姓 名
部 门
现岗位
学 历
学专业
直接级
社会工龄
入司时间
月均收入
参加工作事岗位工作时间
岗位工作容兴趣?
谓□ 说□ 般□ □ 感兴趣□
工作适应性
□ 说□ 般□ □ 感兴趣□
工作概(句简洁话语描述岗位工作范围容)
岗位命(句简洁话语表达岗位命)
工作直接目标(重程度次填写)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
工作职责
职责名称
估计占全部时间百分
权限
承办
需报审
全责
1
2
3
4
5
6
失误影响
岗位工作出现失误产生影响会涉
影响程度
轻
较轻
般
较重
重
济损失
1
2
3
损公司形象
1
2
3
损害(工期质量安全设备等)
1
2
3
工作重性
1.影响工作正常进行 ( )
果出现种情况请影响程度高低次写列空白处:
2.影响部门少数 ( )
3.影响整部门 ( )
4.影响部门 ( )
5.影响整公司 ( )
工作创新
1.切工作已明确规定动作需进行创造改进 ( )
2.需根现行办法进行般性改进 ( )
3.需根公司验创立新方法技术 ( )
4.需根行业先进验创立新方法技术 ( )
5.没鉴验需进行革新性新发明 ( )
领导风格
1.级常予帮助保证身工作利进行 ( )
2.级偶尔予工作辅导利工作进行 ( )
3.级予工作关心 ( )
4.级予生活关心 ( )
部沟通
容频度
沟通频度:
1.部门事接触 ( )
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
2.需部门员接触 ( )
3.公司员政府机构接触 ( )
4.公司政府机构外商接触( )
外部接触
1.公司外员接触 ( )
沟通容:
1. 般信息交流
2. 施加影响沟通
3. 事关重决策沟通
2. 公司员接触 ( )
3.公司员政府机构接触 ( )
4.公司政府机构外商接触( )
工作联系
需联系接触具体部门单位
联系接触目
1
2
3
4
5
6
监 督
1.直接领导员( )职位:
2.直接领导属数( )职务:
工作时间求
1.周均加班时间( )时
2.实际班时间否业务情况常变化(总时偶尔否)
3.事工作否忙闲均(否)
4.工作忙闲均忙时间发生段时间:
5.周外出时间占正常工作时间( )
6.外出差情况月均( )次次均需( )时间
7.外出情况均周( )次次均需( )时间
工作独立性
1.工作职责明确具体时刻受司控制 ( )
2.根常规方法工作完成步时受司控制 ( )
3.根定方案程序工作司通工作检查控制 ( )
4.根战略目标工作司工作终结果控制 ( )
感觉方面工作感棘手?
1
2
3
4
综合
1.天工作中否常迅速做出决定?( )
A.没 B.少 C.偶尔 D.许 E.非常频繁
2.手头工作否常断?( )
A.没 B.少 C.偶尔 D.许 E.非常频繁
3.工作中否需运方面专业知识技?( )
A.否 B.少 C. D. E.非常
4.单位中做工作身否引起令愉快舒服感觉?( )
A.没 B. C.明显感觉 D. E.非常
5.工作中否需灵活处理问题?( )
A.需 B.少 C.时 D.较 E.非常
6.工作否需创造性?( )
A.需 B.少 C.时需 D.需
7.履行职责时否员工发生突性?
A.否 B.少 C.般 D.
8.否常感工作时间够?( )
A.否 B.少 C.
9.感觉周围事竞争性样?( )
A.没感觉 B. C.强
职
资
格
求
1.起草撰写文字资料?例:编写trade核心编码改写客户资料等
1)
2)
3)
4)
5)
6)
2.岗位工作需计算机处理水:
3.事职工作应具备
专业求:
低教育程度:
4.利履行工作职责应进行培训
培训科目
培训容
短培训时间(月)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
5.需长时间工作验胜岗位工作?( )
A.1年 B.1年 C.3年 D.5年 E.8年
6.胜岗位需力
等级
说明:需求程度
1)判断决策力
低 较低 般 较高 高
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
2)领导力
3)计划力
4)分析力
5)组织事
6)创新力
7)部协调力
8)外部沟通力
9)协作力
10)信息理力
7.事岗位工作需知识
1)
2)
3)
4)
考核
事工作认:
考核素
具体考核标准
1
2
3
4
5
6
备注
1.认部门应设置岗位岗位名称
2.需说明问题?
直接意见
签字:
日期:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档