第三节 销售理
订单登记表
月份 页次
接单日期
制造
客户名称
产品名称
数量
出口
条件
单价
金额
预定
交货
信情况
生产
日期
装船
押汇
日期
运费保
险 费
退 税
证
年
月
日
单号
已接单
截止日
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订单登记表
徐***计 4年前 上传701 0
客人订单 编号: 年 月 日 客户姓名: 客户联系电话: 预定项目: 预定时间: 自 年 月 日时至 年 月 日 时 预定详细内容: (要求) 1: 2: 3:
苍***云 11年前 上传7468 0
小品 抢订单 编剧:杨嘉雄 导演:杨嘉雄 表演:杨嘉雄、王潇霖、吕鹏、饶纯毅 场景:桌椅各1张。 地点:某经理办公室 人物:某经理、3名不同公司的业务员:甲、乙、丙。 第一幕 杨总上场:**地震揪人心,支援灾民最要紧。物资要往灾区运, 货车蓬布没搞定。几家都来抢订单,质量信誉没摸清。今 天逐一来考察,看看到底哪家行。 甲上场:旁白:我是河南销售员,包里
y***e 11年前 上传11265 0
采购订单
徐***计 4年前 上传1281 0
合同评审表(合同或订单)
徐***计 4年前 上传1290 0
订 单 管 理 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
h***n 12年前 上传9355 0
订单统计表 接 单 日 期 制 造 单 号 品 名 规 格 订货量 单价 金额 需 要 日 期 物 料 供 应 状 况 预 定 日 期 品 质 记 录 完 工 日 期 其他 自 至
z***6 6年前 上传9821 0
订单处理 XXXX总公司客户服务部 负责人: 编写人: 批准人: IDS标准操作流程 修改日期: 生效日期: 目的: 明确业务员,系统操作员,仓库,运输和财务在订单处理流程中的职责,确保销售单准确,及时得到处理,提高效率。 原则: 1. 只有合格订单才能得到处理。 2. 操作员在收到认单半小时内处理合格订单。 步骤: 运作环节 电脑操作 运作人员
黑***虫 8年前 上传12033 0
—分销商的客户服务部能有效地与客户沟通 —全面依靠电脑处理订单 —合格订单率 —订单满足率 —按时送货率 —发票准确率 目标 原则 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
l***r 13年前 上传10274 0
公司专用 附表2 直接购货订单 请详阅说明: 订货直销商姓名 订货直销商编号 收货地址 收货直销商姓名 收货直销商编号(电话) 直系直销商姓名 直系直销商编号 1. 请用钢笔或原子笔以正楷填写。
q***3 12年前 上传26478 0
货物订单合同 第__________号 美国____________中国有限公司 广州__________经济技术开发区 日期:_______年_____月____日 浙江___________集团有限公司 浙江__________集团有限公司(卖方)与美国__________中国有限公司(买方)同意在非排他性基础上就下列产品达成如下条款: 产品及价格
b***e 9年前 上传578 0
订单安排记录表(一) 月 日至 月 日 NO. 产品名称 产品编号 规格 订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号 完工记录
李***6 10年前 上传702 0
订单收取 XXXX总公司客户服务部 负责人: 编写人: 批准人: IDS标准操作流程 修改日期: 生效日期: 目的: 确保业务员准确地传递客户订货信息并填写合格订单及时交给操作员。 原则: 1. 业务员必须使用标准订单,并在标准订单上注明客户代码,名称,下单日期,要求送货日期,订货数量,扣率或价格,签名等。 2. 业务员负责订单内容的准确性和填写合格订单。
a***3 11年前 上传6395 0
订单订购流程 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
t***7 10年前 上传22180 0
订单安排记录表(二) 产品名称 编号 规格 接单 订单编号 订制规格式样 数量 交货 业务员 客户 预定生 合并 合并后数 制造令号 备注 完工记号 1. 2. 3.
哈***呦 11年前 上传3305 0
****通信设备有限公司(转载请注明来自:香当网http://www.xiangdang.net/) 程序文件 文件编号 标题:订单运作程序 版次:A 日期: 文件修改情况记录 版次 修改内容 编制/修改人 审核人 批准人 生效日期 A 草案
雪***湖 14年前 上传14998 0
订单安排记录表(一) 月 日至 月 日 NO. 产 品 名 称 产品编号 规格 订单 编号 接单 日期 规格式样色泽 说 明 数量 交
超***爷 15年前 上传2961 0
中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 订单审查程序 编号:S-QP-07 版本/修改状态:A/0 生效日期: 年 月 日 页码:第1页,共2页 拟制: 审核: 批准: 1. 目的 为使本公司能在质量、价格、交期等方面均能满足客户要求,而对顾客的要求进行识别评审,以符合
f***0 13年前 上传12521 0
STC订单项目风险管理一、项目风险管理基本理论任何项目都有是风险的,而且风险贯穿项目的始终,失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。1、项目风险项目风险是指项目的执行期间的风险,项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多,因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时,可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险,而项目各有特点,每个项目都有各自不同的具体问题,风险的预测要
2***6 10年前 上传574 0
订单合并汇总表 商品名称 产品名称 交货日 订单号 说明 数量 合并 交货日 订单号 说明 数量 合并 交货日 订单号 说明 数量 合并
s***g 14年前 上传9514 0
家禽订单合同 合同编号: 订购人: 签订地点: 养殖人: 签订时间: 年 月 日 第一条 订购数量、保护价及交(提)货时间: 第二条 质量标准及检疫办法: 一、质量标准
t***7 6年前 上传493 0
中山桑芭丝服装有限公司 程 序 文 件 订单评审及管理程序 编号:S-QP- 版本/修改状态:A/0 生效日期:2002年 月 日 页码:第1页,共3页 拟制:朱文君 审核: 批准: 1. 目的 为使顾客在质量、价格、交货期等方面的要求得到识别和满足,公司对顾客要求予以评
发***人 10年前 上传11625 0
营业部门与顾客洽谈投标意向营业部门组织相关部门识别顾客需求进行投标书准备营业部门组织对投标书进行评审是否中标结束识别顾客需求准备合同草案是否常规合同有无现货营业部门组织相关部门对产品要求审评无不确定条款与顾客协商解决总经理批准产品要求评审表签订合同1、目的:1.1 为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行,特制订本制度文件。1.2 为提高订单管理的效率和
徐***计 3年前 上传530 0
订单项目计划管理需要的组织支持 一、制造业订单项目计划管理存在的问题 国内制造业针对制造订单采用项目管理方法制造可以追溯到10年以前,不同企业取得了不同程度的应用效果,但是总体的应用效果不理想,问题集中在以下三个方面: (1)项目经理职责的“责大权小”问题-项目需要的资源主要由职能部门经理控制,项目经理有的时候指挥不动; (2)项目团队成员的“一仆二主”问题-项目团队成员
1***1 11年前 上传443 0
农产品订单合同 合同编号:___________ 买受人签订地点:__________________ 出卖人签订时间:______年___月___日 为加快农村经济快速健康规模发展,沟通城乡流通渠道,促进农业产业化进程,根据《中华人民共和国合同法》,经买卖双方充分协商,订立本合同,以供双方共同遵守。 第一条 标的交售日期、数量及价格 1.出卖人在年月以前(或
t***f 10年前 上传495 0