理类
工作分析调查问卷
君创业
力资源联合项目组
武汉邮科院
200278
问卷仅供武汉邮科院部未君创业研究咨询
限公司意传阅引复制
填写说明：
1调查表调查象公司理职位目准确获职位基信息请家务必求认真填写题
2调查中需填写容均针职位非针职者
3请您填写道题前认真阅读题填写说明
理线职位调查表
基资料：
姓 名： 公司：
直接级： 部门分部门组：
职位数： 职位名称：
二工作概述：
请简练语言描述您事工作（职位事工作工作达目两方面进行回答）：
三工作联系：
注：接触指通口头书面电子邮件等方式进行正式工作接触
频度月进行判断
类
接触象
频度
频度评定等级
部接触
部门事接触
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
部门员工接触
部门领导接触
公司高层领导接触
外部接触
集团公司
公司
政府机关
监督
1负责
2员工监督指导责
3员工分配工作监督指导责
4员工分配工作监督指导考核责 （ ）
果负责请填写栏：
1您直接监督员数量 直接监督员工层次： ( )
2您间接监督员数量 间接监督员工层次： ( )
备注：监督层次：处监督指行政辖关系例力资源总监直接监督力资源理间接监督薪酬专员
A 般员工
B 基层领导
C 中层领导
D 高层领导
四工作务：
填表说明：1游：指您工作中工作源培训新员工培训工作游招聘招聘优秀新员工
2游：指您工作成果流考核月度考核工作游薪酬提供成果应月度考核结果等
3您认职位…栏：请您公司部门整体运营效率考虑逐项填写
4频率栏填写：A：天次 B：天次 C：时（周次） D：偶尔（月次） E：少（年次）
类
游
工作务（重性高低排列）
游
职位
工作成果
工作容
频率
工作成果
评估标准
职位
战略性工作（C层理员填写职位实现公司战略营目标做重工作务）
1
2
3
4
般性工作（保障公司部门效运转职位应承担日常性者非常规突发工作）
1
2
3
4
5
6
7
8
您认目前该职位工作容合理处（职位应承担未承担职责应承担已承担工作务）
1
2
3
五您工作出现常见失误会发生种情况（单项选择）？（ ）
A 影响工作正常进行
B 影响部门少数
C 影响整部门
D 影响部门
E 影响整公司
F （请具体说明）
请举例说明：
六职资格：
知识求
1 学历：□初中 □高中 □技校中专 □专 □科 □硕士 □博士
2 专业：
3 需岗资格证书否？ □必需 □需 □
果需证书证件：
4 做项工作述学历证件证书外需进行培训：
培训项目
培训时间
力
1 般性力求：
评定标准：
低 较低 般 较高 高
1 2 3 4 5
项目
分
项目
分
项目
分
A领导力
G资源分配力
P说服力
B指导力
I组织力
S公文写作力
C激励力
J时间理
U信息理力
D授权力
L协调力
V分析力
E创新力
N谈判力
W判断决策力
F计划力
O突理力
2 力求：
力项目
力标准
例计算机操作技
国家计算机二级熟练操作常办公软件
六职资格（续表）：
验
利履行您事工作需具备方面工作历约少时间？
工作历类型
低时间求
素质
1心理素质求（性格等）：
2身体素质求（视力等）：
七工作中您觉困难事情什？您通常样处理？请例举两三项：
困难事情
处理方法
八您认您事工作合理方应改善？
合理方
改进建议
九关工作您需特殊说明问题？
谢谢您合作
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君创业
力资源联合项目组
武汉邮科院
200278
问卷仅供武汉邮科院部未君创业研究咨询
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填写说明：
1调查表调查象公司理职位目准确获职位基信息请家务必求认真填写题
2调查中需填写容均针职位非针职者
3请您填写道题前认真阅读题填写说明
理线职位调查表
基资料：
姓 名： 公司：
直接级： 部门分部门组：
职位数： 职位名称：
二工作概述：
请简练语言描述您事工作（职位事工作工作达目两方面进行回答）：
三工作联系：
注：接触指通口头书面电子邮件等方式进行正式工作接触
频度月进行判断
类
接触象
频度
频度评定等级
部接触
部门事接触
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
部门员工接触
部门领导接触
公司高层领导接触
外部接触
集团公司
公司
政府机关
监督
1负责
2员工监督指导责
3员工分配工作监督指导责
4员工分配工作监督指导考核责 （ ）
果负责请填写栏：
1您直接监督员数量 直接监督员工层次： ( )
2您间接监督员数量 间接监督员工层次： ( )
备注：监督层次：处监督指行政辖关系例力资源总监直接监督力资源理间接监督薪酬专员
A 般员工
B 基层领导
C 中层领导
D 高层领导
四工作务：
填表说明：1游：指您工作中工作源培训新员工培训工作游招聘招聘优秀新员工
2游：指您工作成果流考核月度考核工作游薪酬提供成果应月度考核结果等
3您认职位…栏：请您公司部门整体运营效率考虑逐项填写
4频率栏填写：A：天次 B：天次 C：时（周次） D：偶尔（月次） E：少（年次）
类
游
工作务（重性高低排列）
游
职位
工作成果
工作容
频率
工作成果
评估标准
职位
战略性工作（C层理员填写职位实现公司战略营目标做重工作务）
1
2
3
4
般性工作（保障公司部门效运转职位应承担日常性者非常规突发工作）
1
2
3
4
5
6
7
8
您认目前该职位工作容合理处（职位应承担未承担职责应承担已承担工作务）
1
2
3
五您工作出现常见失误会发生种情况（单项选择）？（ ）
A 影响工作正常进行
B 影响部门少数
C 影响整部门
D 影响部门
E 影响整公司
F （请具体说明）
请举例说明：
六职资格：
知识求
1 学历：□初中 □高中 □技校中专 □专 □科 □硕士 □博士
2 专业：
3 需岗资格证书否？ □必需 □需 □
果需证书证件：
4 做项工作述学历证件证书外需进行培训：
培训项目
培训时间
力
1 般性力求：
评定标准：
低 较低 般 较高 高
1 2 3 4 5
项目
分
项目
分
项目
分
A领导力
G资源分配力
P说服力
B指导力
I组织力
S公文写作力
C激励力
J时间理
U信息理力
D授权力
L协调力
V分析力
E创新力
N谈判力
W判断决策力
F计划力
O突理力
2 力求：
力项目
力标准
例计算机操作技
国家计算机二级熟练操作常办公软件
六职资格（续表）：
验
利履行您事工作需具备方面工作历约少时间？
工作历类型
低时间求
素质
1心理素质求（性格等）：
2身体素质求（视力等）：
七工作中您觉困难事情什？您通常样处理？请例举两三项：
困难事情
处理方法
八您认您事工作合理方应改善？
合理方
改进建议
九关工作您需特殊说明问题？
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