ISO9000认证办法
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第条 建立质量体系程序应符合ISO9000系列标准规定素例:企 业性质公司规模现行质量控制状况产品市场诉求情况等等
第二条 组织实施质量控制步骤实施ISO9000体系时应作计划 采纳实行步骤:
1高理部门作出质量评估应作企业必需素
2树立起种观念建立符合ISO9000标准质量体系公司发展获 长远利益基础
3理部门公司采相应ISO9000标准进行审 议提出适实施策4级理员讨采ISO9000 方案选择适质量体系保证模式(ISO900190029003)便实施
5工会工代表协商阐明原概念实施ISO9000标准公司 公司 雇员利益必须成功实施ISO9000标准需公司员积极协作
6设立执行员领导控制委员会规定时间计划程序 全面效实行
7员ISO9000实施方法等方面工作力培训
8调查现行质量控制体系识缺陷力质量全程ISO9000标准求较 偏差
9提出规范活动鉴定求系统阐述计划中工作素解释部门 员责规定预计活动完成时间
10制订工作指南根ISO9000标准条款求认公司工作程序程
签发
责签名
制度名
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11质量手册包括:公司质量方针组织结构体系程概 概 应包括描写程更详细文件出处部门职组提供工作指南
12掌握标准方法全体职员工培训培训程序文件
13公司应保证全体职员清楚解质量方针实施ISO9000标准制定目 标 关目标程序应翻译成通俗语言便文化程度较低工彻底明白
14确定采新体系日期公布实施新体系执行指南公司里 新 体系应逐步协调采首先作指导计划二部门产品工厂实行根获 验逐步推广部门组直公司运行部门
15新体系试运行月保证部审核ISO9000标准进行
16审核发现 合格项采取纠正措施
17适时期进步实施审核采取纠正 措施直质量体系充分运行起
18安排外部机构进行初步审核
19根外部审核组检查意见采取纠正措施
20安排认认证员进行日常评估
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