第8讲 6S管理实战内容（五）（1）

第8讲 6S理实战容（五）
 
讲重点
6S理推行11步骤
全方位计划控制
红牌作战
定点摄影
 

 
6S理推行11步骤
 
理解6S理容义开展6S理基础仅仅知道6S容远远够获显著效果关键加强6S理推行程控制般说6S理推行包括11步骤：
 
1．成立推行组织
推行6S理第步骤成立推行组织仅仅车间配备教材干部员工堂课做6S理6S理身种企业行6S理推行定企业体
图51示建立组织开始企业厂长亲担推行委员会面设副职务6S推行委员会中推行办公室相重职部门负责整6S推行程进行控制负责制定相应标准制度竞赛方法奖惩条件等

图51 推行委员会组织图
 
案例
某公司制造部6S推行委员会组织结构分委员委员干事稽查员图示（图中名皆虚构）中委员职责包括：稽查项目作评定6S稽查投诉做仲裁研究讨推行6S行方案处理稽查程中异常问题时抽查6S推行情况拟订6S评分表项奖惩规定监督6S评公性
干事职责包括参6S稽核保持公性评分标准权提出异议提出推行6S活动建议项评分必须保持公性否严处稽查员权责：制造部6S推行工作情况进行稽核必须保持公性积极提出6S推行工作中问题建议稽核项必须班长签核抗拒者提交委员会处理月稽核四次次稽核间隔少三天

 
2．拟订推行方针目标
推行6S理第二步骤拟订推行6S理推行方针终极目标知名企业6S推行方针例：告昨日挑战塑造华丽新形象规范现场现物提升品质改变设备改变改变环境终达成企业体质根革新等
推行目标推行部门考虑身设置阶段性目标脚踏实实现目标达企业整体目标例求第四月部门考评90分分钟找需文件
 
3．拟订推行计划日程
推行6S理第三步骤拟订实施计划相应日程计划公布出知道实施细节制定表51示日程计划表相关部门负责全公司员工知道应该什时间完成什工作什时间进入样板区选定什时间进行样板区域6S推行什时间进行样板区域阶段性交流会
表51 6S理推行日程计划
项 次
项 目
推行6S理日程
1月
2月
3月
4月
5月
6月
……月
1
推行组织成立
 
 
 
 
 
 
 
2
前期准备
 
 
 
 
 
 
 
3
宣传教育展开
 
 
 
 
 
 
 
4
样板区域选定
 
 
 
 
 
 
 
5
样板区域6S推行
 
 
 
 
 
 
 
6
样板区域阶段性交流会
 
 
 
 
 
 
 

 
4．说明教育
想推行6S理首先必须解释位说明教育推行6S理第四重步骤企业邀请专家老师讲课够听课毕竟企业中少数绝数现场线工没机会听课
企业应该通种效途径全体员解释说明实施6S理必性相应容例企业利晨会时间进行说明通宣传栏板报等种形式进行宣传教育
 
5．前期宣传造势
推行6S理第五步骤前期宣传造势6S理实际营造种追求卓越文化营造良工作氛围适宣传造势活动必少成功企业推行6S理程中常见宣传造势活动形式：请样板区车间部门理全公司会宣誓

 
6．导入实施
推行6S理第六步骤导入实施前期作业准备（责区域明确具方法准备）样板区推行定点摄影公司彻底洗澡运动区域划分划线红牌作战目视理明确6S理推行时间等导入实施程中需完成工作
导入实施项容包括细致规定区域划分划线例：通道宽度区划线宽度红黄绿三种颜色场合实线虚线方法需推行办公室车间进行协商推行办公室制定出统规
 
案例
某企业推行6S理程中区域划分划线规定：通道线宽度8～15cm区划线4～10cm红色表示合格品区异常状况黄色表示般区域绿色表示合格品区正常状况实线表示固定物放置区虚线表示流动物放置区
列片展示该企业实施6S理机加车间样板区非常干净整齐通设置样样板区全企业部门员工参观学样部门仅效仿样板区通创新部门理水提高样板区水

 
7．考评方法确定
确定评估考核方法程中需注意必须套合适考评标准系统制宜合适标准：企业生产现场6S考评种现场标准进行分办公区域应该套标准分
某污染严重实施难度车间仅套标准合理时候考虑采加权系数：根区域差异情况设定困难度系数数系数面积系数修正系数四系数加权均部门加权系数部门加权系数考核评分等部分终分加权系数验公式：

中K1K2K3K4分指困难度系数数系数面积系数修正系数系数具体数值应企业生产理现状作初评估确定
 
8．评考核
想评考核具行性性制定科学考核评分标准显十分重企业制定考核标准难量化（垃圾桶太满等）标准失操作性6S理推行陷入困境企业制定套具高度行性科学性6S理考评标准非常必
 
9．评分结果公布奖惩
6S理推行第九步骤公布评分结果进行相应奖励惩罚月进行两次6S考核评估月6S理推行初期成绩公布出表现优秀部门予适奖励表现差部门予定惩罚产生改进压力图52举例展示某企业6S理考评结果公布程

图52 6S理评分结果示例
 
10．检讨修正总结提高
6S理推行第十步骤检讨修正进总结提高问题永远存次考核会遇问题6S理永休止断提高程着6S理水提高适修改调整考核标准逐步加严考核标准外增加质量控制（QC）七手法工业工程（IE）工程改善容样企业6S理水达更高层次
 
11．纳入定期理活动中
通月甚年6S理推行逐步实施6S理前十步骤促6S理逐渐走正规时考虑6S纳入定期理活动中例导入6S理加强月（包括红牌作战月目视理月等）：三月进行次红牌作战三月半年进行次目视理月通方法企业6S理巩固提高
 
检
培训6S理利推行必少环节企业必须动员鼓励员工积极参6S知识培训6S培训程中常常发现员工兴趣浓厚动参感强烈应该采什样培训方法改变员工观念积极参6S活动中呢？果作6S活动推动者算做？请简单叙述
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见参考答案51
 
全方位计划进行6S理程控制
 
全方位程控制
企业6S理获预期效果首先具良全方位程控制图53示公司说成立6S推行委员会6S推行办公室计划性目标宣传进行骨干培训设立样板区进行定点摄影6S竞赛红牌作战等部门说成立6S推行组时需进行部门部宣传教育说填写6S日常责表样6S理推行程全方位控制

图53 全方位程控制
 
计划程控制
6S理推行需计划程控制前期造势选定样板区域逐步6S活动日常化形成实施惯性图54示明确组织责明确方针目标计划宣传造势树立样板区直礼貌素养提升通断PDCA循环达全方位计划程控制终获良实施效果

图54 计划程控制
 
6S理活动实施关键企业员意识改革程控制企业领导者普通员工够全面准确理解6S活动意义推行6S前提条件外6S理具体推行程中执行者应该注意掌握效推进6S理工具针性策略开展6S活动收事半功倍效果讲介绍推进6S理两种效工具：红牌作战定点摄影

 
红牌作战
 
红牌作战常贯穿应6S理整实施程中预先发现彻底解决工作现场问题具十分重意义企业理者应该掌握红牌作战实施方法6S理实施程中加灵活运
 
红牌作战概念
 
1．什红牌
谓红牌指红色纸做成6S问题揭示单中红色代表警告危险合格良6S问题揭示单记录容包括责部门存问题描述相应策求完成整改时间完成时间审核等表61示
红牌作战整程中执行办公室牵头贴红牌相关部门求时间进行整改执行办公室验收合格红牌撤销次红牌作战进行详细记录：第次红牌作战部门发行红牌等
表61 问题揭示单
责部门
 
求完成时间
 
问题描述：
策：
完成时间
 
审核
 
编制
 
验收结果：
验收日
 
审核
 
编制
 








 
2．红牌作战目
6S理中实施红牌作战断寻找出需进行改善事物程醒目红色标牌标识问题然通断增加减少红牌达发现问题解决问题目
红牌作战侧重寻找工作场中存问题旦发现问题相应红牌进行醒目标记防止时间拖延导致问题遗漏时时提醒督促现场工作员解决问题直摘掉红牌

 
案例
某民营企业推行6S理程中四月装配车间机加工车间热处理车间办公室等部门发放1815张红牌（表示）中1733问题解决解决率高达955哲学种观点：量变达定程度会产生质变事实正家企业通推行6S理推行红牌作战战略效强化企业体质提高企业适应力
车间
问题点登录
已解决数
未解决数
解决率
装配车间
510
500
10
98
机加工车间
425
420
5
99
热处理车间
623
560
63
90
办公室
18
17
1
95
1号库
143
141
2
985
调试车间
55
54
1
98
外协区
41
41
0
100
总计
1815
1733
82
955

 
红牌作战实施
红牌作战实施没定定势企业应该结合身实际特点企业文化推行红牌作战具体确定企业红牌作战实施象实施方法
 
1．红牌作战实施象
红牌作战实施象违反三定原（定物定位定量）问题具体包括：工作场中物品需改善事物（设备搬运车踏板工夹具刀具桌椅资料模具备品材料产品空间等）油污清洁设备卫生死角
 
2．红牌作战实施方法
红牌作战策略贯穿整6S活动整理整顿清扫安全清洁素养六步骤中够应6S阶段中红牌作战策略具体容区简单介绍：
整理
整理程中应该够清楚区分出物品留必坚决彻底抛弃物品够中寻找出需改善事情点物品程中应红牌作战目寻找工作场中改善处
整顿
整顿程中需定物定位定量基原针需改善事情点物品分红牌标示样直观工作场中合理物品摆放状况提醒工作员加改善
清扫
清扫程针红牌问题提出效合理改善措施减少红牌数量清扫时特注意场物品重点予红牌标示：油污清洁设备藏污纳垢办公室死角办公室生产现场中该出现物品
安全
设备损害身伤害等突发事件会工厂正常生产秩序带负面影响会企业挂沉重济包袱保证工作现场安全企业特制造型企业需重点关注问题6S中通定期安全审查存安全隐患方出示红牌限度避免安全事发生
清洁
清扫程中已针合理事物点进行红牌标示清洁程中分析具体红牌问题寻找问题产生根源进提出根解决方法量减少工作场中红牌数量
素养
培养素养阶段红牌作战方法然效实施手段红牌作战帮助企业员工养成良工作惯提高身素质工作中够时时刻刻注意寻找需增加红牌事物场时想切办法减少红牌数量
 
3．红牌作战实施点
方面红牌作战遇某类问题迅速效解决问题旦解决应该时工作现场红牌摘掉例剔整齐摆放清设备油污修复损坏办公桌椅现场员工应该立原标示红牌摘防止出现新旧红牌混杂
方面红牌作战程中遇部分问题立刻解决红牌作战持续程辖区域出现红牌部门应该立商量策采取行动直红牌摘企业红牌作战策略着6S推行断推进

 
检
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某企业承接重加工业务工作场狭窄产品需部门加工完成常常半成品堆积产品难发出造成工作场杂乱拥挤常引发事程度影响工作效率提高
果作企业理者会该企业推广6S活动运红牌解决生产现场中遇困境请简单叙述想法
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见参考答案61
 
定点摄影
 
什定点摄影
定点摄影通现场情况前部门横较部门造成形压力促部门做出整改措施仅仅定点摄影简单理解拍错误表明推行者没掌握定点摄影精髓
图61定点摄影运程中车间部门需贴出代表性片片详细标明信息：车间谁现场责谁违反6S理什规定样问题揭露清清楚楚存问题部门产生整改压力相改善前现场片促部门部门形象利益采取解决措施改善现场片部门员工获成感满足感形成进步改善动力

图61 定点摄影公布栏举例
 
定点摄影实例
定点摄影充分利部门员工竞争心理面子心理够效改善生产现场脏乱差等良状况减少产品合格率错误发生率保证现场工作效率现场安全
图62中列举定点摄影图片集片中出：通定点摄影改善现场物品摆放井然序现场空间增加三分见定点摄影6S理推行中必少重工具

图62 整改前现场定点摄影
 
检
请您阅读案例回答问题
浙江某企业老总决定企业推行6S理推行三月发现效果位老总决定专家求助6S理专家现场发现家企业确实定点摄影：企业车间职工食堂密密麻麻贴满百张片员工时候仅眼走
您认家企业6S理推行程中存什问题？该企业定点摄影运什效果？果存问题应该改进？请简单叙述您想法
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见参考答案62
 
讲结
目前国少企业意识6S重作已开始推行6S活动企业领导员工6S理理解够6S理推行流形式忽略6S理程控制难收效果6S理关键掌握推行步骤全方位计划理程实施控制增强员工6S活动信心激发员工参6S热情
企业中员意识进步6S活动实施关键企业领导者普通员工应该正确理解6S理意义确保6S活动推行6S理具体推行程中掌握效推进工具必少样收事半功倍立竿见影效果
红牌作战定点摄影常见6S理推进工具中贴红牌象材料产品机器设备空间办公桌文件档案等绝针定点摄影必须采代表性片进行存问题部门产生切实压力外6S理推进工具查检表目视理等
 
心体会
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