《订单管理制度》

营业部门顾客洽谈投标意
营业部门组织相关部门识顾客需求进行投标书准备
营业部门组织投标书进行评审
否中标
结束
识顾客需求准备合草案
否常规合
现货
营业部门组织相关部门产品求审评

确定条款
顾客协商解决
总理批准产品求评审表
签订合


1目：

11 更规范订单理流程编制改订执行特制订制度文件

12 提高订单理效率协工作公司销售部工作正常序运行公司带
更高济效益根需明确细化销售部员项工作职责容



2范围：

21 制度适限公司订单发注订购审核理

22 制度适销售部级员（包括总监科长具体担负责者）



3职责：

31 销售部相关负责负责订单受注监控审核货整程

32 销售部总监负责召集：工厂长总理生产理技术研发品质部门负责订
单效性进行评审终确认

33 生产理根订单容制定加工出货计划

34 销售部相关负责负责订单货款请付



4容：

41 根业务容划分成：采购订单加工订单两部分



5具体职责：



51 采购订单

511 客户提出采购订单客户确认误转销售总监

512 销售总监负责召集总理工厂长生采购品质制造等相关部门订单
容进行评审确认出结

513 销售部相关负责评审结果联络客户OK生部门安排加工出货计划NG
终止

514 该批订单完成加工发出时销售部门相关员通知客户

515 销售部相关员负责账款催缴



52 加工订单

521 客户提出加工订单客户确认误转销售总监

522 销售总监负责召集总理工厂长生品质制造等相关部门订单容进行
评审确认出结

523 销售部相关负责评审结果联络客户OK生部门安排加工出货计划NG
终止

524 销售部负责联络方支品供应

525 该批订单完成加工发出时销售部门相关员通知客户

526 销售部相关员负责账款催缴










6相关文件记录

61 销售流程图

62 加工流程图

63 订单评审规定

64 客户信息表












订单评审表

顾客名称

联系


产品名称
规格型号
订货数量
交货日期
单 价
产品执行标准


















产品求

评审部门
评审意见
签名















评审结措施

签订日期

持评
审部门

持评审


审批意见







签 名 年 月 日





































































— END —

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