高成效率
企业想获高利润必须降低成降低成样种途径值鉴：
◆提高规模效应
现企业规模国前年汽车行业百家汽车企业日者美国家企业销售量够降低成企业遵规模效益理产品成着产量增高规模扩降低说规模效益通扩企业规模提高产品产量降低产品成
◆通技术创新改变产品结构
产品刚生产出成高通技术创新变简单省原材料性样成低
◆加强企业理
国企业成高关键问题理仓库理原材料采购企业生产理等环节造成企业极浪费企业成降企业竞争力培育企业核心力程中必须通加强理降低成实现企业目标
◆营销渠道
营销渠道降低成重方面果订货采购价格较低成会相应降低现企业什特注重批发商销售商采购商搞关系原样降低成
维持企业长期竞争优势
维持企业长期竞争优势通方式：
核心力难仿制
组织设计
防止知识扩散机制
先进价值观
◆核心力难仿制
企业核心力源企业营知识少知识越丰富越容易学越利竞争优势长期巩固企业竞争力丰富知识含量种表现进入知识济时代增加知识含量企业核心竞争力会长期巩固
◆组织设计
企业组织形式断变化定组织形式代表定竞争力组织设计提高企业核心力重途径
◆防止知识扩散机制
企业核心力够维持长久竞争优势企业具备种防止知识扩散机制企业部理锁定机密通申请技术专利途径进行保护跨国公司理中制定防止技术扩散机制技术模块核心技术做模块里户会应会学核心力够保存办法
◆先进价值观
长久核心力竞争优势先进企业价值观维系先进价值观企业文化种历史性联系企业特定环境条件产生文化学种技术容易学种企业文化极难
检
企业核心力难仿制性维护企业长期竞争优势？什？
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企业适应环境变化
核心力企业够适应环境变化
案例
丰田具核心力世界知名企业丰田汽车竞争力困难中脱颖出两次石油危机美国企业搞狼狈堪汽车销路受影响日土资源缺乏丰田节省资源考虑发明省油成低汽车1979年美国汽车销售年降101980年降21许企业破产1980年日汽车占领美国21市场
丰田案例告诉现代企业提高竞争力必须适应环境逆境够诞生出时掌握特殊力
检
核心力适应市场环境变化？理解？
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参考答案①
核心力巩固发展企业竞争优势提高企业竞争位势造企业品牌增加企业知识含量提高企业理水参国际联盟形成企业核心力效途径
参考答案②
毫疑问提高企业核心竞争力企业适应市场环境变化反环境促进核心力生成逆境更催生企业核心力
讲总结
核心力巩固发展企业竞争优势企业适应市场环境变化保持长期稳定发展提高企业竞争位势造企业品牌增加企业知识含量提高企业理水参国际联盟形成企业核心力效途径
心体会
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第3讲核心竞争力结构维度
核心价值观
企业核心力种力复合成
图31 企业核心力结构维度示意图
核心价值观
企业核心价值观第维度包括企业理念企业文化企业行规范企业价值标准等等
IBM公司前总裁沃森说：企业相关业绩说企业营思想企业精神企业目标远技术资源企业结构发明创造机决策重
案例
丰田公司松公司企业特定营理念价值观体系遵消费者重价值着企业顾客双方受益原断改进工作
损害企业利益损害消费者利益搞假伪劣样价值观没办法培育核心力培育核心力首先端正企业营理念塑造特企业文化培育企业特定价值目标
价值观分价值观价值观价值观解决企业员工态度问题价值观解决企业核心技术专长定位培育问题
◆价值观户第者海尔提出产业报国追求卓越价值观价值观强调信尊重体现员工顾客信尊重美国著名理学家盖洛夫认：企业成功顾客忠诚度员工满意度品牌
◆价值观般指企业行规范着眼种技术选择问题
案例
柯达公司核心技术专长均匀分布卤化银乳液提升核心力保持竞争优势核心技术专长断投入断优化升级吸引化学企业执行胶片设计优先设备设计提升奖励原
组织理
组织理第二维度组织灵活性强核心力发挥作范围广企业效率高反会制约企业核心力组织理核心价值观执行者知识技软件硬件运作环节
◆组织
现代企业里组织结构断变化原直线职制发展成事业部制现ＩＴ产业里种企业组织结构灵活性强发展成扁式聚正式组织结构样便沟通便核心价值观实现
◆理
组织结构设置理起方法简便效果明显
◆理方式
理简单粗暴缺乏民精神会影响企业核心力造想提高企业核心竞争力理方式适应前形势适应企业身条件适应企业战略目标灵活样制宜企业制宜制宜
知识技
1．知识
构成核心力知识少三种：
图32 知识三种类型
现代企业知识性组织企业说创新断丰富知识企业知识技造企业核心力关重企业拥某项技术专长需断学消化吸收新知识产生企业特定知识体系
知识结构图示公司独知识行业知识科学知识三者重叠部分做企业专业知识
案例
田公司搞发动机研究特定验掌握知识渠道通吸收公企业知识丰富企业身知识
企业知识体系样技术力高核心力强企业吸收公知识更知识含量更
2．技
中国企业现面挑战缺乏定熟练技技术工没流技术工创意技术法加工出产品现中国企业聘请高技工高级原流技术加流技生产流产品会流竞争力说技术知识少
软件硬件
软硬件称物理系统助核心技术专长开发核心力表现
中国句俗话：工欲善事必先利器完成工作做出产品必须拥先进设备现代万数控机床手工机床加工精度高
信息时代软件开发提高竞争力帮助营销企业记录户资料通资料进行分析知道户群体具体信息通电脑数库处理进行市场定位会目然
软件硬件样企业核心竞争力培育法宝
检
核心价值观核心力核心？什？
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检
核心力结构否企业样？什？
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参考答案①
企业核心价值观企业核心力核心等企业核心力企业核心力包括企业核心价值观外企业组织理知识技软件硬件等三组成部分
参考答案②
企业核心力四维度少维度里知识体系知识含量样
讲总结
企业核心力形成复杂程种知识交融结果核心力核心价值观组织理知识技软件硬件四部分组成部分处层位显示出力特性量
心体会
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