节选现代企业薪资福利设计操作媒体课程包讲师罗赢先生
讲重点
员工总体报酬概念容(Total Compensation)
员工总体回报概念(Total Rewarding)
员工总体报酬总体回报意义
课前思考
计算企业花员工身费方面均费少
名言
理员应仅员工挣钱应该感工作意义乐趣
——托马斯·彼斯
员工总体报酬概念容(Total Compensation)
总体报酬企业支付员工直接工资间接福利费总
直接工资
●固定基工资
●浮动业绩工资加班工资倒班工资
●种奖金项目奖金年终分红
福利费
●种直接发放补贴津贴伙食交通补助
●企业统筹缴纳社会福利费养老住房公积金
●企业员工提供福利项目寿保险补充医疗保险
●实物形式提供福利住房高级理专汽车
员工总体报酬企业薪资理中非常重目前国企业支付员工日常工资外概日常工资50花员工身种福利费说交通伙食补贴住房福利等果员工感觉肯定会起积极作做薪资理工作员工感觉福利变成种真正激励员工薪资企业花员工身分钱员工感觉员工回报样起员工激励作做薪资理工作目
总体报酬包括工资福利支出中福利支出计算标准政府明文规定般讲医疗费通常占工资水75者10养老基金占20综合福利费占10者14～20住房公积金等企业花员工身钱外组织员工活动教育费工会费员工总体报酬部分
现代企业里会特殊容公司会高级理员提供车辆员工俱乐部会员资格等总体报酬部分
员工总体回报概念(Total Rewarding)
企业提供员工补偿奖励效果项目总包括货币物质性质总体报酬投资员工非货币物质项目
●员工培训
●员工发展晋升机会
●员工参企业营理民决策权
●种名誉精神嘉奖
总体回报(Total Rewarding)总体报酬什区呢？总体回报中包括直接间接货币形式总体报酬货币形式企业员工身花东西东西企业员工劳动回报培训员工讲培训职业发展企业企业东西回报价值角度讲钱价值种形式培训职业发展员工认价值外种东西放起做总体回报
图总体回报般情况：
员工总体报酬总体回报意义
总体报酬总体回报投入转化成员工认价值激励员工素？两概念具体薪资理中什意义？
提供家总体回报工资果明确点做工资结构设计日常操作时候手里工具手段
1总体回报总体薪资激励作
薪资理成企业员工提供价值部分做薪资设计时候员工沟通时候说聘新员工时告诉企业会提供东西遇会样薪资理总体回报概念讲职业发展培训种样民决策工作身挑战性数员工讲非常价值
2总体报酬企业花员工身费成
做员工理工作激励工作仅仅钱花工资福利时候钱花员工培训发展然时候培训发展业务需身业务成部分薪资理钱算工成面员工认价值会转化成企业优势行业特点样说高科技企业学历较高员工培训必少部分提供培训外员工激励薪资福利工作条绩效导原果提供东西绩效联系起起积极作
3限度发挥应作
企业员工提供职业发展机会工作业绩突出表现发展机会培训企业仅业务成花业务业务成花员工激励身
员工开清单提供揽子遇包括东西职业发展明确员工讲企业里工作两年三年会什样发展机会员工会受激励
企业年年底总结薪资福利工作者员工提供公司回报揽子报告(保密员工)面写着年里公司提供工资员工少工资公司福利员工TotalRewarding揽子报告员工感觉错做职业选择时候仅仅会考虑工资会考虑福利培训职业发展换句话说总体报酬中部分非钱部分钱部分样东西员工实质意义明白点员工公司回报时候总体回报概念总体工资概念薪资理理点明确通沟通员工非常清楚意识点员工激励作非常明显说力资源理客观物质性工作心理沟通常说思想工作思想工作力资源理中非常价值
检
举例说明员工总体报酬总体回报企业意义
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
总结
●总体报酬包括直接工资（固定工资浮动工资奖金）间接发放福利费般讲占50左右
●员工总体回报总体报酬企业花员工身非金钱形式职业发展培训等员工说价值
●总体报酬总体回报应该企业理中体现出员工感受真正成激励员工手段措施
课程意义
知识济时代企业设计科学合理薪资福利吸引留住企业发展需企业长远发展战略项关键工作课程总结国外著名企业薪资福利设计成功验企业领导者力资源部理员提供效薪酬福利奖励政策设计技巧日常应理方法企业薪酬福利计划奖励政策更加公合理具市场竞争性
容摘北京学出版社出版现代企业薪资福利设计操作媒体课程欢迎选购
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讲重点
员工总体报酬概念容(Total Compensation)
员工总体回报概念(Total Rewarding)
员工总体报酬总体回报意义
课前思考
计算企业花员工身费方面均费少
名言
理员应仅员工挣钱应该感工作意义乐趣
——托马斯·彼斯
员工总体报酬概念容(Total Compensation)
总体报酬企业支付员工直接工资间接福利费总
直接工资
●固定基工资
●浮动业绩工资加班工资倒班工资
●种奖金项目奖金年终分红
福利费
●种直接发放补贴津贴伙食交通补助
●企业统筹缴纳社会福利费养老住房公积金
●企业员工提供福利项目寿保险补充医疗保险
●实物形式提供福利住房高级理专汽车
员工总体报酬企业薪资理中非常重目前国企业支付员工日常工资外概日常工资50花员工身种福利费说交通伙食补贴住房福利等果员工感觉肯定会起积极作做薪资理工作员工感觉福利变成种真正激励员工薪资企业花员工身分钱员工感觉员工回报样起员工激励作做薪资理工作目
总体报酬包括工资福利支出中福利支出计算标准政府明文规定般讲医疗费通常占工资水75者10养老基金占20综合福利费占10者14～20住房公积金等企业花员工身钱外组织员工活动教育费工会费员工总体报酬部分
现代企业里会特殊容公司会高级理员提供车辆员工俱乐部会员资格等总体报酬部分
员工总体回报概念(Total Rewarding)
企业提供员工补偿奖励效果项目总包括货币物质性质总体报酬投资员工非货币物质项目
●员工培训
●员工发展晋升机会
●员工参企业营理民决策权
●种名誉精神嘉奖
总体回报(Total Rewarding)总体报酬什区呢？总体回报中包括直接间接货币形式总体报酬货币形式企业员工身花东西东西企业员工劳动回报培训员工讲培训职业发展企业企业东西回报价值角度讲钱价值种形式培训职业发展员工认价值外种东西放起做总体回报
图总体回报般情况：
员工总体报酬总体回报意义
总体报酬总体回报投入转化成员工认价值激励员工素？两概念具体薪资理中什意义？
提供家总体回报工资果明确点做工资结构设计日常操作时候手里工具手段
1总体回报总体薪资激励作
薪资理成企业员工提供价值部分做薪资设计时候员工沟通时候说聘新员工时告诉企业会提供东西遇会样薪资理总体回报概念讲职业发展培训种样民决策工作身挑战性数员工讲非常价值
2总体报酬企业花员工身费成
做员工理工作激励工作仅仅钱花工资福利时候钱花员工培训发展然时候培训发展业务需身业务成部分薪资理钱算工成面员工认价值会转化成企业优势行业特点样说高科技企业学历较高员工培训必少部分提供培训外员工激励薪资福利工作条绩效导原果提供东西绩效联系起起积极作
3限度发挥应作
企业员工提供职业发展机会工作业绩突出表现发展机会培训企业仅业务成花业务业务成花员工激励身
员工开清单提供揽子遇包括东西职业发展明确员工讲企业里工作两年三年会什样发展机会员工会受激励
企业年年底总结薪资福利工作者员工提供公司回报揽子报告(保密员工)面写着年里公司提供工资员工少工资公司福利员工TotalRewarding揽子报告员工感觉错做职业选择时候仅仅会考虑工资会考虑福利培训职业发展换句话说总体报酬中部分非钱部分钱部分样东西员工实质意义明白点员工公司回报时候总体回报概念总体工资概念薪资理理点明确通沟通员工非常清楚意识点员工激励作非常明显说力资源理客观物质性工作心理沟通常说思想工作思想工作力资源理中非常价值
检
举例说明员工总体报酬总体回报企业意义
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
总结
●总体报酬包括直接工资（固定工资浮动工资奖金）间接发放福利费般讲占50左右
●员工总体回报总体报酬企业花员工身非金钱形式职业发展培训等员工说价值
●总体报酬总体回报应该企业理中体现出员工感受真正成激励员工手段措施
课程意义
知识济时代企业设计科学合理薪资福利吸引留住企业发展需企业长远发展战略项关键工作课程总结国外著名企业薪资福利设计成功验企业领导者力资源部理员提供效薪酬福利奖励政策设计技巧日常应理方法企业薪酬福利计划奖励政策更加公合理具市场竞争性
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