力资源素质求
现代企业力资源理总趋势着认识尊重开发激励观念成种重资源理作种资开发利力资源战斗第线基层理员力资源决策信息提供者力资源理种变化角色扮演力资源基素质提出高求求力资源必须硬格品质合理知识结构先进力资源理理念基工作力健全心理素质定事工作验
力资源理务选育留力资源理职调动类员工积极性创造性时必须运劳动法规劳动合规范力资源理活动协调处理企业劳资纠纷求事相适应达事适事事竟功目
力资源理功越越受企业理者重视许公司逐渐走出事理误区力资源理成种战略性理力资源理称战略合伙
力资源角色
力资源工作中企业员工交道企业领导交道政府机关部门交道力资源角色具元性助手参谋角色服务者监督者角色律者示范者角色运动员教练员角色
助手参谋角色
力资源级关系中直接关系老板时联系公司力资源理制度政策事关系问题处理交换意见说关系扮演着助手参谋角色通常公司利益处理种问题完全做名政策性原性强力资源必否会罪老板顾虑更应做惟命唯唯喏喏敢坚持正确观点立场录音机传声筒需注意应握住提问题方法口气找准提出意见时机感针问题动机致问题角度解决问题手段罢
位老板独特工作作风生活惯应善日常工作交中观察掌握助培养老板工作中默契谐
服务者监督者角色
日常工作中方面力资源部理容通种职部门贯彻通职部门进行信息反馈力资源理服务功决定职部门服务象部门仁应树立良服务意识公司发展公司员工提供优质服务方面作权力部门担负着职部门劳动力资源理工作检查监督务力资源理工作利益联系极密切工作群众性敏感性极强帮助职部门正确理解公司项力资源理制度政策终达成识避免出现政策制度法利贯彻局面果旦产生意见分歧应处着眼力争求存异矛盾突带良影响减少低程度外需强调作公司理层理员齐心协力公司发展作出贡献搞圈子关重记住：损公司形象话说损形象话说需员工保密信息资料说
律者示范者角色
力资源理直接属程中应该求严律时律影响力辐射周围部门成员中产生反响公司员工感公司中位力资源理者组织中力资源理制度政策制定者时模范执行者部门中真正起鼓舞作吸引作导作榜样作应注意点：
·解属关心什干什需什力满足合理求
·想赢属尊重首先尊重属懂权威手中权利属信服支持
·学会利种机会方式属清楚：知道干坏
·做心深处喜欢部门切记：信赖导致信赖怀疑导致怀疑
运动员教练员角色
力资源组织部全体成员言组织利益代表职责范围覆盖员工理部门职范围方面重区日常工作中运动员样全体员工起着目标努力刺教练员样时员工予指导帮助鼓励终点击成功力资源八项体会：
·注意家办事常提醒：更重
·知道领导者总领导者言行决定行
·首先理员工行争取心
·公司中位成员公司解逐步增加透明度培养员工群体意识
·设法断强化员工敬业精神知道：没工作热情学历知识等零
·果级敬远成孤家寡易员工成片
·员工谈心关心喜欢事话题千万滔滔绝吹嘘
·严格做组织目标目标统努力导目标员工前途没干劲
辅助决策角色
种角色纳种角色辅助决策角色力资源做切决策服务
辅助决策特点
辅助决策特点属性实性超前性协调性
属性
辅助决策属性表现事围绕领导需进行辅助参谋领导什问题决策力资源该问题提出建议进行参谋超越范围更背着领导搞套
属性求领导已决策事情首先服坚决执行什领导已决策事首先必须服？乐队指挥步调致胜利深圳家企业总理说样句话代表数决策者心声执行者—警句说：指挥烦干没说行干知道行干行通错责难接受种思维：明明觉错干负责持种观点忽视视觉盲点存支笔领导头圆点属旁边支圆杆属认领导错领导偏差属视角高度宽度信息量等原产生偏差
执行程中力资源需提供决策实施程中反馈信息领导掌握情况切记场合领导决策加非议 市场济中坐决策位置领导绝数水力想工作做时执行情况反馈分寸辅助决策者做时准确恰处反馈情况十分容易需高水涵养
实性
辅助决策参谋意见停留思想观点理实区行业单位部门实际出发提出某问题具体实施方案解决办法等领导实实东西决策起实际辅助作力资源建议应该关键事例数做法老总出思路出办法
超前性
决策着眼未定超前性辅助决策样需超前性力资源动解信息包括系统信息环境信息掌握信息基础洞察预测趋势提出关预测供领导决策时参考然预测观念思维具备定超前性
协调性
力资源发挥身参谋作时需协调部部门关系决策前需积极协助领导开发单位系统力资源形成整体效应达心齐泰山移境界
辅助决策角色求
然辅助决策力资源参谋越权作决断谋断谋字功夫领导断提供充分准备
参谋辅助时力资源绝越权左右领导位越位谋善领导出馊意帮倒忙
善谋谋谋准谋深事高求达求力资源做事务性工作工具办事员努力挖掘身潜提高业务水职业道德素质注重研究实际问题积极肯干恰处领导参谋助手成领导高参需强调辅助决策时心术正方法巧领导意图客观情况法改变时作参谋助手等时机领导听意见建议时切记讲明白仅仅辅助角色没讲必领导已决策情况充足理更意讲想着动摇领导促改变决定否会企图左右领导嫌检验心术动机否纯正效办法司忧愁幸灾乐祸
力资源素质求
力资源素质求力资源理务职力资源角色决定
现代企业中需力资源具方面知识理实践验拥硬专业素质具体应包括修养素质知识力
硬格品质
力资源格品质应成空洞口号应包括两方面容：政治修养职业道德
政治修养
事政治修养般包括容：
(1) 具坚定生观全心全意员工服务精神时刻企业利益重团队谋私利
(2) 先进理水正确世界观方法坚持理联系实际作风
(3) 坚持四项基原思想政治觉国家保持致坚定移贯彻执行国家法律法规敢危害国家企业利益行作斗争
(4) 事业心强气干劲胆识企业建设勇探索锐意改革作出积极贡献
(5) 思想解放实事求尊重知识尊重
(6) 优良思想作风严格组织纪律谦虚谨慎公道正派作风民易
职业道德
力资源职业道德基求：
(1) 爱心：爱职业爱员工敬重领导
(2) 责心：认真做工作中件事力资源理工作事巨细事事重事事责
(3) 业务精益求精：时时事事寻求合理化精通力资源理业务知善方追求事结合佳点
(4) 具探索创新团结协调服律健康等现代意识
(5) 树立诚信观念诚信做做事
合理知识结构
力资源必须具备合理广博知识知识结构应金字塔式基础知识塔基相关知识塔身塔尖专业知识力资源知识结构图1示
事理需验积累书知识验总结间接验
间接验书中总结规律准分析解决问题方法手段前总结宝贵验创造精神财富通天学培训获知识获事建立起合理知识结构成
事心理学组织心理学服务心理学消费心理
学工程心理学事理学秘书学公关系
学单位行业知识
(专业知识)
哲学理学济学伦理学法学统计学档案理
政治济学行政理学营销学保险学
(相关知识)
语文数学历史理物理化学外语电脑
(基础知识)
作力资源起码应掌握领域知识呢专家认力资源理工作益知识领域体：
·哲学探索类特性类行质
·伦理学处理解决道德观念价值判断问题
·逻辑学讨推理规律原
·数学描述数量体积系统间精确关系
·心理学研究意识行动现象
·社会学研究类群体形式功
·类学研究然环境类社会文化形态间关系
·医学分支旨保障类健康
·历史学记载解释事件旨
·劳动法学调整劳动关系密切相关社会关系
·济学旨限资源种竞争途作出佳选择
·理学研究组织员灵活领导
·组织行学提高理员力促理者达成期远期目标理目标时实现
·政治学研究样统治统治问题
位力资源述知识掌握少合适呢？早期追溯二世纪前掌握种知识算受教育般说企业理者堪称具种技广博知识逐渐进入专业化时代想容浩瀚知识领域变成专家花费全部精力时间然哲学家仅仅时间事哲学医学仅仅时间研究医学理者精力局限企业等等
年似复趋势着专业化研究间必须加强协作方发展理学家社会学家济学家数学家等等开始携起手合作解决问题
先进力资源理观念
先进力资源理观念理观念价值观念转变
先进力资源理观念强调提高员工素质力具体包括述理观念转变
(1) 指导思想转变：工作负责级负责工作负责
(2) 理方法转变：教引导
(3) 理手段转变：理者中心指挥变中心导
(4) 理组织转变：属参理肩负责
(5) 理职转变：组织控制指挥协调育中心提高素质目
(6) 理环境转变：简单缓慢复杂变
(7) 理者意识转变：级级高明级具体专长具体力应高级
(8) 理容转变：简单务完成建设高情感理场
(9) 理目标转变：追求般追求卓越
(10) 理效果转变：差强意动精神
尊重尊重知识现代价值观核心确立起新价值观念必须丢掉长(官)者尊核心旧传统价值观念切实做唯唯书唯实处事准
原
(1) 长：长容短放充分显示岗位智者谋勇者力
(2) 愿：服工作需服分配前提意愿兴趣特长结合力求身价值实现企业发展目标相统
(3) 时：珍惜年限佳年龄破资排辈求全衡顾束缚胆破格破例录辈分资质青年业绩卓越时代感强身体健康退休年限审批延期
做领导保护积极做事保护干劲棱角锋芒毕露成功性强性强干说错然保住量保住原问题道德问题性特征问题失认第易罪等影响局应予保护
先进力资源理方法
力资源理应走制度化规范化必须摒弃验意性理方法力资源应掌握力资源理先进方法
务理法
通时间运作研究确定标准作业务务落实样组织中明确责职责求完成务付定报酬
务理法基求规定组织中岗位员定时限完成务数额常说全额工作量科学理验理区否组织成员分配务分配务质量否科学方法计算科学方法计算务质量求必须进行时间动作研究务理法明显作提高组织效率提高效率关键科学作时间动作研究
权变理法
权变理法基点概括：组织理权变观认组织分系统组成识界线环境系统分开系统权变观仅探索解组织组织环境间相互关系解分系统分系统间相互关系出变化素关系模式构图强调组织变特性力图研究组织变化条件特殊情况中进行营理种权变终目标提出适具体情况组织设计理活动说明权变方法组织系统理沦基础组织系统理理实践中运
权变理指出理员作选择时关重四素：① 组织中员性格② 务技术类型③ 组织营活动环境④ 组织面变化确定程度数研究针三素进行
运组织理权变方法首先求善诊断组织环境特点根组织环境特点确定组织目标调整组织结构协调组织活动组织适应环境变化存发展
法律理法
组织理法律化通法律制度贯彻落实组织理显著特点法律理企业法法律保护企业改革成果推进企业深化改革提供法律理政府企业间企业企业间企业部方面关系法律确定企业法位厂长(理)法代表位加强企业组织理充分挖掘企业潜力具重意义
运法律手段进行理重点企业法劳动法等法律法规求明确企业享权利承担义务
济手段法
济手段指客观济规律求运济手段调节方面济关系提高企业济效益社会效益理方法实际工作中济手段税收价格利息工资奖金罚款济责济合等运济手段调节方面济关系利调动级组织广群众积极性利提高工作效率效益
济手段法实质贯彻物质利益原级组织济利益关心工作成果积极动开展项济活动实现理目标种济手段定环境条件求程中济环境济条件进行分析硬性规定机械搬
定量分析法
定量分析方法已越越普遍运企业组织理中定量技术重作迫理员明确形式表述问题
技术名称 应 说 明
抽样检验法 市场调查工作抽样存货 通种设计抽样法指定
控制查账 性程度总体特点作出推
调度产品组合等问题 关键素包括：目标函数干备选方案
线性规划 中佳方式分配稀缺性 选择符号表示限制条件约束条件假
资源 定线性变量
决策 信息概率形式表示时 贝斯统计定理发展理员判断系
择取佳行动方针 统纳入问题分析中
相关 两两间函数 定变量变量加估计关
关系程度研究 键素：回分析相关系数散布
策 确定竞争情况 总零竞争情况数解包括两
佳策略 (种情况涉两正
失)更复杂情况难理解
指数 衡量价格数量济活动 重素包括：基期选择加权方法包含
变量时期相 指数组成部分选择
某基数变动
时间序列分析 解释时期销售量 时期数序列变动
产量价格变量 类型(长期趋势周期性季节性规性)
进行分析
模拟 实际行动前模 短期试验模拟长期没数学方法
仿种营程序企业 时复杂变量群进行处理
策普遍运
等候线理 分析增添设备行性确 数模式表现达服务时间种特定
定等候时间长短成 分配时称排队
PERT 系列复杂活动务 关键素包括：①事件活动网络②资源分
(计划评审术) 关系计划控制 配③时间成考虑④网络路线⑤关键
路线
统计质量 区偶然性造成 控制限界图表画出取样结果(
控制图表 变量生产中指出 均数范围)取样值落引进限界
出原造成变量 认生产程控制中落限界
外理部门应寻找变化原
存货模式 确定存货入库时间保 简单模式假定交货延误需求已知概
持数量 率模式处理风险确定情况
基工作力
仅合理知识结构先进力资源理理念力资源说远远够否胜工作必须具备量直接验直接验体现基工作力中事基工作力写作力组织力表达力观察力应变力交际力
写作力
写作力资源基务力资源部门规章制度文书通告等出力资源手写作力力资源基功符合力资源工作求文字写作身力资源工作机组成部分
力资源写作务范围较广泛制度通告新闻稿件公关系简报信函致词演讲稿关公告祝贺卡祝贺语等
力资源应名写作高手写作文字中仅够准确表达意思准确表达态度情感简单说力资源公里文字写作仅符合般写作求符合力资源工作求
(1) 容真实准确力资源理工作基原真实力资源进行文字写作时定反映真实情况事实说话
(2) 立场公正偏袒组织利益迎合公众正求情趣事客观公正反映情况
(3) 形式样力资源理工作文书干巴巴公文洋溢着善意员工传递友情感慰问信等涉外单位宾馆等单位力资源应较强外语表达力
提高写作力轻松方法：
进行写作前作番仔细检查步须花费脑力必须予关注
·检查写作前先暂时放边
·校写作时边阅读边圈出错误
校份事文字少重复次两步需重复三四次
·删关紧文字
·写错名
·规范书写语
·生造句子
·俚语缩写应视情形定
·写作前明确思想
·写动语态句子写动语态句子
组织力
力资源组织力指力资源事力资源理活动程中计划组织安排协调等方面活动力
力资源组织力包括容：
(1) 计划性力资源理活动计划仅明确什进行进行什样进行知晓先做什做什明确力资源理活动条紊利进行否陷入杂乱章境
(2) 周密性保证力资源理活动成功方方面面问题考虑周全作力资源理仅重视方面活动容形式细方面员工接环境布置仪表仪容穿着服装等均应引起足够注意细节方面失误破坏总体效应
（3）协调性项力资源理活动少数力资源职员事需方面配合支持组织力强力资源应协调关系专家调动积极性高手争取方面帮助力资源理工作做
表达力
作常方联系力资源具较强交际力必助报告信件演讲谈话表达法会微笑点头拍肩膀激励手员工通种方式表明已取成绩需失时机安慰失者悲伤者充分体会言行中表达出支持关怀善交流永远事必备素质
请注意进行交流表达时必须学会积极说话方式样助改善态度更力影响周围改善日常语专家建议妨说话时做改变：
： ：
没法意 倾种意见／接受
没法抱怨
求更 高兴／满意
期 正期
件事没问题 会办
没理做 听起错
千万碍事 会妨碍
免谈问题吧 问题谈吧
操心／担心 信心……
果没什妥 果切计划进行
观察力
力资源观察力力资源力资源理理指导周围事力资源角度予审视分析判断力
力资源观察力强弱力资源理工作效果组织力资源理状态说关重
力资源观察力三方面表现出：
(1) 周围事事理角度予审视力资源头脑中应根力资源意识弦周围发生事维持良事关系结合起
(2) 周围事力资源理角度予分析力资源应准确分析周围发生事件前果够预测出力资源理发展趋势
(3) 周围事力资源理角度予判断力资源应周围事现象组织力资源理状态带影响作出正确判断
力资源做述方面观察力便强便会利力资源理工作开展
应变力
力资源应变力指力资源遇突发性事件问题时协调处理力
力资源理工作容时变力资源说具备较强应变力成事力资源理工作基求
力资源理工作应变力强指般意义化险夷保证员工受伤害指力资源遇突发性问题着手解决时工作象——员工受伤害始终员工处良关系状态
力资源应变力应包括样容：
(1) 遇事慌张容镇定应变力首先求遇突事问题惊慌失措保持镇静迅速寻找策
(2) 忍耐性强急躁发火突发性事件问题中会令力资源难堪时力资源较强情感驾驭力克制忍耐耐心说服解释
(3) 思维灵活迅速想出解决办法应变力动力动说根突事件找出解决问题办法变通办法工作受突发性事件影响
(4) 提高预见性准备仗应变力严格说时间奇想验总结积累果种出现情况考虑问题旦形成出现较容易解决
交际力
力资源理工作求力资源具定交际力力资源交际力日常生活中应酬交象——员工迅速沟通赢感特殊
力资源交际力包括列方面：
(1) 交际礼仪掌握交际定规范求交际活动序遵守规范求服装体态语言际距离宴会座位安排等交际活动中运增强际沟通效果力资源应通晓交际中礼仪
(2) 交际艺术掌握交际艺术指交际中技巧力资源掌握种技巧帮助更更效员工沟通交际艺术涉时间点巧妙运交际形式创造性发挥助消方心理障碍等 (3) 交际手段运交际力交际手段运表现出样恰处赠送礼品纪念品样准确语言非语言样驾驭情感等
力
力包括综合分析力直觉力认识力等
(1) 综合分析力力资源掌握着公司特殊业务充满信然面更加激烈竞争环境仅仅信够具求知欲分析问题技巧系统方法开放思想立体思维非常重必少总应具备融会贯通综合分析力
(2) 直觉力力资源工作实际情味浓工作时员工仅仅商谈工作甚家中难事讲听果直觉员工建立起良关系助公司仁间相互沟通信
(3) 认识力成功理者注重身实力弱点机会威胁进行定期分析助断提高素质增强责感通常闭门思程中试着思考问题：
·满意？满意方面？满意方面
·需方面提高
·作力资源做逆境中生活准备
·某问题处理坚持观点
·取成准备继续努力
知道世没固定变成功模式紧事情解解长处短处否定更加充满信心投入事业中正谓知知彼百战殆
健全心理素质特征
力资源应具健全心理素质心理素质容
基心理素质
力资源基心理素质包括性格积极性心愿智意识直觉虚心说服力等容
(1) 性格力资源必须信性格正直品质
(2) 积极性力资源动工作提出意成功机会时失败风险观点：行动——起行动
(3) 员工服务心愿力资源相信听取员工意见愿意帮助成长发展辅导需信谨慎肯定说会傲慢帮助者操者掠夺者
(4) 智力资源必须高水思维力需组织中许样高明复杂事物需效加分析学快学持续兴趣
(5) 意识洞察力力资源意识周围进行着什洞察力评价单位重性
（6）预见远见力资源直觉预见远见意识什影响环境环境中种情况应强推测者
(7) 虚心灵活性力资源虚心考虑事实新思想灵活性优柔寡断厌恶样说法：种办法做
(8) 说服力力资源应较强表达力(口头文学)情感说服命令干某事
具情商
情商指通知觉调整控制情绪适应环境需力生活质量高工作业绩智商高情商高生意十八九情商低心时必然情绪低落时高智商会断受情绪压抑发挥力资源方面领导助手参谋方面力资源工作直接关系组织成员免调迁薪酬福利等员工切身利益种角色特点决定受委屈受气免必须具较高情商
情商高第素具备识情绪力分辨出情绪准确判断情绪情绪前果深刻解时准确判断情绪进行际交做力资源理工作首条件
获良情绪行效方法：
(1) 理惯：惯动物惯时时决定着处事方式惯导出行行带出感觉感觉产生情绪获良情绪首先理惯起居饮食处事保持已具良惯改善良惯断尝试新良做法点滴做起立开始持恒决坐等奇迹出现良情绪点点滴滴良行中积累
(2) 事处想：身体注意力心灵注意力致三份报表没填悲观者叹息：填填填完咳三份呢……乐观者兴高采烈说：哈快完剩三份种感知差异感受产生差异情绪相情商高会时时处处提醒先美长优胜面消极压缩低限度情商高善逆思维感激伤害磨练心态感激欺骗增进智慧感激鞭激发斗志感激遗弃教会独立感激切坚强
(3) 快乐动作带出欢乐愉悦情感高兴笑笑感高兴行动情感关系呢？行动情感关系种互动关系作反作关系方面高兴引发出笑表情方面欢乐离时快乐起惟方法马做高兴做事唱歌跳舞踢足球……高兴行动带出愉悦情感
行动情感互动关系心理调节基情绪调节十分见效做出信样子便会拥信做出宽容表情便会宽容心态常保微笑心情愉快良行动必然会进步强化行动者良动机
(4) 善助乐着想帮助眼里世界会变更加美眼里世界美情绪然良
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力资源理务选育留力资源理职调动类员工积极性创造性时必须运劳动法规劳动合规范力资源理活动协调处理企业劳资纠纷求事相适应达事适事事竟功目
力资源理功越越受企业理者重视许公司逐渐走出事理误区力资源理成种战略性理力资源理称战略合伙
力资源角色
力资源工作中企业员工交道企业领导交道政府机关部门交道力资源角色具元性助手参谋角色服务者监督者角色律者示范者角色运动员教练员角色
助手参谋角色
力资源级关系中直接关系老板时联系公司力资源理制度政策事关系问题处理交换意见说关系扮演着助手参谋角色通常公司利益处理种问题完全做名政策性原性强力资源必否会罪老板顾虑更应做惟命唯唯喏喏敢坚持正确观点立场录音机传声筒需注意应握住提问题方法口气找准提出意见时机感针问题动机致问题角度解决问题手段罢
位老板独特工作作风生活惯应善日常工作交中观察掌握助培养老板工作中默契谐
服务者监督者角色
日常工作中方面力资源部理容通种职部门贯彻通职部门进行信息反馈力资源理服务功决定职部门服务象部门仁应树立良服务意识公司发展公司员工提供优质服务方面作权力部门担负着职部门劳动力资源理工作检查监督务力资源理工作利益联系极密切工作群众性敏感性极强帮助职部门正确理解公司项力资源理制度政策终达成识避免出现政策制度法利贯彻局面果旦产生意见分歧应处着眼力争求存异矛盾突带良影响减少低程度外需强调作公司理层理员齐心协力公司发展作出贡献搞圈子关重记住：损公司形象话说损形象话说需员工保密信息资料说
律者示范者角色
力资源理直接属程中应该求严律时律影响力辐射周围部门成员中产生反响公司员工感公司中位力资源理者组织中力资源理制度政策制定者时模范执行者部门中真正起鼓舞作吸引作导作榜样作应注意点：
·解属关心什干什需什力满足合理求
·想赢属尊重首先尊重属懂权威手中权利属信服支持
·学会利种机会方式属清楚：知道干坏
·做心深处喜欢部门切记：信赖导致信赖怀疑导致怀疑
运动员教练员角色
力资源组织部全体成员言组织利益代表职责范围覆盖员工理部门职范围方面重区日常工作中运动员样全体员工起着目标努力刺教练员样时员工予指导帮助鼓励终点击成功力资源八项体会：
·注意家办事常提醒：更重
·知道领导者总领导者言行决定行
·首先理员工行争取心
·公司中位成员公司解逐步增加透明度培养员工群体意识
·设法断强化员工敬业精神知道：没工作热情学历知识等零
·果级敬远成孤家寡易员工成片
·员工谈心关心喜欢事话题千万滔滔绝吹嘘
·严格做组织目标目标统努力导目标员工前途没干劲
辅助决策角色
种角色纳种角色辅助决策角色力资源做切决策服务
辅助决策特点
辅助决策特点属性实性超前性协调性
属性
辅助决策属性表现事围绕领导需进行辅助参谋领导什问题决策力资源该问题提出建议进行参谋超越范围更背着领导搞套
属性求领导已决策事情首先服坚决执行什领导已决策事首先必须服？乐队指挥步调致胜利深圳家企业总理说样句话代表数决策者心声执行者—警句说：指挥烦干没说行干知道行干行通错责难接受种思维：明明觉错干负责持种观点忽视视觉盲点存支笔领导头圆点属旁边支圆杆属认领导错领导偏差属视角高度宽度信息量等原产生偏差
执行程中力资源需提供决策实施程中反馈信息领导掌握情况切记场合领导决策加非议 市场济中坐决策位置领导绝数水力想工作做时执行情况反馈分寸辅助决策者做时准确恰处反馈情况十分容易需高水涵养
实性
辅助决策参谋意见停留思想观点理实区行业单位部门实际出发提出某问题具体实施方案解决办法等领导实实东西决策起实际辅助作力资源建议应该关键事例数做法老总出思路出办法
超前性
决策着眼未定超前性辅助决策样需超前性力资源动解信息包括系统信息环境信息掌握信息基础洞察预测趋势提出关预测供领导决策时参考然预测观念思维具备定超前性
协调性
力资源发挥身参谋作时需协调部部门关系决策前需积极协助领导开发单位系统力资源形成整体效应达心齐泰山移境界
辅助决策角色求
然辅助决策力资源参谋越权作决断谋断谋字功夫领导断提供充分准备
参谋辅助时力资源绝越权左右领导位越位谋善领导出馊意帮倒忙
善谋谋谋准谋深事高求达求力资源做事务性工作工具办事员努力挖掘身潜提高业务水职业道德素质注重研究实际问题积极肯干恰处领导参谋助手成领导高参需强调辅助决策时心术正方法巧领导意图客观情况法改变时作参谋助手等时机领导听意见建议时切记讲明白仅仅辅助角色没讲必领导已决策情况充足理更意讲想着动摇领导促改变决定否会企图左右领导嫌检验心术动机否纯正效办法司忧愁幸灾乐祸
力资源素质求
力资源素质求力资源理务职力资源角色决定
现代企业中需力资源具方面知识理实践验拥硬专业素质具体应包括修养素质知识力
硬格品质
力资源格品质应成空洞口号应包括两方面容：政治修养职业道德
政治修养
事政治修养般包括容：
(1) 具坚定生观全心全意员工服务精神时刻企业利益重团队谋私利
(2) 先进理水正确世界观方法坚持理联系实际作风
(3) 坚持四项基原思想政治觉国家保持致坚定移贯彻执行国家法律法规敢危害国家企业利益行作斗争
(4) 事业心强气干劲胆识企业建设勇探索锐意改革作出积极贡献
(5) 思想解放实事求尊重知识尊重
(6) 优良思想作风严格组织纪律谦虚谨慎公道正派作风民易
职业道德
力资源职业道德基求：
(1) 爱心：爱职业爱员工敬重领导
(2) 责心：认真做工作中件事力资源理工作事巨细事事重事事责
(3) 业务精益求精：时时事事寻求合理化精通力资源理业务知善方追求事结合佳点
(4) 具探索创新团结协调服律健康等现代意识
(5) 树立诚信观念诚信做做事
合理知识结构
力资源必须具备合理广博知识知识结构应金字塔式基础知识塔基相关知识塔身塔尖专业知识力资源知识结构图1示
事理需验积累书知识验总结间接验
间接验书中总结规律准分析解决问题方法手段前总结宝贵验创造精神财富通天学培训获知识获事建立起合理知识结构成
事心理学组织心理学服务心理学消费心理
学工程心理学事理学秘书学公关系
学单位行业知识
(专业知识)
哲学理学济学伦理学法学统计学档案理
政治济学行政理学营销学保险学
(相关知识)
语文数学历史理物理化学外语电脑
(基础知识)
作力资源起码应掌握领域知识呢专家认力资源理工作益知识领域体：
·哲学探索类特性类行质
·伦理学处理解决道德观念价值判断问题
·逻辑学讨推理规律原
·数学描述数量体积系统间精确关系
·心理学研究意识行动现象
·社会学研究类群体形式功
·类学研究然环境类社会文化形态间关系
·医学分支旨保障类健康
·历史学记载解释事件旨
·劳动法学调整劳动关系密切相关社会关系
·济学旨限资源种竞争途作出佳选择
·理学研究组织员灵活领导
·组织行学提高理员力促理者达成期远期目标理目标时实现
·政治学研究样统治统治问题
位力资源述知识掌握少合适呢？早期追溯二世纪前掌握种知识算受教育般说企业理者堪称具种技广博知识逐渐进入专业化时代想容浩瀚知识领域变成专家花费全部精力时间然哲学家仅仅时间事哲学医学仅仅时间研究医学理者精力局限企业等等
年似复趋势着专业化研究间必须加强协作方发展理学家社会学家济学家数学家等等开始携起手合作解决问题
先进力资源理观念
先进力资源理观念理观念价值观念转变
先进力资源理观念强调提高员工素质力具体包括述理观念转变
(1) 指导思想转变：工作负责级负责工作负责
(2) 理方法转变：教引导
(3) 理手段转变：理者中心指挥变中心导
(4) 理组织转变：属参理肩负责
(5) 理职转变：组织控制指挥协调育中心提高素质目
(6) 理环境转变：简单缓慢复杂变
(7) 理者意识转变：级级高明级具体专长具体力应高级
(8) 理容转变：简单务完成建设高情感理场
(9) 理目标转变：追求般追求卓越
(10) 理效果转变：差强意动精神
尊重尊重知识现代价值观核心确立起新价值观念必须丢掉长(官)者尊核心旧传统价值观念切实做唯唯书唯实处事准
原
(1) 长：长容短放充分显示岗位智者谋勇者力
(2) 愿：服工作需服分配前提意愿兴趣特长结合力求身价值实现企业发展目标相统
(3) 时：珍惜年限佳年龄破资排辈求全衡顾束缚胆破格破例录辈分资质青年业绩卓越时代感强身体健康退休年限审批延期
做领导保护积极做事保护干劲棱角锋芒毕露成功性强性强干说错然保住量保住原问题道德问题性特征问题失认第易罪等影响局应予保护
先进力资源理方法
力资源理应走制度化规范化必须摒弃验意性理方法力资源应掌握力资源理先进方法
务理法
通时间运作研究确定标准作业务务落实样组织中明确责职责求完成务付定报酬
务理法基求规定组织中岗位员定时限完成务数额常说全额工作量科学理验理区否组织成员分配务分配务质量否科学方法计算科学方法计算务质量求必须进行时间动作研究务理法明显作提高组织效率提高效率关键科学作时间动作研究
权变理法
权变理法基点概括：组织理权变观认组织分系统组成识界线环境系统分开系统权变观仅探索解组织组织环境间相互关系解分系统分系统间相互关系出变化素关系模式构图强调组织变特性力图研究组织变化条件特殊情况中进行营理种权变终目标提出适具体情况组织设计理活动说明权变方法组织系统理沦基础组织系统理理实践中运
权变理指出理员作选择时关重四素：① 组织中员性格② 务技术类型③ 组织营活动环境④ 组织面变化确定程度数研究针三素进行
运组织理权变方法首先求善诊断组织环境特点根组织环境特点确定组织目标调整组织结构协调组织活动组织适应环境变化存发展
法律理法
组织理法律化通法律制度贯彻落实组织理显著特点法律理企业法法律保护企业改革成果推进企业深化改革提供法律理政府企业间企业企业间企业部方面关系法律确定企业法位厂长(理)法代表位加强企业组织理充分挖掘企业潜力具重意义
运法律手段进行理重点企业法劳动法等法律法规求明确企业享权利承担义务
济手段法
济手段指客观济规律求运济手段调节方面济关系提高企业济效益社会效益理方法实际工作中济手段税收价格利息工资奖金罚款济责济合等运济手段调节方面济关系利调动级组织广群众积极性利提高工作效率效益
济手段法实质贯彻物质利益原级组织济利益关心工作成果积极动开展项济活动实现理目标种济手段定环境条件求程中济环境济条件进行分析硬性规定机械搬
定量分析法
定量分析方法已越越普遍运企业组织理中定量技术重作迫理员明确形式表述问题
技术名称 应 说 明
抽样检验法 市场调查工作抽样存货 通种设计抽样法指定
控制查账 性程度总体特点作出推
调度产品组合等问题 关键素包括：目标函数干备选方案
线性规划 中佳方式分配稀缺性 选择符号表示限制条件约束条件假
资源 定线性变量
决策 信息概率形式表示时 贝斯统计定理发展理员判断系
择取佳行动方针 统纳入问题分析中
相关 两两间函数 定变量变量加估计关
关系程度研究 键素：回分析相关系数散布
策 确定竞争情况 总零竞争情况数解包括两
佳策略 (种情况涉两正
失)更复杂情况难理解
指数 衡量价格数量济活动 重素包括：基期选择加权方法包含
变量时期相 指数组成部分选择
某基数变动
时间序列分析 解释时期销售量 时期数序列变动
产量价格变量 类型(长期趋势周期性季节性规性)
进行分析
模拟 实际行动前模 短期试验模拟长期没数学方法
仿种营程序企业 时复杂变量群进行处理
策普遍运
等候线理 分析增添设备行性确 数模式表现达服务时间种特定
定等候时间长短成 分配时称排队
PERT 系列复杂活动务 关键素包括：①事件活动网络②资源分
(计划评审术) 关系计划控制 配③时间成考虑④网络路线⑤关键
路线
统计质量 区偶然性造成 控制限界图表画出取样结果(
控制图表 变量生产中指出 均数范围)取样值落引进限界
出原造成变量 认生产程控制中落限界
外理部门应寻找变化原
存货模式 确定存货入库时间保 简单模式假定交货延误需求已知概
持数量 率模式处理风险确定情况
基工作力
仅合理知识结构先进力资源理理念力资源说远远够否胜工作必须具备量直接验直接验体现基工作力中事基工作力写作力组织力表达力观察力应变力交际力
写作力
写作力资源基务力资源部门规章制度文书通告等出力资源手写作力力资源基功符合力资源工作求文字写作身力资源工作机组成部分
力资源写作务范围较广泛制度通告新闻稿件公关系简报信函致词演讲稿关公告祝贺卡祝贺语等
力资源应名写作高手写作文字中仅够准确表达意思准确表达态度情感简单说力资源公里文字写作仅符合般写作求符合力资源工作求
(1) 容真实准确力资源理工作基原真实力资源进行文字写作时定反映真实情况事实说话
(2) 立场公正偏袒组织利益迎合公众正求情趣事客观公正反映情况
(3) 形式样力资源理工作文书干巴巴公文洋溢着善意员工传递友情感慰问信等涉外单位宾馆等单位力资源应较强外语表达力
提高写作力轻松方法：
进行写作前作番仔细检查步须花费脑力必须予关注
·检查写作前先暂时放边
·校写作时边阅读边圈出错误
校份事文字少重复次两步需重复三四次
·删关紧文字
·写错名
·规范书写语
·生造句子
·俚语缩写应视情形定
·写作前明确思想
·写动语态句子写动语态句子
组织力
力资源组织力指力资源事力资源理活动程中计划组织安排协调等方面活动力
力资源组织力包括容：
(1) 计划性力资源理活动计划仅明确什进行进行什样进行知晓先做什做什明确力资源理活动条紊利进行否陷入杂乱章境
(2) 周密性保证力资源理活动成功方方面面问题考虑周全作力资源理仅重视方面活动容形式细方面员工接环境布置仪表仪容穿着服装等均应引起足够注意细节方面失误破坏总体效应
（3）协调性项力资源理活动少数力资源职员事需方面配合支持组织力强力资源应协调关系专家调动积极性高手争取方面帮助力资源理工作做
表达力
作常方联系力资源具较强交际力必助报告信件演讲谈话表达法会微笑点头拍肩膀激励手员工通种方式表明已取成绩需失时机安慰失者悲伤者充分体会言行中表达出支持关怀善交流永远事必备素质
请注意进行交流表达时必须学会积极说话方式样助改善态度更力影响周围改善日常语专家建议妨说话时做改变：
： ：
没法意 倾种意见／接受
没法抱怨
求更 高兴／满意
期 正期
件事没问题 会办
没理做 听起错
千万碍事 会妨碍
免谈问题吧 问题谈吧
操心／担心 信心……
果没什妥 果切计划进行
观察力
力资源观察力力资源力资源理理指导周围事力资源角度予审视分析判断力
力资源观察力强弱力资源理工作效果组织力资源理状态说关重
力资源观察力三方面表现出：
(1) 周围事事理角度予审视力资源头脑中应根力资源意识弦周围发生事维持良事关系结合起
(2) 周围事力资源理角度予分析力资源应准确分析周围发生事件前果够预测出力资源理发展趋势
(3) 周围事力资源理角度予判断力资源应周围事现象组织力资源理状态带影响作出正确判断
力资源做述方面观察力便强便会利力资源理工作开展
应变力
力资源应变力指力资源遇突发性事件问题时协调处理力
力资源理工作容时变力资源说具备较强应变力成事力资源理工作基求
力资源理工作应变力强指般意义化险夷保证员工受伤害指力资源遇突发性问题着手解决时工作象——员工受伤害始终员工处良关系状态
力资源应变力应包括样容：
(1) 遇事慌张容镇定应变力首先求遇突事问题惊慌失措保持镇静迅速寻找策
(2) 忍耐性强急躁发火突发性事件问题中会令力资源难堪时力资源较强情感驾驭力克制忍耐耐心说服解释
(3) 思维灵活迅速想出解决办法应变力动力动说根突事件找出解决问题办法变通办法工作受突发性事件影响
(4) 提高预见性准备仗应变力严格说时间奇想验总结积累果种出现情况考虑问题旦形成出现较容易解决
交际力
力资源理工作求力资源具定交际力力资源交际力日常生活中应酬交象——员工迅速沟通赢感特殊
力资源交际力包括列方面：
(1) 交际礼仪掌握交际定规范求交际活动序遵守规范求服装体态语言际距离宴会座位安排等交际活动中运增强际沟通效果力资源应通晓交际中礼仪
(2) 交际艺术掌握交际艺术指交际中技巧力资源掌握种技巧帮助更更效员工沟通交际艺术涉时间点巧妙运交际形式创造性发挥助消方心理障碍等 (3) 交际手段运交际力交际手段运表现出样恰处赠送礼品纪念品样准确语言非语言样驾驭情感等
力
力包括综合分析力直觉力认识力等
(1) 综合分析力力资源掌握着公司特殊业务充满信然面更加激烈竞争环境仅仅信够具求知欲分析问题技巧系统方法开放思想立体思维非常重必少总应具备融会贯通综合分析力
(2) 直觉力力资源工作实际情味浓工作时员工仅仅商谈工作甚家中难事讲听果直觉员工建立起良关系助公司仁间相互沟通信
(3) 认识力成功理者注重身实力弱点机会威胁进行定期分析助断提高素质增强责感通常闭门思程中试着思考问题：
·满意？满意方面？满意方面
·需方面提高
·作力资源做逆境中生活准备
·某问题处理坚持观点
·取成准备继续努力
知道世没固定变成功模式紧事情解解长处短处否定更加充满信心投入事业中正谓知知彼百战殆
健全心理素质特征
力资源应具健全心理素质心理素质容
基心理素质
力资源基心理素质包括性格积极性心愿智意识直觉虚心说服力等容
(1) 性格力资源必须信性格正直品质
(2) 积极性力资源动工作提出意成功机会时失败风险观点：行动——起行动
(3) 员工服务心愿力资源相信听取员工意见愿意帮助成长发展辅导需信谨慎肯定说会傲慢帮助者操者掠夺者
(4) 智力资源必须高水思维力需组织中许样高明复杂事物需效加分析学快学持续兴趣
(5) 意识洞察力力资源意识周围进行着什洞察力评价单位重性
（6）预见远见力资源直觉预见远见意识什影响环境环境中种情况应强推测者
(7) 虚心灵活性力资源虚心考虑事实新思想灵活性优柔寡断厌恶样说法：种办法做
(8) 说服力力资源应较强表达力(口头文学)情感说服命令干某事
具情商
情商指通知觉调整控制情绪适应环境需力生活质量高工作业绩智商高情商高生意十八九情商低心时必然情绪低落时高智商会断受情绪压抑发挥力资源方面领导助手参谋方面力资源工作直接关系组织成员免调迁薪酬福利等员工切身利益种角色特点决定受委屈受气免必须具较高情商
情商高第素具备识情绪力分辨出情绪准确判断情绪情绪前果深刻解时准确判断情绪进行际交做力资源理工作首条件
获良情绪行效方法：
(1) 理惯：惯动物惯时时决定着处事方式惯导出行行带出感觉感觉产生情绪获良情绪首先理惯起居饮食处事保持已具良惯改善良惯断尝试新良做法点滴做起立开始持恒决坐等奇迹出现良情绪点点滴滴良行中积累
(2) 事处想：身体注意力心灵注意力致三份报表没填悲观者叹息：填填填完咳三份呢……乐观者兴高采烈说：哈快完剩三份种感知差异感受产生差异情绪相情商高会时时处处提醒先美长优胜面消极压缩低限度情商高善逆思维感激伤害磨练心态感激欺骗增进智慧感激鞭激发斗志感激遗弃教会独立感激切坚强
(3) 快乐动作带出欢乐愉悦情感高兴笑笑感高兴行动情感关系呢？行动情感关系种互动关系作反作关系方面高兴引发出笑表情方面欢乐离时快乐起惟方法马做高兴做事唱歌跳舞踢足球……高兴行动带出愉悦情感
行动情感互动关系心理调节基情绪调节十分见效做出信样子便会拥信做出宽容表情便会宽容心态常保微笑心情愉快良行动必然会进步强化行动者良动机
(4) 善助乐着想帮助眼里世界会变更加美眼里世界美情绪然良
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