管理讲座笔记 一：主管所犯的毛病 1． 拒绝承担个人责任。 下属的错误自己要一力承担。 2． 未能启发工作人员。 随时，随地，随人的教育。下属的教育主管要承担七成。 3． 只重结果，忽视思想。 想法-触动-行为-习惯。 4． 在公司内部形成对立。公司内没有“他们”，只有“我们”。 5． 一视同仁的管理方式。 对不同的人采用不同的管理方法。先进和落后的企业用法律，中等的企业用人
h***u 6年前 上传25551 0
订 单 管 理 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
h***n 12年前 上传9355 0
仓库管理员 职位名称 仓库管理员 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 仓储主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。 工作内容: %管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； %核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理
s***b 7年前 上传5447 0
中山桑芭丝服装有限公司 程 序 文 件 订单评审及管理程序 编号：S-QP- 版本/修改状态：A/0 生效日期：2002年 月 日 页码：第1页，共3页 拟制：朱文君 审核： 批准： 1. 目的 为使顾客在质量、价格、交货期等方面的要求得到识别和满足，公司对顾客要求予以评
发***人 10年前 上传11626 0
STC订单项目风险管理一、项目风险管理基本理论任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。1、项目风险项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险，而项目各有特点，每个项目都有各自不同的具体问题，风险的预测要
2***6 10年前 上传575 0
订单项目计划管理需要的组织支持 一、制造业订单项目计划管理存在的问题 国内制造业针对制造订单采用项目管理方法制造可以追溯到10年以前，不同企业取得了不同程度的应用效果，但是总体的应用效果不理想，问题集中在以下三个方面： (1)项目经理职责的“责大权小”问题-项目需要的资源主要由职能部门经理控制，项目经理有的时候指挥不动; (2)项目团队成员的“一仆二主”问题-项目团队成员
1***1 11年前 上传444 0
营业部门与顾客洽谈投标意向营业部门组织相关部门识别顾客需求进行投标书准备营业部门组织对投标书进行评审是否中标结束识别顾客需求准备合同草案是否常规合同有无现货营业部门组织相关部门对产品要求审评无不确定条款与顾客协商解决总经理批准产品要求评审表签订合同1、目的：1.1 为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件。1.2 为提高订单管理的效率和
徐***计 3年前 上传532 0
STC订单项目进度管理情况分析在STC订单项目管理中,进度管理是保证整个订单项目在计划预期的时间内成功实施的重要一步，它包括为确保项目按时完成所需要的所有过程，包括编制项目进度计划、实施进度计划控制等。一、STC原有的进度管理STC的前身STW是一个从计划经济时代发展起来的传统国有企业，STW没有订单项目进度管理只有产品生产进度管理，其产品生产进度管理又带有浓重的计划经济色彩，主要表
l***6 12年前 上传533 0
目标管理，从谁的目标着手在这篇首发于1970年《哈佛商业评论》的经典文章中，心理学家莱文森从现实的角度对人的深层心理动机进行了探索，对目标管理及类似绩效评估工具通常的执行方法提出了尖锐的批评。 目标管理法在实际执行过程中存在的主要问题是：1. 无论岗位描述有多么详细，从根本上来说它是静态的。然而，工作任务越复杂，员工的灵活性必然越大，那么任何对工作内容的固定陈述就越不能与该员工的实际行为一致
y***h 11年前 上传698 0
目标管理与绩效管理 （适用部门经理以上级考核） 一、目的 为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此办法。 二、范围 本办法适用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。 三、职责与权限 1、 总裁办负责‘公司目标制定会议’的组织与记录工作； 2、 总裁负责公司整体目标、系统目标的确认与评分
b***d 11年前 上传31566 0
客人订单 编号： 年 月 日 客户姓名： 客户联系电话： 预定项目： 预定时间： 自 年 月 日时至 年 月 日 时 预定详细内容： （要求） 1： 2： 3：
苍***云 11年前 上传7468 0
目标管理表 单位 职位 姓名 期间 自 年 月 日 至 年 月 日 直属上司 验讫章 目标项目 1． 2． 3． 4． 具体的内容 本人对结果 的评价与反省 上司对结果所做的评价及意见 A 非 常 努 力 B 颇 努 力 C 尚 可
x***y 13年前 上传10129 0
目标管理 目标管理的核心就是雇员和主管人员共同建立未来的业绩目标。理想的，这些目标是双方赞同且可以客观的衡量的。如果这些条件都能达到，因雇员参与建立这些目标，则他们更有动力向目标努力。加之，雇员的进步可以衡量，他们得以定期调整自己的行为来保证达到目标。当然为了能矫正他们的努力，雇员必须定期接收到业绩反馈。 当将来的目标确立后，雇员将得到橡专业目标奋斗的动力和努力的方向。目标还有助于雇员和
i***a 7年前 上传20962 0
目标管理教程 第一章：目标管理概述 第二章：目标设立 第一节：目标设立内容 第二节：目标设立方法 第三章：目标展开 第一节：目标分解 第二节：目标协调与授权 第三节：目标管理表格〔目标管理卡、表格应用分析〕 第四章：目标执行 第一节：执行中的检查 第二节：执行中的控制 第三节：执行中的调节
郭***林 2年前 上传854 0
目标管理表 单位 职位 姓名 期间自 年 月 日 至 年 月 日直属上司 验讫章 目标项目1．2．3．4．具体的内容 本人对结果的评价与反省 上司对结果所做的评价及意见 A非常努力 B颇努力 C尚 可
g***y 9年前 上传617 0
质量目标大多数也是可考核的，虽然人们公认质量目标不可能像数量目标那样准确。有时候，人们认为质量目标是用“多好”的标准来衡量的，而数量目标则是用“多少”的标准来衡量的。这种说法在某种程度上是正确的。但德鲁克的体会是，任何质量目标都可以用详细说明规划或其他具体目标的特征和完成日期的办法来提高其可考核的程度。例如，如果说，目标是“使人事招聘部门的工作更有效”，那么，也就当然可以说：“为使人事招聘工作更
y***7 10年前 上传631 0
目标管理表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
安***区 11年前 上传754 0
第一章 物业管理目标及管理标准一、 物业管理目标我司积极响应甲方提出的要求，预达到以下管理目标：1. 3年内达到全国物业管理示范园区。2. 物业管理服务业主满意率达95%以上。3. 有效投诉率0.2%以下。4. 有效投诉处理率达100%。5. 房屋及公共配套设施、设备完好率98%以上。6. 环境卫生、消杀达标率为98%。7. 消防管理通过政府规定，年检完好率1
l***i 4年前 上传962 0
目标管理法 1、目标管理的由来 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖
m***o 8年前 上传16994 0
订单统计表接 单日 期制 造单 号品 名规 格订货量单价金额需 要日 期物 料 供 应 状 况预 定 日 期品 质记 录完 工日 期其他自至
m***花 11年前 上传694 0
目标管理：有目标，还要有工作追踪 中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广，但实施中却有很多企业走形变样，其中一个痼疾就是工作追踪很差，如果没有工作追踪，目标管理也就只剩下了美丽的目标这个外壳。上次我们讨论了如何制定一
不***爱 12年前 上传30823 0
小品 抢订单 编剧：杨嘉雄 导演：杨嘉雄 表演：杨嘉雄、王潇霖、吕鹏、饶纯毅 场景：桌椅各1张。 地点：某经理办公室 人物：某经理、3名不同公司的业务员：甲、乙、丙。 第一幕 杨总上场：**地震揪人心，支援灾民最要紧。物资要往灾区运， 货车蓬布没搞定。几家都来抢订单，质量信誉没摸清。今 天逐一来考察，看看到底哪家行。 甲上场：旁白：我是河南销售员，包里
y***e 11年前 上传11265 0
采购订单
徐***计 4年前 上传1282 0
管理学界的争论司空见惯，然而，有一场争论却别具一格。争论的双方，都是大名鼎鼎的人物，这就是德鲁克同戴明之争，目标管理同质量管理之争。谁是谁非，或者亦是亦非，迄今尚难下结论。众所周知，目标管理是德鲁克的杰作。这种管理方法是德鲁克于20世纪50年代最先提出的。目标管理的宗旨，是把管理的着眼点放在结果上，而不是放在过程上。目标管理的关键，是要形成上下一致、消除内耗的目标体系。目标管理的实质，是由外
郭***林 9个月前 上传162 0
目标管理与项目成本管理■目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按
h***h 9年前 上传607 0