岗位调查表
表1 岗位基信息调查表
职务名称
力资源部总理
职务编号
J1326
调查时间
年 月 日
职务属部门
力资源部
职务性质
理
级职务
集团公司副总理
起始薪酬等级
理3级
属职务名称
培训中心员工理薪酬理社保理工时定额
职务关联关系
：集团公司部门分公司事业部力资源部
外：政府相关部门
表2 工作职责调查表
序号
工作职责
责程度
衡量标准
1
负责组织建立公司力资源理体系(力资源战略规划控制体系员工职业生涯发展体系业绩评价体系力资源理信息系统)组织具体实施计划
全责
合理性
操作性
2
负责组织制定公司力资源理相关政策制度
全责
合法性
3
组织公司进行职务分析根企业发展岗位设置进行职责调整促进企业良性运转
全责
合理性
4
负责公司般员工事调动审批调整工作
全责
公合理
5
负责指导公司力资源培训绩效考核薪酬理等工作开展
全责
正确满意度
6
协助公司组做公司中层领导考察考核免交流奖惩等事宜
部分
时动
7
负责公司部专业技术职务评审推荐考核
全责
公合理
8
负责出国员政审审批等工作
全责
时
9
负责部门日常事务理工作
全责
领导满意
表3 日常工作务调查
序号
日常工作务
责程度
1
组织编制实施控制公司力资源理计划提交年度月度报告
全责
2
编制力资源理部年度财务预算
全责
3
制定招聘计划负责组织招聘面试综合素质测试等工作
全责
4
根公司设计方案精神建立完善员工绩效考核薪酬方案等种形式激励约束机制组织具体实施
全责
5
牵头组织专业技术员市场营销员行政理员职称评定
全责
6
定期公司理层递交员工职业生涯发展体系业绩评价体系调整方案
全责
7
审核公司事薪酬教育等类报表
全责
8
负责公司劳动工劳动合理社会保障事档案等工作
全责
9
提供力资源理工作相关政策咨询
全责
10
指导分公司力资源部工作员业务提出培训调配免建议
全责
11
组织制定部门职位职责求考核部门员工决定免调配奖惩根业务发展求安排属工作员专业培训
全责
表4 职资格求调查表
序号
资格项目
具体求
1
学历求
学科
2
专业求
理学力资源理相关专业
3
工作验
5年力资源理相关理工作验
4
必备知识
1．解机械制造机电体化专业般知识
2．熟悉现代组织行学理力资源理实务
3．熟悉相关法律法规级关力资源理政策规定
4．具备定电脑操作技
5
生理求
身体健康性限28岁
6
心理
力求
积极热情处事公正较强战略发展思维创新力较高际沟通组织协调决策力活泼气质类型
7
培训求
1．岗前需公司规章制度力资源理知识业务方面专业培训记录累计时间少2周
2．职期间年需参加少2周专业培训
8
职务发展
集团公司副总理相应职务
表5 完成岗位工作需条件调查表
工作环境条件
独立办公室配电脑相关计算机软件硬件传真机文件柜等办公品提供工作车通讯工具
工作禁忌
服务意识差缺乏原工作效率低
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
表1 岗位基信息调查表
职务名称
力资源部总理
职务编号
J1326
调查时间
年 月 日
职务属部门
力资源部
职务性质
理
级职务
集团公司副总理
起始薪酬等级
理3级
属职务名称
培训中心员工理薪酬理社保理工时定额
职务关联关系
：集团公司部门分公司事业部力资源部
外：政府相关部门
表2 工作职责调查表
序号
工作职责
责程度
衡量标准
1
负责组织建立公司力资源理体系(力资源战略规划控制体系员工职业生涯发展体系业绩评价体系力资源理信息系统)组织具体实施计划
全责
合理性
操作性
2
负责组织制定公司力资源理相关政策制度
全责
合法性
3
组织公司进行职务分析根企业发展岗位设置进行职责调整促进企业良性运转
全责
合理性
4
负责公司般员工事调动审批调整工作
全责
公合理
5
负责指导公司力资源培训绩效考核薪酬理等工作开展
全责
正确满意度
6
协助公司组做公司中层领导考察考核免交流奖惩等事宜
部分
时动
7
负责公司部专业技术职务评审推荐考核
全责
公合理
8
负责出国员政审审批等工作
全责
时
9
负责部门日常事务理工作
全责
领导满意
表3 日常工作务调查
序号
日常工作务
责程度
1
组织编制实施控制公司力资源理计划提交年度月度报告
全责
2
编制力资源理部年度财务预算
全责
3
制定招聘计划负责组织招聘面试综合素质测试等工作
全责
4
根公司设计方案精神建立完善员工绩效考核薪酬方案等种形式激励约束机制组织具体实施
全责
5
牵头组织专业技术员市场营销员行政理员职称评定
全责
6
定期公司理层递交员工职业生涯发展体系业绩评价体系调整方案
全责
7
审核公司事薪酬教育等类报表
全责
8
负责公司劳动工劳动合理社会保障事档案等工作
全责
9
提供力资源理工作相关政策咨询
全责
10
指导分公司力资源部工作员业务提出培训调配免建议
全责
11
组织制定部门职位职责求考核部门员工决定免调配奖惩根业务发展求安排属工作员专业培训
全责
表4 职资格求调查表
序号
资格项目
具体求
1
学历求
学科
2
专业求
理学力资源理相关专业
3
工作验
5年力资源理相关理工作验
4
必备知识
1．解机械制造机电体化专业般知识
2．熟悉现代组织行学理力资源理实务
3．熟悉相关法律法规级关力资源理政策规定
4．具备定电脑操作技
5
生理求
身体健康性限28岁
6
心理
力求
积极热情处事公正较强战略发展思维创新力较高际沟通组织协调决策力活泼气质类型
7
培训求
1．岗前需公司规章制度力资源理知识业务方面专业培训记录累计时间少2周
2．职期间年需参加少2周专业培训
8
职务发展
集团公司副总理相应职务
表5 完成岗位工作需条件调查表
工作环境条件
独立办公室配电脑相关计算机软件硬件传真机文件柜等办公品提供工作车通讯工具
工作禁忌
服务意识差缺乏原工作效率低
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档