绩效理制度
二○三年十二月份制
目录
第章 总 2
第条 宗旨 2
第二条 原 2
第三条 理机构 3
第四条 适范围 3
第二章 绩效考核目标 4
第五条 绩效考核基目标 4
第六条 绩效总额确定 4
第三章 绩效考核实施 4
第七条 绩效考核实施方式 4
第八条 绩效考核容 5
第九条 具体考核规定 6
第章 总
第条 宗旨
1 工作绩效考核简称考核目通员工定时期工作成绩工作力考核握位员工实际工作状况教育培训工作调动提薪晋升奖励表彰等提供客观实现力资源价值化挖掘员工潜确保公司达定理目标
2 绩效考核成绩绩效工资
第二条 原
1 客观性原：绩效理做事实考核者评价应事实避免观臆断色彩
2 公开性原：理者考核者明确说明绩效理标准程度方法时间等事宜绩效理透明度
3 量化性原：绩效考核中量考核指标进行量化避免考核中出现观色彩偏重便系统考核
4 差异性原：部门岗位进行绩效评估时根具体容制定确切衡量标准评估结果适拉开差距搞均义
5 行性原： 绩效考核程中确保考核指标容执行性
第三条 理机构
绩效薪酬理委员会公司薪酬绩效考核高决策机构统筹负责公司绩效理工作
绩效薪酬理委员会组成
组长：集团董事长总裁分领导
成员：子公司总理财务理中心力资源部负责
承担职责：
1 负责公司绩效理制度审核确认
2 负责绩效考核工作指导组织实施调整监督考核制度解释
3 负责处理关绩效考核投诉
4 负责制定绩效考核方案绩效考核工具表
5 负责处理绩效政策理制度规定外特殊重事项
第四条 适范围
规列员外适北京潮星控股集团子公司员工
1 考核期开始进入公司员工
2 私病伤连续缺勤三十日者
3 公伤连续缺勤七十五日者
4 然考核期职考核实施日已离职者
第二章 绩效考核目标
第五条 绩效考核基目标
1 通绩效考核系统实施促进公司整体目标实现提高公司市场竞争中整体运作力核心竞争力
2 通绩效考核帮助位员工提高工作绩效工作胜力建立适应公司发展力资源队伍
3 通绩效考核促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强公司凝聚力
第六条 绩效总额确定
1 绩效薪酬理委员会年年初时根年部门子公司年度分配务确定部门子公司绩效分配总额
2 集团部门绩效工资薪酬总额30 中岗位津贴中提取原薪酬总额15公司增加原薪酬总额15作绩效工资
3 子公司绩效考核子公司年度营指标挂钩子公司第负责集团公司进行考核员子公司逐级进行考核
4 绩效薪酬理委员会年年底时根部门年度绩效考核情况核算部门子公司实际发放绩效总额
第三章 绩效考核实施
第七条 绩效考核实施方式
1 绩效考核周期
定期考核：分月度季度年终考核
定期考核：公司特事件进行定期专项考核
2 绩效考核办法
根集团整体运营理情况全方位考核考核结果享受相应绩效奖金
绩效考核容集团公司子公司营财务指标行政理两部分组成中财务指标占50行政理指标占50
3 绩效考核实施方式
考评员分：评价级级考核
考核形式分：定项检查定项检查
第八条 绩效考核容
1 绩效考核容般权重具体考核考核象关键指标实际情况进行调整
2 预算控制执行情况考核标准
预算控制详见财务预算表
预算控制执行情况实际消耗高指标部分___计扣奖金
计算公式：
（1） 预算控制消耗超标扣发金额∑（单项考核项目实际消耗额该项指标）×___
扣发金额项奖金范围实际扣发扣发金额高项奖金项奖金额度扣发
（2）项奖金额度绩效奖金×项占率
预算控制考核超标准范围计入绩效考核成绩
3 行政理指标中岗位职责工作务清单重点工作直接级沟通制定意作月考评项目月25日前统提交力资源部进行考核
第九条 具体考核规定
1 部门子公司绩效考核指标绩效薪酬理委员会确定
2 集团高层理员绩效考核周期1年董事长负责考核
年度绩效考核分应记录高绩效考核表中考核者应签字
3 部门子公司负责等理员绩效1月考评1次3月考核周期集团分领导负责考核
月绩效考核分应记录理／绩效月考核表中考核者应签字
4 员工绩效考核周期1月部门子公司负责负责考核力资源部负责审核
月绩效考核分应记录员工绩效月考核表中考核者应签字
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二○三年十二月份制
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第章 总 2
第条 宗旨 2
第二条 原 2
第三条 理机构 3
第四条 适范围 3
第二章 绩效考核目标 4
第五条 绩效考核基目标 4
第六条 绩效总额确定 4
第三章 绩效考核实施 4
第七条 绩效考核实施方式 4
第八条 绩效考核容 5
第九条 具体考核规定 6
第章 总
第条 宗旨
1 工作绩效考核简称考核目通员工定时期工作成绩工作力考核握位员工实际工作状况教育培训工作调动提薪晋升奖励表彰等提供客观实现力资源价值化挖掘员工潜确保公司达定理目标
2 绩效考核成绩绩效工资
第二条 原
1 客观性原：绩效理做事实考核者评价应事实避免观臆断色彩
2 公开性原：理者考核者明确说明绩效理标准程度方法时间等事宜绩效理透明度
3 量化性原：绩效考核中量考核指标进行量化避免考核中出现观色彩偏重便系统考核
4 差异性原：部门岗位进行绩效评估时根具体容制定确切衡量标准评估结果适拉开差距搞均义
5 行性原： 绩效考核程中确保考核指标容执行性
第三条 理机构
绩效薪酬理委员会公司薪酬绩效考核高决策机构统筹负责公司绩效理工作
绩效薪酬理委员会组成
组长：集团董事长总裁分领导
成员：子公司总理财务理中心力资源部负责
承担职责：
1 负责公司绩效理制度审核确认
2 负责绩效考核工作指导组织实施调整监督考核制度解释
3 负责处理关绩效考核投诉
4 负责制定绩效考核方案绩效考核工具表
5 负责处理绩效政策理制度规定外特殊重事项
第四条 适范围
规列员外适北京潮星控股集团子公司员工
1 考核期开始进入公司员工
2 私病伤连续缺勤三十日者
3 公伤连续缺勤七十五日者
4 然考核期职考核实施日已离职者
第二章 绩效考核目标
第五条 绩效考核基目标
1 通绩效考核系统实施促进公司整体目标实现提高公司市场竞争中整体运作力核心竞争力
2 通绩效考核帮助位员工提高工作绩效工作胜力建立适应公司发展力资源队伍
3 通绩效考核促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强公司凝聚力
第六条 绩效总额确定
1 绩效薪酬理委员会年年初时根年部门子公司年度分配务确定部门子公司绩效分配总额
2 集团部门绩效工资薪酬总额30 中岗位津贴中提取原薪酬总额15公司增加原薪酬总额15作绩效工资
3 子公司绩效考核子公司年度营指标挂钩子公司第负责集团公司进行考核员子公司逐级进行考核
4 绩效薪酬理委员会年年底时根部门年度绩效考核情况核算部门子公司实际发放绩效总额
第三章 绩效考核实施
第七条 绩效考核实施方式
1 绩效考核周期
定期考核：分月度季度年终考核
定期考核：公司特事件进行定期专项考核
2 绩效考核办法
根集团整体运营理情况全方位考核考核结果享受相应绩效奖金
绩效考核容集团公司子公司营财务指标行政理两部分组成中财务指标占50行政理指标占50
3 绩效考核实施方式
考评员分：评价级级考核
考核形式分：定项检查定项检查
第八条 绩效考核容
1 绩效考核容般权重具体考核考核象关键指标实际情况进行调整
2 预算控制执行情况考核标准
预算控制详见财务预算表
预算控制执行情况实际消耗高指标部分___计扣奖金
计算公式：
（1） 预算控制消耗超标扣发金额∑（单项考核项目实际消耗额该项指标）×___
扣发金额项奖金范围实际扣发扣发金额高项奖金项奖金额度扣发
（2）项奖金额度绩效奖金×项占率
预算控制考核超标准范围计入绩效考核成绩
3 行政理指标中岗位职责工作务清单重点工作直接级沟通制定意作月考评项目月25日前统提交力资源部进行考核
第九条 具体考核规定
1 部门子公司绩效考核指标绩效薪酬理委员会确定
2 集团高层理员绩效考核周期1年董事长负责考核
年度绩效考核分应记录高绩效考核表中考核者应签字
3 部门子公司负责等理员绩效1月考评1次3月考核周期集团分领导负责考核
月绩效考核分应记录理／绩效月考核表中考核者应签字
4 员工绩效考核周期1月部门子公司负责负责考核力资源部负责审核
月绩效考核分应记录员工绩效月考核表中考核者应签字
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