6S理
容：
整理（SEIRI）——工作场物品区分必没必必留消掉目：腾出空间空间活防止误塑造清爽工作场
整顿（SEITON）——留必物品规定位置摆放放置整齐加标识目：工作场目然消寻找物品时间整整齐齐工作环境消积压物品
清扫（SEISO）——工作场见见方清扫干净保持工作场干净亮丽环境目：稳定品质减少工业伤害
清洁（SEIKETSU）——整理整顿清扫进行底制度化常保持环境处美观状态目：创造明朗现场维持面3S成果
素养（SHITSUKE）——位成员养成良惯遵守规做事培养积极动精神（称惯性）目：培养良惯遵守规员工营造团队精神
安全（SECURITY）——重视成员安全教育时刻安全第观念防患未然目：建立起安全生产环境工作应建立安全前提
作
1提升形象
整齐清洁工作环境够吸引增强信心
2．减少浪费
场杂物乱放致东西处堆放种空间浪费
3．提高效率
拥良工作环境心情愉悦东西摆放序够提高工作效率减少搬运作业
4．质量保证
旦员工养成做事认真严谨惯产品返修率会降低提高产品品质
5．安全保障
通道保持畅通养成认真负责惯会生产非生产事减少
6．提高设备寿命
设备时进行清扫点检保养维护延长设备寿命
7．降低成
做6S减少跑滴漏回搬运降低成
8．交期准
生产制度规范化生产程目然生产中异常现象明显化出现问题时调整作业达交期准确
推行领
整理：
（1）现场检查：工作场（范围）进行全面检查包括
（2）制定标准：物品标准
（3）清物品
（4）适度定量：调查需物品额度决定日常量
（5）制定废弃物处理方法
（6）检查：日循环整理现场
整顿：
（1）分析现状：落实整理工作规划作业流程
（2）物品分类：确定物品放置场规定放置位置进行标识
（3）定置理：划线定位
清扫：
（1）领导身作参
（2）建立清扫责区（室外）责留死角
（3）清扫点检保养相结合
（4）杜绝污染源建立清扫基准行规范
清洁：
制定标准化彻底维护3S成果
推行步骤
步骤：建立6S推行机构成立推行组
1公司生产理总办6S推进组负责
2总办口理部门持日常工作
3公司部门（车间）必须指派位员工现场理（联络）员
4部门领导部门6S推进第责
步骤二：推进方针目标口号
6s方针：规范保持律提高
6s目标：：营造整洁优美序高效工作环境外：树立良企业形象成客户感动公司
6s口号：全员参全情投入精益求精持续改进
步骤三：
1选定样板区公司整现场进行诊断选定样板区
2实施改善集中精锐力量样板区进行现场改善改善前状况
3效果确认验交流总结验克服缺点部门进行参观学
4验推广推广样板区推行6S先进验
5制定评检查表：制定详检查表设立检查项目容应达标准扣分事项项目均须定期定期检查检查出问题加控制通检查准确掌握程进度质量效率等时发现程存异常问题时月部门6S检查情况排名采取纠正措施问题时解决处理
6制定奖惩制度：月营分析会取第名授予月6S优胜部门6S优胜车间发放流动红旗综合考核成绩工资挂钩达求部门（车间）进行处罚鞭策进车间（班组）实际成绩时公司公告栏（目视板网站）进行公布
7锦旗发放总理颁发颁锦旗月营分析理会前收回
8连续二季度获第名作年终评选优秀部门车间班组提供利条件
9颁发锦旗必须悬挂指定位置
标准责
明确什必需品非必需品
1谓必需品指常物品果没必须购入代品否影响正常工作物品
2非必需品分两种：种周期较长物品例1月3月甚半年次物品种目前生产工作作需报废物品例已生产产品样品图纸零配件设备等
3必需品非必需品区分处理方法表：
二部门领导班组长6S责
1结合公司行动目标学6S知识技巧
2负责部门／班组6S活动宣传教育
3划分部门／班组部6S责区域
4公司6S活动计划表制定部门／班组活动计划
5担6S活动委员评分委员
7督导部属清扫点检安全巡查
8检查员工服装仪容行规范
三员工6S责
1工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放
2东西立处理占作业空间
3通道必须常维持清洁畅通
4物品工具文件等放置规定场
5灭火器配电盘开关箱电动机冷气机等周围时刻保持清洁
6物品设备仔细放正确放安全放较较重堆层
7保工具设备负责责区域整理
8养成时拾起面纸屑玻璃屑材料屑零件惯集中存放规定场
9断清扫保持清洁
10听取级指示积极配合
6S检查点——公司环境
1环境区域道路否清扫干净时垃圾否倒入垃圾池
2厂区道路花池边否保持完水道否畅通堵塞
3绿化修剪否时草坪保持否整高度否保持57CM绿篱否狂长现象确保花池杂草杂物等
4相关部门车辆拉运程中掉环境区域杂物否时进行清理保持清洁
5种车辆否停放定置区排列整齐
6雨雪卫生区责部门否时清扫干净路面
7道路两边花池牌子否保持洁净
8公司车辆刷洗否时清理洁净现场
6S检查点——公现场
1楼灭火器落钟工艺瓶奖牌等物品否保持完洁净
2楼梯楼道扶手玻璃门窗墙壁门厅帘子等否保持完洁净楼梯楼道间积水
3卫生间门窗洗手池镜子铝合金门框墙壁面等否洁净
4卫生间否异味便池堵塞纸篓里垃圾时清走
5笤帚拖放置整齐序洗手间设施完
6板报否更换时报栏保持清洁污完
7会议室完毕1时否完成清场室种物品否摆放整齐统室项应保持洁净污点
8茶水炉水否时关闭
9公现场晾晒工作服鞋
10楼道走廊电梯间放置物品保持运输通道畅通
11区域否现场卫生责卡责责卡责否应
6S检查点施工现场
1施工物料否存放指定点否整齐序
2施工程中天产生垃圾否时清走遗留积存
3施工完毕彻底清理现场保持清理洁净
6S检查点——生产现场
1现场摆放物品（原材料半成品成品余料垃圾等）否定时清理区分
2物料架模具架工具架等否正确清理
3模具夹具量具工具等否正确定位摆放
4机器必物品工具物品摆放否牢
5桌面柜子台面抽屉等否定时清理
6茶杯私品衣物等否定位摆放
7资料保养卡点检表否定期记录定位摆放
8手推车电动车架模车叉车等否定位摆放定负责
9塑料篮铁箱纸箱等搬运箱否定位摆放
10润滑油切削液清洁剂等品否定位摆放作标识
11作业场否予划分标示场名称
12消耗品（抹布手套扫等）否定位摆放定量理
13加工中材料半成品成品等否堆放整齐标示
14通道走道否保持通畅通道否摆放物品压线摆放物品（料箱安全网手推车木板等）
15良品报废品返修品否定位放置隔离
16易燃品否定位放置隔离
17制动开关动力设施否加设防护物警告牌
18垃圾纸屑塑料袋破布（手套）等没时清
19废料余料呆料等没时清
20作业区油污没清扫
21饮水机否干净
22垃圾箱桶外否清扫干净
23墙壁四周蜘蛛网否清扫
24工作环境否时保持整洁干净
25长期置放（1周）物品材料设备等没加盖防尘
26墙壁油漆剥落面涂层破损划线油漆剥落否修补
27门窗墙壁否保持清洁
28班否清扫物品摆放整齐
29否遵守作息时间（迟早退缺席）
30工作态度否良（谈天说笑擅离岗说呆坐磕睡吃零食现象）
31服装穿戴否整齐穿拖鞋现象
32工作服否干净整洁污洉制盖车间否戴首饰现象
33干部否确实督导部属进行理
34公物品区域否时位保持清洁（厕等）
35停工班前否确实扫整理
36区域否现场卫生责卡责责卡责否应
37否遵公司关规定违反厂规
6S检查点——办公室
1否已东西丢弃（文件档案图表文具品墙标语海报）
2面桌子否显零乱
3垃圾筒否时清理
4办公设备灰尘
5桌子文件架否摆放整齐通道否太窄
6文件档规规分类档
7文件等实施定位化（颜色标记斜线）
8需文件否容易取出位文件柜否明确理责者
9否插座许插头
10办公室墙角没蜘蛛网
11桌子柜子没灰尘
12公告栏没期公告物品
13饮水机否干净
14路配线否杂乱电话线电源线否固定
15办公设备时保持正常状态障
16抽屉否杂乱东西否杂乱摆放
17否遵规定着装
18私品否整齐放置处
19报架报纸否整齐摆放
20盆景摆放没枯死干黄
21否员目视板（员览表）
22文件传阅规
23事接电话时否留言记录
24会议室物品否摆放整齐标识
25工作态度否良（谈天说笑说瞌睡吃零食现象）
26没注意接宾客礼仪
27班桌面否整洁
28中午班设备电源否关
29离开班椅子否推桌应紧挨办公桌行放置
文件6S
文件公司种规章制度技术规范数记录书面形式公司正常运转重保证
㈠．文件6S
1．整理：①．明确类文件需类需②．效需文件时清理
2．整顿：①．文件分门类保存②．制作目录索引便查找
3．清扫：①．防潮防尘防虫②．定期修补维护
4．清洁：①．专理②．责分明
5．修养：①．完时位②．爱护文件节省纸③．规定求制定发行文件资料
6安全：妥善保丢失损坏现象
㈡．存档理 1．适合文件夹：①．选购容易存放取保文件夹②．：根文件选择A4A3B5等类型③．颜色：活色理规律选择切忌五花八门④．厚度：根文件量考虑5厘米8厘米10厘米等规格
2．文件夹封面侧面注明类名称理责保期限等
3．首页建立目录表必时类设张位页便迅速寻找
㈢．日常理：①．设置专门文件柜存入文件②．设置条形带便理取放③．定期整理做防潮防虫防火等工作
㈣．日常维护：①．发行新版时时回收销毁旧版②．仅具参考价值资料特注明③．文件变更时时更改目录索
推行工具
01突出重点击破
02出巡
03蟑螂搜寻法
04设施重点法（厕）
05天空捕蝉（天花板）
06毯搜索
07扩空间法（抽屉杂物堆死角）
08定点摄影法：点利时间显示相机改善前情况摄影展现公布执行者家起评价
09分工合作法：6S进行工厂区域规划责划分部门进行细分部门责区物品做分配图落实
10关心：公司员流动新进员加入会教育培训6S推动品质降设计新进员识卡（）工作伙伴知道新鲜够协助遵守6S规范（二）新鲜明白试期学阶段知道熟悉犯错试期必须遵守规定
6S理中整顿十点
点：6S理——频率决定放置场
1常少远频率决定放置场位置
2清楚什物品里少
3需时候立找需物品
点二：6S理——划线定位规定区域
1通道线
2斑马线
3止步线
4停放线
5隔离栏
点三：6S理——调整位置单流动
1工序序流动
2关键工序先行
3避免复迂回运输
4先进先出
点四：6S理——定置理
1定置：箱柜框桌椅位置动
2定位：周转箱车工件材料位置固定
3定量：少规定数量盛放
4定点：货架箱柜物品定点位置
点五：6S理——行迹理
1形迹理取明白然
2原物形状画出取知放位
3周转箱位置画出出入位置目然
4清扫具吊挂架完容易复位
点六：6S理——四号定位
1五五码放
2库存物资库架层位区场堆点四位编号物资摆放3做五五成方五五成堆带孔五五成串带腿五五成捆4取时编号找寻目知数
点七：6S理——色彩理
1直观透明
2通道：暗红色
3废品区：红色
4运输设施：桔黄色
5起重设施：黄黑相间
6水：黑色色环
7煤气道：中黄色环
8蒸气道：红色环
9暖气道：银灰色环
点八：6S理——工具物料取方便
1愚巧化：改善工具愚象巧匠样工作
2手工配钥匙需高技巧台仿形机做快
3手数螺钉慢差做定数器数快
点九：6S理——板理
知道样做
1公示类：岗位职责员配置安全规程
2作业类：工艺流程交货期限生产进程
3设备类：面布置点检求维修计划
4品质类：质量统计良处理成品等级
5事务类：显示通知通告文体娱乐
点十：6S理——标示理目视理
1标识：部门员状态区位限位
2提示：指警示流音响
3透明化：容量油位水位指示透明
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整理（SEIRI）——工作场物品区分必没必必留消掉目：腾出空间空间活防止误塑造清爽工作场
整顿（SEITON）——留必物品规定位置摆放放置整齐加标识目：工作场目然消寻找物品时间整整齐齐工作环境消积压物品
清扫（SEISO）——工作场见见方清扫干净保持工作场干净亮丽环境目：稳定品质减少工业伤害
清洁（SEIKETSU）——整理整顿清扫进行底制度化常保持环境处美观状态目：创造明朗现场维持面3S成果
素养（SHITSUKE）——位成员养成良惯遵守规做事培养积极动精神（称惯性）目：培养良惯遵守规员工营造团队精神
安全（SECURITY）——重视成员安全教育时刻安全第观念防患未然目：建立起安全生产环境工作应建立安全前提
作
1提升形象
整齐清洁工作环境够吸引增强信心
2．减少浪费
场杂物乱放致东西处堆放种空间浪费
3．提高效率
拥良工作环境心情愉悦东西摆放序够提高工作效率减少搬运作业
4．质量保证
旦员工养成做事认真严谨惯产品返修率会降低提高产品品质
5．安全保障
通道保持畅通养成认真负责惯会生产非生产事减少
6．提高设备寿命
设备时进行清扫点检保养维护延长设备寿命
7．降低成
做6S减少跑滴漏回搬运降低成
8．交期准
生产制度规范化生产程目然生产中异常现象明显化出现问题时调整作业达交期准确
推行领
整理：
（1）现场检查：工作场（范围）进行全面检查包括
（2）制定标准：物品标准
（3）清物品
（4）适度定量：调查需物品额度决定日常量
（5）制定废弃物处理方法
（6）检查：日循环整理现场
整顿：
（1）分析现状：落实整理工作规划作业流程
（2）物品分类：确定物品放置场规定放置位置进行标识
（3）定置理：划线定位
清扫：
（1）领导身作参
（2）建立清扫责区（室外）责留死角
（3）清扫点检保养相结合
（4）杜绝污染源建立清扫基准行规范
清洁：
制定标准化彻底维护3S成果
推行步骤
步骤：建立6S推行机构成立推行组
1公司生产理总办6S推进组负责
2总办口理部门持日常工作
3公司部门（车间）必须指派位员工现场理（联络）员
4部门领导部门6S推进第责
步骤二：推进方针目标口号
6s方针：规范保持律提高
6s目标：：营造整洁优美序高效工作环境外：树立良企业形象成客户感动公司
6s口号：全员参全情投入精益求精持续改进
步骤三：
1选定样板区公司整现场进行诊断选定样板区
2实施改善集中精锐力量样板区进行现场改善改善前状况
3效果确认验交流总结验克服缺点部门进行参观学
4验推广推广样板区推行6S先进验
5制定评检查表：制定详检查表设立检查项目容应达标准扣分事项项目均须定期定期检查检查出问题加控制通检查准确掌握程进度质量效率等时发现程存异常问题时月部门6S检查情况排名采取纠正措施问题时解决处理
6制定奖惩制度：月营分析会取第名授予月6S优胜部门6S优胜车间发放流动红旗综合考核成绩工资挂钩达求部门（车间）进行处罚鞭策进车间（班组）实际成绩时公司公告栏（目视板网站）进行公布
7锦旗发放总理颁发颁锦旗月营分析理会前收回
8连续二季度获第名作年终评选优秀部门车间班组提供利条件
9颁发锦旗必须悬挂指定位置
标准责
明确什必需品非必需品
1谓必需品指常物品果没必须购入代品否影响正常工作物品
2非必需品分两种：种周期较长物品例1月3月甚半年次物品种目前生产工作作需报废物品例已生产产品样品图纸零配件设备等
3必需品非必需品区分处理方法表：
二部门领导班组长6S责
1结合公司行动目标学6S知识技巧
2负责部门／班组6S活动宣传教育
3划分部门／班组部6S责区域
4公司6S活动计划表制定部门／班组活动计划
5担6S活动委员评分委员
7督导部属清扫点检安全巡查
8检查员工服装仪容行规范
三员工6S责
1工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放
2东西立处理占作业空间
3通道必须常维持清洁畅通
4物品工具文件等放置规定场
5灭火器配电盘开关箱电动机冷气机等周围时刻保持清洁
6物品设备仔细放正确放安全放较较重堆层
7保工具设备负责责区域整理
8养成时拾起面纸屑玻璃屑材料屑零件惯集中存放规定场
9断清扫保持清洁
10听取级指示积极配合
6S检查点——公司环境
1环境区域道路否清扫干净时垃圾否倒入垃圾池
2厂区道路花池边否保持完水道否畅通堵塞
3绿化修剪否时草坪保持否整高度否保持57CM绿篱否狂长现象确保花池杂草杂物等
4相关部门车辆拉运程中掉环境区域杂物否时进行清理保持清洁
5种车辆否停放定置区排列整齐
6雨雪卫生区责部门否时清扫干净路面
7道路两边花池牌子否保持洁净
8公司车辆刷洗否时清理洁净现场
6S检查点——公现场
1楼灭火器落钟工艺瓶奖牌等物品否保持完洁净
2楼梯楼道扶手玻璃门窗墙壁门厅帘子等否保持完洁净楼梯楼道间积水
3卫生间门窗洗手池镜子铝合金门框墙壁面等否洁净
4卫生间否异味便池堵塞纸篓里垃圾时清走
5笤帚拖放置整齐序洗手间设施完
6板报否更换时报栏保持清洁污完
7会议室完毕1时否完成清场室种物品否摆放整齐统室项应保持洁净污点
8茶水炉水否时关闭
9公现场晾晒工作服鞋
10楼道走廊电梯间放置物品保持运输通道畅通
11区域否现场卫生责卡责责卡责否应
6S检查点施工现场
1施工物料否存放指定点否整齐序
2施工程中天产生垃圾否时清走遗留积存
3施工完毕彻底清理现场保持清理洁净
6S检查点——生产现场
1现场摆放物品（原材料半成品成品余料垃圾等）否定时清理区分
2物料架模具架工具架等否正确清理
3模具夹具量具工具等否正确定位摆放
4机器必物品工具物品摆放否牢
5桌面柜子台面抽屉等否定时清理
6茶杯私品衣物等否定位摆放
7资料保养卡点检表否定期记录定位摆放
8手推车电动车架模车叉车等否定位摆放定负责
9塑料篮铁箱纸箱等搬运箱否定位摆放
10润滑油切削液清洁剂等品否定位摆放作标识
11作业场否予划分标示场名称
12消耗品（抹布手套扫等）否定位摆放定量理
13加工中材料半成品成品等否堆放整齐标示
14通道走道否保持通畅通道否摆放物品压线摆放物品（料箱安全网手推车木板等）
15良品报废品返修品否定位放置隔离
16易燃品否定位放置隔离
17制动开关动力设施否加设防护物警告牌
18垃圾纸屑塑料袋破布（手套）等没时清
19废料余料呆料等没时清
20作业区油污没清扫
21饮水机否干净
22垃圾箱桶外否清扫干净
23墙壁四周蜘蛛网否清扫
24工作环境否时保持整洁干净
25长期置放（1周）物品材料设备等没加盖防尘
26墙壁油漆剥落面涂层破损划线油漆剥落否修补
27门窗墙壁否保持清洁
28班否清扫物品摆放整齐
29否遵守作息时间（迟早退缺席）
30工作态度否良（谈天说笑擅离岗说呆坐磕睡吃零食现象）
31服装穿戴否整齐穿拖鞋现象
32工作服否干净整洁污洉制盖车间否戴首饰现象
33干部否确实督导部属进行理
34公物品区域否时位保持清洁（厕等）
35停工班前否确实扫整理
36区域否现场卫生责卡责责卡责否应
37否遵公司关规定违反厂规
6S检查点——办公室
1否已东西丢弃（文件档案图表文具品墙标语海报）
2面桌子否显零乱
3垃圾筒否时清理
4办公设备灰尘
5桌子文件架否摆放整齐通道否太窄
6文件档规规分类档
7文件等实施定位化（颜色标记斜线）
8需文件否容易取出位文件柜否明确理责者
9否插座许插头
10办公室墙角没蜘蛛网
11桌子柜子没灰尘
12公告栏没期公告物品
13饮水机否干净
14路配线否杂乱电话线电源线否固定
15办公设备时保持正常状态障
16抽屉否杂乱东西否杂乱摆放
17否遵规定着装
18私品否整齐放置处
19报架报纸否整齐摆放
20盆景摆放没枯死干黄
21否员目视板（员览表）
22文件传阅规
23事接电话时否留言记录
24会议室物品否摆放整齐标识
25工作态度否良（谈天说笑说瞌睡吃零食现象）
26没注意接宾客礼仪
27班桌面否整洁
28中午班设备电源否关
29离开班椅子否推桌应紧挨办公桌行放置
文件6S
文件公司种规章制度技术规范数记录书面形式公司正常运转重保证
㈠．文件6S
1．整理：①．明确类文件需类需②．效需文件时清理
2．整顿：①．文件分门类保存②．制作目录索引便查找
3．清扫：①．防潮防尘防虫②．定期修补维护
4．清洁：①．专理②．责分明
5．修养：①．完时位②．爱护文件节省纸③．规定求制定发行文件资料
6安全：妥善保丢失损坏现象
㈡．存档理 1．适合文件夹：①．选购容易存放取保文件夹②．：根文件选择A4A3B5等类型③．颜色：活色理规律选择切忌五花八门④．厚度：根文件量考虑5厘米8厘米10厘米等规格
2．文件夹封面侧面注明类名称理责保期限等
3．首页建立目录表必时类设张位页便迅速寻找
㈢．日常理：①．设置专门文件柜存入文件②．设置条形带便理取放③．定期整理做防潮防虫防火等工作
㈣．日常维护：①．发行新版时时回收销毁旧版②．仅具参考价值资料特注明③．文件变更时时更改目录索
推行工具
01突出重点击破
02出巡
03蟑螂搜寻法
04设施重点法（厕）
05天空捕蝉（天花板）
06毯搜索
07扩空间法（抽屉杂物堆死角）
08定点摄影法：点利时间显示相机改善前情况摄影展现公布执行者家起评价
09分工合作法：6S进行工厂区域规划责划分部门进行细分部门责区物品做分配图落实
10关心：公司员流动新进员加入会教育培训6S推动品质降设计新进员识卡（）工作伙伴知道新鲜够协助遵守6S规范（二）新鲜明白试期学阶段知道熟悉犯错试期必须遵守规定
6S理中整顿十点
点：6S理——频率决定放置场
1常少远频率决定放置场位置
2清楚什物品里少
3需时候立找需物品
点二：6S理——划线定位规定区域
1通道线
2斑马线
3止步线
4停放线
5隔离栏
点三：6S理——调整位置单流动
1工序序流动
2关键工序先行
3避免复迂回运输
4先进先出
点四：6S理——定置理
1定置：箱柜框桌椅位置动
2定位：周转箱车工件材料位置固定
3定量：少规定数量盛放
4定点：货架箱柜物品定点位置
点五：6S理——行迹理
1形迹理取明白然
2原物形状画出取知放位
3周转箱位置画出出入位置目然
4清扫具吊挂架完容易复位
点六：6S理——四号定位
1五五码放
2库存物资库架层位区场堆点四位编号物资摆放3做五五成方五五成堆带孔五五成串带腿五五成捆4取时编号找寻目知数
点七：6S理——色彩理
1直观透明
2通道：暗红色
3废品区：红色
4运输设施：桔黄色
5起重设施：黄黑相间
6水：黑色色环
7煤气道：中黄色环
8蒸气道：红色环
9暖气道：银灰色环
点八：6S理——工具物料取方便
1愚巧化：改善工具愚象巧匠样工作
2手工配钥匙需高技巧台仿形机做快
3手数螺钉慢差做定数器数快
点九：6S理——板理
知道样做
1公示类：岗位职责员配置安全规程
2作业类：工艺流程交货期限生产进程
3设备类：面布置点检求维修计划
4品质类：质量统计良处理成品等级
5事务类：显示通知通告文体娱乐
点十：6S理——标示理目视理
1标识：部门员状态区位限位
2提示：指警示流音响
3透明化：容量油位水位指示透明
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