培训需求调查问卷(中层干部)
姓名： 部门： 岗位：
1调查目：提高培训针性强化培训效果制定2009年度培训计划特附调查问卷敬请予协助调查结果相关资料信息仅制订2009年度培训计划您信息意见建议充分尊重您提供信息严格保密请客观实填写X月 日前填妥交理部（纸介质）便整理统计感谢您协助支持祝工作愉快
2填表说明：选择筐请直接方框里划√选需补充进步描述请写面重重程度划分5－4－3－2－1中选择相应数字划√
第部分 公司理状况调查
1您认公司方面存问题？□领导素质□理制度 □运行机制 □营战略□专业知识□企业文化落实□团队精神□部沟通 □员关系 □
问题进步描述（：理制度中问题激励制度制度团队精神中欠缺点）
2您认您部门部问题？□员工技 □专业知识□部理制度□企业文化践行□团队精神□部沟通□员关系□
问题进步描述
3您认部分员工否掌握足够知识工作方法？5－4－3－2－1
4您认公司部门整体工作绩效？5－4－3－2－1
5员工时获准确具体工作绩效反馈改进建议程度：5－4－3－2－1
6员工素质力目前工作胜程度：5－4－3－2－1
7部门间沟通畅度：5－4－3－2－1
8员工间沟通畅度：5－4－3－2－1
9企业凝聚力满意度：5－4－3－2－1
10企业文化满意度：5－4－3－2－1
第二部分 工作状态调查
1您工作中客观障碍什？□理制度欠缺□工作目标清晰□团队配合够□部沟通畅□相关培训足□员关系复杂□整体气氛□薪资较低□(请写出)
2您工作中观障碍什？□专业技滞岗位发展求□缺少必理培训□没职业规划发展前景□工作较动缺乏热情□（请写出）
3您认工作中方面做出色？□部沟通配合□外部拓展□理制度设计□技术工作□具体目标工作□
4您认工作中方面存足？□理技□技术水□交拓展力□职业规划□制度设计□沟通写作演示力□理念思路□工作方法素养□
问题进步描述补充：
5您参加部培训积极性：5－4－3－2－1
第三部分 培训现状调查
1您认种培训方式效？□部培训□培训学院□外请老师公司授课□员工学□
2您认种培训方法效□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨会□视频□光碟□户外训练□组织参观□交流座谈会□方式（请写出）
3公司安排培训时您倾选择种类型讲师？□实战派知名企业高□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询公司高级顾问□职位优秀员工专家□
4您认培训时间安排什时候较合适？□班期间□班□双休日□
5您选择培训课程？□实际工作需□课程兴趣□发展作□效利空余时间提高□培训支出□
6您希通培训达什目？□提高业务绩效□提高理水□提高团队协作力□发展企业文化□提高员工力□
7您心目中理想培训应该：□部门公司发展相关战略性培训□相关产品技术制度培训□直接针工作中实际问题方法培训□基础素质培训□
8您组织部门员工进行培训时什顾虑？□成支出□培训效果□员工满意度□时间问题□
9您认某门课程讲长时间较？□2时□4时□8时（1天）□16时（2天）□16时
第四部分：具体培训需求信息
1您认列培训课程中课程您胜前工作您发展重请勾选中您认重门课程□ 领导力提升 □ 组织理 □ 通理技 □ 战略理 □ 法律类 □ 统计审计 □ IT信息化 □ 项目理 □ 力资源理 □ 财务理 □ 行政文秘类 □ 职业发展类 □ 专业技类
□（请说明）：
2您认列课程类中课程您开展胜目前工作重请圈出中您认重门课程
综合理类：
□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□时间理□绩效理□团队建设□持效会议□现代企业规范化理整体解决方案□执行力□领导教练技术□造高绩效团队□理流程设计理流程造□中国式理：造坚实基层团队□赢中层——造中国企业新中层□中国式执行——海尔高绩效OEC理方法□职业理容易犯十种错误 □(请说明)：
MBA核心教程类： □企业战略理□理济学□力资源理□理学□公司理实务□公司理财□企业国际化营□市场营销□现代企业组织设计
□理信息系统□(请说明) ___________________________________________________________________
战略类：
□企业发展战略设计实施务□ 企业培育提升核心竞争力 □企业战略规划□ 战略理创新执行□请说明
生产理类：
□改善生产理利器——5STPM教程□生产职业化训练教程□六西格玛中国企业实施：质量流程力双重提升□生产问题分析解决方法□精益生产JIT实务□全面质量理TQM教程□物料理库存控制教程□生产线成控教程□交货期理操作实务□彻底排现场七浪费□车间——车间理技训练教程□请说明
职业发展类：
□中国式理：理走领导 □理思维□工作计划时间理□绩效理 □专业走理□理者提升语言表达艺术□问题分析决策教程□走成功—提升情商智商□激励压力理 □效沟通技巧 □现代职业士必备技训练教程□高效会议理技巧□提升领导力五种技术□请说明
3您部门需方面提高？□观念□知识□技□态度□
4请列举出您认部门业务发展帮助培训课程
5您日常理工作中常遇问题您感困惑希通培训讨提出解决方案请您选择1~2描述出
6您续培训工作开展（培训体系课程实施培训费培训流程等方面）建议？
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姓名： 部门： 岗位：
1调查目：提高培训针性强化培训效果制定2009年度培训计划特附调查问卷敬请予协助调查结果相关资料信息仅制订2009年度培训计划您信息意见建议充分尊重您提供信息严格保密请客观实填写X月 日前填妥交理部（纸介质）便整理统计感谢您协助支持祝工作愉快
2填表说明：选择筐请直接方框里划√选需补充进步描述请写面重重程度划分5－4－3－2－1中选择相应数字划√
第部分 公司理状况调查
1您认公司方面存问题？□领导素质□理制度 □运行机制 □营战略□专业知识□企业文化落实□团队精神□部沟通 □员关系 □
问题进步描述（：理制度中问题激励制度制度团队精神中欠缺点）
2您认您部门部问题？□员工技 □专业知识□部理制度□企业文化践行□团队精神□部沟通□员关系□
问题进步描述
3您认部分员工否掌握足够知识工作方法？5－4－3－2－1
4您认公司部门整体工作绩效？5－4－3－2－1
5员工时获准确具体工作绩效反馈改进建议程度：5－4－3－2－1
6员工素质力目前工作胜程度：5－4－3－2－1
7部门间沟通畅度：5－4－3－2－1
8员工间沟通畅度：5－4－3－2－1
9企业凝聚力满意度：5－4－3－2－1
10企业文化满意度：5－4－3－2－1
第二部分 工作状态调查
1您工作中客观障碍什？□理制度欠缺□工作目标清晰□团队配合够□部沟通畅□相关培训足□员关系复杂□整体气氛□薪资较低□(请写出)
2您工作中观障碍什？□专业技滞岗位发展求□缺少必理培训□没职业规划发展前景□工作较动缺乏热情□（请写出）
3您认工作中方面做出色？□部沟通配合□外部拓展□理制度设计□技术工作□具体目标工作□
4您认工作中方面存足？□理技□技术水□交拓展力□职业规划□制度设计□沟通写作演示力□理念思路□工作方法素养□
问题进步描述补充：
5您参加部培训积极性：5－4－3－2－1
第三部分 培训现状调查
1您认种培训方式效？□部培训□培训学院□外请老师公司授课□员工学□
2您认种培训方法效□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨会□视频□光碟□户外训练□组织参观□交流座谈会□方式（请写出）
3公司安排培训时您倾选择种类型讲师？□实战派知名企业高□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询公司高级顾问□职位优秀员工专家□
4您认培训时间安排什时候较合适？□班期间□班□双休日□
5您选择培训课程？□实际工作需□课程兴趣□发展作□效利空余时间提高□培训支出□
6您希通培训达什目？□提高业务绩效□提高理水□提高团队协作力□发展企业文化□提高员工力□
7您心目中理想培训应该：□部门公司发展相关战略性培训□相关产品技术制度培训□直接针工作中实际问题方法培训□基础素质培训□
8您组织部门员工进行培训时什顾虑？□成支出□培训效果□员工满意度□时间问题□
9您认某门课程讲长时间较？□2时□4时□8时（1天）□16时（2天）□16时
第四部分：具体培训需求信息
1您认列培训课程中课程您胜前工作您发展重请勾选中您认重门课程□ 领导力提升 □ 组织理 □ 通理技 □ 战略理 □ 法律类 □ 统计审计 □ IT信息化 □ 项目理 □ 力资源理 □ 财务理 □ 行政文秘类 □ 职业发展类 □ 专业技类
□（请说明）：
2您认列课程类中课程您开展胜目前工作重请圈出中您认重门课程
综合理类：
□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□时间理□绩效理□团队建设□持效会议□现代企业规范化理整体解决方案□执行力□领导教练技术□造高绩效团队□理流程设计理流程造□中国式理：造坚实基层团队□赢中层——造中国企业新中层□中国式执行——海尔高绩效OEC理方法□职业理容易犯十种错误 □(请说明)：
MBA核心教程类： □企业战略理□理济学□力资源理□理学□公司理实务□公司理财□企业国际化营□市场营销□现代企业组织设计
□理信息系统□(请说明) ___________________________________________________________________
战略类：
□企业发展战略设计实施务□ 企业培育提升核心竞争力 □企业战略规划□ 战略理创新执行□请说明
生产理类：
□改善生产理利器——5STPM教程□生产职业化训练教程□六西格玛中国企业实施：质量流程力双重提升□生产问题分析解决方法□精益生产JIT实务□全面质量理TQM教程□物料理库存控制教程□生产线成控教程□交货期理操作实务□彻底排现场七浪费□车间——车间理技训练教程□请说明
职业发展类：
□中国式理：理走领导 □理思维□工作计划时间理□绩效理 □专业走理□理者提升语言表达艺术□问题分析决策教程□走成功—提升情商智商□激励压力理 □效沟通技巧 □现代职业士必备技训练教程□高效会议理技巧□提升领导力五种技术□请说明
3您部门需方面提高？□观念□知识□技□态度□
4请列举出您认部门业务发展帮助培训课程
5您日常理工作中常遇问题您感困惑希通培训讨提出解决方案请您选择1~2描述出
6您续培训工作开展（培训体系课程实施培训费培训流程等方面）建议？
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