如何对不同层次的员工进行激励

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层次员工进行激励
企业理实践中员工积极性直接企业绩效产生影响调动员工积极性激励员工越越成力资源理核心问题
然面情境象激励效果差异盲目效仿视仁激励措施起促进作反会员工积极性受挫员工需求充分工作分析职位评价基础识员工差异化需求采灵活激励方式实现效激励关键
C公司广东省家生产五金配件民营企业集研发生产销售体现员工500C公司长期广东区处行业领导者位年着行业竞争加剧领先位保降追者行列面严峻市场竞争C公司开始寻找问题症结较深入调研发现薪酬体系够完善合理制约企业发展重素：
1绩效工资缺位员工激励足
C公司工资基工资岗位工资绩效工资三部分构成作激励薪酬重组成部分绩效工资普遍占工资总额15左右公司没员工进行绩效考核绩效工资形虚设时工资组成结构没考虑工龄素岗位老员工工资新员工工资法拉开差距老员工感公
2缺乏效晋升机制骨干员工流失严重
目前C公司条晋升通道——行政晋升普通员工升班组长理公司身提供职位晋升机会限前薪酬体系晋升难取工资显著增长致公司中力强资历低核心骨干感公导致骨干流失
3薪酬结构没体现岗位特点差异
C公司种刀切式薪酬结构然简单易操作严重忽视岗位业务特点责风险疑会激起许员工抱怨难激励力员工公司贡献力量
见忽视差异刀切式激励政策法起激励作针类问题华恒智信顾问老师年企业实践研究验提出激励思路：
1做工作分析
工作分析力资源理实践中起着基础性作全面获悉工作关详细信息明确岗位客观需求建立事导晋升通道实现科学激励
工作分析第步整工作容程环境员等方面进行全面调查根具体情境象选择观察访谈问卷调查工作日志文献研究等方法职位相关工作全收集起第二步便调查结果进行深入全面总结分析明确岗位工作容什谁完成什时候完成工作里完成样完成项工作什完成项工作步分析结果编制成工作描述岗位说明书提交部门持续反馈工作分析终效果完全解某岗位通阅读岗位说明书够明白该岗位职责务特征胜条件等相关容
2进行员分析
层次员工需求特点适合发展路径存明显差异30岁员工目前8090部分处刚毕业久参工作没年状态验尚显足技术纯熟充满活力性创新性强注重便工作价值认成长空间发展机会跳槽成相较低3045岁间中年员工已成公司中坚力量基已成婚需承担家庭责老加房子车子社交等素物质需求较高谓力压力重重薪资晋升空间45岁老员工验阅历丰富公司行业认识较深忠诚度较高惰性心理相较强重视位尊重希够安稳留想激励开拓进取需加强翁意识增强组织认感属感
针公司具体员特点层次员工力需求结合工作分析结果员工提出发展规划员工进行选择适合职业路径实现员岗位匹配岗位层次员工量身定制激励方案
3明确岗位晋升职资格薪酬激励
项工作需根性质难度划分成递进级明确应力求作岗位晋升职资格盲目工龄领导观印象建立完善职资格体系明确岗位提升求员工清楚想获提升应进行方面努力工作便方动力
然配套薪酬激励政策必须步推行薪酬涨单纯职位升挂钩薪酬鼓励必须工作务工作责职位升仅仅证明该员工具备承担更责力真正承担相应责完成等工作资格享受相应薪酬奖励
理门科学激励门艺术唯工作员进行充分分析工作员工机匹配起事导制定激励政策真正企业带效益
 
力资源专家——华恒智信

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