力资源规划理规范
1 目 ：
实现公司整体营目标根公司发展需部外部环境运科学效方法进行力资源预测投资控制基础制定职务编制员配置教育培训薪资分配职业发展力资源投资方面力资源理方案全局性计划公司持续发展中获竞争力公司整体发展战略提供力资源方面保证服务
2 范 围
公司高层领导力资源部部门负责
3 职 责
公司力资源部负责制定修改力资源规划制度负责开发力资源规划工具方法公司部门提供力资源规划指导力资源规划执行工作公司力资源部安排专职员完成部门需力资源规划专员提供真实详细信息规划需信息时配合力资源部完成部门需求申报工作××年度力资源规划书需部门力资源部公司总裁审核批准方生效执行××年度力资源规划书公司力资源部作重机密文件存档
4 方法程控制
41 力资源规划环境分析：
411 公司力资源部正式制定力资源规划前必须职部门索公司整体战略规划数企业组织结构数财务规划数市场营销规划数生产规划数新项目规划数部门年度规划数信息整理企业力资源政策数公司文化特征数公司行模型特征数薪酬福利水数培训开发水数绩效考核数公司力资源事信息数公司力资源部职开发数力资源规划专职员负责数中提炼出力资源规划关数信息整理编报效力资源规划提供基数
412 公司力资源部获取数基础组织部讨力资源规划系统划分环境层次数量层次部门层次层次设定标准标准衍生出力资源规划活动计划
412公司力资源部应制定×××年度力资源规划工作进度计划报请职部门负责公司力资源部负责公司总裁审批知会公司全体
413公司力资源部会根公司营战略计划目标求×××年度力资源规划工作进度计划发力资源职水调查表部门力资源需求申报表限定工作日部门职员填写收回
414 公司力资源部力资源规划环境分析阶段需完成力资源流动成分析表力资源职位结构分类工具力资源年龄结构分析工具（部门－年龄维度）力资源年龄结构分析工具（职位－年龄维度）力资源专业力分析工具（部门－专业维度）力资源专业力分析工具（职位－专业维度）力资源数量分析工具 （职位－数量维度）力资源数量分析工具 （部门－数量维度）教育程度力资源成分析工具填写工作表格工具获取数制作整理EXCL数电子数库形式
415 公司力资源部收集完毕数安排专职员数进行描述统计分析制作××××年度力资源规划环境描述统计报告公司力资源部审核组完成环境分析审核工作
4151公司力资源环境分析审核组成员构成：
成员1 公司部门负责
成员2 公司力资源部环境分析专员
成员3 公司力资源部负责
416 公司力资源应审核误××××年度力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准方
417 力资源环境分析进行期间职部门应该根部门业务需实际情况力资源规划活动中时全面公司力资源部提出力资源关信息数公司力资源环境分析工作员应该认真吸收接纳职部门传递环境信息
42 力资源规划供 需求预测：
421 ××××年度力资源规划环境描述统计报告公司高级理层批准意公司力资源部力资源规划预测员企业力资源需求供情况结合企业战略发展方部门营计划年度计划运种预测工具公司整体力资源规划需求供情况进行科学趋势预测统计分析
422 力资源规划预测数类型求：
类型1 表格数
类型2 趋势线数
类型3 数结构图
类型4 数解释说明
类型5 总类数
类型6 分类数
423 公司力资源部力资源规划预测员公司力资源情况进行趋势预测统计分析制作××××年度力资源规划需求趋势预测报告××××年度力资源规划供趋势预测报告报请公司领导审核批准
43 力资源供需衡决策
431 公司力资源部负责审核批准××××年度力资源规划需求趋势预测报告××××年度力资源规划供趋势预测报告公司力资源部组建公司力资源规划供需衡决策工作组
4311公司力资源规划供需衡决策工作组成员构成：
成员1 公司高层
成员2 公司职部门负责
成员3 公司力资源部
4312公司力资源规划供需衡决策工作组会议安排：
实施A：力资源规划环境分析力资源规划供需预测报告会议
实施B：力资源规划供需决策会议
44 制定力资源规划书
441 公司力资源部公司力资源规划供需衡决策工作组工作日程制定专员完成会议决策信息整理工作制定××××年度力资源规划书制定时间安排计划
442 公司力资源部召开制定力资源规划专项工作会议会议容：
议程1 传达公司力资源规划供需衡决策工作组会议决策
议程2 描述公司力资源总规划
议程3 商讨力资源总规划形成力资源总规划（草案）
议程4 商讨力资源配备计划形成力资源配备计划（草案）
议程5 商讨力资源补充计划形成力资源补充计划（草案）
议程6 商讨力资源计划形成力资源计划（草案）
议程7 商讨力资源退休解聘计划形成力资源退休解聘计划（草案）
议程8 商讨力资源培训计划形成力资源培训计划（草案）
议程9 商讨力资源接班计划形成力资源接班计划（草案）
议程10 商讨力资源绩效理计划形成力资源绩效理计划（草案）
议程11 商讨力资源薪酬福利计划形成力资源薪酬福利计划（草案）
议程12 商讨力资源劳动关系计划形成力资源劳动关系计划（草案）
议程13 评审公司力资源部职水决策公司力资源部战略方
议程14 商讨公司力资源部职水改进计划形成力资源部职水
改进计划（草案）
议程15 分配力资源规划具体项目实施单位工作员
443 公司力资源部指派专汇总全部力资源规划具体项目计划编制××××年度力资源规划书报公司力资源部全体职员核报公司职部门负责审议评定交公司力资源部负责审核通报请公司总裁批准
443 公司力资源部负责组织实施××××年度力资源规划书部职员沟通活动保障全体职员知晓力资源规划容期保障力资源规划实施利进行
444 公司力资源部应该××××年度力资源规划书作重机密文件存档严格控制节约程序××××年度力资源规划书理纳入公司关商业机密营理重文件理制度
5 力资源规操作配备表格
力资源规划0201F1力资源职水调查表
力资源规划0201F2力资源职位结构分类工具
力资源规划0201F3力资源流动成分析表
力资源规划0201F4力资源年龄结构分析工具（部门－年龄维度）
力资源规划0201F6力资源年龄结构分析工具（职位－年龄维度）
力资源规划0201F7力资源专业力分析工具（部门－专业维度）
力资源规划0201F8力资源专业力分析工具（职位－专业维度）
力资源规划0201F10力资源数量分析工具（职位－数量维度）
力资源规划0201F11力资源数量分析工具（部门－数量维度）
力资源规划0201F13教育程度力资源成分析工具
力资源规划0201F16理员接续计划数表单
6 力资源规划支持文件
力资源规划0201001力资源规划操作流程图示
力资源规划0201002标准力资源规划――总体规划操作办法
力资源规划0201003力资源规划系统基础建设
力资源规划0201004力资源规划操作基础数清单
力资源规划0201005编写力资源计划步骤
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1 目 ：
实现公司整体营目标根公司发展需部外部环境运科学效方法进行力资源预测投资控制基础制定职务编制员配置教育培训薪资分配职业发展力资源投资方面力资源理方案全局性计划公司持续发展中获竞争力公司整体发展战略提供力资源方面保证服务
2 范 围
公司高层领导力资源部部门负责
3 职 责
公司力资源部负责制定修改力资源规划制度负责开发力资源规划工具方法公司部门提供力资源规划指导力资源规划执行工作公司力资源部安排专职员完成部门需力资源规划专员提供真实详细信息规划需信息时配合力资源部完成部门需求申报工作××年度力资源规划书需部门力资源部公司总裁审核批准方生效执行××年度力资源规划书公司力资源部作重机密文件存档
4 方法程控制
41 力资源规划环境分析：
411 公司力资源部正式制定力资源规划前必须职部门索公司整体战略规划数企业组织结构数财务规划数市场营销规划数生产规划数新项目规划数部门年度规划数信息整理企业力资源政策数公司文化特征数公司行模型特征数薪酬福利水数培训开发水数绩效考核数公司力资源事信息数公司力资源部职开发数力资源规划专职员负责数中提炼出力资源规划关数信息整理编报效力资源规划提供基数
412 公司力资源部获取数基础组织部讨力资源规划系统划分环境层次数量层次部门层次层次设定标准标准衍生出力资源规划活动计划
412公司力资源部应制定×××年度力资源规划工作进度计划报请职部门负责公司力资源部负责公司总裁审批知会公司全体
413公司力资源部会根公司营战略计划目标求×××年度力资源规划工作进度计划发力资源职水调查表部门力资源需求申报表限定工作日部门职员填写收回
414 公司力资源部力资源规划环境分析阶段需完成力资源流动成分析表力资源职位结构分类工具力资源年龄结构分析工具（部门－年龄维度）力资源年龄结构分析工具（职位－年龄维度）力资源专业力分析工具（部门－专业维度）力资源专业力分析工具（职位－专业维度）力资源数量分析工具 （职位－数量维度）力资源数量分析工具 （部门－数量维度）教育程度力资源成分析工具填写工作表格工具获取数制作整理EXCL数电子数库形式
415 公司力资源部收集完毕数安排专职员数进行描述统计分析制作××××年度力资源规划环境描述统计报告公司力资源部审核组完成环境分析审核工作
4151公司力资源环境分析审核组成员构成：
成员1 公司部门负责
成员2 公司力资源部环境分析专员
成员3 公司力资源部负责
416 公司力资源应审核误××××年度力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准方
417 力资源环境分析进行期间职部门应该根部门业务需实际情况力资源规划活动中时全面公司力资源部提出力资源关信息数公司力资源环境分析工作员应该认真吸收接纳职部门传递环境信息
42 力资源规划供 需求预测：
421 ××××年度力资源规划环境描述统计报告公司高级理层批准意公司力资源部力资源规划预测员企业力资源需求供情况结合企业战略发展方部门营计划年度计划运种预测工具公司整体力资源规划需求供情况进行科学趋势预测统计分析
422 力资源规划预测数类型求：
类型1 表格数
类型2 趋势线数
类型3 数结构图
类型4 数解释说明
类型5 总类数
类型6 分类数
423 公司力资源部力资源规划预测员公司力资源情况进行趋势预测统计分析制作××××年度力资源规划需求趋势预测报告××××年度力资源规划供趋势预测报告报请公司领导审核批准
43 力资源供需衡决策
431 公司力资源部负责审核批准××××年度力资源规划需求趋势预测报告××××年度力资源规划供趋势预测报告公司力资源部组建公司力资源规划供需衡决策工作组
4311公司力资源规划供需衡决策工作组成员构成：
成员1 公司高层
成员2 公司职部门负责
成员3 公司力资源部
4312公司力资源规划供需衡决策工作组会议安排：
实施A：力资源规划环境分析力资源规划供需预测报告会议
实施B：力资源规划供需决策会议
44 制定力资源规划书
441 公司力资源部公司力资源规划供需衡决策工作组工作日程制定专员完成会议决策信息整理工作制定××××年度力资源规划书制定时间安排计划
442 公司力资源部召开制定力资源规划专项工作会议会议容：
议程1 传达公司力资源规划供需衡决策工作组会议决策
议程2 描述公司力资源总规划
议程3 商讨力资源总规划形成力资源总规划（草案）
议程4 商讨力资源配备计划形成力资源配备计划（草案）
议程5 商讨力资源补充计划形成力资源补充计划（草案）
议程6 商讨力资源计划形成力资源计划（草案）
议程7 商讨力资源退休解聘计划形成力资源退休解聘计划（草案）
议程8 商讨力资源培训计划形成力资源培训计划（草案）
议程9 商讨力资源接班计划形成力资源接班计划（草案）
议程10 商讨力资源绩效理计划形成力资源绩效理计划（草案）
议程11 商讨力资源薪酬福利计划形成力资源薪酬福利计划（草案）
议程12 商讨力资源劳动关系计划形成力资源劳动关系计划（草案）
议程13 评审公司力资源部职水决策公司力资源部战略方
议程14 商讨公司力资源部职水改进计划形成力资源部职水
改进计划（草案）
议程15 分配力资源规划具体项目实施单位工作员
443 公司力资源部指派专汇总全部力资源规划具体项目计划编制××××年度力资源规划书报公司力资源部全体职员核报公司职部门负责审议评定交公司力资源部负责审核通报请公司总裁批准
443 公司力资源部负责组织实施××××年度力资源规划书部职员沟通活动保障全体职员知晓力资源规划容期保障力资源规划实施利进行
444 公司力资源部应该××××年度力资源规划书作重机密文件存档严格控制节约程序××××年度力资源规划书理纳入公司关商业机密营理重文件理制度
5 力资源规操作配备表格
力资源规划0201F1力资源职水调查表
力资源规划0201F2力资源职位结构分类工具
力资源规划0201F3力资源流动成分析表
力资源规划0201F4力资源年龄结构分析工具（部门－年龄维度）
力资源规划0201F6力资源年龄结构分析工具（职位－年龄维度）
力资源规划0201F7力资源专业力分析工具（部门－专业维度）
力资源规划0201F8力资源专业力分析工具（职位－专业维度）
力资源规划0201F10力资源数量分析工具（职位－数量维度）
力资源规划0201F11力资源数量分析工具（部门－数量维度）
力资源规划0201F13教育程度力资源成分析工具
力资源规划0201F16理员接续计划数表单
6 力资源规划支持文件
力资源规划0201001力资源规划操作流程图示
力资源规划0201002标准力资源规划――总体规划操作办法
力资源规划0201003力资源规划系统基础建设
力资源规划0201004力资源规划操作基础数清单
力资源规划0201005编写力资源计划步骤
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