企业核心竞争力培育方法误区分析
容提
第讲 核心竞争力培育方法――制定核心力战略规划
1 制定核心力战略规划重性
2 制定企业核心力战略规划
3 组建专业团队
第二讲 核心竞争力培育方法二――建立战略联盟
1 建立战略联盟
2 参知识联盟
第三讲 核心竞争力培育方法三――购关键技术企业
1 企业获取知识力机制
2 购关键技术企业成功案例
3 购成功关键：整合力
第四讲 核心竞争力培育方法四――模仿创新场竞争
1 日企业模仿学精神
2 韩国企业模仿创新发展模式
3 美国强生公司创造性模仿验
第五讲 企业培育核心竞争力误区
1 误区 盲目元化营
2 误区二 盲目低成扩张
第六讲 企业培育核心竞争力误区二
1 误区三 技术
2 误区四 闭门造车
第1讲 企业核心竞争力培育方法（）
——制定核心力战略规划
讲重点
制定企业核心力战略规划
组建专业团队
制定企业核心力战略规划
古云：事预立预废句话说明制定计划重性工作前制定计划效分配资源时间达预期目果没计划着感觉走难达预期目出现预测问题
制定计划企业发展前提条件
制定计划目企业前景展说企业制定努力目标具体执行计划时针实施程出现问题断修正计划制定计划实际工作中序效企业营效果企业工作程序紧密联系工作程序否执行关键制定计划
美国著名理专家德鲁克先生指出：工作目标相反目标确定工作企业命务必须转化目标果领域没目标领域工作必然忽视企业想提升核心竞争力必须建立提升核心竞争力战略目标
案例
国三步走目标
国五六十年代进行济建设时候常喊口号制定具体行计划结果口号没发挥作改革开放根时国情制定三步走战略目标2000年底已完成第二步目标说三步走战略预测规划做认真准确第步第二步目标已期实现见制定符合国情战略规划国家重性
企业制定核心竞争力战略规划时必须结合企业身实际制定切实行计划
企业核心力战略规划
现市场
新市场
新
核
心
力
10年企业达目标
（1）形成核心专长？
（2）占领现市场？
（3）扩现市场需发展核心力？
（４）样提升力？
未商机
（1）未市场前景机会什？
（2）参未市场竞争需发展核心竞争力？
（3）发展力措施什
现
核
心
力
目标：填补空白
（1）企业现核心力什？
（2）企业现市场机会什？
（3）利现力达提高
企业市场竞争位目？
现市场空白
（1）种市场空白什？
（2）企业现核心力占领空白？
（3）通调整重组现力
够拓展新产品新服务？
图1－1 企业核心力战略规划
（注：图1－1中部分分新核心力现核心力左右部分分
现市场新市场新市场做未市场新核心力做未力）
1．填补市场空白
现市场现核心力目标填补市场空白填补市场空白企业身现状整业界环境
案例
美国某数字设备公司规划历程
美国某数字设备公司制定21世纪战略规划召集分公司总理先进行5次会讨战略规划花整整3年时间动1500次聪明智方案确定总公司员工参讨法国哲学家巴斯德说：机遇垂青准备该公司花精力制定21世纪战略规划充分认识市场机会带机遇填补市场空白
握市场机会认识市场机会学问
检
握市场机会认识市场机会学问请根企业身情况填写表：
企业目前状况
说明
填写
企业现核心力什？
考察现企业里没核心力果什？
企业现市场机会什？
市场机会千万种找出企业身市场机会
利现力达提高企业市场竞争位目？
现力许核心力
许企业市场营销力点者资源开发力错然没形成核心技术专长没构成未够抢占市场份额种核心竞争力应该充分利现力提高身市场竞争力
2．现市场空白
企业现核心力新市场间联系考察现市场空白说考察现市场机会企业没认识里市场关心象新市场想办法弥补市场空白弥补市场空白时候量力行企业身条件出发立足前企业现力未新市场充分认识抓住机遇
企业时考察现力适应新市场家企业绝单力利现技术资金设备员进行重组然根企业市场定位考察够拓展新产品新服务
检
根企业情况填写表：
考察项目
企业目前状况
市场空白究竟什？
企业现核心力填补空白？
通调整重组现力够拓展新产品新服务？
3．10年企业达目标
核心技术专长开发针企业整体核心力进行规划般10年者更长点时间现市场新核心力相应企业10年达目标
图1－1示针10年达目标提出尖锐问题：10年中企业应该形成核心专长？发展核心力巩固扩现市场？样提高企业核心力？然需提高力目前企业市场位没关系未趋势预测分析企业赢未竞争优势肯定益
4．未商机
图1－1示新市场新核心力应未商机未趋势预测分析企业赢未竞争优势定益未市场前景机会究竟什？未力应未市场究竟未市场会出现问题？参未市场竞争企业需发展核心力？发展力基础措施什？预测未时候绝方案必须出方案未确定素需种方案应种形势变化
组建专业团队
做企业战略规划某孤立力够实现集体智慧必须支精明强干团队团队合作力明确目标成员必须企业选拔出技术专家精英理团队成员必须具较高智力较高情商较高逆境商数（逆境商数指忍耐力抱负信仰）良心理素质应困难种方法样更握企业未真正化挑战机遇企业摆脱困境
讲结
培育企业核心竞争力首先应该确定企业未奋斗目标然分解目标落实措施制定明确战略规划企业培育核心力总体目标确定必须组建支强力专业团队进行高效率技术攻关活动快形成某种核心专长样更握企业未真正化挑战机遇竞争中立败
心体会
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第2讲 企业核心竞争力培育方法（二）
——建立战略联盟
讲重点
建立战略联盟
参加知识联盟
建立战略联盟
战略联盟分两类：类产品联盟类知识联盟
1．产品联盟
产品联盟享资源市场降低成分担风险目标营程中利外部规模济实现资源享提高利效率减少企业开发研究沉默成降低转置成
名 词
解 释
外部规模
济
生产某种产品企业现资源情况达规模济通企业间进行战略合作达规模济特减少沉默成
沉默成
技术开发投入见效果程中花成
转置成
转换成指企业转移生产方时候企业未发展作成
案例
国合资企业真面目
20世纪80年代初进入国合资企业产品联盟营合资企业实际外国出技术出资出设备利中国力市场组成联盟产品联盟实质单知识流动跨国公司属知识流动提供方
产品联盟产品纽带进行市场运作存两家开发问题新产品新产品实际发达国家已定位产品投资方说生产出新产品投资方许产品某种改良产品联盟跨国公司利知识发展中国家廉价劳动力投资
2．知识联盟
知识联盟开发新技术控制新国际标准维持市场实力目标联盟
开发新技术控制新国际标准维持市场实力3方面联盟间彼营实力营资源差企业间知识流动双双方提供专长家开发新技术
知识联盟产品联盟发展更高层次通产品实现体现产品体现知识新推动学创新功通企业间相互推动相互协调达开拓创新知识联盟发展核心技术专长造企业核心力非常关键步骤
企业知识联盟具战略意义中国未济成长企业核心力提升具关键作
案例
通汽车公司土星计划
通汽车20世纪80年代日丰田田超通公司吸取验教训制定土星计划战略规划称战略联盟典型知识联盟通电子数系统公司美国汽车公司飞机制造企业农业机械工联合会合作开发专长实现场汽车工业革命土星计划扩供应商销售商企业通建立知识联盟增强身市场竞争力
检
企业样更效加入知识联盟？
@___________________________________________________________
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见参考答案2－1
参加知识联盟
参加知识联盟分5层次：
◆确定适战略
◆谈判协商
◆选择合作伙伴
◆决定合作类型组织
◆维护联盟
1．确定适战略
◆企业重工作容进行评估确定工作合作伙伴联手合作工作独立完成
◆效利合作伙伴优势资源知识联盟互相学程通联盟学方长处效利合作伙伴优势资源分析方优势便提高方面力
◆保护企业具竞争力核心技术企业具竞争力核心技术进行效保护样够保持企业竞争优势
◆战略联盟发生失败准备目标完全致水国家文化背景差异企业跨国公司合作常会发生摩擦避免已联盟制约参加知识联盟企业定制定应急计划准备程度避免失败
2．谈判协商
进行谈判？战略联盟双方需相互适应程谈判协商方面定做准备应该明确东西明确含糊方面特考虑谈判中否情况出现双方态度改变时该样应
3．选择合作伙伴
合作伙伴基条件诚实次创新意识愿意接受新事物
国企业定济实力技术实力合作伙伴选择慎重选择适合行业企业发展合作伙伴
4．决定合作企业类型
企业类型重考虑素中包括规模核心竞争力联盟贡献企业文化企业发展战略等等应该仔细考虑选择合作企业企业类型建立高效知识联盟前提然程中努力提高身实力
案例
空中客车
欧洲空中客车作世界飞机制造业第二品牌产品家企业生产德国法国英国荷兰西班牙5国家生产国家占份额德国39股份4国占股份德国相相较少占股份少根成员力水业务专长企业中承担开发飞机技术产品生产程中承担务重程度者例决定然5国占股份样空中客车毕竟5方联合种知识联盟家互相需缺企业类型选择知识联盟企业选择企业良性发展重素
5．维护联盟
世界济体化国家着文化背景企业状况战略相联盟理者首先承担艰巨协调务方企业必须全力维护联盟运行
企业联盟产品联盟知识联盟企业核心竞争力发展关重产品联盟知识联盟参知识联盟程中定注意提高理水提高素质提高参世界济合作知识水应该知识联盟作实施新战略重容
案例
紫罗兰颜色服装失败
20世纪80年代国服装企业想开东南亚市场国紫罗兰种颜色服装畅销没考虑方文化背景中国情况没方意紫罗兰颜色服装运抵东南亚东南亚市场卖出遭遇退货命运方指责国生产该颜色服装企业原东南亚国家紫罗兰种贬义词性恋会穿紫罗兰色衣服遭成样结局维护战略联盟时候必须考虑方文化背景
讲结
企业间建立战略联盟提高企业竞争力手段世界济体化时代潮流通发达国家跨国公司建立战略联盟研究开发新技术新产品新项目必利国企业国际竞争力提高
参知识联盟程中定注意提高国企业理水素质参世界济合作知识水
心体会
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容提
第讲 核心竞争力培育方法――制定核心力战略规划
1 制定核心力战略规划重性
2 制定企业核心力战略规划
3 组建专业团队
第二讲 核心竞争力培育方法二――建立战略联盟
1 建立战略联盟
2 参知识联盟
第三讲 核心竞争力培育方法三――购关键技术企业
1 企业获取知识力机制
2 购关键技术企业成功案例
3 购成功关键：整合力
第四讲 核心竞争力培育方法四――模仿创新场竞争
1 日企业模仿学精神
2 韩国企业模仿创新发展模式
3 美国强生公司创造性模仿验
第五讲 企业培育核心竞争力误区
1 误区 盲目元化营
2 误区二 盲目低成扩张
第六讲 企业培育核心竞争力误区二
1 误区三 技术
2 误区四 闭门造车
第1讲 企业核心竞争力培育方法（）
——制定核心力战略规划
讲重点
制定企业核心力战略规划
组建专业团队
制定企业核心力战略规划
古云：事预立预废句话说明制定计划重性工作前制定计划效分配资源时间达预期目果没计划着感觉走难达预期目出现预测问题
制定计划企业发展前提条件
制定计划目企业前景展说企业制定努力目标具体执行计划时针实施程出现问题断修正计划制定计划实际工作中序效企业营效果企业工作程序紧密联系工作程序否执行关键制定计划
美国著名理专家德鲁克先生指出：工作目标相反目标确定工作企业命务必须转化目标果领域没目标领域工作必然忽视企业想提升核心竞争力必须建立提升核心竞争力战略目标
案例
国三步走目标
国五六十年代进行济建设时候常喊口号制定具体行计划结果口号没发挥作改革开放根时国情制定三步走战略目标2000年底已完成第二步目标说三步走战略预测规划做认真准确第步第二步目标已期实现见制定符合国情战略规划国家重性
企业制定核心竞争力战略规划时必须结合企业身实际制定切实行计划
企业核心力战略规划
现市场
新市场
新
核
心
力
10年企业达目标
（1）形成核心专长？
（2）占领现市场？
（3）扩现市场需发展核心力？
（４）样提升力？
未商机
（1）未市场前景机会什？
（2）参未市场竞争需发展核心竞争力？
（3）发展力措施什
现
核
心
力
目标：填补空白
（1）企业现核心力什？
（2）企业现市场机会什？
（3）利现力达提高
企业市场竞争位目？
现市场空白
（1）种市场空白什？
（2）企业现核心力占领空白？
（3）通调整重组现力
够拓展新产品新服务？
图1－1 企业核心力战略规划
（注：图1－1中部分分新核心力现核心力左右部分分
现市场新市场新市场做未市场新核心力做未力）
1．填补市场空白
现市场现核心力目标填补市场空白填补市场空白企业身现状整业界环境
案例
美国某数字设备公司规划历程
美国某数字设备公司制定21世纪战略规划召集分公司总理先进行5次会讨战略规划花整整3年时间动1500次聪明智方案确定总公司员工参讨法国哲学家巴斯德说：机遇垂青准备该公司花精力制定21世纪战略规划充分认识市场机会带机遇填补市场空白
握市场机会认识市场机会学问
检
握市场机会认识市场机会学问请根企业身情况填写表：
企业目前状况
说明
填写
企业现核心力什？
考察现企业里没核心力果什？
企业现市场机会什？
市场机会千万种找出企业身市场机会
利现力达提高企业市场竞争位目？
现力许核心力
许企业市场营销力点者资源开发力错然没形成核心技术专长没构成未够抢占市场份额种核心竞争力应该充分利现力提高身市场竞争力
2．现市场空白
企业现核心力新市场间联系考察现市场空白说考察现市场机会企业没认识里市场关心象新市场想办法弥补市场空白弥补市场空白时候量力行企业身条件出发立足前企业现力未新市场充分认识抓住机遇
企业时考察现力适应新市场家企业绝单力利现技术资金设备员进行重组然根企业市场定位考察够拓展新产品新服务
检
根企业情况填写表：
考察项目
企业目前状况
市场空白究竟什？
企业现核心力填补空白？
通调整重组现力够拓展新产品新服务？
3．10年企业达目标
核心技术专长开发针企业整体核心力进行规划般10年者更长点时间现市场新核心力相应企业10年达目标
图1－1示针10年达目标提出尖锐问题：10年中企业应该形成核心专长？发展核心力巩固扩现市场？样提高企业核心力？然需提高力目前企业市场位没关系未趋势预测分析企业赢未竞争优势肯定益
4．未商机
图1－1示新市场新核心力应未商机未趋势预测分析企业赢未竞争优势定益未市场前景机会究竟什？未力应未市场究竟未市场会出现问题？参未市场竞争企业需发展核心力？发展力基础措施什？预测未时候绝方案必须出方案未确定素需种方案应种形势变化
组建专业团队
做企业战略规划某孤立力够实现集体智慧必须支精明强干团队团队合作力明确目标成员必须企业选拔出技术专家精英理团队成员必须具较高智力较高情商较高逆境商数（逆境商数指忍耐力抱负信仰）良心理素质应困难种方法样更握企业未真正化挑战机遇企业摆脱困境
讲结
培育企业核心竞争力首先应该确定企业未奋斗目标然分解目标落实措施制定明确战略规划企业培育核心力总体目标确定必须组建支强力专业团队进行高效率技术攻关活动快形成某种核心专长样更握企业未真正化挑战机遇竞争中立败
心体会
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第2讲 企业核心竞争力培育方法（二）
——建立战略联盟
讲重点
建立战略联盟
参加知识联盟
建立战略联盟
战略联盟分两类：类产品联盟类知识联盟
1．产品联盟
产品联盟享资源市场降低成分担风险目标营程中利外部规模济实现资源享提高利效率减少企业开发研究沉默成降低转置成
名 词
解 释
外部规模
济
生产某种产品企业现资源情况达规模济通企业间进行战略合作达规模济特减少沉默成
沉默成
技术开发投入见效果程中花成
转置成
转换成指企业转移生产方时候企业未发展作成
案例
国合资企业真面目
20世纪80年代初进入国合资企业产品联盟营合资企业实际外国出技术出资出设备利中国力市场组成联盟产品联盟实质单知识流动跨国公司属知识流动提供方
产品联盟产品纽带进行市场运作存两家开发问题新产品新产品实际发达国家已定位产品投资方说生产出新产品投资方许产品某种改良产品联盟跨国公司利知识发展中国家廉价劳动力投资
2．知识联盟
知识联盟开发新技术控制新国际标准维持市场实力目标联盟
开发新技术控制新国际标准维持市场实力3方面联盟间彼营实力营资源差企业间知识流动双双方提供专长家开发新技术
知识联盟产品联盟发展更高层次通产品实现体现产品体现知识新推动学创新功通企业间相互推动相互协调达开拓创新知识联盟发展核心技术专长造企业核心力非常关键步骤
企业知识联盟具战略意义中国未济成长企业核心力提升具关键作
案例
通汽车公司土星计划
通汽车20世纪80年代日丰田田超通公司吸取验教训制定土星计划战略规划称战略联盟典型知识联盟通电子数系统公司美国汽车公司飞机制造企业农业机械工联合会合作开发专长实现场汽车工业革命土星计划扩供应商销售商企业通建立知识联盟增强身市场竞争力
检
企业样更效加入知识联盟？
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见参考答案2－1
参加知识联盟
参加知识联盟分5层次：
◆确定适战略
◆谈判协商
◆选择合作伙伴
◆决定合作类型组织
◆维护联盟
1．确定适战略
◆企业重工作容进行评估确定工作合作伙伴联手合作工作独立完成
◆效利合作伙伴优势资源知识联盟互相学程通联盟学方长处效利合作伙伴优势资源分析方优势便提高方面力
◆保护企业具竞争力核心技术企业具竞争力核心技术进行效保护样够保持企业竞争优势
◆战略联盟发生失败准备目标完全致水国家文化背景差异企业跨国公司合作常会发生摩擦避免已联盟制约参加知识联盟企业定制定应急计划准备程度避免失败
2．谈判协商
进行谈判？战略联盟双方需相互适应程谈判协商方面定做准备应该明确东西明确含糊方面特考虑谈判中否情况出现双方态度改变时该样应
3．选择合作伙伴
合作伙伴基条件诚实次创新意识愿意接受新事物
国企业定济实力技术实力合作伙伴选择慎重选择适合行业企业发展合作伙伴
4．决定合作企业类型
企业类型重考虑素中包括规模核心竞争力联盟贡献企业文化企业发展战略等等应该仔细考虑选择合作企业企业类型建立高效知识联盟前提然程中努力提高身实力
案例
空中客车
欧洲空中客车作世界飞机制造业第二品牌产品家企业生产德国法国英国荷兰西班牙5国家生产国家占份额德国39股份4国占股份德国相相较少占股份少根成员力水业务专长企业中承担开发飞机技术产品生产程中承担务重程度者例决定然5国占股份样空中客车毕竟5方联合种知识联盟家互相需缺企业类型选择知识联盟企业选择企业良性发展重素
5．维护联盟
世界济体化国家着文化背景企业状况战略相联盟理者首先承担艰巨协调务方企业必须全力维护联盟运行
企业联盟产品联盟知识联盟企业核心竞争力发展关重产品联盟知识联盟参知识联盟程中定注意提高理水提高素质提高参世界济合作知识水应该知识联盟作实施新战略重容
案例
紫罗兰颜色服装失败
20世纪80年代国服装企业想开东南亚市场国紫罗兰种颜色服装畅销没考虑方文化背景中国情况没方意紫罗兰颜色服装运抵东南亚东南亚市场卖出遭遇退货命运方指责国生产该颜色服装企业原东南亚国家紫罗兰种贬义词性恋会穿紫罗兰色衣服遭成样结局维护战略联盟时候必须考虑方文化背景
讲结
企业间建立战略联盟提高企业竞争力手段世界济体化时代潮流通发达国家跨国公司建立战略联盟研究开发新技术新产品新项目必利国企业国际竞争力提高
参知识联盟程中定注意提高国企业理水素质参世界济合作知识水
心体会
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