XXX限公司
09年度培训需求调查问卷
位仁：
家感谢您抽出宝贵时间参加次培训需求调查较客观获取员工培训需求2009年度培训更符合您实际工作需力资源部特组织次调查希您支持协助您足够时间完成次问卷调查请慎重考虑认真填写问卷调查问卷请部门单位11月25日前交力资源部
填写说明：调查分三部分
第部分：培训意愿调查14问题请副理级员回答问题1—14请员回答问题8—14题
第二部分：培训需求项目调查请选择需培训项目选超20项
具体模块分类：
() 聚成公司线商学院
(二) 聚成公司09年度公开课目录
(三) 冠卓公司09年度公开课目
(四) 职学历教育
(五) 英语计算机项目培训
第三部分：您培训意见建议
部门： 姓名： 工号： 职位：
u 培训需求源提示：
改善部分
发展提高部分
公司层面
培训需求源
培训需求源
绩效考核层面
培训需求源
培训需求源
层面
培训需求源
培训需求源
第部分： 培训意愿调查
[请选择项序号前划ü果您部门理副理请必回答1—7题]
1 列教育类课程您部门员工合适助部门业务发展？[选]
A专科学历教育 B资格证书课程 C业务关岗位技培训
D请注明：
2 您般什时候会考虑组织部门员工参加培训？
A部门业绩佳 B凝聚力较差 C理存障碍 D时候 E部门发展势头良需继续稳固
F机进行 G请注明
3 您组织部门员工进行培训时您什顾虑？
A成支出会会太
B培训效果否符合预期 C员工会会满意
D时进行较恰 E 请注明
4 您08年里否组织部门员工参加非力资源部举办培训？
A 没 B少（季度次） C月次 D半月次 E
5 您组织部门员工参加培训时通常涉容？[选]
A团队建设 B规范化理（公司部门规章制度） C业务讲解 D际关系效沟通
E行业知识 F请注明
6 您希部门员工什时间参加公司统组织培训较合适？
A周六日集中进行 B周五—周六 C机进行少占员工休息时间
D工作日晚 E
7 您否积极安排部门员工参加公司统组织项培训：[选]
A种培训必然利员工素质全面提高
B定培训题容培训师选择
C定否部门实际业务突部门业务需优先
D
问题员均需回答：请选择项序号前划ü
8 您乐接受学方式：[选]
A企业训（部讲师） B参加外部顾问公司举办公开课 C外聘训（外请讲师训）
D工作中学（OJT） EVCD授课 F阅读书籍 G
9 觉月参加少课程培训较合适（请填写）？
A理副理级 时 B副级 时 C组长拉长级 时
D般办公室职员级 时
10 您希公司组织培训时间安排：
A周六—周日 B周五—周六 C机进行少占员工休息时间
D工作日晚 E
11 认培训够提高您工作绩效？
A提高 B定提高 C说清 D基没提高 E完全没提高
12 时候您认公司培训难吸引您：
A工作时间常突法协调
B培训师水高参加培训者法形成效沟通
C法满足实际培训需求
D常占休息时间法充分休息影响正常工作进行
E 请注明
13 您希参加项培训容：（单选）
A际关系沟通技巧
B做理者理培训
C专业技培训（销售技计算机技写作技语言技谈判技会计技等）
D全面提高素质效进行理
E请注明
14 果公司09年选拨部讲师您否愿意承担擅长专业领域课程培训
A愿意 力胜 B愿意目前授课
C愿意授课力需提高 D愿意具备授课力
E愿意
第二部分： 培训需求项目
列举系列培训课程请您选择列课程您工作受益
注：1选 超20项选择您实重项目请意选择
2需求程度： 高中低选择课程项目请注明具体培训需求
3请选择项面划ü
()聚成线商学院：
类
课程项目
课程时长
需求程度
高
中
低
发展战略类
中企业走出理误区
4时27分
新浙商评浙企成功道
4时26分
现代企业规范化理整体解决方案理流程设计流程造
1时36分
现代企业规范化理整体解决方案流程造方法
1时39分
现代企业规范化理整体解决方案目标理
50分钟
现代企业规范化理整体解决方案绩效理
51分钟
现代企业规范化理整体解决方案职分解职位理
48分钟
现代企业规范化理整体解决方案薪酬福利体系
1时34分
现代企业规范化理整体解决方案组织结构设计组织变革
49分钟
现代企业规范化理整体解决方案基础认知战略理规范化
50分钟
描述战略
59分钟
衡量战略
52分钟
分解战略
36分钟
理战略
54分钟
企业战略选择策略
1时42分
进行企业战略控制
1时36分
进行企业战略目标定位
1时38分
突破执行力足瓶颈
1时38分
基础决定成败
2时19分
总裁统御道
2时30分
中国式危机理策略
4时11分
民企做强做
2时09分
孙子兵法兵家智慧（）
1时59分
孙子兵法兵家智慧（）
2时02分
标杆理
2时44分
营销成长理
1时45分
改善体质提升营绩效
1时44分
企业理创业风险规避
1时45分
中国民营企业改革策略
2时01分
企业诊断
2时38分
企业决策分析
2时38分
文治企业未生存引擎
2时11分
中外商道解码
2时25分
企业理创新
2时32分
企业战略成长理
1时43分
：
公必修类
21世纪职业化员工际关系理
43分钟
职业化员工七种心态
2时03分
职业化员工际合作技巧
43分钟
职业化员工应具备工作素
42分钟
国际商务礼仪商务会谈
52分钟
国际商务礼仪礼品馈赠
50分钟
国际商务礼仪着装礼仪
46分钟
乐工作—高效组织心灵力学
2时30分
魅力商务演讲技巧
2时31分
压力理
2时45分
获精神力量七法
1时45分
培养员工职业化核心竞争力
35分钟
企业员工职业现状分析
40分钟
口训练16法
49分钟
口训练16惯
42分钟
员工职业化素养提升
2时38分
市班族健康生活方式
1时32分
女性成事业家庭双赢女
1时55分
魅力女
2时19分
女性魅力形象
2时44分
美满生活谐婚姻
4时29分
营养基础早餐健康
50分钟
成功九商
2时18分
轻松愉快改善
1时43分
代企业士应具备阳光心态
2时21分
心灵力量成生
2时47分
知知彼—际沟通关键钮
4时28分
：
通理类
激发团队创造力六顶思考帽
4时33分
理必备创新力
2时04分
引爆思维潜员工创新思维技法修炼
3时50分
新进员工角色定位篇
42分钟
新进员工职业素养篇
43分钟
新进员工理篇
55分钟
团队员工心理辅导基础认知
41分钟
团队员工心理辅导技巧
1时02分
团队员工心理辅导技巧二
1时
造动发卓越团队
2时56分
转念头生更美张锦贵讲
1时42分
21世纪营道张锦贵讲
58分钟
21世纪新领导观张锦贵讲
1时05分
领导者魅力张锦贵讲
1时18分
成名优秀张锦贵讲
55分钟
培养部属善张锦贵讲
1时32分
培养部属善二张锦贵讲
1时15分
沟通理张锦贵讲
58分钟
沟通理二张锦贵讲
1时27分
提高员工队伍执行力
2时17分
非力资源理干部力资源理
2时25分
中层理者职业化素质提升
2时38分
中层领导角色定位素质修炼
1时17分
高层领导理艺术
2时01分
商战宝典突破企业瓶颈
3时10分
属工作分配
2时10分
造卓越团队五策略
2时01分
企业领袖必备九点领导力
2时27分
理者情商理
2时23分
控权授权
2时50分
团队合作意识培养
2时39分
做名成功职业理
：
业务销售类
杰出单员技提升
5时06分
高级单员实战训练
2时31分
单员工作技策略十二招
1时47分
单员跨部门跨企业开展工作
1时41分
成功销售秘诀
4时58分
进行品牌策划推广理
2时53分
轻松订单
2时26分
双赢性商务谈判实务
2时27分
沟通说服技巧
3时35分
分析客户需求
50分钟
客户需求转化成技术需求
47分钟
：
行政勤类
行政秘书沟通技巧
3时26分
行政秘书档案理
31分钟
行政秘书工作概述
36分钟
行政秘书工作容角色定位
49分钟
行政秘书公文写作
41分钟
行政秘书会务理
28分钟
行政秘书商务礼仪
55分钟
行政秘书时间理
1时08分
行政秘书信息传达技巧
2时11分
客户服务理念技
2时30分
商务车坐车礼仪
52分钟
前台文员形象礼仪塑造
2时11分
优秀前台成功宝典
38分钟
优秀前台教成电话处理高手
38分钟
优秀前台言谈举止
27分钟
优秀前台职业素养
38分钟
秘书助理常犯错误应技巧
49分钟
卓越秘书助理工作注意事项
30分钟
卓越秘书助理职业素养
30分钟
成名卓越司机降低养车成
33分钟
成名卓越司机商务礼仪
39分钟
成名卓越司机节油技巧
23分钟
成名卓越司机特殊情况处理
34分钟
成名卓越司机安全驾驶
46分钟
成名卓越司机职业素养
26分钟
保安培训
2时38分
消防安全
2时29分
：
财务理类
财务理类
企业进行信理
53分钟
良资产形资产理风险规避
23分钟
国购重组风险规避
40分钟
应收账款回收技巧
49分钟
信理概述
53分钟
纳税筹划技巧实战
2时35分
税筹划技巧实务
2时20分
成控制效益提高
46分钟
营计划全面考核
46分钟
非财务理财务理
2时34分
砍掉成赚取利润方法
1时46分
全面财务理风险控制
2时48分
企业财务报表阅读分析
2时37分
合法节税
2时33分
：
力资源理类
岗位胜素质模型
44分钟
中国式力资源战略
26分钟
力资源危机理（）
25分钟
力资源危机理（）
25分钟
企业常选聘核心技术
1时03分
测评常量表
35分钟
测评基础知识
56分钟
造高效培养体系
2时31分
职务说明书编制技巧
2时32分
造全面招聘体系
4时30分
招聘宝典标准化面试体系建立
1时25分
招聘宝典类招聘模式运技巧
36分钟
招聘宝典测评运注意事项
41分钟
招聘宝典力资源模块招聘中运
39分钟
职资格薪酬激励
2时08分
招聘优秀理者
2时31分
高效培训规划理
6时05分
培训规划讲师选择培训
48分钟
培训教材开发培训组织实施
49分钟
培训课程设计
1时34分
企业培训体系建设
2时28分
绩效考评底
3时49分
力导理
4时26分
目标理
2时17分
KPI提炼衡量标准
1时59分
绩效沟通面谈
1时51分
绩效成长—衡积分卡
57分钟
建立竞争力弹性薪酬体系
4时33分
现代企业福利
57分钟
企业文化建设程实施
46分钟
企业文化建设基础认知
1时35分
企业文化建设精神文化建设
47分钟
企业文化建设企业文化宣传
44分钟
企业文化建设行文化建设
48分钟
中企业文化建设实施
2时35分
新晋理加速度（系列课题）
11时25分
职业生涯理概述
47分钟
TTT认知基础
1时30分
：
：
生产品质PMC仓储物流类
生产品质PMC仓储物流类
生产设备理TPM核心重点
58分钟
生产设备理TPM理基础知识
53分钟
生产设备理生产设备保养
52分钟
生产设备理生产设备训练创新
47分钟
生产设备理生产设备改进
54分钟
生产设备理设备理流程
59分钟
企业应欧美客户验厂基认知
49分钟
安全生产理安全生产重点
58分钟
安全生产理安全生产教育系统
58分钟
安全生产理安全生产改进系统
51分钟
安全生产理生产安全控制
59分钟
安全生产理提高生产安全指数
55分钟
现场六步行动
3时59分
ISO9001：2008变化说明
1时03分
ISO9001：2008标准推行问题分析解答
1时26分
制造业质量考核改善
1时01分
制造业重复检验品质理
51分钟
企业库存通病防治
52分钟
效达生产务控制进度
53分钟
生产交期延误原分析处理
53分钟
仓库理六原
51分钟
应急单时插单理
47分钟
产品追溯程生产计划结案理
47分钟
进行生产预算安全缓
49分钟
定制生产排程
40分钟
生产计划中工艺分析产理
1时04分
制造业标准化品质理系统
58分钟
制造业产品开发质量评审理
54分钟
质量理体系部审核培训
5时10分
精益生产准时生产板
48分钟
零缺陷品质理基关注点方法
1时38分
零缺陷品质理10支柱概述
1时02分
企业建立零缺陷品质保证体系
51分钟
品质抽样检验技术
48分钟
出货品质理
45分钟
生产线做防错放呆理
56分钟
TPS精益生产
1时35分
制造业生产核心理技
1时39分
进行生产计划控制生产进度
1时35分
丰田生产方式
2时32分
制造业成理
3时12分
金牌班组长5项全训练
2时39分
做名优秀现场
2时32分
生产理七浪费导入思想
1时
生产理七浪费生产剩浪费
1时01分
生产理七浪费二库存浪费
1时07分
生产理七浪费三品质良浪费
59分钟
生产理七浪费四动作浪费
54分钟
生产理七浪费五加工浪费
52分钟
生产理七浪费六等浪费
50分钟
生产理七浪费七搬运浪费
49分钟
：
：
采购供应商理
采购供应商理
采购部造成利润中心
2时20分
采购战略
2时23分
供应商质量理：全面质量理
34分钟
供应商质量理二：供应商质量检验
37分钟
供应商质量理三：利质量成方法降低采购成
52分钟
采购成分析降低道略
55分钟
采购成分析降低道略二
42分钟
采购成分析降低道略三
39分钟
供应商理
49分钟
供应商理二
52分钟
供应商理三
50分钟
采购商务谈判谈判技巧
57分钟
采购商务谈判双赢谈判国际谈判
42分钟
采购商务谈判谈判计划
54分钟
采购商务谈判谈判权利步
47分钟
采购商务谈判谈判战术
41分钟
：
(二) 聚成公司09年度公开课目录：
月 份
日 期
址
课程题目
讲 师
适合群
非会员价（元）
意请面划√
二月
14
东莞
卓越领导魅力
杨思卓
企业中高层理员
3200
14
广州
高效执行力
白崇贤
企业中高层理员
1800
14~15
佛山
理创新领导艺术
刘 峰
企业事业国家机关中高层理员
3000
14~15
深圳
目标理绩效考核
张 文
企业中高层理员力资源理
3800
14~15
中山
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
21
中山
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
22
佛山
选育留
张晓彤
企业中层理员力资源负责
1800
21~22
广州
造巅峰团队
罗 恩
企业领导部门理团队精英
3200
21~22
江门
高绩效团队建设
钟彩民
企业中高层理员
2800
三月
三月
7~8
东莞
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
7~8
广州
目标理绩效考核
张 文
企业中高层理员力资源理
3800
14~15
佛山
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
21
东莞
资源整合策略联盟
周 嵘
企业中高层理员营销负责
2600
21
江门
力资源开发理系统
陈辟濠
企业中高层理员力资源负责
2000
21
深圳
制造型企业做强四决
杨远
制造型企业中高层理员
1800
26~27
中山
魅力女性精英班
王 琳
企业界女性精英积极成长女性
3800
28
广州
企业授权理
胡
企业董事长总理中高层理员
1800
28~29
深圳
销量翻倍秘诀
泳
企业全体营销员
2800
四月
11
广州
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
11
中山
力资源开发理系统
陈辟濠
企业中高层理员力资源负责
2000
12
深圳
心甘情愿__带带心领导艺术
刘 捷
企业中高层理员
1800
11~12
东莞
营道
张锦贵
企业总裁中高层理员
3800
18~19
佛山
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
18~19
广州
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
18
中山
细节决定成败
汪中求
企业中高层理员
2800
24
东莞
力资源开发理系统
陈辟濠
企业中高层理员力资源负责
2000
25
佛山
老板决定成败
袁青鹏
企业董事长总裁总理
2600
25~26
江门
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
25~26
深圳
团队执行力
陈永亮
企业全体员
3800
五月
9~10
江门
海尔高绩效OEC理方法
杨克明
生产制造型企业中高层理员
3000
9
佛山
高效执行力
白崇贤
企业中高层理员
1800
9
深圳
企业赢家战略解密中国富豪成功基
温元凯
企业董事长总理中高层理员
2500
9
中山
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
16
佛山
成功优秀员工做起
城
企业全体员
2000
16
广州
容跨困难门槛前济形势企业发展道
定
企业董事长总裁总理
2200
16~17
东莞
九型格
雷 铭
企业全体员
2800
23
广州
细节决定成败
汪中求
企业中高层理员
2800
23
江门
老板决定成败
袁青鹏
企业董事长总裁总理
2600
23~24
深圳
魅力女性精英班
王 琳
企业界女性精英积极成长女性
3800
六月
六月
5
深圳
企业授权理
胡
企业董事长总理中高层理员
1800
6~7
江门
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
13
佛山
卓越领导魅力
杨思卓
企业中高层理员
3200
13
广州
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
13
江门
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
13~14
中山
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
20
东莞
高效理沟通技巧
刘 辉
企业中高层理员
1800
20
广州
高品质沟通
翟鸿燊
企业中高层理员
3800
20
中山
老板决定成败
袁青鹏
企业董事长总裁总理
2600
20~21
深圳
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
27~28
东莞
颠覆传统营销企业营销战略
韩庆祥
企业高层理者营销总监
2800
七月
4~5
佛山
卓越销售团队理
杜继南
企业总理营销总监销售理市场部理等
2800
11~12
东莞
制造型企业做强四诀
杨远
制造型企业中高层理员
2800
11~12
中山
高效理沟通技巧
刘 辉
企业全体员
2800
18
东莞
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
18
佛山
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
18~19
广州
造强执行系统
章义伍
企业中高层理员
3200
18~19
深圳
营道
张锦贵
企业总裁中高层理员
3800
25~26
江门
高效理沟通技巧
刘 辉
企业全体员
2800
26
广州
心甘情愿__带带心领导艺术
刘 捷
企业中高层理员
1800
八月
八月
8
江门
制造型企业做强四决
杨远
制造型企业中高层理员
1800
8~9
东莞
高级商务礼仪
金正昆
企业全体员
2800
15~16
佛山
九型格
雷 铭
企业全体员
2800
15~16
深圳
选育留
张晓彤
企业中高层理员力资源负责
2800
15~16
中山
销量翻倍秘诀
泳
企业全体营销员
2800
22
江门
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
22
深圳
账前消化教老板财务
刘 淼
企业中高层理员财务负责
2000
22
中山
企业授权理
胡
企业董事长总理中高层理员
1800
23
佛山
卓越领导魅力
刘 剑
企业中高层理员
2000
25~26
广州
魅力女性精英班
王 琳
企业界女性精英积极成长女性
3800
九月
5
东莞
高绩效团队建设
钟彩民
企业中高层理员
1800
12
广州
销量翻倍秘诀
泳
企业中高层理员营销负责
1800
12
深圳
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
12~13
东莞
造卓越职业理
张 文
企业中高层理员
3800
12~13
佛山
跨越理障碍
范兴中
企业中高层理员
2800
12~13
中山
海尔高绩效OEC理方法
杨克明
生产制造型企业中高层理员
3000
19~20
广州
团队执行力
陈永亮
企业全体员
3800
19~20
江门
销售精英技提升训练
陈永芳
企业全体营销员
2800
19
深圳
细节决定成败
汪中求
企业中高层理员
2800
26
江门
高效执行力
白崇贤
企业中高层理员
1800
十月
16
中山
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
17~18
东莞
选育留
张晓彤
企业中高层理员力资源负责
2800
17~18
佛山
海尔高绩效OEC理方法
杨克明
生产制造型企业中高层理员
3000
23
佛山
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
24
中山
卓越领导魅力
杨思卓
企业中高层理员
3200
24~25
东莞
造企业销售竞争力
石真语
企业中高层理员营销负责
2800
24~25
广州
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
24~25
深圳
解放军学骨干折腾出
张建华
企业中基层干部
2800
31~1
江门
心甘情愿带带心领导艺术
刘 捷
企业中高层理员
2800
31~1
深圳
造企业销售竞争力
石真语
企业中高层理员营销负责
2800
十月
十月
7
佛山
制造型企业做强四决
杨远
制造型企业中高层理员
1800
14
深圳
高品质沟通
翟鸿燊
企业中高层理员
3800
14~15
广州
卓越销售团队理
杜继南
企业总理营销总监销售理市场部理等
2800
21~22
佛山
目标理绩效考核
张 文
企业中高层理员力资源理
3800
21
东莞
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
21
深圳
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
28
东莞
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
28
广州
解密国学企业营
刘 彬
董事长总裁总理
2000
28~29
中山
卓越销售团队理
杜继南
企业总理营销总监销售理市场部理等
2800
十二月
5~6
中山
造卓越职业理
张 文
企业中高层理员
3800
12
广州
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
12
深圳
力资源开发理系统
陈辟濠
企业中高层理员力资源负责
2000
12~13
东莞
魅力女性精英班
王 琳
企业界女性精英积极成长女性
3800
19
佛山
高品质沟通
翟鸿燊
企业中高层理员
3800
19
深圳
中国式理
仕强
企业总裁中高层理员
3800
25
中山
心甘情愿__带带心领导艺术
刘 捷
企业中高层理员
1800
26
广州
企业赢家战略解密中国富豪成功基
温元凯
企业董事长总理中高层理员
2500
31
东莞
跨越理障碍
范兴中
企业中高层理员
1800
(三) 冠卓公司09年度公开课目录：
月份
时间
课程名称
讲师
价格(RMB)
意课程请面划ü
二月
22728
供应商选择评估关系理
黄老师
2580
22728
TIE全员生产效率改善工具
饶老师
2580
三月
32021
PMC生产计划物料控制
老师
2580
32021
TWI线班组长理技训练
王老师
1980
32728
5S推行5S培训师培训
姜老师
2880
32728
采购谈判成控制
张老师
2580
四月
41718
TPM设备理全员生产保养
徐老师
2580
41718
制造业机物成控制
罗老师
2580
42425
高级仓储理实务
胡老师
2580
42425
现场质量问题分析解决
刘老师
2580
五月
52223
全景式精益生产沙盘模拟
廖老师
2680
52223
现场KPI绩效提升执行力
姜老师
2580
52930
供应商选择评估关系理
黄老师
2580
52930
MTP中层理员五软性理
潘老师
2680
六月
61920
开发投产全面项目理
罗老师
2580
61920
库存控制技术
程老师
2580
62627
TIE全员生产效率改善
饶老师
2580
62627
设备预防性维修理
徐老师
2580
七月
71718
急单插单柔性生产计划排程理
王老师
2680
71718
DOE试验设计分析
莫老师
2680
72425
车间骨干(备班组长)职业素养训练
甘老师
1980
72425
采购综合技提升培训
皮老师
2580
八月
82122
SPC统计程控制
莫老师
2280
82122
精益现场改善
甘老师
2680
82829
精益供应链理
老师
2580
82829
80领导激励
潘老师
2680
九月
91112
精益生产全景式案例培训
甘老师
2680
91112
工厂物流理实务
胡老师
2580
91819
5S目视理
姜老师
2580
91819
工厂成控制价值分析
王老师
2680
十月
103031
TPM设备理全员生产保养
徐老师
2580
102324
精益六西格玛倡导者
李老师
2680
103031
TWI线班组长理技培训
王老师
1980
102324
供应商选择评估关系理
黄老师
2580
十月
112021
零距离理IE改善
老师
2580
112021
高级仓储理实务
胡老师
2580
112728
专业走高效理
鲍老师
2680
112728
现场质量问题分析解决
刘老师
2580
十二月
121112
SPC统计程控制
莫老师
2280
121112
PMC生产计划物料控制
雷老师
2580
121819
精益生产全景式模拟
廖老师
2680
121819
开发投产全面项目理
罗老师
2580
(四) 职学历教育：
公司培训理制度规定：
43 学历教育培训
431 学历教育培训 ：学历教育指公司员工参加非脱产研究生MBA电夜考网络远程教育等国家承认学历教育
432学历教育培训须根公司培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写外部培训申请表时附招生简章入学证明等资料公司力资源部进行资格审核总理批准方享学历教育费补助资格
433员工通公司登记报名参加学历教育学期结束报名时发票考试成绩单申请学历教育费补助格科目申请教育补助学期补助格科目数折算补助标准：
学历
专业工作
口补助标准
专业工作相关
补助标准
专业工作关
补助标准
专
期学费20
期学费15
期学费10
科
期学费30
期学费25
期学费20
研究生MBA
期学费40
期学费35
期学费30
434 获取公司学历费补助须签定培训协议书约定服务期424标准计算
附培训理制度424条款容：
424 培训合签定：培训费次超1500元累计培训费超2000元须签定培训协议书培训合期现合期延培训合签定视劳动合附件培训合期约定：
A．培训费1500~2000（含）元培训合期约定1年
B．培训费2000~5000（含）元培训合期约定2年
C．培训费5000~8000（含）元培训合期约定3年
D．培训费8000~15000（含）元培训合期约定5年
E．培训费超15000元专门约定培训合期
1考专：
（1）东莞市华泰教育培训学校：（面授形式）（专业设置考学校收费标准课程设置备注）学制2年第学期报名费50元教材资料费150元期300元年
序号
专业
学校
学费
课程数
备注
意报考专业请栏划√
1
商务理
深圳学
2050元学期
3800元学年
必考课15门
考
2
金融理
深圳学
2050元学期
3800元学年
必考课15门
考
3
公关系
华南师范学
2050元学期
3800元学年
必考课16门
考
4
物流理
深圳学中国交通运输协会
2050元学期
3800元学年
必考课15门
考
5
广告学
深圳学
2050元学期3800元学年
必考课15门
考
6
英语
广东外语外贸学
2050元学期4000元学年
必考课12门
考学制2年半
7
会计
广东商学院
2050元学期3800元学年
必考课15门
考
8
行政理
华南师范学
1950元学期3500元学年
必考课14门
考
9
采购供应理
广外语外贸学中国交通运输协会
2050元学期3800元学年
必考课14门
考
（2）东莞市达德教育培训学校：（面授形式） （专业设置考学校收费标准课程设置备注）学制2年第学期报名费50元教材资料费学杂费收
序号
专业
学校
学费
课程数
备注
意报考专业请栏划√
1
新闻学
广州学
3600元学年
必考课14门
考
2
汉语言文学
中山学
3600元学年
必考课12门
考
3
商务秘书
广东外语外贸学
3600元学年
必考课15门
考
4
财会审计
华南农业学
3600元学年
必考课15门
考
5
商务英语
广东外语外贸学
4600元学年
必考课11门
考
6
行政理
中山学
3600元学年
必考课14门
考
2考科：
（1）东莞市华泰教育培训学校：（面授形式）（专业设置考学校收费标准课程设置备注）学制2年第学期报名费50元教材资料费150元期300元年
序号
专业
学校
学费
课程数
备注
意报考专业请栏划√
1
商务理
深圳学
2150元学期
3900元学年
必考课13门
考
2
金融理
深圳学
2150元学期
3900元学年
必考课13门
考
3
公关系
华南师范学
2150元学期
3900元学年
必考课13门
考
4
物流理
深圳学中国交通运输协会
2150元学期
4000元学年
必考课15门
考
5
广告学
深圳学
2150元学期4000元学年
必考课12门
考
6
采购供应理
广外语外贸学中国交通运输协会
2150元学期3900元学年
必考课12门
考
7
财务会计审计
华南农业学
2150元学期3900元学年
必考课13门
考
8
行政理
华南师范学
1950元学期3500元学年
必考课14门
考
9
力资源理
华南师范学
应专业：
2050元学期
3900元学年
必考课11门
非应专业：
2450元学期
4700元学年
（2）东莞市达德教育培训学校：（面授形式） （专业设置考学校收费标准课程设置备注）学制2年第学期报名费50元教材资料费学杂费收
序号
专业
学校
学费
课程数
备注
意报考专业请栏划√
1
新闻学
广州学
4200元学年
必考课12门
考
2
汉语言文学
中山学
应专业：3600元学年
必考课12门
考非应专业：4200元
3
商务秘书
广东外语外贸学
应专业：3600元学年
必考课15门
考非应专业：4200元
4
财会审计
华南农业学
应专业：3600元学年
必考课14门
考非应专业：4200元
5
商务英语
广东外语外贸学
4600元学年
必考课12
考非应专业：5200元
6
行政理
中山学
4200元学年
必考课14门
考
7
法律
中山学
应专业：3600元学年
必考课15门
考非应专业：5200元
(五) 英语计算机项目培训：
1英语项目（请选择项序号前划√）
（1）果公司计划开展英语项目培训您否意参加项培训？
A非常感兴趣 B定兴趣 C般 D没什兴趣 E完全没兴趣
（2）您觉英语项目培训应侧重模块？（选择三项）
A发音词汇 B语法结构 C简单日常语 D口语强化 E：
（3）您觉英语项目培训时间应安排时间段合适？
A16点18点 B19点21点 C周六日 D周五晚 E：
（4）您认英语项目培训总时长久合适？
A1月 B2月 C3月 D4月 E4月
（5）您认英语培训应该形式？（请限选三项）
A英文电影电视 B听英文歌曲 C英语角 D英语演讲 E：
2计算机项目
A 计算机提高班（针常计算机员：办公室理者职员等）
（1）果公司计划开展计算机提高班专项培训您否意参加项目培训？
A非常感兴趣 B定兴趣 C般 D没什兴趣 E完全没兴趣
（2）您更倾专项培训模块？
AEXCEL函数 B表单表格功处理 C图表演示图处理 DDIV公文系统 E：
（3）您觉计算机项目培训时间应安排时间段合适？
A16点18点 B19点21点 C周六日 D周五晚 E：
（4）您认计算机提高班专项培训应考虑形式？
A讲师讲授 B专培训光碟 C培训光碟+讲师讲授 D学员提问解答实操 E：
B 计算机基础班（针极少计算机员：拉组长仓员品检员优秀普工等）
提升基层员工综合素质拓宽职业发展台力资源部计划组织计算机基础培训班请部门理副理根部门实际情况提报员名单力资源部汇总员数拟定培训计划方案分批次进行培训
仔细筛选 部门提报 参加计算机基础班培训
第三部分：培训建议补充说明
工作状况：（观题请直接填写文字）
1目前您日常工作（包括力员理等）中困扰什？请举例说明（列举3项）
①
②
③
22009年您工作中新挑战困难什？请举例说明（列举3项）
①
②
③
32009年您定位发展样规划？中需公司提供支持配合？
4达成绩效改善工作提升相关技方面您期学方面知识：（请列举3项）
①
②
③
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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XXX限公司
09年度培训需求调查问卷
位仁：
家感谢您抽出宝贵时间参加次培训需求调查较客观获取员工培训需求2009年度培训更符合您实际工作需力资源部特组织次调查希您支持协助您足够时间完成次问卷调查请慎重考虑认真填写问卷调查问卷请部门单位11月25日前交力资源部
填写说明：调查分三部分
第部分：培训意愿调查14问题请副理级员回答问题1—14请员回答问题8—14题
第二部分：培训需求项目调查请选择需培训项目选超20项
具体模块分类：
() 聚成公司线商学院
(二) 聚成公司09年度公开课目录
(三) 冠卓公司09年度公开课目
(四) 职学历教育
(五) 英语计算机项目培训
第三部分：您培训意见建议
部门： 姓名： 工号： 职位：
u 培训需求源提示：
改善部分
发展提高部分
公司层面
培训需求源
培训需求源
绩效考核层面
培训需求源
培训需求源
层面
培训需求源
培训需求源
第部分： 培训意愿调查
[请选择项序号前划ü果您部门理副理请必回答1—7题]
1 列教育类课程您部门员工合适助部门业务发展？[选]
A专科学历教育 B资格证书课程 C业务关岗位技培训
D请注明：
2 您般什时候会考虑组织部门员工参加培训？
A部门业绩佳 B凝聚力较差 C理存障碍 D时候 E部门发展势头良需继续稳固
F机进行 G请注明
3 您组织部门员工进行培训时您什顾虑？
A成支出会会太
B培训效果否符合预期 C员工会会满意
D时进行较恰 E 请注明
4 您08年里否组织部门员工参加非力资源部举办培训？
A 没 B少（季度次） C月次 D半月次 E
5 您组织部门员工参加培训时通常涉容？[选]
A团队建设 B规范化理（公司部门规章制度） C业务讲解 D际关系效沟通
E行业知识 F请注明
6 您希部门员工什时间参加公司统组织培训较合适？
A周六日集中进行 B周五—周六 C机进行少占员工休息时间
D工作日晚 E
7 您否积极安排部门员工参加公司统组织项培训：[选]
A种培训必然利员工素质全面提高
B定培训题容培训师选择
C定否部门实际业务突部门业务需优先
D
问题员均需回答：请选择项序号前划ü
8 您乐接受学方式：[选]
A企业训（部讲师） B参加外部顾问公司举办公开课 C外聘训（外请讲师训）
D工作中学（OJT） EVCD授课 F阅读书籍 G
9 觉月参加少课程培训较合适（请填写）？
A理副理级 时 B副级 时 C组长拉长级 时
D般办公室职员级 时
10 您希公司组织培训时间安排：
A周六—周日 B周五—周六 C机进行少占员工休息时间
D工作日晚 E
11 认培训够提高您工作绩效？
A提高 B定提高 C说清 D基没提高 E完全没提高
12 时候您认公司培训难吸引您：
A工作时间常突法协调
B培训师水高参加培训者法形成效沟通
C法满足实际培训需求
D常占休息时间法充分休息影响正常工作进行
E 请注明
13 您希参加项培训容：（单选）
A际关系沟通技巧
B做理者理培训
C专业技培训（销售技计算机技写作技语言技谈判技会计技等）
D全面提高素质效进行理
E请注明
14 果公司09年选拨部讲师您否愿意承担擅长专业领域课程培训
A愿意 力胜 B愿意目前授课
C愿意授课力需提高 D愿意具备授课力
E愿意
第二部分： 培训需求项目
列举系列培训课程请您选择列课程您工作受益
注：1选 超20项选择您实重项目请意选择
2需求程度： 高中低选择课程项目请注明具体培训需求
3请选择项面划ü
()聚成线商学院：
类
课程项目
课程时长
需求程度
高
中
低
发展战略类
中企业走出理误区
4时27分
新浙商评浙企成功道
4时26分
现代企业规范化理整体解决方案理流程设计流程造
1时36分
现代企业规范化理整体解决方案流程造方法
1时39分
现代企业规范化理整体解决方案目标理
50分钟
现代企业规范化理整体解决方案绩效理
51分钟
现代企业规范化理整体解决方案职分解职位理
48分钟
现代企业规范化理整体解决方案薪酬福利体系
1时34分
现代企业规范化理整体解决方案组织结构设计组织变革
49分钟
现代企业规范化理整体解决方案基础认知战略理规范化
50分钟
描述战略
59分钟
衡量战略
52分钟
分解战略
36分钟
理战略
54分钟
企业战略选择策略
1时42分
进行企业战略控制
1时36分
进行企业战略目标定位
1时38分
突破执行力足瓶颈
1时38分
基础决定成败
2时19分
总裁统御道
2时30分
中国式危机理策略
4时11分
民企做强做
2时09分
孙子兵法兵家智慧（）
1时59分
孙子兵法兵家智慧（）
2时02分
标杆理
2时44分
营销成长理
1时45分
改善体质提升营绩效
1时44分
企业理创业风险规避
1时45分
中国民营企业改革策略
2时01分
企业诊断
2时38分
企业决策分析
2时38分
文治企业未生存引擎
2时11分
中外商道解码
2时25分
企业理创新
2时32分
企业战略成长理
1时43分
：
公必修类
21世纪职业化员工际关系理
43分钟
职业化员工七种心态
2时03分
职业化员工际合作技巧
43分钟
职业化员工应具备工作素
42分钟
国际商务礼仪商务会谈
52分钟
国际商务礼仪礼品馈赠
50分钟
国际商务礼仪着装礼仪
46分钟
乐工作—高效组织心灵力学
2时30分
魅力商务演讲技巧
2时31分
压力理
2时45分
获精神力量七法
1时45分
培养员工职业化核心竞争力
35分钟
企业员工职业现状分析
40分钟
口训练16法
49分钟
口训练16惯
42分钟
员工职业化素养提升
2时38分
市班族健康生活方式
1时32分
女性成事业家庭双赢女
1时55分
魅力女
2时19分
女性魅力形象
2时44分
美满生活谐婚姻
4时29分
营养基础早餐健康
50分钟
成功九商
2时18分
轻松愉快改善
1时43分
代企业士应具备阳光心态
2时21分
心灵力量成生
2时47分
知知彼—际沟通关键钮
4时28分
：
通理类
激发团队创造力六顶思考帽
4时33分
理必备创新力
2时04分
引爆思维潜员工创新思维技法修炼
3时50分
新进员工角色定位篇
42分钟
新进员工职业素养篇
43分钟
新进员工理篇
55分钟
团队员工心理辅导基础认知
41分钟
团队员工心理辅导技巧
1时02分
团队员工心理辅导技巧二
1时
造动发卓越团队
2时56分
转念头生更美张锦贵讲
1时42分
21世纪营道张锦贵讲
58分钟
21世纪新领导观张锦贵讲
1时05分
领导者魅力张锦贵讲
1时18分
成名优秀张锦贵讲
55分钟
培养部属善张锦贵讲
1时32分
培养部属善二张锦贵讲
1时15分
沟通理张锦贵讲
58分钟
沟通理二张锦贵讲
1时27分
提高员工队伍执行力
2时17分
非力资源理干部力资源理
2时25分
中层理者职业化素质提升
2时38分
中层领导角色定位素质修炼
1时17分
高层领导理艺术
2时01分
商战宝典突破企业瓶颈
3时10分
属工作分配
2时10分
造卓越团队五策略
2时01分
企业领袖必备九点领导力
2时27分
理者情商理
2时23分
控权授权
2时50分
团队合作意识培养
2时39分
做名成功职业理
：
业务销售类
杰出单员技提升
5时06分
高级单员实战训练
2时31分
单员工作技策略十二招
1时47分
单员跨部门跨企业开展工作
1时41分
成功销售秘诀
4时58分
进行品牌策划推广理
2时53分
轻松订单
2时26分
双赢性商务谈判实务
2时27分
沟通说服技巧
3时35分
分析客户需求
50分钟
客户需求转化成技术需求
47分钟
：
行政勤类
行政秘书沟通技巧
3时26分
行政秘书档案理
31分钟
行政秘书工作概述
36分钟
行政秘书工作容角色定位
49分钟
行政秘书公文写作
41分钟
行政秘书会务理
28分钟
行政秘书商务礼仪
55分钟
行政秘书时间理
1时08分
行政秘书信息传达技巧
2时11分
客户服务理念技
2时30分
商务车坐车礼仪
52分钟
前台文员形象礼仪塑造
2时11分
优秀前台成功宝典
38分钟
优秀前台教成电话处理高手
38分钟
优秀前台言谈举止
27分钟
优秀前台职业素养
38分钟
秘书助理常犯错误应技巧
49分钟
卓越秘书助理工作注意事项
30分钟
卓越秘书助理职业素养
30分钟
成名卓越司机降低养车成
33分钟
成名卓越司机商务礼仪
39分钟
成名卓越司机节油技巧
23分钟
成名卓越司机特殊情况处理
34分钟
成名卓越司机安全驾驶
46分钟
成名卓越司机职业素养
26分钟
保安培训
2时38分
消防安全
2时29分
：
财务理类
财务理类
企业进行信理
53分钟
良资产形资产理风险规避
23分钟
国购重组风险规避
40分钟
应收账款回收技巧
49分钟
信理概述
53分钟
纳税筹划技巧实战
2时35分
税筹划技巧实务
2时20分
成控制效益提高
46分钟
营计划全面考核
46分钟
非财务理财务理
2时34分
砍掉成赚取利润方法
1时46分
全面财务理风险控制
2时48分
企业财务报表阅读分析
2时37分
合法节税
2时33分
：
力资源理类
岗位胜素质模型
44分钟
中国式力资源战略
26分钟
力资源危机理（）
25分钟
力资源危机理（）
25分钟
企业常选聘核心技术
1时03分
测评常量表
35分钟
测评基础知识
56分钟
造高效培养体系
2时31分
职务说明书编制技巧
2时32分
造全面招聘体系
4时30分
招聘宝典标准化面试体系建立
1时25分
招聘宝典类招聘模式运技巧
36分钟
招聘宝典测评运注意事项
41分钟
招聘宝典力资源模块招聘中运
39分钟
职资格薪酬激励
2时08分
招聘优秀理者
2时31分
高效培训规划理
6时05分
培训规划讲师选择培训
48分钟
培训教材开发培训组织实施
49分钟
培训课程设计
1时34分
企业培训体系建设
2时28分
绩效考评底
3时49分
力导理
4时26分
目标理
2时17分
KPI提炼衡量标准
1时59分
绩效沟通面谈
1时51分
绩效成长—衡积分卡
57分钟
建立竞争力弹性薪酬体系
4时33分
现代企业福利
57分钟
企业文化建设程实施
46分钟
企业文化建设基础认知
1时35分
企业文化建设精神文化建设
47分钟
企业文化建设企业文化宣传
44分钟
企业文化建设行文化建设
48分钟
中企业文化建设实施
2时35分
新晋理加速度（系列课题）
11时25分
职业生涯理概述
47分钟
TTT认知基础
1时30分
：
：
生产品质PMC仓储物流类
生产品质PMC仓储物流类
生产设备理TPM核心重点
58分钟
生产设备理TPM理基础知识
53分钟
生产设备理生产设备保养
52分钟
生产设备理生产设备训练创新
47分钟
生产设备理生产设备改进
54分钟
生产设备理设备理流程
59分钟
企业应欧美客户验厂基认知
49分钟
安全生产理安全生产重点
58分钟
安全生产理安全生产教育系统
58分钟
安全生产理安全生产改进系统
51分钟
安全生产理生产安全控制
59分钟
安全生产理提高生产安全指数
55分钟
现场六步行动
3时59分
ISO9001：2008变化说明
1时03分
ISO9001：2008标准推行问题分析解答
1时26分
制造业质量考核改善
1时01分
制造业重复检验品质理
51分钟
企业库存通病防治
52分钟
效达生产务控制进度
53分钟
生产交期延误原分析处理
53分钟
仓库理六原
51分钟
应急单时插单理
47分钟
产品追溯程生产计划结案理
47分钟
进行生产预算安全缓
49分钟
定制生产排程
40分钟
生产计划中工艺分析产理
1时04分
制造业标准化品质理系统
58分钟
制造业产品开发质量评审理
54分钟
质量理体系部审核培训
5时10分
精益生产准时生产板
48分钟
零缺陷品质理基关注点方法
1时38分
零缺陷品质理10支柱概述
1时02分
企业建立零缺陷品质保证体系
51分钟
品质抽样检验技术
48分钟
出货品质理
45分钟
生产线做防错放呆理
56分钟
TPS精益生产
1时35分
制造业生产核心理技
1时39分
进行生产计划控制生产进度
1时35分
丰田生产方式
2时32分
制造业成理
3时12分
金牌班组长5项全训练
2时39分
做名优秀现场
2时32分
生产理七浪费导入思想
1时
生产理七浪费生产剩浪费
1时01分
生产理七浪费二库存浪费
1时07分
生产理七浪费三品质良浪费
59分钟
生产理七浪费四动作浪费
54分钟
生产理七浪费五加工浪费
52分钟
生产理七浪费六等浪费
50分钟
生产理七浪费七搬运浪费
49分钟
：
：
采购供应商理
采购供应商理
采购部造成利润中心
2时20分
采购战略
2时23分
供应商质量理：全面质量理
34分钟
供应商质量理二：供应商质量检验
37分钟
供应商质量理三：利质量成方法降低采购成
52分钟
采购成分析降低道略
55分钟
采购成分析降低道略二
42分钟
采购成分析降低道略三
39分钟
供应商理
49分钟
供应商理二
52分钟
供应商理三
50分钟
采购商务谈判谈判技巧
57分钟
采购商务谈判双赢谈判国际谈判
42分钟
采购商务谈判谈判计划
54分钟
采购商务谈判谈判权利步
47分钟
采购商务谈判谈判战术
41分钟
：
(二) 聚成公司09年度公开课目录：
月 份
日 期
址
课程题目
讲 师
适合群
非会员价（元）
意请面划√
二月
14
东莞
卓越领导魅力
杨思卓
企业中高层理员
3200
14
广州
高效执行力
白崇贤
企业中高层理员
1800
14~15
佛山
理创新领导艺术
刘 峰
企业事业国家机关中高层理员
3000
14~15
深圳
目标理绩效考核
张 文
企业中高层理员力资源理
3800
14~15
中山
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
21
中山
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
22
佛山
选育留
张晓彤
企业中层理员力资源负责
1800
21~22
广州
造巅峰团队
罗 恩
企业领导部门理团队精英
3200
21~22
江门
高绩效团队建设
钟彩民
企业中高层理员
2800
三月
三月
7~8
东莞
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
7~8
广州
目标理绩效考核
张 文
企业中高层理员力资源理
3800
14~15
佛山
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
21
东莞
资源整合策略联盟
周 嵘
企业中高层理员营销负责
2600
21
江门
力资源开发理系统
陈辟濠
企业中高层理员力资源负责
2000
21
深圳
制造型企业做强四决
杨远
制造型企业中高层理员
1800
26~27
中山
魅力女性精英班
王 琳
企业界女性精英积极成长女性
3800
28
广州
企业授权理
胡
企业董事长总理中高层理员
1800
28~29
深圳
销量翻倍秘诀
泳
企业全体营销员
2800
四月
11
广州
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
11
中山
力资源开发理系统
陈辟濠
企业中高层理员力资源负责
2000
12
深圳
心甘情愿__带带心领导艺术
刘 捷
企业中高层理员
1800
11~12
东莞
营道
张锦贵
企业总裁中高层理员
3800
18~19
佛山
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
18~19
广州
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
18
中山
细节决定成败
汪中求
企业中高层理员
2800
24
东莞
力资源开发理系统
陈辟濠
企业中高层理员力资源负责
2000
25
佛山
老板决定成败
袁青鹏
企业董事长总裁总理
2600
25~26
江门
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
25~26
深圳
团队执行力
陈永亮
企业全体员
3800
五月
9~10
江门
海尔高绩效OEC理方法
杨克明
生产制造型企业中高层理员
3000
9
佛山
高效执行力
白崇贤
企业中高层理员
1800
9
深圳
企业赢家战略解密中国富豪成功基
温元凯
企业董事长总理中高层理员
2500
9
中山
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
16
佛山
成功优秀员工做起
城
企业全体员
2000
16
广州
容跨困难门槛前济形势企业发展道
定
企业董事长总裁总理
2200
16~17
东莞
九型格
雷 铭
企业全体员
2800
23
广州
细节决定成败
汪中求
企业中高层理员
2800
23
江门
老板决定成败
袁青鹏
企业董事长总裁总理
2600
23~24
深圳
魅力女性精英班
王 琳
企业界女性精英积极成长女性
3800
六月
六月
5
深圳
企业授权理
胡
企业董事长总理中高层理员
1800
6~7
江门
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
13
佛山
卓越领导魅力
杨思卓
企业中高层理员
3200
13
广州
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
13
江门
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
13~14
中山
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
20
东莞
高效理沟通技巧
刘 辉
企业中高层理员
1800
20
广州
高品质沟通
翟鸿燊
企业中高层理员
3800
20
中山
老板决定成败
袁青鹏
企业董事长总裁总理
2600
20~21
深圳
中国式营销度战略
华红兵
企业董事长总理营销总监
2800
27~28
东莞
颠覆传统营销企业营销战略
韩庆祥
企业高层理者营销总监
2800
七月
4~5
佛山
卓越销售团队理
杜继南
企业总理营销总监销售理市场部理等
2800
11~12
东莞
制造型企业做强四诀
杨远
制造型企业中高层理员
2800
11~12
中山
高效理沟通技巧
刘 辉
企业全体员
2800
18
东莞
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
18
佛山
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
18~19
广州
造强执行系统
章义伍
企业中高层理员
3200
18~19
深圳
营道
张锦贵
企业总裁中高层理员
3800
25~26
江门
高效理沟通技巧
刘 辉
企业全体员
2800
26
广州
心甘情愿__带带心领导艺术
刘 捷
企业中高层理员
1800
八月
八月
8
江门
制造型企业做强四决
杨远
制造型企业中高层理员
1800
8~9
东莞
高级商务礼仪
金正昆
企业全体员
2800
15~16
佛山
九型格
雷 铭
企业全体员
2800
15~16
深圳
选育留
张晓彤
企业中高层理员力资源负责
2800
15~16
中山
销量翻倍秘诀
泳
企业全体营销员
2800
22
江门
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
22
深圳
账前消化教老板财务
刘 淼
企业中高层理员财务负责
2000
22
中山
企业授权理
胡
企业董事长总理中高层理员
1800
23
佛山
卓越领导魅力
刘 剑
企业中高层理员
2000
25~26
广州
魅力女性精英班
王 琳
企业界女性精英积极成长女性
3800
九月
5
东莞
高绩效团队建设
钟彩民
企业中高层理员
1800
12
广州
销量翻倍秘诀
泳
企业中高层理员营销负责
1800
12
深圳
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
12~13
东莞
造卓越职业理
张 文
企业中高层理员
3800
12~13
佛山
跨越理障碍
范兴中
企业中高层理员
2800
12~13
中山
海尔高绩效OEC理方法
杨克明
生产制造型企业中高层理员
3000
19~20
广州
团队执行力
陈永亮
企业全体员
3800
19~20
江门
销售精英技提升训练
陈永芳
企业全体营销员
2800
19
深圳
细节决定成败
汪中求
企业中高层理员
2800
26
江门
高效执行力
白崇贤
企业中高层理员
1800
十月
16
中山
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
17~18
东莞
选育留
张晓彤
企业中高层理员力资源负责
2800
17~18
佛山
海尔高绩效OEC理方法
杨克明
生产制造型企业中高层理员
3000
23
佛山
构建客服系统
李羿锋
企业中高层理员营销客服负责
2000
24
中山
卓越领导魅力
杨思卓
企业中高层理员
3200
24~25
东莞
造企业销售竞争力
石真语
企业中高层理员营销负责
2800
24~25
广州
全面质量控制改进
徐明达
厂长生产理质检相关负责
2800
24~25
深圳
解放军学骨干折腾出
张建华
企业中基层干部
2800
31~1
江门
心甘情愿带带心领导艺术
刘 捷
企业中高层理员
2800
31~1
深圳
造企业销售竞争力
石真语
企业中高层理员营销负责
2800
十月
十月
7
佛山
制造型企业做强四决
杨远
制造型企业中高层理员
1800
14
深圳
高品质沟通
翟鸿燊
企业中高层理员
3800
14~15
广州
卓越销售团队理
杜继南
企业总理营销总监销售理市场部理等
2800
21~22
佛山
目标理绩效考核
张 文
企业中高层理员力资源理
3800
21
东莞
高效士八技
张 荣
企业中高层理员
2000
21
深圳
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
28
东莞
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
28
广州
解密国学企业营
刘 彬
董事长总裁总理
2000
28~29
中山
卓越销售团队理
杜继南
企业总理营销总监销售理市场部理等
2800
十二月
5~6
中山
造卓越职业理
张 文
企业中高层理员
3800
12
广州
责胜力
杨宗华
企业全体员
2400
12
深圳
力资源开发理系统
陈辟濠
企业中高层理员力资源负责
2000
12~13
东莞
魅力女性精英班
王 琳
企业界女性精英积极成长女性
3800
19
佛山
高品质沟通
翟鸿燊
企业中高层理员
3800
19
深圳
中国式理
仕强
企业总裁中高层理员
3800
25
中山
心甘情愿__带带心领导艺术
刘 捷
企业中高层理员
1800
26
广州
企业赢家战略解密中国富豪成功基
温元凯
企业董事长总理中高层理员
2500
31
东莞
跨越理障碍
范兴中
企业中高层理员
1800
(三) 冠卓公司09年度公开课目录：
月份
时间
课程名称
讲师
价格(RMB)
意课程请面划ü
二月
22728
供应商选择评估关系理
黄老师
2580
22728
TIE全员生产效率改善工具
饶老师
2580
三月
32021
PMC生产计划物料控制
老师
2580
32021
TWI线班组长理技训练
王老师
1980
32728
5S推行5S培训师培训
姜老师
2880
32728
采购谈判成控制
张老师
2580
四月
41718
TPM设备理全员生产保养
徐老师
2580
41718
制造业机物成控制
罗老师
2580
42425
高级仓储理实务
胡老师
2580
42425
现场质量问题分析解决
刘老师
2580
五月
52223
全景式精益生产沙盘模拟
廖老师
2680
52223
现场KPI绩效提升执行力
姜老师
2580
52930
供应商选择评估关系理
黄老师
2580
52930
MTP中层理员五软性理
潘老师
2680
六月
61920
开发投产全面项目理
罗老师
2580
61920
库存控制技术
程老师
2580
62627
TIE全员生产效率改善
饶老师
2580
62627
设备预防性维修理
徐老师
2580
七月
71718
急单插单柔性生产计划排程理
王老师
2680
71718
DOE试验设计分析
莫老师
2680
72425
车间骨干(备班组长)职业素养训练
甘老师
1980
72425
采购综合技提升培训
皮老师
2580
八月
82122
SPC统计程控制
莫老师
2280
82122
精益现场改善
甘老师
2680
82829
精益供应链理
老师
2580
82829
80领导激励
潘老师
2680
九月
91112
精益生产全景式案例培训
甘老师
2680
91112
工厂物流理实务
胡老师
2580
91819
5S目视理
姜老师
2580
91819
工厂成控制价值分析
王老师
2680
十月
103031
TPM设备理全员生产保养
徐老师
2580
102324
精益六西格玛倡导者
李老师
2680
103031
TWI线班组长理技培训
王老师
1980
102324
供应商选择评估关系理
黄老师
2580
十月
112021
零距离理IE改善
老师
2580
112021
高级仓储理实务
胡老师
2580
112728
专业走高效理
鲍老师
2680
112728
现场质量问题分析解决
刘老师
2580
十二月
121112
SPC统计程控制
莫老师
2280
121112
PMC生产计划物料控制
雷老师
2580
121819
精益生产全景式模拟
廖老师
2680
121819
开发投产全面项目理
罗老师
2580
(四) 职学历教育：
公司培训理制度规定：
43 学历教育培训
431 学历教育培训 ：学历教育指公司员工参加非脱产研究生MBA电夜考网络远程教育等国家承认学历教育
432学历教育培训须根公司培训计划工作需专业口相关专业原提出申请填写外部培训申请表时附招生简章入学证明等资料公司力资源部进行资格审核总理批准方享学历教育费补助资格
433员工通公司登记报名参加学历教育学期结束报名时发票考试成绩单申请学历教育费补助格科目申请教育补助学期补助格科目数折算补助标准：
学历
专业工作
口补助标准
专业工作相关
补助标准
专业工作关
补助标准
专
期学费20
期学费15
期学费10
科
期学费30
期学费25
期学费20
研究生MBA
期学费40
期学费35
期学费30
434 获取公司学历费补助须签定培训协议书约定服务期424标准计算
附培训理制度424条款容：
424 培训合签定：培训费次超1500元累计培训费超2000元须签定培训协议书培训合期现合期延培训合签定视劳动合附件培训合期约定：
A．培训费1500~2000（含）元培训合期约定1年
B．培训费2000~5000（含）元培训合期约定2年
C．培训费5000~8000（含）元培训合期约定3年
D．培训费8000~15000（含）元培训合期约定5年
E．培训费超15000元专门约定培训合期
1考专：
（1）东莞市华泰教育培训学校：（面授形式）（专业设置考学校收费标准课程设置备注）学制2年第学期报名费50元教材资料费150元期300元年
序号
专业
学校
学费
课程数
备注
意报考专业请栏划√
1
商务理
深圳学
2050元学期
3800元学年
必考课15门
考
2
金融理
深圳学
2050元学期
3800元学年
必考课15门
考
3
公关系
华南师范学
2050元学期
3800元学年
必考课16门
考
4
物流理
深圳学中国交通运输协会
2050元学期
3800元学年
必考课15门
考
5
广告学
深圳学
2050元学期3800元学年
必考课15门
考
6
英语
广东外语外贸学
2050元学期4000元学年
必考课12门
考学制2年半
7
会计
广东商学院
2050元学期3800元学年
必考课15门
考
8
行政理
华南师范学
1950元学期3500元学年
必考课14门
考
9
采购供应理
广外语外贸学中国交通运输协会
2050元学期3800元学年
必考课14门
考
（2）东莞市达德教育培训学校：（面授形式） （专业设置考学校收费标准课程设置备注）学制2年第学期报名费50元教材资料费学杂费收
序号
专业
学校
学费
课程数
备注
意报考专业请栏划√
1
新闻学
广州学
3600元学年
必考课14门
考
2
汉语言文学
中山学
3600元学年
必考课12门
考
3
商务秘书
广东外语外贸学
3600元学年
必考课15门
考
4
财会审计
华南农业学
3600元学年
必考课15门
考
5
商务英语
广东外语外贸学
4600元学年
必考课11门
考
6
行政理
中山学
3600元学年
必考课14门
考
2考科：
（1）东莞市华泰教育培训学校：（面授形式）（专业设置考学校收费标准课程设置备注）学制2年第学期报名费50元教材资料费150元期300元年
序号
专业
学校
学费
课程数
备注
意报考专业请栏划√
1
商务理
深圳学
2150元学期
3900元学年
必考课13门
考
2
金融理
深圳学
2150元学期
3900元学年
必考课13门
考
3
公关系
华南师范学
2150元学期
3900元学年
必考课13门
考
4
物流理
深圳学中国交通运输协会
2150元学期
4000元学年
必考课15门
考
5
广告学
深圳学
2150元学期4000元学年
必考课12门
考
6
采购供应理
广外语外贸学中国交通运输协会
2150元学期3900元学年
必考课12门
考
7
财务会计审计
华南农业学
2150元学期3900元学年
必考课13门
考
8
行政理
华南师范学
1950元学期3500元学年
必考课14门
考
9
力资源理
华南师范学
应专业：
2050元学期
3900元学年
必考课11门
非应专业：
2450元学期
4700元学年
（2）东莞市达德教育培训学校：（面授形式） （专业设置考学校收费标准课程设置备注）学制2年第学期报名费50元教材资料费学杂费收
序号
专业
学校
学费
课程数
备注
意报考专业请栏划√
1
新闻学
广州学
4200元学年
必考课12门
考
2
汉语言文学
中山学
应专业：3600元学年
必考课12门
考非应专业：4200元
3
商务秘书
广东外语外贸学
应专业：3600元学年
必考课15门
考非应专业：4200元
4
财会审计
华南农业学
应专业：3600元学年
必考课14门
考非应专业：4200元
5
商务英语
广东外语外贸学
4600元学年
必考课12
考非应专业：5200元
6
行政理
中山学
4200元学年
必考课14门
考
7
法律
中山学
应专业：3600元学年
必考课15门
考非应专业：5200元
(五) 英语计算机项目培训：
1英语项目（请选择项序号前划√）
（1）果公司计划开展英语项目培训您否意参加项培训？
A非常感兴趣 B定兴趣 C般 D没什兴趣 E完全没兴趣
（2）您觉英语项目培训应侧重模块？（选择三项）
A发音词汇 B语法结构 C简单日常语 D口语强化 E：
（3）您觉英语项目培训时间应安排时间段合适？
A16点18点 B19点21点 C周六日 D周五晚 E：
（4）您认英语项目培训总时长久合适？
A1月 B2月 C3月 D4月 E4月
（5）您认英语培训应该形式？（请限选三项）
A英文电影电视 B听英文歌曲 C英语角 D英语演讲 E：
2计算机项目
A 计算机提高班（针常计算机员：办公室理者职员等）
（1）果公司计划开展计算机提高班专项培训您否意参加项目培训？
A非常感兴趣 B定兴趣 C般 D没什兴趣 E完全没兴趣
（2）您更倾专项培训模块？
AEXCEL函数 B表单表格功处理 C图表演示图处理 DDIV公文系统 E：
（3）您觉计算机项目培训时间应安排时间段合适？
A16点18点 B19点21点 C周六日 D周五晚 E：
（4）您认计算机提高班专项培训应考虑形式？
A讲师讲授 B专培训光碟 C培训光碟+讲师讲授 D学员提问解答实操 E：
B 计算机基础班（针极少计算机员：拉组长仓员品检员优秀普工等）
提升基层员工综合素质拓宽职业发展台力资源部计划组织计算机基础培训班请部门理副理根部门实际情况提报员名单力资源部汇总员数拟定培训计划方案分批次进行培训
仔细筛选 部门提报 参加计算机基础班培训
第三部分：培训建议补充说明
工作状况：（观题请直接填写文字）
1目前您日常工作（包括力员理等）中困扰什？请举例说明（列举3项）
①
②
③
22009年您工作中新挑战困难什？请举例说明（列举3项）
①
②
③
32009年您定位发展样规划？中需公司提供支持配合？
4达成绩效改善工作提升相关技方面您期学方面知识：（请列举3项）
①
②
③
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